建設特色企業文化 賦能企業高質量發展
——皖北煤電集團公司企業文化建設的探索實踐

皖北煤電集團公司黨委宣傳部 趙兵

安徽省皖北煤電集團有限責任公司創始于1984 年，經過40 年的不懈奮斗和拼搏，由當初一個資源少、產量低、裝備落后的地方煤礦企業，逐步發展為如今年產量超過3000 萬噸的特大型煤炭企業。在做強做優做大企業的同時，對高質量發展的渴望與追求，日益與傳統煤礦管理模式發生碰撞，變革管理企業的理念和方式，成為實現企業首先要突破的障礙。

第一，現代企業的競爭，已經從資源、產品、資金等物質形態的競爭，轉向為企業核心競爭力和核心功能的競爭。煤炭企業傳統的管理思想和方式已經不適應企業改革發展的需要。企業文化作為企業的靈魂，是企業發展的內在動力和精神支柱，是戰略實施、基業長青的根本保證。

第二，要實現高質量發展，必須要提出更加科學，更加明確的發展目的、目標和路徑，要對“為何發展”“向何發展”“如何發展”“發展為了什么”“發展依靠什么”等問題進行深層的思考，時代之問、發展之問、責任之問，迫切需要我們領題、破題、解題。

第三，經過40 年的發展，既積淀了豐富的、能夠為企業發展提供強大動力的文化底蘊，也形成諸多阻礙發展與創新的思維定式和組織惰性。建設與時俱進、符合新時代要求的企業文化，摒棄各種陳舊思想和陋習，才能適應新時代企業競爭和發展要求。

第四，建設企業文化是新時代全面貫徹落實文化自信的皖煤實踐。黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信。作為國有企業，必須強化政治領導定方向、強化思想引領鑄靈魂，建立起具有強大凝聚力的企業核心價值觀，這是增強核心競爭力、實現高質量發展的重要舉措，也是國有企業堅定文化自信的重要體現。

基于對以上問題的思考和分析，皖北煤電集團公司認真遵循企業發展規律，主動對標一流企業，吸收先進管理思想，及時明確了企業的發展戰略、目標和愿景，強勢推進企業文化建設。在建設企業文化的過程中，堅持與時俱進，堅持構建與塑造并舉，不斷設計構建符合發展需要的企業文化理念體系、培育體系，持續推進企業文化與安全生產、經營管理、戰略發展等融合，使職工與企業結成價值共同體、情感共同體、利益共同體，有效增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力。

一、豐富完善企業文化體系

2004 年，圍繞安全生產、經營管理、戰略發展、職工行為等方面，初步確立了企業核心價值觀、企業精神、企業愿景、發展戰略等涉及企業發展、經營、工作、安全等方面的16 項理念，形成了理念、行為、視覺、聽覺四大識別系統；發布實施了《企業文化手冊》《安全文化手冊》《視覺識別系統手冊》三大手冊；在建設體系上初步形成以企業價值觀為統領、培育載體為支撐、方法內容為基礎的金字塔式架構。這為穩步推進企業文化建設奠定了堅實基礎。

進入“十四五”以來，站在新的歷史起點，皖北煤電集團公司急需以新戰略、新理念、新愿景，引導全體干部職工正確認識當前企業改革發展的新特點，主動適應新時期企業變革新需求。2023 年，皖北煤電集團公司堅持守正創新，在對企業發展新目標、管理新實踐和面臨新形勢進行綜合思考、理性分析和自我診斷的基礎上，在廣大干部職工集思廣益的基礎上，立足于歷史和現實，把習近平文化思想作為行動指南，把高質量發展作為時代要求，把忠誠擔當作為精神之源，與時俱進重新確定了企業戰略、企業愿景、企業宗旨等企業文化核心要素，總結提煉出“本土提效、外圍發展、聚焦煤電、做精化貿、善用資本、科創賦能”的發展戰略、“推高質量發展，圓好日子夢想”的企業宗旨、“忠誠、擔當、規范、開放、情懷”的企業精神、打造“實力強、運營穩、環境優、活力足、氛圍好”高質量發展能源企業的企業愿景、“一心向黨、心系職工、忠于企業、勇于擔當、善于作為、嚴于律己”的干部政治要求5 項理念，使集團公司高質量發展在文化上得到升華和體現，形成了高度共識，獲得了廣泛認同。

