對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合分析

任 旺

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030002

建筑工程關(guān)系著國計(jì)民生，其為廣大群眾提供了生活與工作的場所，也在一定程度上促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步。因此，保障建筑工程質(zhì)量是十分必要的。而縱觀實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑施工面臨著多種因素影響，稍有不慎就會導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受損，對此，相關(guān)工作人員必須著眼于實(shí)際情況，加大建筑管理力度，完善建筑管理方式，做好精細(xì)化管控，提升建筑施工實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)我國建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展。

1 建筑工程管理特點(diǎn)

1.1 管理內(nèi)容廣泛

在建工管控思想的持續(xù)深化與廣大群眾對現(xiàn)代化建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)嚴(yán)格背景下，當(dāng)前建筑工程管理的內(nèi)容已經(jīng)不再受困于質(zhì)量管理與成本控制這兩個(gè)方面，還涵蓋了進(jìn)度、環(huán)保等多個(gè)方面的內(nèi)容。相比較于過去的工程管理來說，當(dāng)前建筑管理的內(nèi)容更加具有充實(shí)性與豐富性，也更加重視全過程精細(xì)化管控。

1.2 影響因素多

在建筑施工技術(shù)的持續(xù)演變與完善之下，當(dāng)前建筑施工進(jìn)程中所應(yīng)用的材料、工藝等更加豐富，工程施工區(qū)域更大，這就使得項(xiàng)目施工階段，會遇到更多的影響因素，如氣溫、技術(shù)、材料、人員等，而這些因素不但會影響工程質(zhì)量，還會對工程管理的目標(biāo)、結(jié)果等造成一定影響[1]。

1.3 過程控制要求高

在現(xiàn)代建筑整體規(guī)模、施工技術(shù)的復(fù)雜化發(fā)展下，工程施工所涵蓋的環(huán)節(jié)更多、內(nèi)容更詳盡，每一個(gè)環(huán)節(jié)的開展與管控成果都將會對工程建設(shè)質(zhì)量造成決定性影響。因此，為了滿足當(dāng)前領(lǐng)域與社會對建筑工程的更高要求，就必須在工程設(shè)計(jì)至完工驗(yàn)收階段，對建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)展開科學(xué)管控，經(jīng)由全過程管理，最大化確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性與實(shí)效性。因此，過程控制要求嚴(yán)格也屬于現(xiàn)代建筑工程的特點(diǎn)之一[2]。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程管理成效的優(yōu)劣將會直接關(guān)系著建筑單位的運(yùn)營發(fā)展與綜合效益。在新時(shí)代環(huán)境下，越發(fā)之多的建筑單位涌現(xiàn)出來，建筑領(lǐng)域發(fā)展速率更快，但是同行業(yè)之間的競爭也不斷加劇，各個(gè)企業(yè)怎樣才可以在競爭中站穩(wěn)腳跟，是需要思考與研究的。對此，就應(yīng)該強(qiáng)化建筑管理力度，切實(shí)提升管理質(zhì)量，以此在內(nèi)部提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，促使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。其次，建筑事業(yè)顯現(xiàn)出了蓬勃進(jìn)步的態(tài)勢，越發(fā)之多的新技術(shù)與新材料誕生，也被應(yīng)用在了建筑工程中，建筑構(gòu)造復(fù)雜性不斷提升，因此應(yīng)該進(jìn)行有效的建筑工程管理，這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工順利有序。最后，建筑項(xiàng)目與其他工程比對來看有著較大差別，建筑工程復(fù)雜性較強(qiáng)，類別多元，規(guī)模不同，在施工時(shí)容易受到外部因素干擾，特別是工序銜接問題。但是在工程管理的幫助下，可以妥善規(guī)劃各道環(huán)節(jié)，提升施工有效性，保障工程質(zhì)量滿足預(yù)期目標(biāo)。

