強化事業單位成本管理、控制對策分析

衛昕

事業單位的成本管理工作是保證各項工作有序開展、提高資金使用效率和經濟效益的關鍵。

事業單位作為國家服務機構之一，其主要任務是為社會提供公共服務，但是在實際操作中卻往往忽略了對自身管理方面進行有效的監督與控制，能否確保單位財務信息真實可靠，以及是否能夠準確及時地反映出相關情況，都會直接影響到財政撥款是否按時到位以及國有資產流失問題、資金使用效率高低等一系列經濟活動指標，所以事業單位要想更好地為公眾服務，就必須做好對成本的管理工作，并在成本管理工作中加強對經濟活動的監督和管理，以確保資金使用效益最大化。

事業單位成本管理與控制中存在的問題

一、專業人員意識不足

在事業單位中，人員的管理意識是影響成本管理工作質量和效果最重要的因素之一，但是當前很多事業單位的工作人員缺乏一定的專業知識與技能水平。部分管理者認為自己已經掌握了相關業務能力，就不需要參與相應崗位培訓工作。此外，一些管理人員在日常工作中只注重自身利益而忽視其責任心等現象普遍存在于許多單位之中。

事業單位內部工作人員由于成本管理意識不足，導致在實際操作中往往只是單純地關注眼前利益而忽略長遠目標，這就使得單位內部員工缺乏主動學習的積極性和創新精神，同時也導致一些人員出現消極怠工、敷衍對待等問題發生。……