皖北煤電集團公司確立的新的企業戰略、企業愿景、企業宗旨，展示了追求高質量發展的信心和決心，也構建完善了與發展戰略高度匹配、反映新時期企業與職工共同追求、保持企業發展活力的企業文化理念體系，為推動企業高質量發展匯聚了磅礴力量，企業文化建設進入一個新階段。

二、深入培育企業價值理念

建設企業文化，必須要讓職工真正了解掌握企業的價值理念，并在腦海里形成文化意識，方可對行為產生影響，從而強化職工對企業價值認知、認同和踐行，做到“知”“行”統一。

圍繞企業新理念宣貫和培植，不斷創新方式方法，探索出宣傳灌輸法、禮儀熏陶法、實踐活動法、典型示范法和皖煤人故事激勵法“五大方法”在潛移默化中陶冶、塑造職工。堅持以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，組織開展“永遠跟黨走·奮進新征程”“中國夢·勞動美”、升旗儀式、義務獻血等系列活動；大力開展文化主題活動，在生產單位班前會誦安全誓詞、舉辦齊唱《皖煤之歌》大賽、舉行踐行企業價值觀演講比賽、舉辦“感動皖北”先進事跡報告會、開展“作風大轉變，我該怎么辦”大討論等宣教、實踐活動，增強企業理念滲透力。充分發揮各級、各類媒體的宣傳效應，構建出“一報（皖北煤電）一刊（皖煤文化）一臺（礦區電視臺）一網（集團公司網站）一窗（宣傳櫥窗）一廊（文化長廊）兩微（握手皖煤微信公眾號和皖煤微頻）”八大宣傳平臺，持續對企業新理念、企業改革發展史、勞模工匠先進典型等進行廣泛宣傳，講好皖煤人故事，傳播皖煤好文化，形成濃烈的視覺聽覺氛圍和文化環境，使企業理念得到干部職工廣泛認同，增強企業文化的影響力和滲透力。

三、健全完善文化管理機制

文化管理機制是企業文化體制運行的保障。在推進企業文化建設過程中，建立工作規劃機制、評估考核機制和交流機制，保證企業文化建設落地落實。

在工作規劃上，堅持“長短”結合，“長”即中長期規劃，制定了企業文化建設三年行動計劃，統籌指導集團上下文化建設管理及落地；“短”即年度建設工作規劃，每個年度制定企業文化、安全文化等實施意見，督促指導各單位做實企業文化工作。在評估考核上，安全文化采取季度一評估、年終一獎勵的形式，企業文化采取年終一考核一總評的方式；考核結果直接納入集團公司各單位年度綜合績效考核。在交流機制上，采取工作推進會、對標學習交流等形式，不定期組織各單位之間、與外部單位之間相互學習、交流。這些機制的創新與完善，為實現企業文化建設持續健康深入發展提供了可靠保障。

四、促進價值理念向行為規范轉化

如何讓企業文化真正內化于心，外化于行，固化于制，以此統一職工思想，提高企業執行力，增強企業凝聚力，推進企業高質量發展，既是建設企業文化的指導思想，也是工作追求的目標。緊緊圍繞中心工作，在企業文化建設方式方法上進行積極探索和有效實踐，通過大力培育“五大子文化”，即旗幟領航的黨建文化、責任如山的安全文化、夯基固本的班組文化、以人為本的和諧文化、追求卓越的創新文化，推動企業文化與安全生產、經營管理等工作高度融合，為實現“本土提效、外圍發展、聚焦煤電、做精化貿、善用資本、科創賦能”的新發展戰略提供了有力保障。

皖北煤電堅持把企業文化作為一項長期系統工程來推進，經過不懈的探索實踐，企業文化已成為企業管理之魂、人本管理之道，廣大干部職工文化自覺不斷增強，文化自信愈加堅定，企業呈現出良好發展局面，企業發展戰略更加清晰，凝聚力迅速增強，職工文明素質明顯提高，企業管理水平顯著提升。在持續推動高質量發展的背后，是以黨建引領、文化為基，堅持高質量發展的生動實踐。面向未來，企業將認真踐行習近平文化思想，大力實施文化興企戰略，為實現打造“實力強、運營穩、環境優、活力足、氛圍好”的高質量發展能源企業愿景闊步前行。