農(nóng)業(yè)投資是長期系統(tǒng)性工程

馮昭

黨的二十大提出：“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。”

近年來，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)已取得長足發(fā)展，具備了由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)的基本條件，但是同新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化相比，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化明顯滯后。具體表現(xiàn)為：在全球市場一體化背景下，我國農(nóng)產(chǎn)品缺乏國際競爭力。這主要是因為我國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率與世界農(nóng)業(yè)強(qiáng)國相比仍然較低，同時在國際市場上不具備品牌溢價，影響了我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計院副院長田乙慧認(rèn)為，當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新整體水平已邁入世界第一方陣，但由于“大國小農(nóng)”的基本國情、農(nóng)情，小農(nóng)戶在采用新技術(shù)時往往受到制約，農(nóng)業(yè)品牌培育的意識不足，也缺少相應(yīng)的能力。在此背景下，拼多多開始對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村進(jìn)行布局，前期采用拼團(tuán)模式，拼多多快速進(jìn)入農(nóng)村市場，借助電商布局了農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施，通過拓展農(nóng)產(chǎn)品上行和拼團(tuán)模式，帶來了爆發(fā)性的增量，幫助拼多多打通了“農(nóng)地云拼”的全新供應(yīng)鏈。以此為基礎(chǔ)，拼多多通過發(fā)起“多多農(nóng)研科技大賽”贊助科技小院的落地建設(shè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局進(jìn)一步延伸，從產(chǎn)銷對接擴(kuò)展到參與前沿生產(chǎn)科技的研發(fā)、推廣，更深度地參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，意圖打造“研發(fā)創(chuàng)新—先進(jìn)生產(chǎn)—高效流轉(zhuǎn)”的商業(yè)閉環(huán)，凸顯了在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的勃勃雄心。

但是，還是要清醒地認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)是一個龐大復(fù)雜的領(lǐng)域，拼多多是否能持續(xù)保持清醒頭腦準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變；怎樣在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，在變局中開拓新局等，仍有待我們持續(xù)觀察。

通過拼團(tuán)、百億補(bǔ)貼等形式，拼多多打造了農(nóng)產(chǎn)品上行的優(yōu)勢渠道。現(xiàn)在嘗試從供應(yīng)鏈上游打造商業(yè)閉環(huán)，雖然曲折，但一旦成型就會成為其獨(dú)一無二的“護(hù)城河”。不過，投資農(nóng)業(yè)注定是一個長期、系統(tǒng)的工程，很難在短期內(nèi)見效，拼多多需要更多的投入與耐心。