［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.017

［摘 要］在全新的發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)開始了轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是對(duì)于國有企業(yè)來說，內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也成為國企內(nèi)部管理工作中的要點(diǎn)。企業(yè)高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理工作，有助于保障企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)用的合理性、科學(xué)性，避免發(fā)生資金浪費(fèi)，也能夠消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，維持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。基于此，文章主要研究國有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)帶來一些參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；策略

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)下國有企業(yè)面臨的發(fā)展及生存壓力越來越大，不僅有內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，同時(shí)也有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，這也導(dǎo)致企業(yè)管理工作受到制約，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，要強(qiáng)化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制管理工作，從源頭上避免風(fēng)險(xiǎn)的形成，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，能讓企業(yè)管理人員及時(shí)找到經(jīng)營發(fā)展階段的不足，采取有效的措施解決問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)，能讓企業(yè)避免處在一個(gè)高危的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境中，提前消除各種影響因素，再開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讓資金的運(yùn)用變得安全。

1 企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

1.1 節(jié)約國企發(fā)展成本

通過構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，不僅能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加高效和完善，還會(huì)給企業(yè)的長期和健康發(fā)展帶來一定支撐。有效的內(nèi)控制度能使企業(yè)更好地把握市場(chǎng)的變動(dòng)，還能高效利用外界的資源，從而獲取更多的收益。在這樣的條件下，企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［1］。

1.2 顯現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于多種因素，其中最重要的是財(cái)務(wù)人員的操作和行為。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作人員的能力問題和工作不足，并通過實(shí)時(shí)監(jiān)督來提高工作效率。這樣能夠更好地管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作。企業(yè)管理層通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)考核、培訓(xùn)和招聘機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，能使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)變得更加強(qiáng)大。實(shí)施有效的內(nèi)部控制，可以充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能作用，從源頭消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不可避免，但通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┖徒⑼晟频墓芸刂贫龋梢杂行p少這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其中，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制的建立，以確保財(cái)務(wù)信息的公開、準(zhǔn)確、可靠，并且讓更多的財(cái)務(wù)管理者受益于這種制度的制約，使企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營流程變得更加高效、穩(wěn)健。通過加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，實(shí)施嚴(yán)密的內(nèi)部控制，不僅能夠更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)危機(jī)，還能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)營狀況［2］。

2 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不夠科學(xué)

目前，部分國企尚未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重大作用，并未構(gòu)建完善、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制。部分國企管理者尚未理解內(nèi)部控制的概念，也未能構(gòu)建出一套完善的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)采取措施，使企業(yè)陷入困境。盡管許多企業(yè)把主要的資源投入市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)等領(lǐng)域，但仍然忽視了內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)，部分國企中的高層管理者不具備財(cái)務(wù)專業(yè)背景，無法熟練掌握財(cái)務(wù)管理的核心技巧，因此難以在管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后于市場(chǎng)，難以滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。因此，必須加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，確保其可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，部分國企沒有構(gòu)建起完善、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，過于依賴預(yù)算工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重影響，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用欠佳，出現(xiàn)了過度依賴財(cái)務(wù)核算而忽視財(cái)務(wù)分析的情況，無法給予企業(yè)正確的戰(zhàn)略決策支持。

2.2 缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)質(zhì)環(huán)境

良好的工作環(huán)境可以為國企的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供強(qiáng)大支持，從而提高企業(yè)的運(yùn)營績效。盡管目前市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量龐大，但許多企業(yè)不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境［3］。特別是一些正處于快速增長期的中型企業(yè)，由于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的把握程度較低，忽略了可能帶來的損失，把關(guān)注的焦點(diǎn)集中于獲取短期的收益，而沒有意識(shí)到需要營造完善的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。此外，由于組織架構(gòu)欠佳，許多企業(yè)的部門分配并不科學(xué)，無法滿足其實(shí)際的運(yùn)營目標(biāo)，阻礙整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境狀態(tài)不佳，充斥各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行受到限制，進(jìn)而阻礙企業(yè)整體的高質(zhì)量運(yùn)行。部分企業(yè)的管理層單獨(dú)運(yùn)用權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)的管理不夠有效，難以保證企業(yè)的持續(xù)健康成長，這也給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了潛在的危機(jī)，并可能對(duì)企業(yè)的效益獲得以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施造成不利的影響。