3 建筑工程管理中常見問題

3.1 人員能力不足

建筑工程屬于一個(gè)較為特殊的領(lǐng)域，其對施工人員的準(zhǔn)入門檻并不高，因此縱觀實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工場地中的大部分工作人員，特別是從事一線施工的人員，多來自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其接受教育的程度較低，整體上來開業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)較差，這就直接影響著建筑管理工作的進(jìn)行與施工質(zhì)量的控制。建筑工程在施工中，應(yīng)該持續(xù)地對工作人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)教育，以此保障建筑工程順利安全，滿足要求。但是現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度、減少成本投放，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。再加上我國目前對建筑施工管控制度處于持續(xù)完善狀態(tài)，對建工檢查力度也不斷較大，但依舊具有一部分施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下建設(shè)出質(zhì)量較差的工程，最終導(dǎo)致嚴(yán)重安全問題。

3.2 管理制度不完備

對于建筑工程而言，完備全面的管理制度，是整個(gè)工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是建筑工程順利施工的保障。而在當(dāng)前時(shí)期的建筑作業(yè)中，可以看出一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到管理制度的意義，管理制度中也大多規(guī)定了資金費(fèi)用方面的內(nèi)容，沒有秉持全面性與科學(xué)性，崗位制度落實(shí)不到位，一人多崗、崗位無人的情況頻頻發(fā)生，物資、人員等方面內(nèi)容也并不完善，施工體系混亂，資源耗費(fèi)嚴(yán)重，工程質(zhì)量難以得到保障。施工任務(wù)不明確，一些工作的進(jìn)行無法按時(shí)完成。現(xiàn)階段，管理制度的不完備已經(jīng)成為了建筑工程中的顯著弊端，也是管理工作中主要問題，還有一部分企業(yè)為了節(jié)約資金，隨意調(diào)配施工人員與管理人員，使得人員職能不明確，工程施工成效無法保障[3]。

3.3 過程管理不規(guī)范

建筑工程管理屬于一項(xiàng)具有體系化與整體性的工作，在可行性分析、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作。但是縱觀現(xiàn)階段建筑管理實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，其中存有嚴(yán)重的不規(guī)范行為，在根源上影響了工程質(zhì)量的提升。可以看出，我國目前工程管理大多處于流程性管控模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著隔閡與壁壘，流程不連貫，各個(gè)環(huán)節(jié)之間雖然有一定的聯(lián)系，但是在質(zhì)量管理方面也是各司其職。當(dāng)然，產(chǎn)生此種問題的原因就是所謂的外行管理內(nèi)行情況，這就使得工程管理層對質(zhì)量管理沒有形成一個(gè)整體性的頂層理解，這樣就必然沒有辦法在全要素、整體化的角度去考量怎樣創(chuàng)設(shè)一個(gè)完備的質(zhì)量模式，并且個(gè)別管理者的綜合能力與德育方面也應(yīng)該進(jìn)行提升[4]。

4 建筑工程管理對策

4.1 完備管控體系

科學(xué)合理的工程管理體系，是維系建筑施工順利有序，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提，其可以有效規(guī)范每一名工作人員的行為，確保工作人員依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展開施工作業(yè)。為了強(qiáng)化工程管控體系的實(shí)效性，在規(guī)劃相應(yīng)制度規(guī)范前期，工作人員就應(yīng)該與施工者、監(jiān)理者等多個(gè)主體展開交互溝通，收集多方面意見，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的法律規(guī)范與建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)定切實(shí)有效的工程管理制度。與此同時(shí)，為了在建筑工程中全面落實(shí)管控體系，工作人員還應(yīng)該依據(jù)管理體系的特點(diǎn)，打造相應(yīng)的監(jiān)督制度、獎懲制度，通過多種制度規(guī)范的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)有序進(jìn)行[5]。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管意識

現(xiàn)階段，一部分工程單位缺少質(zhì)量監(jiān)管理念，對工程質(zhì)量監(jiān)管重要性的理解程度不到位，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證。對于這一問題來說，工程單位應(yīng)該在以下兩個(gè)方面著眼進(jìn)行優(yōu)化改善：首先，應(yīng)該提高管理人員質(zhì)量監(jiān)管認(rèn)知。管理人員是項(xiàng)目作業(yè)決策主體之一，其自身管控思想將會直接關(guān)系著整個(gè)施工流程。因此，工程單位必須定時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管方面的培訓(xùn)力度，定時(shí)組織相應(yīng)的會議講座。并且還應(yīng)該借助微信平臺，每天定時(shí)推送一些與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的內(nèi)容，便于科普，也讓管理者意識到監(jiān)管的重要性。其次，應(yīng)該提高施工人員質(zhì)量監(jiān)管理念。對施工人員而言，工程單位可以將質(zhì)量監(jiān)管與考核驗(yàn)收相結(jié)合，直接掛鉤工作人員的績效獎金，這樣可以更好地引起工作人員重視。于此同時(shí)，工程單位還應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管方面的教育力度，在不知不覺中培育工作人員質(zhì)管思想，形成自主監(jiān)管模式[6]。

