目標成本在礦產企業成本管理中的應用

張 建/文

在當前經濟復蘇的環境下，礦產企業迎來了新的發展機遇，然而，成本管理的過程中存還在著諸多挑戰，例如，目標成本預測的準確性不足、成本目標分解不清晰、執行控制不到位、成本管理與業務活動脫節等問題。 為了應對這些挑戰，文章提出了一系列解決對策，通過涵蓋精準的目標成本預測，提前應對潛在的成本變化，優化成本目標分解，強化目標成本執行控制，更精細化地監控和管理成本，實現業務活動與成本管理的有效銜接以及強化成本管理分析與考核，以促進各部門或各業務單元對成本的深入理解。 通過對礦產企業中目標成本管理所面臨的問題及對應解決策略的深入研究，旨在為礦產企業提供高效的成本管理策略和實踐建議，以更好地應對現實挑戰，促進其持續發展并保持競爭優勢。

礦產企業是指在礦山或地下資源中采集、開采、加工、生產礦產品的企業。 這些礦產企業的運作過程相對復雜，因為它們通常需要大規模的資本投入和技術支持，需要管理各種資源，包括物理資源和人力資源，以確保生產能力和生產安全。 在全球范圍內，礦產企業都是各國國民經濟的重要組成部分，對于就業、國民經濟增長和資源供應具有重要意義。 然而，礦產企業在運營中面臨諸多挑戰，包括市場價格波動、資源枯竭、環境保護壓力及技術創新等方面。 因此，成本控制、提高資源利用效率和可持續發展成為礦產企業管理的關鍵挑戰。 在這種情況下，引入目標成本管理等現代管理工具和方法成為提升礦產企業競爭力和長期發展的重要途徑。

目標成本管理概述

目標成本管理基本內涵

目標成本管理是在產品或服務的設計和開發階段，基于市場需求、預期利潤和企業目標等要素，預先確定的合理成本水平，旨在實現特定目標或滿足特定標準。 這個管理方法通過實際成本與目標成本的對比來評估成本控制和管理的效果。 其定義為一種以目標成本為基準的管理方式，在產品或服務設計階段內嵌預期成本，為管理層提供指導，以有效控制成本。 這種方法強調在滿足市場需求的同時，通過成本控制確保產品或服務的盈利能力，并全面管理和控制整個產品生命周期內的成本。

目標成本管理與傳統成本管理的差異

目標成本管理與傳統成本管理在五個方面存在差異。一是在時間點上，傳統成本管理側重于歷史成本和實際發生的成本，而目標成本是在產品設計和開發階段預先確定的預期成本。 二是在管理重點上，傳統成本管理專注于已發生成本的控制和分析，而目標成本管理更注重預先設定的成本目標并指導未來成本的制定。 三是在應用范圍上，傳統成本管理廣泛應用于礦產企業的日常經營，而目標成本管理更側重于產品開發和設計階段，用以指導產品或服務的成本構成。四是在考慮因素上，傳統成本管理更關注內部成本控制和效率提升，而目標成本管理涵蓋了外部市場需求、預期利潤等多方面因素。 五是在時間跨度上，傳統成本管理著眼于短期經營，而目標成本管理更多考慮了產品或服務的長期生命周期和市場變化。

礦產企業實施目標成本管理的意義與要求

實施目標成本管理的重要意義

成本管理對礦產企業至關重要，直接影響著礦產企業的盈利能力和長期競爭優勢。 首先，目標成本管理通過精準預測和設定成本目標，降低生產成本，有助于有效控制成本并提升效率，保持企業競爭優勢。 其次，目標成本管理在產品設計階段考慮成本因素，能夠促進產品或服務的優化設計，提升產品品質和市場競爭力。 最后，目標成本管理著眼于產品整個生命周期成本，有助于長期規劃和戰略制定，同時能夠優化資金和資源管理，提高資金使用效率。

實施目標成本管理的內在要求

礦產企業實施目標成本管理時，有一系列內在要求需要考慮和滿足。 首先，必須建立健全的數據收集和處理機制，確保獲取準確可靠的成本數據作為目標成本設定的可信基礎。 其次，需要礦產企業各部門間良好的溝通與協作，以確保成本管理目標貫穿于整個企業，且需重視員工的參與，要鼓勵員工提出改進建議，促進全員參與成本控制，最終形成全員參與的管理氛圍。 再次，要求目標成本與礦產企業戰略目標保持一致，以保證成本管理措施與長期發展方向契合。最后，目標成本管理也需具備靈活應變的能力，可調整成本管理目標和策略以適應市場和技術變化。