2.3 內(nèi)部控制制度有待完善

近年來，許多國有企業(yè)把注意力放在提升企業(yè)的運(yùn)營效能上，而忽略了建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)中的管理人員沒有意識(shí)到，企業(yè)的內(nèi)部控制并非僅僅依靠一些流程的審核，而應(yīng)該更多地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)的投入，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。盡管部分企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系尚未達(dá)到預(yù)期水平，但是通過加大投入，努力改進(jìn)內(nèi)部控制制度，也能夠有效提升企業(yè)整體的運(yùn)作水平［4］。同時(shí)，企業(yè)也要加大力度，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力，以便更好地應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的危機(jī)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)反應(yīng)和深刻理解，都將對(duì)企業(yè)的持續(xù)增長產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

調(diào)整后的內(nèi)部管理制度能夠顯著改善國企的運(yùn)營狀況。然而，如果企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)可信賴的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來確保相關(guān)措施的執(zhí)行，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無法得到充分控制，進(jìn)而妨礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在財(cái)務(wù)方面，缺乏健全的審計(jì)、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)，會(huì)大大加重企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，有效的內(nèi)控管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立和執(zhí)行均需要得到監(jiān)督。因此，只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度上的漏洞，才能保證制度的有效性和執(zhí)行力度。

3 企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1 加大內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度

國企應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、高效地進(jìn)行內(nèi)部和外部的審計(jì)和監(jiān)督，以確保企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。為了更好地應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的情況，仔細(xì)研究未來的發(fā)展趨勢(shì)，并且制定出適當(dāng)?shù)膬?nèi)控計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該重視培養(yǎng)和激勵(lì)企業(yè)的內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，讓其在日常運(yùn)營中更加專注和負(fù)責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的所有部門都需要密切協(xié)作，為企業(yè)日常各項(xiàng)工作的開展提供充分的支持。在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，需要對(duì)企業(yè)的所有事項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，盡可能消除可能影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面因素，并使企業(yè)的監(jiān)控工作更加高效。通過采取綜合的評(píng)估和分析，可以更好地實(shí)施監(jiān)控。此外，企業(yè)可采取更加嚴(yán)格的流程和制度，確保內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠得到充分的執(zhí)行。在風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，要堅(jiān)持引入優(yōu)質(zhì)資源，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息更加透明和可靠。為了達(dá)到最佳的外部審計(jì)結(jié)果，企業(yè)管理者應(yīng)邀請(qǐng)專家和第三方機(jī)構(gòu)來協(xié)助企業(yè)的審核過程。在審核過程中，專家和第三方機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供專業(yè)化指導(dǎo)，指出企業(yè)在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域的缺陷，并且為企業(yè)提供有效的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展處在穩(wěn)定的環(huán)境中，并確保今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)也能夠得到及時(shí)有效的落實(shí)。

3.2 完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)信息安全

首先，應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制體系，讓員工更好地掌握和執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并積極參與和協(xié)助企業(yè)的日常運(yùn)營。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的整體實(shí)力。內(nèi)部控制措施的執(zhí)行與落實(shí)，需要企業(yè)管理人員利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，更清楚地了解企業(yè)的情況［5］。通過分析和講述實(shí)際情況，企業(yè)可以清晰地了解當(dāng)前自身所面臨的或可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極地采取科學(xué)合理的解決對(duì)策。在完善的內(nèi)控體系下，企業(yè)管理者能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防的技巧，并做出明智的決策，要求企業(yè)上下都要認(rèn)真遵守，從而使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營得以順利進(jìn)行。其次，管理者還要充當(dāng)起引導(dǎo)和激勵(lì)的角色，讓每一位職員都能從心底里認(rèn)同并認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展。為了更好地保護(hù)企業(yè)的利益，需要改變員工原本的觀念，并不斷努力提高內(nèi)部控制能力，可在多個(gè)領(lǐng)域，如技術(shù)、資源和人員方面提供充分的幫助和支持，確保企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)安全。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)為了更高效地完成其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制任務(wù)，應(yīng)大力推行信息化、智能化管理工作的建設(shè)，構(gòu)筑一個(gè)完善的財(cái)務(wù)共享管理中心，大大提高財(cái)務(wù)管理的效率。最后，為了確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，國企管理者應(yīng)該認(rèn)真思考，采取措施確保信息的安全性，包括定期的審計(jì)、監(jiān)督、評(píng)估等，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。通過建立完善的內(nèi)控信息體系，為企業(yè)未來的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，有效預(yù)測(cè)和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，企業(yè)的各項(xiàng)工作效率會(huì)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)各種信息數(shù)據(jù)的及時(shí)交流，以免發(fā)生信息調(diào)用、分享不及時(shí)的情況。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

