國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)思考

唐滿(mǎn)玉

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系成為提高企業(yè)治理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文重點(diǎn)探討了國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的建設(shè)原則、存在問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。明確了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的三大原則，即評(píng)價(jià)客觀性、全面覆蓋和持續(xù)改進(jìn)。指出當(dāng)前體系建設(shè)中面臨的主要問(wèn)題，包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、缺乏深度分析、資源配置不足以及反饋機(jī)制的不完善等。提出了四項(xiàng)關(guān)鍵策略，即統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化分析深度、優(yōu)化資源配置和建立有效反饋機(jī)制，旨在為國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化提供指導(dǎo)。

二、國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的原則

在國(guó)有建筑企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，客觀性、全面覆蓋和持續(xù)改進(jìn)三大原則占據(jù)核心地位。客觀性原則強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果必須基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，并定期審視和更新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)透明度和公正性。全面覆蓋原則要求評(píng)價(jià)體系覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和組織層面，并進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，以確保內(nèi)控體系的有效性。持續(xù)改進(jìn)原則強(qiáng)調(diào)定期復(fù)審和更新評(píng)價(jià)體系，基于評(píng)價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)措施，并推廣最佳實(shí)踐和學(xué)習(xí)，以持續(xù)提升內(nèi)部控制的效果。然而，國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)仍存在一些問(wèn)題，其中最顯著的是缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。由于業(yè)務(wù)范圍廣泛和項(xiàng)目或部門(mén)的特殊性，國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部存在多種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，導(dǎo)致整體評(píng)價(jià)難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和判斷，不僅影響評(píng)價(jià)結(jié)果的解讀，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)決策造成困難。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[1]。

三、國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在部分國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中，一個(gè)顯著的問(wèn)題是缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。首先，由于國(guó)有建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)，每個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)會(huì)因其特殊性而采用不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的差異使得從整體上對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和判斷。例如，一些部門(mén)重視成本控制的評(píng)價(jià)，而另一些部門(mén)更注重工程質(zhì)量或安全性能的評(píng)價(jià)[2]。其次，不同項(xiàng)目或部門(mén)之間的評(píng)價(jià)方法也會(huì)存在差異。有的項(xiàng)目采用更為定量的評(píng)價(jià)方法，如通過(guò)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，而其他項(xiàng)目更依賴(lài)于定性的評(píng)價(jià)，如通過(guò)員工訪談或?qū)＜以u(píng)審等方式，方法上的差異使得跨項(xiàng)目或部門(mén)的比較變得復(fù)雜。最后，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法上的不統(tǒng)一還導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的解讀存在偏差。不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法導(dǎo)致對(duì)同一問(wèn)題的不同解讀，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)決策。

（二）缺乏深度分析

部分國(guó)有建筑企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程中存在缺乏深度分析的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制的深度和細(xì)節(jié)缺乏充分的挖掘和分析，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法全面反映企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況。首先，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)往往側(cè)重于表面的合規(guī)性檢查，而忽視了對(duì)控制環(huán)境深層次因素的分析。例如，評(píng)價(jià)集中于檢查是否存在違規(guī)行為，而未能深入探究導(dǎo)致違規(guī)的根本原因，如企業(yè)文化、管理體系或員工激勵(lì)機(jī)制等。評(píng)價(jià)過(guò)程中往往缺乏對(duì)內(nèi)部控制細(xì)節(jié)的深入探討。在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性要求內(nèi)部控制能夠細(xì)致地涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)際評(píng)價(jià)中往往無(wú)法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析。

（三）資源配置不足

部分國(guó)有建筑企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)中面臨資源配置不足的問(wèn)題。首先，人力資源的不足是一個(gè)突出問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)需要具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員。然而，許多國(guó)有建筑企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面缺乏專(zhuān)門(mén)的人員或團(tuán)隊(duì)，或者即使有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，其人手也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致評(píng)價(jià)活動(dòng)無(wú)法得到有效執(zhí)行，或者執(zhí)行質(zhì)量無(wú)法得到保證。其次，財(cái)力資源的不足也嚴(yán)重影響了評(píng)價(jià)活動(dòng)的有效開(kāi)展。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)活動(dòng)需要一定的財(cái)務(wù)投入，包括但不限于評(píng)價(jià)工具的購(gòu)買(mǎi)、外部專(zhuān)家的咨詢(xún)費(fèi)用等。由于預(yù)算限制，一些國(guó)有建筑企業(yè)無(wú)法為評(píng)價(jià)活動(dòng)提供足夠的財(cái)力支持，導(dǎo)致評(píng)價(jià)活動(dòng)無(wú)法全面開(kāi)展[3]。最后，技術(shù)資源的不足也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)越來(lái)越依賴(lài)于先進(jìn)的技術(shù)工具，例如數(shù)據(jù)分析軟件、自動(dòng)化審計(jì)工具等。但是，一些國(guó)有建筑企業(yè)投入不足，無(wú)法利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

