文/戚文燕

隨著經濟社會的迅速發展，物流企業在做好業務的同時，其財務管理的重要性也在日益凸顯，傳統的財務管理模式已經不能適應社會的發展需求，無法為我國物流企業的現代化發展提供更好的指導作用。在社會主義市場經濟發展的新形勢下，我國的物流企業必須實現更高效的業財融合，要在業財融合的基礎上，進行財務管理的轉變，要不斷地更新財務管理觀念，使之與物流企業的業務工作深度融合，為物流企業的業務發展提供有力支撐。本文從業財融合的理論出發，研究物流企業在物流企業經營中的業財融合的意義與功能，并就當前物流企業在業財融合模式下面臨的問題進行探討，并提出相應的改進對策。伴隨財政部大力推行管理會計，關于業財融合的問題在理論上和實踐上越來越受到關注。物流企業經營管理的最終目的在于通過組織有限的物流企業資源，創造社會價值，使物流企業價值最大化。當前，隨著經濟全球化趨勢的不斷增強，市場日益在資源配置中起決定性作用，物流企業想要在競爭中取得優勢地位，就必須加強內部控制建設，實施業財相結合的管理模式，提高物流企業競爭力。業財融合的管理理念，幫助物流企業獲得完整的物流企業管理思路，有利于達到統一的物流企業經營目標，行動方案的協調。業財融合可以推動物流企業有形資源與無形資源進行有效的融合，實現物流企業財務管理和經營管理的同步進行，提高物流企業分析決策的效率，有助于抓住市場機遇，實現物流企業的戰略目標。當前，我國物流企業在經濟發展的新的背景中面臨著越來越激烈的競爭與危機，物流企業內部的傳統財務管理方式已無法適應物流企業的發展。因而，許多物流企業都在積極尋求新的經營方式。業財融合可以有效地促進物流企業財務效率，減少物流企業在運行中所存在的問題，有利于物流企業的持續發展。因此，物流企業應打破傳統業財融合藩籬，加強業財融合溝通與合作，打造業財融合的新格局，以此促進業財融合在物流企業中的實際應用和不斷發展。

一、業財融合的內涵

業財融合，顧名思義，就是將業務和財務整合在一起。“業”即業務，它是以物流企業作為主體開展經營活動的一種主要盈利方式；所謂“財”，就是財務，它是一個物流企業在進行業務活動時，所產生的財務的流通方式。業財融合是指在物流企業在正常運轉時，能夠讓財務管理工作和業務管理工作進行深度的融合，力求統一向好的趨勢，以此推動物流企業快速成長。

二、物流企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）物流企業還沒有實現戰略層面的高度一致。從物流企業的經營狀況來分析，由于財務部門與業務部門的利益關系不同，其工作要求也各不相同。比如，部分物流企業在進行財務支出時，對能否實現業務部門預期的研究和轉化工作缺少細致的監督。因此，在財務管理中，除國家財務撥款，其他的項目經費很難完全得到保證。這些問題將使物流企業的財務管理處于重要環節，使其面臨極大的財務風險，從而使其業務管理上也面臨著一些困難。目前，一些物流企業對于財務部門、業務部門提出一些共同的工作目標，以此來促進業財融合朝著更為深度的方向前進。但是在現實中，由于經營與財務的不完全性，導致許多物流企業的工作目的與實際情況產生差異。在實際中，一般情況下，物流企業財務部門都會以制定各項規章制度為工作目標，以制度確保經營成本，使財務流動等方面得到有效管理，力求在嚴格成本支出的前提下，獲得最大的經濟利益。物流企業的業務工作側重于業務目標的實現，注重經濟收益的增長，缺乏對財務管理的認識。（二）財務管理缺乏統一的標準妨礙財務工作的順利開展。就目前物流企業財務管理現狀看物流企業標準化建設還很薄弱。首先，從系統本身的角度出發，考慮到物流企業本身的發展以及如何更好地與市場經濟相融合，物流企業采用大量的信息技術，使財務管理的智能化程度不斷提升，智能化的財務管理都已經進入各個物流企業運行的各個系統，但是然而由于數據從線下向線上的轉移，造成大量的歷史資料殘缺性和復雜性，加之管理不善，導致物流企業的各種業務都難以一次成功地進行網上一次升級，嚴重的會對物流企業的日常運營造成一定的負面影響；其次，物流企業的信息系統集成工作比較散漫，各個部門的工作類型各異，采用的系統軟件也不盡相同，在長時間的分散運作下，各個部門之間也逐漸形成各自的運作方式。由于各信息體系之間沒有開放的界面，數據標準與口徑尚未完全統一，不能實現無差異數據傳輸。（三）業財融合制度不完整，財務管理成效不理想。物流企業現行的財務管理流程中缺少對物流企業業務行為進行全面、深入的事前、事中的控制，也很難對財務管理進行全面的預測和分析。另一方面，從物流企業的發展策略和投資角度來分析，物流企業在制定業務發展策略時，常常把重點放在開辟新市場、開發新產品等上，而忽視市場機遇。財務審計還只是選擇和操作其戰略看是否合理，以提供科學化的財務支援，但是無法實現對業務方面的指導。從業務管理的角度來分析，由于物流企業財務管理對業務方面的控制不夠嚴格，投資的決策不夠科學，對于業務計劃及投資決策缺乏全過程的參與，導致業務的具體實施結果與目標有很大出入。（四）缺少復合型的財務管理人才。由于受傳統的財務管理理念的制約，在新形勢下，物流企業財務管理人員對業財融合的手段和信息技術運用還不夠完善，缺乏系統的知識結構，缺乏系統化的思考。物流企業財務管理人員也缺乏對管理會計等方面知識的認識。這些問題致使物流企業的物流企業財務管理人員無法適應新形勢下業財融合管理模式的需要。另一方面，物流企業的業財融合的實施中，仍需要強化對物流企業財務管理人員系統性培訓，并提供適當的激勵機制和晉升機制，否則難以激發員工的工作熱情。