4.3 管理思想創(chuàng)新

管理思想是工程管理的核心與基礎(chǔ)，只有樹立積極、科學(xué)、符合國家發(fā)展要求的思維認(rèn)知，才可以有效指導(dǎo)建筑工程，確保建筑工程始終處于正確的軌道上。因此，相應(yīng)管理者必須在思維理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，縱觀全局，形成創(chuàng)新理念，為建筑工程有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。首先，管理者應(yīng)該形成新型市場認(rèn)知。在正式施工前，相應(yīng)工作人員必須做好前期階段的建筑市場調(diào)查研究，在調(diào)研的前提下，了解現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)，再依據(jù)市場變動情況，調(diào)整優(yōu)化管理思想，規(guī)避管理思想與市場發(fā)展體系相背離，最終使得管理意識沒有辦法全方位落實(shí)到建筑工程中。

其次，應(yīng)該形成人本管理意識。建筑工程從始至終，都無法脫離人員的參與，不論是前期的設(shè)計(jì)，還是后期的施工，都是由人員進(jìn)行的，因此管理工作與管理思維，也都應(yīng)該環(huán)繞人員這一核心進(jìn)行，落實(shí)人本理念，全面考量人員的流動性與靈活性特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理為人，也約束人的目標(biāo)。形成人本管理理念，可以將員工擺放在中心位置，依據(jù)人員的特性設(shè)定管理體系與管理措施，助推管理工作順利實(shí)施，提高管理成效。

最后，應(yīng)該形成精細(xì)化意識。所謂精細(xì)化，所指代的就是將一切施工流程細(xì)化、精化，如場地勘測、工程應(yīng)急預(yù)案等，精細(xì)化思想就是在過去粗放管理模式的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)工作、施工作業(yè)等環(huán)節(jié)精細(xì)到實(shí)際的參數(shù)與工程流程中，切實(shí)達(dá)成各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，提高資源利用率，精細(xì)化思維理念的引進(jìn)與落實(shí)，有利于提高工程建設(shè)成效，并管控工程成本，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)可以獲取更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。

4.4 重視對材料與設(shè)備的管控

在展開工程管控工作的進(jìn)程中，為了有效確保施工成效滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)工作人員就應(yīng)該強(qiáng)化對建筑材料以及施工設(shè)施的監(jiān)管力度，工程建設(shè)中，材料是其骨架，也是其基礎(chǔ)，如若材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么必然會直接影響整體工程水平，因此工作人員必須強(qiáng)化對材料與設(shè)備的管理，把控好質(zhì)量關(guān)口。一來，在展開建筑材料的購買進(jìn)程中，相應(yīng)工作人員應(yīng)該全方位考量材料的參數(shù)性能，分析材料的質(zhì)量等多方面內(nèi)容，并且還應(yīng)該對材料的價(jià)格提高關(guān)注程度。在購買工作進(jìn)行前，工作人員就應(yīng)該貨比三家，結(jié)合現(xiàn)階段材料市場的波動情況，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最合理的廠家，并與其簽署長期合作的合同，保障廠家資質(zhì)優(yōu)良，材料的出廠證、合格證等齊全。在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，也應(yīng)該重視對其保護(hù)，合理捆扎材料，避免材料丟失或者出現(xiàn)磕碰。在正式進(jìn)入到工程場地之前，應(yīng)該組織檢測人員進(jìn)行抽樣檢查，保障材料達(dá)標(biāo)以后才可以正式應(yīng)用。進(jìn)入場地后，則應(yīng)該合理保存，注意對材料做好防火防潮處理，保障材料性能不受損害。而對于機(jī)械設(shè)備來說，工作人員應(yīng)該定時(shí)檢查，發(fā)覺設(shè)備產(chǎn)生運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題，則應(yīng)該立刻停止使用，還應(yīng)該對設(shè)備定時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備始終處于高水平運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，為建筑工程順利有序施工奠定基礎(chǔ)。