礦產企業開展目標成本管理的問題

目標成本預測缺乏準確性

作為傳統的勞動密集型行業，大多數礦產企業的目標成本管理存在起步晚、重視不夠、認識不全面等問題，其中目標成本不準確是普遍存在且嚴重影響經營的問題。 這種情況主要表現在三個方面：一是市場環境的不確定性對礦產市場需求波動、國際市場變化及政策調整等多方面造成影響，使得成本預測變得困難。 二是技術變革帶來的挑戰，如新技術的應用和效益難以準確預測，給成本管理帶來了不確定性。三是礦產企業的復雜成本結構和數據不足問題，也使得成本預測缺乏全面性和準確性。

未能有效分解成本目標

礦產企業未能有效分解成本目標，其原因在于礦產企業復雜的生產特性和成本結構。 這些礦產企業常常面臨著由生產流程的多樣性和成本項目之間的相互交織所帶來的挑戰。首先，礦產企業的生產過程涉及多種工序和環節，從勘探、開采、加工到運輸等環節，每個環節都可能涉及不同的成本項目。 這種多樣性導致了難以簡單地將成本目標分解到具體的環節或操作層面。 其次，礦產企業的成本結構多元化，包括原材料采購、設備維護、人力資源、運輸等多個方面，這些成本項目相互關聯、相互影響，導致難以清晰地劃分和歸因。 最后，由于礦產企業生產的非均衡性，不同礦藏的特性和采礦條件也會對成本結構造成影響。 不同礦區的地質條件、資源品位、開采難度等因素差異較大，導致同一類型礦石的開采成本存在較大差異，難以進行簡單的成本目標分解和比較。

目標執行控制有待提升

目標執行控制不僅是實現礦產企業生產目標的手段，而且是礦產企業保持競爭力、提高經營效率和實現長期可持續發展的重要保障。 但是實際情況下，礦產企業在目標執行控制方面面臨著一系列挑戰。 首先，礦產企業的生產環境通常復雜多變，涉及廣泛的操作和環節，如勘探、開采、處理和運輸等。 這些過程的復雜性使得實際操作與預期目標之間的關聯變得模糊，難以追蹤和監控。 其次，礦產企業面臨著來自外部環境的不穩定性，包括市場價格波動、原材料供應變化以及政策法規調整等。 這些外部因素對礦產企業目標執行帶來了不可預測的影響，導致目標的動態調整與實際執行之間存在鴻溝。 最后，礦產企業常常擁有龐大的設備和復雜的工藝流程，這使得礦產企業需要面對設備維護、能源消耗、生產效率等多方面的管理，而這些方面的監控與目標執行的有效結合常常存在挑戰。

成本管理與業務活動銜接不到位

在礦產企業中，業務活動與成本管理之間存在著明顯脫節的現象。 一是缺乏對業務活動與成本之間緊密關聯性的深入理解，導致成本控制未能與業務活動相互對接。 二是內部信息系統可能存在缺陷，無法提供準確、及時、全面的成本信息，這阻礙了管理層對實際業務活動成本的準確評估。 三是管理層的關注點可能偏離實際業務活動，更多地集中于財務指標而忽視實際成本影響，影響了成本控制的整體效果。四是業務變動導致成本管理無法及時跟進，成本分析和管理工作滯后，難以對業務活動進行即時的成本管控。 五是缺乏全員參與和共識，部門間溝通不暢、協作不足，影響了成本管理的全面覆蓋和業務活動的順暢運行。

缺乏成本管理分析與考核

成本管理分析與考核是目標成本管理的支柱，有助于礦產企業確定目標成本、優化資源利用和制訂有效決策。 然而，礦產企業獨特的運營性質導致在成本管理分析與考核方面存在一些問題。 首先，礦產企業缺乏全面系統的成本分析體系，難以深入了解各成本項目、環節及資源利用情況。 其次，存在對成本控制指標不明確的情況，缺乏清晰的指標標準，導致評估和分析顯得模糊不清。 再次，數據采集、分析及利用方面存在缺陷，未能提供準確數據支持，影響了成本分析和決策支持。 最后，缺乏有效的成本考核機制和未充分利用成本管理工具也是導致成本管理分析效果不佳的原因。

礦產企業開展目標成本管理的對策

準確開展目標成本預測工作

為了準確開展目標成本預測，礦產企業可以采取一系列實際對策。 首先，通過全面的數據收集與分析，深入了解市場趨勢、原材料價格和生產技術變革等因素，以識別主要影響成本的因素。 其次，利用先進技術，如數據挖掘、人工智能等，結合歷史數據和市場變化趨勢，建立更準確的預測模型。一方面，定期審查和調整預測策略，結合市場變化和內外部因素，及時修正預測，保持預測的靈活性和準確性；另一方面，建立有效的內外部溝通機制，促進信息共享，提高預測的全面性和準確性。 最后，制訂靈活的風險管理和應變策略，預先設計多種應對方案，同時，要進行多方位的風險評估，不僅關注內部成本風險，還要考慮外部因素，制訂多個應對潛在風險的預測方案，以減小意外風險對成本預測的影響。

