動態成本控制在建筑工程造價管理中的應用

趙飛燕

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑工程造價管理是指在建筑工程的全過程中，對工程造價進行科學地分析、預測、控制和評價，以保證工程質量、進度和投資效益的一種管理活動。建筑工程造價管理的目的是為了合理地確定和控制工程造價，使之符合國家的政策法規和市場的供求關系，同時也滿足建設單位和承包單位的利益要求。建筑工程造價管理的重要性不言而喻，關系到建設項目的經濟效益和社會效益，也影響到建設行業的發展水平和競爭力。動態成本控制是指根據工程進度、市場變化、技術創新等因素，不斷調整和優化工程造價的控制方法和措施，以適應工程實際情況的一種成本控制方式。動態成本控制與傳統的靜態成本控制相比，具有更強的靈活性和實效性，能夠及時發現和解決工程造價中存在的問題，提高工程管理水平和效率。

1 建筑工程造價管理中應用動態成本控制的關鍵意義

1.1 動態成本控制有利于提高工程造價的準確性和可靠性

動態成本控制能夠根據工程實際發展情況，及時修正和完善工程預算、概算、決算等各階段的造價文件，使之更符合工程實際消耗的資源和費用，從而提高工程造價的準確性和可靠性。動態成本控制還能夠根據市場價格波動、技術進步、設計變更等因素，及時調整工程合同價格或者索賠金額，使之更合理地反映工程實際價值，從而提高工程造價的可靠性[1]。

1.2 動態成本控制有利于優化工程資源配置和利用

動態成本控制能夠根據工程進度、質量、安全等方面的要求，及時調整和優化人力、物力、財力等各種資源的配置和利用，使之更有效地支持工程目標的實現，從而優化工程資源配置和利用。動態成本控制還能夠根據資源供需關系、節約原則、環保理念等因素，及時采取節約措施、減少浪費、提高回收利用率等方法，使之更符合社會責任和可持續發展的要求，從而優化工程資源利用。

1.3 動態成本控制有利于增強工程風險防范和應對能力

動態成本控制能夠根據工程風險因素的變化，及時識別、評估、分析、監測和處理各種可能影響工程造價的風險事件，使之更有效地避免或減輕風險損失，從而增強工程風險防范和應對能力。動態成本控制還能夠根據風險發生后的影響，及時采取補救措施、索賠維權、協商解決等方法，使之更合理地分擔風險責任和后果，從而增強工程風險應對能力[2]。

例如，某建筑公司承接了一個大型商業綜合體的建設項目，工期為兩年，合同總價為10 億元。該項目涉及多個專業分包單位，工程量大，技術難度高，市場價格波動大，風險因素多。為了有效地控制工程造價，該建筑公司采用了動態成本控制的方法，具體做法如下。

在工程開工前，該建筑公司根據工程設計文件和市場調查，編制了詳細的工程預算，并制定了相應的成本控制計劃和指標，作為工程造價的基礎和依據。

在工程施工過程中，該建筑公司根據工程進度、市場價格、設計變更、技術創新等因素，定期對工程預算進行修正和完善，并及時調整成本控制計劃和指標，使之更符合工程實際情況。

在工程施工過程中，該建筑公司根據人力、物力、財力等資源的供需關系，定期對資源的配置和利用進行優化，并及時采取節約措施、減少浪費、提高回收利用率等方法，使之更有效地支持工程目標的實現。

在工程施工過程中，該建筑公司根據風險因素的變化，定期對風險事件進行識別、評估、分析、監測和處理，并及時采取預防措施、轉移措施、補救措施等方法，使之更有效地避免或減輕風險損失。

在工程竣工后，該建筑公司根據工程實際消耗的資源和費用，編制了詳細的工程決算，并根據市場價格波動、技術進步、設計變更等因素，及時調整合同價格或者索賠金額，并與建設單位和分包單位進行協商解決。

