如何提升領導干部“一崗雙責”能力

“一崗雙責”，已成為國有企業領導干部履職能力的重要考量。

習近平總書記強調，國有企業黨員干部都是黨的干部，不論在什么崗位都要主動做好黨建工作，要履行“一崗雙責”，推動黨建工作落實，成為黨建合力的一分子。

在現代企業制度建立過程中，黨政交叉任職、雙向進入的領導體制，從制度設計上壓實了“關鍵少數”落實“一崗雙責”的職能責任。這一實踐成果不僅成為督促領導干部抓黨建的法寶，而且在抓安全環保等方面的重要工作中得到了很好的應用和延伸。“一崗雙責”在某種程度上，已成為國有企業領導干部履職能力的重要考量。那么，如何提升領導干部“一崗雙責”的能力，值得探討。

提高對履行“一崗雙責”能力的認識

提高領導干部“一崗雙責”能力，是領導干部勝任本職工作的基本要求。任何工作都有特定的概念。“一崗雙責”的概念強調，全面從嚴治黨是所有領導干部共有的一個職責。這本身就足以說明這個職責很重要，是一個最基本的職責。

提高領導干部“一崗雙責”能力，是深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要要求。習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上深刻闡述了健全全面從嚴治黨體系的目標任務、實踐要求。這個體系是指全面從嚴治黨各要素。其中，對象要素包括黨的各級組織和全體黨員，重點是領導干部特別是高級干部、“一把手”，也包括所有行使公權力的公職人員；責任要素包括黨委（黨組）的主體責任、紀委的監督責任、黨委（黨組）書記的第一責任人責任、領導班子其他成員的“一崗雙責”等。從領導干部履行“一崗雙責”的角度來理解，這是總書記對全面從嚴治黨責任的再部署。作為領導干部，必須提高政治站位，以實際行動踐行“一崗雙責”。

提高領導干部“一崗雙責”能力，是推進國有企業改革發展的現實要求。國有企業是國家的重要經濟支柱，也是黨和政府的重要行動力量。在經濟“雙循環”的背景下，國有企業面臨著發展的重大機遇和挑戰，必須加強黨的建設，以自我革命精神，推進深化改革，提高企業治理水平，推動高質量發展。領導干部作為企業的中堅力量，必須具備“一崗雙責”能力，不斷提高自身素質和能力水平，為企業改革發展提供堅強保障。

查找履行“一崗雙責”中的問題

一是個別領導干部政策水平不高，搞不清什么是“一崗雙責”，一說全面從嚴治黨就認為是紀委的事兒。這主要是認識問題。二是有的領導干部表態調門高、行動少，敷衍塞責效果弱化。這主要是作風問題。習近平總書記曾就一篇《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》的演說做出批示強調，糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。三是有的領導干部業務經歷比較單一，就業務談業務還行，不知道履行“一崗雙責”該怎么干，還有的副職領導甚至擔心抓多了會“越位”。這主要是能力問題。通常情況下，“一把手”希望副職在分管的職責范圍內干成事、不出事。從這個角度看成，在履行“一崗雙責”問題上一般不會牽涉“越位”的問題，而是考驗干部是否具備一級對一級負責的能力。四是有些領導干部信奉“多栽花少栽刺兒”，工作中只談業務工作、不談思想作風，存在“老好人”心理。這主要是擔當精神問題，也是一個多發、高發的問題。總書記說過“得罪千百萬，不負十四億”，體現的是我們共產黨人的使命擔當和大無畏的英雄氣概。有貪不懲、有腐不除，才是得罪人，而且得罪的是大多數人。五是有的干部認為抓好本專業的工作是“顯績”，容易出成績，誤認為抓作風、帶隊伍是“潛績”，抓和不抓區別也不大。這主要是激勵機制和業績觀的問題，抓好本專業的工作是正確的、必須的，但這與履行“一崗雙責”抓好黨風廉政建設工作并不矛盾。從工作結果來看，全面從嚴治黨抓和不抓完全不一樣，我國全面從嚴治黨十年磨一劍，其成就得到國際公認就是最好的例證。

提升“一崗雙責”能力的理念方法

一要提高政治站位。政治與業務從來是一體兩面，是不可分割的，從來沒有離開業務的政治，也沒有脫離政治的業務。以承擔成品油保供任務的國有企業為例，如果單純從業務角度來看，銷售企業賣油就是單純經濟活動。但如果從政治高度看，對中國石油來講，想保證整個產業鏈的順暢，銷售就是重要一環，是國家能源產業鏈上的重要一環。如果再放大到國之大者、黨之大計中來看，保障國家能源安全就是黨中央的一項重大戰略部署，是總書記反復強調的一項重要的工作。做好“油氣氫電非”供應商本身，就是落實黨中央、落實總書記關于國家能源安全一系列重大部署的具體實踐。這些具體的工作做好了，辦好國計民生的大事就有了物質基礎。

二要心懷醫者仁心。好醫生有兩個最重要特點，一是高明的醫術，另一個就是仁愛之心。領導干部在履行“一崗雙責”的時候，跟醫生很像，領導藝術就是醫生的醫術，仁愛之心就是嚴管厚愛。要履好“一崗雙責”，兩者缺一不可。領導干部是帶隊伍的人，歸根結底是要做好人的工作。做人的工作出發點很重要，善良之心很重要。對于有一些小的瑕疵、小的錯誤的同志，要通過幫其糾正，讓他改錯。對于那些知錯能改、表現突出的同志，也要鼓勵他放下包袱再立新功。以醫者仁心履行“一崗雙責”，符合“懲前斃后，治病救人”這一黨的主張。

三要堅持干事導向。領導干部履行“一崗雙責”不能要么不管，要么就管得對立起來，甚至管的大家都怕擔責任，不去干事兒了，這對事業、對同志都是不利的。因此，履行“一崗雙責”就必須堅持鼓勵干部干事創業的導向。鐵人王進喜說過：“不干半點馬列主義也沒有。”天下沒有絕對沒風險的業務，也沒有完美無缺的個人，領導干部履行“一崗雙責”就是要落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，帶領干部員工在干事創業中，規避化解風險，迎接戰勝挑戰。

四要掌握科學的方法。無論做什么工作都要講究方法，履“一崗雙責”也是做人的工作，結合企業管理的實踐而言，科學的方法不勝枚舉。比如找載體，抓具體，緊盯巡視巡察審計等監督檢查發現問題的整改，以時時放心不下的責任感，查看分管的專業領域有哪些問題還沒有整改，要持續跟進推動；或者已經完成階段性整改后，查看是不是舉一反三建立了長效機制，這些機制堅持下來沒有等等。

總之，領導干部履行“一崗雙責”是責任所在，也是事業發展的需要。要做好這一工作，領導干部需要樹立正確的價值觀，不斷提高認識，找到問題并進行科學解決。只有這樣，才能更好地履行自己的職責，為黨和人民服務的偉大事業做出更大的貢獻。

本文作者為中國石油湖北銷售紀委書記

責任編輯：周志霞

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