4.5 進(jìn)行安全管理

安全是建筑施工永恒的話題，因此要想實(shí)現(xiàn)建筑工程高質(zhì)高效，那么就應(yīng)該做好安全管理工作。首先，應(yīng)該進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的力度，借助培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)其掌握安全工作與安全生產(chǎn)的重要性，明確安全施工的相應(yīng)知識，在培訓(xùn)活動結(jié)束以后，應(yīng)該對其展開考核評估，只有確保考核達(dá)標(biāo)以后才可以正式上崗，這樣可以最大程度規(guī)避工作人員在實(shí)際施工進(jìn)程中違背安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次應(yīng)該完善安全管理制度打造安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任層層劃分，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作具體到個(gè)人，讓每一名工作人員都明確自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的義務(wù)，這樣一來，職能責(zé)任更加清晰，在產(chǎn)生安全事故問題后，不會出現(xiàn)相互推諉與找不到負(fù)責(zé)人的情況，實(shí)現(xiàn)了每一名工作人員都積極履行自身責(zé)任強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的控制力度。最后應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源控制，風(fēng)險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故問題發(fā)生的最主要原因，在工程施工前期，必須依據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)等多種因素，全面考量可能造成人員傷亡、職業(yè)病、經(jīng)濟(jì)損失的多種風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員應(yīng)該將施工進(jìn)程中所應(yīng)用到的各種設(shè)備、材料、施工環(huán)境、人員等多個(gè)方面存有的風(fēng)險(xiǎn)源全面歸納起來，并列出單據(jù)以后再詳細(xì)分析，將可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故問題的風(fēng)險(xiǎn)源歸入至重要一欄中，并結(jié)合實(shí)際情況有針對性地規(guī)劃專門施工方案。

圖1 安全體驗(yàn)區(qū)

4.6 進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工初期，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該在整體研究各方面要素的前提下，設(shè)定合理高效的施工進(jìn)度方案，方案設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員應(yīng)該明確施工圖紙的內(nèi)容，將項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃適宜的建設(shè)進(jìn)度方案，保障這一方案具備良好的前瞻性與價(jià)值性。為推動項(xiàng)目中土建內(nèi)容以及安裝工作順利進(jìn)行，在實(shí)施進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)該考量加入到整個(gè)建筑項(xiàng)目工作人員這一要素，并有針對性地展開規(guī)劃，對施工設(shè)備、建材等科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)化進(jìn)度方案。這樣才可以保障進(jìn)度管理工作的開展更加有效，更加充滿合理性。其次，還應(yīng)該提高對施工方案的優(yōu)化與創(chuàng)新，為了達(dá)成這一目標(biāo)，可以在以下內(nèi)容著眼，首先應(yīng)該將建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況為前提，使用指向性舉措，在全面研究各個(gè)要素以后，規(guī)劃適宜的工程方案。其次，應(yīng)該明確施工技術(shù)、方案等對于工程建設(shè)帶來的影響，對各種要素全方位分析，探索設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性，保障方案與技術(shù)合理科學(xué)。再次，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以此保障工程質(zhì)量提高，最終達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步的目標(biāo)。

5 結(jié)束語

綜上所述，在城市化發(fā)展速率不斷加快的背景下，建筑項(xiàng)目作為城建體系中的關(guān)鍵構(gòu)成，所發(fā)揮出的作用也越發(fā)顯著。對于工程質(zhì)管進(jìn)程中存有的各種問題來說，工程企業(yè)應(yīng)該在直觀思想、施工建材、管理制度等多個(gè)方面著眼，開展有效的管理控制，提升施工監(jiān)管成效。相關(guān)工作人員必須意識到建筑工程管理的重要性，進(jìn)行有效的管控工作，這樣才可以在基礎(chǔ)上保障建筑施工高質(zhì)高效。