（四）反饋機(jī)制不完善

評(píng)價(jià)結(jié)果的傳遞和溝通機(jī)制不完善。在部分國(guó)有建筑企業(yè)中，評(píng)價(jià)結(jié)果常常只在少數(shù)高層管理人員中傳遞，基層員工和中層管理者難以獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法在整個(gè)組織內(nèi)得到充分理解和應(yīng)用。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制不明確。即使評(píng)價(jià)結(jié)果被傳遞到了相關(guān)人員手中，由于缺乏明確的指導(dǎo)和操作流程，相關(guān)人員往往不知道如何利用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行實(shí)際的改進(jìn)工作。例如，評(píng)價(jià)結(jié)果指出了某些控制環(huán)節(jié)的缺陷，但具體如何修正缺陷，往往沒(méi)有明確的指導(dǎo)。

（五）管理層不重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)

在部分國(guó)有建筑企業(yè)中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)往往未能獲得管理層的足夠重視。首先，管理層對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不足。在日常運(yùn)營(yíng)中，他們可能更關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目進(jìn)度，而忽略了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的建設(shè)不被列為優(yōu)先事項(xiàng)，從而影響了評(píng)價(jià)體系的完整性和有效性。其次，管理層對(duì)評(píng)價(jià)體系的具體實(shí)施細(xì)節(jié)缺乏深入了解，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法的選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程的組織和管理沒(méi)有清晰的方向，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在實(shí)施過(guò)程中缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。最后，由于管理層的關(guān)注度不足，評(píng)價(jià)體系中的改進(jìn)和更新活動(dòng)也無(wú)法得到適時(shí)的推動(dòng)，使得評(píng)價(jià)體系可能長(zhǎng)時(shí)間停留在不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的落后狀態(tài)。

四、國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的策略

（一）統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

為了有效地建立和實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，國(guó)有建筑企業(yè)需要統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。首先，國(guó)有建筑企業(yè)需要建立跨部門(mén)工作組，負(fù)責(zé)制定和維護(hù)統(tǒng)一的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工作組應(yīng)包括來(lái)自不同部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的代表，以確保制定的標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面。工作組的任務(wù)包括對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其次，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際和行業(yè)最佳實(shí)踐保持一致。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)研究國(guó)際上先進(jìn)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，如COSO內(nèi)控框架，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，將最佳實(shí)踐融入自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。同時(shí)，應(yīng)考慮法規(guī)要求，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)的法律和行業(yè)規(guī)定。最后，組織培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，確保所有相關(guān)人員理解并能夠遵循統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要性、標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法和工具等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，確保評(píng)價(jià)工作的有效執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化分析深度

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的分析深度是提升評(píng)價(jià)效果的關(guān)鍵策略。首先，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力。具體做法包括采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，來(lái)深入挖掘和分析內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)。該方法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，理解內(nèi)部控制的效果，并發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)[4]。其次，國(guó)有建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)多維度的評(píng)價(jià)框架，確保從不同角度和層面對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面分析，不僅要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要涵蓋運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、市場(chǎng)等方面的數(shù)據(jù)。例如，在建筑項(xiàng)目管理中，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面的評(píng)價(jià)。最后，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。通過(guò)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并響應(yīng)內(nèi)部控制的變化。例如，可以通過(guò)建立實(shí)時(shí)的控制儀表盤(pán)，讓管理層能夠?qū)崟r(shí)查看內(nèi)部控制的狀態(tài)，并根據(jù)需要快速做出決策。