四、關于物流企業實施業財融合的意見建議

（一）正確認識業財融合并找準其戰略定位。目標明確、規劃合理是保證在新形勢下物流企業財融合得以順利推行的前提。在物流企業制定經營管理的目標與計劃時，必須對其主要的業務主體和業務范圍進行清晰的界定，并對物流企業財務管理的特點、運行狀況、管理模式等進行全面的調研和研究，根據調研的結果，制定出一套切實可行的業財融合方案。在實施業財融合時，各有關單位要注重數據分析、預算管理和費用管理三方面的工作，從而提高業務和財務融合的工作質量。由于數據分析、預算管理和成本管理與物流企業的經營活動密切相關，其科學性與科學與否會直接影響物流企業經營活動的有序與順利。（二）推動部門溝通交流和績效考核機制的健全。在業財融合的時代背景下，物流企業的財務人員必須與業務人員一起工作，使生產運營在方法上有所改善，提升物流企業的績效。所以，財務工作人員的溝通能力有待加強與提升，以此確保財務工作高效。基于此，物流企業也要做好日常性的工作，基于業財融合的角度，健全績效考核機制，把它同獎懲制度對接起來，制定考核的標準，建立監督機制，確保全面預算管理的順利進行，確保考核結果的客觀、公正。如某市物流企業的業財融合辦公室結合各個部門的實際，對一些考核指標及時進行補充或者調整，從多個維度設置KPI指標，促使財務人員主動分析業績數據，主動對接業務部門的計劃，從而不斷校正業財融合背景下的價值創造模式，有助于調動物流企業員工工作的積極性。（三）強調業財融合與預算管理的整合，起到協同效果。預算管理是物流企業中財務管理的重要內容，需要財務管理部門和業務部門及時溝通才能得出合理的預算方案。在預算制定的過程中，要對業務部門負責的物流企業的外部市場和有關的決策進行深入的調研和系統地研究，同時要與各業務單位保持良好的聯系，了解工程建設的實際情況和發展趨勢，以保證預算的合理和可實施性。另外，財務部門可以運用多種方式進行預算管理，例如：在不經常變動的情況下，可以采用零基礎的預算法；對于某些較為確定的支出，可以采用遞增式的預算；針對與業務規模關系較大的變動成本、利潤等因素，采用靈活的預算法等措施，保證預算的科學性。（四）強化人才引進和培訓，形成業財融合的專業隊伍。形成一支業財融合的專業隊伍，是極其重要的，因此要通過多種方式來加強人才引進與培養。第一，可以通過專題講座、案例分析、研討等方式，讓物流企業負責業財融合的人員了解物流企業的財務制度、財務政策和業務內容；第二，可以通過實地考察、模擬演練等方式，使物流企業負責業財融合的人員能夠更好地掌握物流企業業務的基本情況，掌握業務的運作流程，強化業務人員的參與和管理；第三，在業財融合模式下，物流企業負責業財融合的人員的技術技巧也要成為培訓的重要環節，要使其有效運用財務技術和財務信息處理技術，為物流企業的業財融合發展提供有效的幫助。

結論

在物流企業的經營中，面臨著新形勢下的激烈的市場競爭，大部分物流企業的管理者都選擇物流企業財融合的經營方式，以達到對物流企業經營活動的全方位管理。然而，在大部分物流企業的具體實踐中，由于業財融合工作的開展較晚等多方面的原因，業財融合工作的實施中往往會遇到許多困難。為此，可以通過正確認識業財融合，找準業財融合戰略定位、推動部門溝通交流，健全績效考核機制、強調業財融合與預算管理相融合，發揮協同作用、重視財務共享平臺構建，加強人才引進與培養，組建業財融合專業隊伍等方式實現更高程度的業財融合，進而促進物流企業的持續發展。