通過動態成本控制的方法，該建筑公司最終實現了工程造價的有效控制，使得工程質量、進度和投資效益都得到了保證。

2 動態成本控制在建筑工程造價管理中應用的策略

2.1 決策階段的動態成本控制

決策階段是建筑工程造價管理的起始階段，也是影響后續各個階段造價水平和變化趨勢的關鍵階段。在決策階段，需要對建筑項目進行可行性研究和投資評估，并選擇最優的施工方案和投資方案。為了實現動態成本控制，在決策階段可以采取以下具體策略。

（1）進行市場調研和分析。市場調研和分析是決策階段進行動態成本控制的基礎，可以幫助建筑企業了解市場需求、競爭狀況、價格波動等信息，并根據市場變化情況及時調整項目定位、目標和預期收益。市場調研和分析需要運用多種方法和渠道，如問卷調查、專家咨詢、網絡搜索、數據統計等，以獲取全面、準確和及時的市場信息。

（2）進行價值工程分析。價值工程分析是決策階段進行動態成本控制的重要方法，可以幫助建筑企業在保證建筑功能和質量的前提下，優化設計方案，降低不必要的成本，提高建筑價值。價值工程分析需要運用系統分析、功能分析、成本分析、創新設計等技術，對建筑項目的各個組成部分進行評價和比較，并提出改進措施和建議。

（3）進行風險評估和控制。風險評估和控制是決策階段進行動態成本控制的必要條件，可以幫助建筑企業識別和分析項目可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、合同風險、政策風險等，并制定相應的風險應對措施和預案，以減少或避免風險對項目造價的不利影響。風險評估和控制需要運用定性和定量的方法，如故障樹分析、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等，對風險的發生概率和影響程度進行評估，并采取規避、轉移、承擔或共享等方式進行風險控制[3]。

例如，某建筑企業承接了一個商業綜合體項目，在決策階段，該企業進行了市場調研和分析，了解了該地區的商業需求、消費水平、競爭對手等情況，并根據市場變化情況調整了項目的規模、檔次和定位。同時，該企業進行了價值工程分析，對項目的設計方案進行了優化，取消了一些不必要的裝飾和設施，增加了一些能夠提高功能性和效率的元素，從而降低了項目的造價，并提高了項目的價值。此外，該企業還進行了風險評估和控制，識別了項目可能面臨的市場波動、技術更新、合同糾紛等風險，并制定了相應的應對措施和預案，如簽訂靈活的合同條款、采用先進的技術方案、建立良好的溝通機制等，以減少或避免風險對項目造價的影響。

2.2 設計階段的動態成本控制

設計階段是建筑工程造價管理的重要階段，也是影響工程造價水平和變化趨勢的主要階段。在設計階段，需要對建筑項目進行詳細地設計規劃，并確定工程量、單價和總造價。為了實現動態成本控制，在設計階段可以采取以下具體策略。

（1）進行限額設計。限額設計是設計階段進行動態成本控制的有效手段，可以幫助建筑企業在保證工程質量和功能的前提下，控制工程造價在預定范圍內。限額設計需要根據工程總投資限額，將其合理地分配到各個分項工程中，并根據各個分項工程的特點和要求，確定相應的單項工程造價限額。在設計過程中，需要根據單項工程造價限額，對設計方案進行調整和優化，以達到成本控制的目的。限額設計還需要考慮市場價格的變化，及時修訂和更新單項工程造價限額，以適應市場變化[4]。

（2）進行標準化設計。標準化設計是設計階段進行動態成本控制的有效方法，可以幫助建筑企業提高設計效率，降低設計成本，提高施工質量和速度[5]。標準化設計需要運用現有的國家、行業或企業的標準、規范、規則等，對建筑項目的結構、材料、設備、工藝等進行統一和規范地設計，以減少不必要的重復設計和浪費。標準化設計還需要根據項目的特殊性和創新性，適當地進行非標準化設計，以滿足項目的功能和美觀要求。