做好成本目標分解工作

良好的成本目標分解可幫助礦產企業更好地實施目標成本管理，促進各部門間的協同合作，以達成整體成本目標。首先，需要明確成本目標與業務指標之間的關聯，并將成本目標逐層細化分解到各成本要素，如原材料、人工費用和設備維護等，以確保每個要素都得到充分考慮。 其次，建立合理的成本分配模型，確保成本與業務活動之間的合理關聯，同時鼓勵各部門間進行有效溝通和協作，以達成共識并促進目標的有效傳達。 在此基礎上，建立與成本目標分解相對應的績效考核機制，明確相關部門與員工在實現成本目標方面的責任，并設立獎懲機制以推動目標達成。 最后，定期審查和調整分解策略，結合市場變化和內外部因素，及時優化和調整策略，確保分解方案的持續有效性。

做好目標成本執行控制

為了有效執行目標成本控制，礦產企業可以采取多種實際對策。 首先，建立詳細的成本監控機制，包括制訂明確的成本控制指標和建立監測報告機制，以及構建詳細的成本監控流程，以便及時發現和解決偏差。 其次，實施成本核算及分析，定期對實際成本與預期目標成本進行比對分析，找出差異并及時采取糾正措施。 同時，強化成本責任分配，明確各部門和各崗位對目標成本的責任和權責，建立相關績效考核機制，促使各部門關注成本控制并激發其自主管理成本的意識。 此外，設計預警機制和應對策略，制訂成本偏差預警機制，一旦發現成本超出預期，立即采取相應的調整和應對措施。 加強管理層級溝通和決策支持，確保管理層對成本執行情況了解清晰，加強與部門間的溝通與協作，為決策提供必要的成本支持。 最后，持續改進和學習，建立學習型組織文化，鼓勵持續改進成本控制方法，分享最佳實踐經驗，并從錯誤中學習經驗教訓，以不斷提升成本控制的效率和水平。

開展業財融合管理

業財融合管理有助于礦產企業優化資源配置、提高決策科學性、實現成本控制與利潤優化。 為實現業財融合管理，礦產企業可采取多項實際對策。 首先，建立一體化信息系統，以促進財務數據和業務運營數據的有效對接和共享，確保業務活動與財務數據的緊密連接。 其次，確立統一的業績評估標準，將財務績效與業務績效相結合，以全面評估企業的整體運營狀況。 進一步加強跨部門協作與溝通，推動不同部門間的信息交流與合作，以確保財務目標與業務活動目標的一致性。同時，整合成本控制與利潤優化，深入了解成本結構，優化資源配置，提高生產效率，并達成成本控制與利潤增長的雙重目標。 制定共同預算與規劃，確保業務預算與財務預算的一致性，以實現資源分配和利潤目標的協調一致。 最后，進行員工培訓與文化建設，建立融合管理的組織文化，加深員工對業務與財務相互關系的理解，培養跨部門合作精神。

做好成本管理分析與考核

礦產企業可采取一系列措施完善成本管理分析與考核體系。 首先，建立完善的成本管理體系，確保數據的準確性和可比性。 其次，全面開展成本分析，深入了解各項成本的構成和變化規律。 一方面，建立成本控制指標體系，與礦產企業戰略目標相一致，并實施有效的監控機制；另一方面，實施成本績效評估，激勵相關人員積極參與成本控制，并利用信息技術手段提高管理效率。 最后，持續改進與學習也是關鍵，定期評估成本管理方法和考核體系，不斷優化改進，同時加強員工培訓和學習，提高管理層和員工的成本管理能力。

隨著經濟迅速發展和市場競爭的激烈程度日益提高，成本管理在礦產企業運營中顯得尤為重要。 在礦產企業中，成本管理直接關系到資源的合理利用、生產效率和市場競爭力的提高。 通過對目標成本管理的內涵、差異、重要意義及礦產企業中應用問題的深入探討，文章提出了一系列解決策略，包括準確預測目標成本、優化成本目標分解、強化目標成本執行控制、實現業務活動與成本管理的有效銜接及加強成本管理分析與考核等方面。 這些策略有助于礦產企業更好地應對市場挑戰，提高管理水平，實現可持續發展。 隨著進一步研究和應用，目標成本管理將持續為礦產企業提供一種有效的管理模式，以適應不斷變化的市場環境，促進其穩健發展和保持長期競爭優勢。