寶力頓：全局統(tǒng)籌真抓實干，爭取新年更大發(fā)展

2023年，廣東寶力頓鋼索有限公司經(jīng)過全公司通力配合與協(xié)作，在市場內(nèi)卷嚴重的環(huán)境下，完成年度銷售目標的85%，雖未能如愿達到預(yù)期，但能在惡劣市場下收獲這樣結(jié)果已然來之不易。逆水行舟，唯有全力以赴，鼓足干勁去迎接新的挑戰(zhàn)，吸取過往經(jīng)驗，努力創(chuàng)新，爭取在2024年創(chuàng)造新輝煌。為了2024年目標有效達成，公司將做好以下幾個關(guān)鍵工作。

一、團隊年度營銷目標分解與完成計劃

2024，公司要再次對市場進行深入分析，明確目標客戶群、競爭對手、行業(yè)趨勢、市場需求等信息。具體措施：設(shè)置具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、時限性的年度銷售目標；根據(jù)年度目標，制定詳細的月度和季度計劃，包括銷售額、潛在客戶開發(fā)、市場活動等；合理分配預(yù)算、人力和物資資源，確保各團隊有效運作；定期監(jiān)測目標完成情況，并根據(jù)實際情況進行計劃的調(diào)整。

二、加強團隊建設(shè)

要做好以下幾方面工作：一是職能培訓(xùn)。定期組織銷售技能和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提高團隊專業(yè)能力。二是團隊激勵。制定激勵機制和晉升路徑，鼓勵團隊成員達成目標。三是團隊溝通。增強團隊內(nèi)部溝通，促進信息共享和協(xié)作。四是招募與選拔。吸引優(yōu)秀人才，尤其是擁有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的銷售人員。

三、推進產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

一方面增加硬件與人力配置的資金投入，推動公司研發(fā)。另一方面，要在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研發(fā)出更具性價比高的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。

四、促使服務(wù)升級

要密切與客戶合作，完善售前預(yù)案，體現(xiàn)公司專業(yè)度，增強客戶對公司的信賴感；要監(jiān)控產(chǎn)品的使用狀況，做好售后服務(wù)，及時解決客戶的后顧之憂。