關(guān)于管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)探討

張 妍

(中國(guó)通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司，廣東 湛江 524043)

0 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，要想推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的使用效率，挖掘其深層價(jià)值，為各項(xiàng)管理工作開展提供決策建議和數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型工作。

1 管理會(huì)計(jì)工具概述

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工具在此過程中不斷得到優(yōu)化升級(jí)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用種類持續(xù)增多，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了諸多便利。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大的今天，要想確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作獲得預(yù)期成效，保障企業(yè)發(fā)展水平，就需要依托高效的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行精準(zhǔn)管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，利用信息技術(shù)為企業(yè)制訂管理決策提供數(shù)據(jù)支持，加快企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)程，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全完整。 值得注意的是，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響，因此，企業(yè)在制訂管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此目標(biāo)為依據(jù)，選擇合理的管理會(huì)計(jì)工具，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的職能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)管理需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，能夠有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)職能作用下，使得企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效統(tǒng)一管理，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息背后的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)決策制訂提供有力支撐，從而提升企業(yè)決策管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化波動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[1]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，促使企業(yè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期管理目標(biāo)的有效平衡，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析；判斷企業(yè)未來某一階段可能存在的財(cái)務(wù)管理問題和業(yè)務(wù)管理問題，進(jìn)而提前制訂合理的應(yīng)對(duì)措施；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平的雙向提升，并推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工具的有效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)管理活動(dòng)提供決策支持，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

3.1 效益性原則

企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理措施，加大企業(yè)內(nèi)部管控力度，促進(jìn)企業(yè)管理模式和技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。 在此過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循效益性原則，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，確保經(jīng)營(yíng)管理策略的支出成本小于實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值。

3.2 可行性原則

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理模式的有效調(diào)整。 為了確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠順利實(shí)施，企業(yè)必須遵循可行性原則，基于目前已有的客觀條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其契合企業(yè)的管理模式、管理流程以及技術(shù)基礎(chǔ)，避免管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用流于形式。

4 當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

4.1 缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思維

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)擁有科學(xué)的認(rèn)知理解，但是從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)未能真正融入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思維，具體問題如下:第一，管理思維固化。 部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，僅將管理會(huì)計(jì)方法和管理會(huì)計(jì)流程納入企業(yè)管理制度體系當(dāng)中，并未將管理會(huì)計(jì)的決策控制管理思維與企業(yè)的管理工作結(jié)合，使得企業(yè)的決策活動(dòng)依然缺乏數(shù)據(jù)分析結(jié)果支持，企業(yè)決策管理活動(dòng)未能達(dá)到應(yīng)有的成效[2]。 第二，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足。 部分企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工具應(yīng)用還存在較強(qiáng)的依賴性，對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化應(yīng)用缺乏正確認(rèn)知，僅在部分工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管控和分析職能，數(shù)據(jù)應(yīng)用力度明顯不足，而且多數(shù)工作環(huán)節(jié)未在管理會(huì)計(jì)工具的管控范圍之下，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠廣泛。

4.2 缺乏成本效益評(píng)估機(jī)制

基于效益性原則，企業(yè)成本的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主張產(chǎn)出效益大于經(jīng)營(yíng)成本，為此，企業(yè)需要注重成本支出控制，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本效益進(jìn)行有效評(píng)估，保障管理會(huì)計(jì)的最終成效。 目前部分企業(yè)缺乏成本效益評(píng)估機(jī)制，具體問題如下:第一，管理會(huì)計(jì)未與價(jià)值管理結(jié)合。 部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，僅關(guān)注數(shù)字化技術(shù)的淺層應(yīng)用，未能將價(jià)值管理與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用有效結(jié)合。 在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用層面未能設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和成本管理指標(biāo)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在效益產(chǎn)出方面未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 第二，未建立管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制。 部分企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用納入績(jī)效考核范圍，使得企業(yè)成員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在成本管理工作中缺乏推動(dòng)力，從而大幅降低了管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行成效和實(shí)際收益。

4.3 信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

管理會(huì)計(jì)工具的高效應(yīng)用需要健全的信息化建設(shè)基礎(chǔ)提供技術(shù)支持，但是目前部分企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用帶來了一定阻礙，具體問題如下:第一，信息系統(tǒng)功能不符合實(shí)際需求。 目前部分企業(yè)在引入信息系統(tǒng)之前，并未明確管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用背景條件，使得系統(tǒng)的具體功能無法確認(rèn)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)功能不符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，如缺少數(shù)據(jù)篩選和分析功能，導(dǎo)致信息處理效率低下。 第二，信息管理體系不健全。部分企業(yè)并未建立完善的信息管理體系，如信息傳輸格式，溝通機(jī)制等內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理缺乏指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，難以為企業(yè)的決策管理活動(dòng)提供有力支持。