當(dāng)前，面對(duì)動(dòng)蕩的國際局勢(shì)和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國企需要應(yīng)對(duì)多種形式的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，把握好時(shí)代賦予的各種機(jī)遇。在此背景下，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以盡可能地降低和減少風(fēng)險(xiǎn)，從而保持穩(wěn)定健康的發(fā)展。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并借鑒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，預(yù)測(cè)和處置各種金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得到的信息，采取更加精準(zhǔn)和實(shí)際的策略，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。另外，企業(yè)管理者需要關(guān)注未來的趨勢(shì)，并加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督，通過仔細(xì)研究各種不同的資金風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保企業(yè)財(cái)務(wù)支出的穩(wěn)定性。為了更好地預(yù)測(cè)和處置這些問題，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，并通過多維度的評(píng)估來確保企業(yè)在融資、投資和退出過程中的合法權(quán)益。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從多角度加以評(píng)估，包括但不限于遵守專業(yè)準(zhǔn)則、防止財(cái)務(wù)欺詐、避免財(cái)務(wù)損失。通過實(shí)施有效的內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效地檢查和評(píng)估會(huì)計(jì)信息，并且能夠促使會(huì)計(jì)從業(yè)者遵守相關(guān)法律法規(guī)，起到良好的監(jiān)督效果。企業(yè)管理者通過采取多種措施來提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，也會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施變得有效、可行、規(guī)范，并且通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，會(huì)減少其工作失誤，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的最大化［6］。

3.4 優(yōu)化內(nèi)控制度，搭建激勵(lì)體系

內(nèi)控管理對(duì)于國企的可持續(xù)和高效運(yùn)營至關(guān)重要，其不僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還涉及企業(yè)經(jīng)營決策和行為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)必須建立和執(zhí)行一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的內(nèi)控體系，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。如果能夠同時(shí)設(shè)計(jì)一套持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)機(jī)制，那么就能夠更好地幫助團(tuán)隊(duì)成長。因此，企業(yè)在具體實(shí)施內(nèi)控管理工作時(shí)，要組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，執(zhí)行企業(yè)的整體目標(biāo)。企業(yè)的管理人員應(yīng)該更加注重完善企業(yè)的內(nèi)控制度，并加強(qiáng)激勵(lì)措施，讓人員的表現(xiàn)能夠和績效、獎(jiǎng)金掛鉤，避免出現(xiàn)消極工作的情況。只有這樣，企業(yè)的職員才能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，知曉個(gè)人能力也會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，積極主動(dòng)地配合內(nèi)部控制工作的開展，并從自身做起重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，并主動(dòng)協(xié)助企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立和完善內(nèi)部信息共享制度，以便企業(yè)的決策和執(zhí)行更加透明、高效。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展前景，需要形成正確的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，在實(shí)際工作中牢記這項(xiàng)工作的重要性，在強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，提高國企的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中。通過注重內(nèi)控管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、搭建良好的內(nèi)控環(huán)境，可確保企業(yè)各項(xiàng)資金的安全性，也讓管理效能進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下獲得最大的效益，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙正. 國有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探索［J］. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（9）：72-73.

［2］嚴(yán)瑩. 企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思路探討［J］. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（32）：151-152.

［3］伊志宏，劉鑫魁. 資本市場(chǎng)開放與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：防范化解還是推波助瀾［J］. 經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2023，43（2）：31-45.

［4］王晶菁，王娟. 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范機(jī)制探究［J］. 生產(chǎn)力研究，2023（3）：141-144.

［5］何斌. 基于風(fēng)險(xiǎn)防控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2023（4）：137-139.

［6］繆貝貝. 國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施研究［J］. 中國市場(chǎng)，2021（1）：142-143.

［作者簡介］古冠文，男，廣東博羅人，佛山市順德區(qū)順融投資有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)內(nèi)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。