（3）進行節能環保設計。節能環保設計是設計階段進行動態成本控制的有效途徑，它可以幫助建筑企業降低能源消耗，減少環境污染，提高建筑壽命和社會效益。節能環保設計需要運用綠色建筑理念和技術，對建筑項目的選址、布局、形態、材料、設備、系統等進行綜合考慮和優化，以提高建筑的節能性、舒適性、健康性和可持續性。節能環保設計還需要根據能源價格和政策的變化，及時調整和改進節能措施和方案，以適應市場變化[6]。

例如，某建筑企業承接了一個住宅小區項目，在設計階段，該企業進行了限額設計，根據工程總投資限額，將其分配到各個分項工程中，并確定了相應的單項工程造價限額。在設計過程中，該企業根據單項工程造價限額，對住宅戶型、結構形式、裝修材料等進行了調整和優化，以控制工程造價在預定范圍內。同時，該企業還根據市場價格的變化，及時修訂和更新了單項工程造價限額，以適應市場變化。此外，該企業還進行了標準化設計和節能環保設計，運用了國家和行業的相關標準和規范，對住宅小區的道路、綠化、排水、供水等進行了統一和規范的設計，并采用了節能型窗戶、太陽能熱水器、雨水收集系統等節能環保設施和技術，以提高住宅小區的設計效率、施工質量和社會效益[7]。

2.3 施工階段的動態成本控制

施工階段是建筑工程造價管理的實施階段，也是影響工程造價水平和變化趨勢的關鍵階段。在施工階段，需要對建筑項目進行具體的施工組織和管理，并實施工程量、成本和進度的監控和控制。為了實現動態成本控制，在施工階段可以采取以下具體策略。

（1）進行計劃管理。計劃管理是施工階段進行動態成本控制的基礎，可以幫助建筑企業合理安排施工資源，優化施工流程，提高施工效率。計劃管理需要根據設計方案、合同條款、市場情況等，制定詳細的施工計劃，包括施工進度計劃、施工資源計劃、施工質量計劃、施工安全計劃等，并根據施工過程中的實際情況，及時調整和更新施工計劃，以適應施工變化[8]。

（2）進行成本核算。成本核算是施工階段進行動態成本控制的重要方法，可以幫助建筑企業準確掌握施工成本的構成和變化，分析成本的影響因素，提出成本節約和降低的措施。成本核算需要運用科學的方法和技術，對施工過程中的各項成本進行詳細地記錄、分類、分析和匯總，并根據成本核算結果，及時進行成本控制和優化。

（3）進行質量控制。質量控制是施工階段進行動態成本控制的必要條件，可以幫助建筑企業保證工程質量，避免質量問題導致的返工、索賠、賠償等損失[9]。質量控制需要運用標準化、規范化、檢驗化等手段，對施工過程中的各個環節進行嚴格的監督、檢查和評價，并根據質量檢測結果，及時采取糾正和預防措施，以保證質量符合要求。

例如，某建筑企業承接了一個學校教學樓項目，在施工階段，該企業進行了計劃管理，根據設計方案、合同條款、市場情況等，制訂了詳細的施工計劃，并根據施工過程中的實際情況，及時調整和更新了施工計劃。同時，該企業還進行了成本核算和質量控制，對施工過程中的各項成本進行了詳細地記錄、分類、分析和匯總，并根據成本核算結果，及時進行了成本控制和優化。此外，該企業還運用了標準化、規范化、檢驗化等手段，對施工過程中的各個環節進行了嚴格的監督、檢查和評價，并根據質量檢測結果，及時采取了糾正和預防措施，以保證質量符合要求。

3 結語

通過上述分析，可以看出動態成本控制在建筑工程造價管理中具有提高造價準確性和可靠性、優化資源配置和利用、增強風險防范和應對能力等方面的關鍵意義和作用。動態成本控制是一種符合時代發展和市場需求的成本控制方式，它能夠使建筑工程造價管理更加科學、合理、有效。建議建筑企業和管理者在實踐中積極采用動態成本控制的方法，以提高建設項目的經濟效益和社會效益。