（三）優(yōu)化資源配置

對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)而言，優(yōu)化資源配置是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵策略，涉及確保評(píng)價(jià)活動(dòng)得到必要的人力、財(cái)力和技術(shù)資源的支持。首先，國(guó)有建筑企業(yè)需要確保內(nèi)部控制評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)具備足夠的人力資源，包括招募具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)能力。人員配置應(yīng)考慮到評(píng)價(jià)活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣性，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠覆蓋內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各個(gè)方面，如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法規(guī)合規(guī)等。其次，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)提供充足的財(cái)力資源以支持評(píng)價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，包括為評(píng)價(jià)活動(dòng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，用于購(gòu)買(mǎi)必要的評(píng)價(jià)工具和技術(shù)，支付外部專(zhuān)家的咨詢(xún)費(fèi)用以及其他與評(píng)價(jià)相關(guān)的開(kāi)支。確保評(píng)價(jià)活動(dòng)有充足的資金支持，是其順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。再次，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)充分利用技術(shù)資源，提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的效果，包括采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具、自動(dòng)化審計(jì)軟件等，以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和深度。同時(shí)，應(yīng)考慮使用云計(jì)算和人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的高效處理和分析。最后，國(guó)有建筑企業(yè)還需要確保資源的有效配置和使用，意味著需要建立一個(gè)資源管理機(jī)制，監(jiān)控和評(píng)估資源使用的效率和效果，確保資源得到優(yōu)化利用。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整資源配置，以應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境。

（四）建立有效反饋機(jī)制

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立有效的反饋機(jī)制是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重要策略，涉及確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠被有效地傳遞、理解、應(yīng)用和監(jiān)督。首先，國(guó)有建筑企業(yè)需要建立清晰的評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)系統(tǒng)，包括制定明確的流程來(lái)傳遞內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的結(jié)果，確保所有相關(guān)的管理層和員工都能及時(shí)了解評(píng)價(jià)結(jié)果。通報(bào)系統(tǒng)應(yīng)包括定期的報(bào)告、會(huì)議和內(nèi)部通信等多種形式，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果廣泛而有效地傳播。其次，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施一套明確的指導(dǎo)方案，幫助員工理解評(píng)價(jià)結(jié)果并據(jù)此采取行動(dòng)，意味著不僅要傳遞評(píng)價(jià)結(jié)果，還要提供具體的指導(dǎo)和建議，幫助員工理解如何根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)工作，包括培訓(xùn)課程、工作指南、最佳實(shí)踐分享等[5]。再次，國(guó)有建筑企業(yè)需要建立一套機(jī)制來(lái)監(jiān)督和跟蹤評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用情況，包括定期檢查和評(píng)估改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保評(píng)價(jià)結(jié)果得到有效應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)評(píng)價(jià)體系本身進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，以確保其始終符合企業(yè)的實(shí)際需要。最后，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建立反饋收集和處理機(jī)制，鼓勵(lì)員工就內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提供反饋和建議，包括建立反饋渠道，如意見(jiàn)箱、在線平臺(tái)等以及制定處理反饋的流程和政策。通過(guò)以上方式，企業(yè)可以收集到寶貴的一手信息，有助于不斷完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。

（五）提高管理層對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重視

首先，提高管理層對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)組織定期的培訓(xùn)和研討會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，邀請(qǐng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)家來(lái)講解內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要性以及如何通過(guò)有效的控制評(píng)價(jià)促進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。其次，建立明確的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是非常必要的，包括為評(píng)價(jià)工作設(shè)定具體的目標(biāo)和指標(biāo)，明確評(píng)價(jià)的范圍和頻次以及采用的技術(shù)手段。管理層應(yīng)該親自參與體系設(shè)計(jì)，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法既能覆蓋企業(yè)的實(shí)際操作，又能夠反映出企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。最后，為了確保內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的持續(xù)性和有效性，管理層應(yīng)定期審核評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行情況和結(jié)果。通過(guò)定期的檢查和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的調(diào)整，不僅有助于提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的質(zhì)量，還可以增強(qiáng)員工執(zhí)行評(píng)價(jià)的動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有建筑企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)部控制挑戰(zhàn)。本文深入探討了國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵策略，涵蓋統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化分析深度、優(yōu)化資源配置以及建立有效反饋機(jī)制等。策略的實(shí)施對(duì)于提升評(píng)價(jià)體系的效率和效果至關(guān)重要，不僅有助于確保內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)性和適應(yīng)性，還為企業(yè)提供了持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的強(qiáng)大工具。一系列策略的深入應(yīng)用，將為國(guó)有建筑企業(yè)在新時(shí)代的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

引用

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作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)南方工程有限公司

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