4.4 管理會(huì)計(jì)人才資源不足

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作需要擁有會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)等的復(fù)合型高素質(zhì)專業(yè)人才負(fù)責(zé)推進(jìn)，但是目前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才資源不足，具體問題如下:第一，管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能掌握不足。 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心職能在于數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果確認(rèn)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理情況以及市場(chǎng)行情，基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)決策管理活動(dòng)提供有力支持，但是目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算能力，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)技能。 第二，信息技術(shù)應(yīng)用不足。 部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)分析處理工作，多數(shù)情況依然采用人工模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及數(shù)據(jù)分析工作，實(shí)際工作效率偏低。

4.5 管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠高

新時(shí)期，企業(yè)需要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)應(yīng)當(dāng)以線上處理數(shù)據(jù)信息為主要工作內(nèi)容，因此，需要確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。但是，目前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不夠高，不利于管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，具體問題如下:第一，未設(shè)立數(shù)據(jù)篩選機(jī)制。 當(dāng)前部分企業(yè)并未在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中設(shè)立科學(xué)的數(shù)據(jù)篩選機(jī)制，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)每天需要收集大量質(zhì)量?jī)?yōu)劣不一的數(shù)據(jù)信息，再加上管理會(huì)計(jì)人工篩選效率低下，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析采用的數(shù)據(jù)信息普遍質(zhì)量較低。 第二，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效分類。 部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)未能對(duì)收錄的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分類，使得管理會(huì)計(jì)在查詢需要的數(shù)據(jù)時(shí)，產(chǎn)生諸多不利，對(duì)管理會(huì)計(jì)的決策工作帶來負(fù)面影響。

4.6 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，其系統(tǒng)化管理的重要性也逐漸體現(xiàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)也需要融入系統(tǒng)化管理思維，有效提高企業(yè)整體管理效率，但是目前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，具體問題如下:第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效關(guān)聯(lián)。 部分企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性應(yīng)用，僅在管理工作中應(yīng)用單一的管理會(huì)計(jì)工具，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用十分有限。 第二，未建立高效的管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。 部分企業(yè)目前采用的管理模式依然相對(duì)傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工具未能實(shí)現(xiàn)各部門管理工作的有效聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依然處于各自為政的狀態(tài)。

5 優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施

5.1 樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作:第一，擺脫傳統(tǒng)管理思維。 企業(yè)管理層需要通過自我學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和應(yīng)用思維，并及時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理思維限制，基于管理會(huì)計(jì)思維理念有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境和前提條件，從而有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合。 企業(yè)在管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，需要注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐操作結(jié)合，在理論指導(dǎo)實(shí)踐工作的同時(shí)，也需要基于實(shí)際工作反饋，對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行整合歸納和深入理解，從而構(gòu)建行之有效的管理會(huì)計(jì)制度體系，使其契合企業(yè)當(dāng)下的管理環(huán)境，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.2 實(shí)行精細(xì)化閉環(huán)管理

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化閉環(huán)管理，需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作:第一，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與價(jià)值管理結(jié)合。 企業(yè)需要從價(jià)值管理角度實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，明確企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改良，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理行為的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值管理觀念下有效實(shí)施。 第二，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。 科學(xué)的量化指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件，企業(yè)需要對(duì)成員的工作內(nèi)容和部門職責(zé)進(jìn)行量化分析并確認(rèn)，建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，將責(zé)任細(xì)化到人，以量化考核指標(biāo)來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)執(zhí)行過程管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化閉環(huán)管理。

5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

加強(qiáng)信息化建設(shè)工作需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:第一，加大信息化建設(shè)投入力度。 企業(yè)需要在信息化建設(shè)工作中投入足夠資源，并提前做好市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作，了解目前企業(yè)信息化管理和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需求，確認(rèn)信息化必要的功能設(shè)置，從而引入符合要求的信息技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供技術(shù)支持。 第二，健全信息管理體系。 企業(yè)需要針對(duì)目前信息化管理環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的管理制度體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，明確企業(yè)信息傳輸和數(shù)據(jù)篩選等標(biāo)準(zhǔn)，為信息數(shù)據(jù)管理工作提供指導(dǎo)依據(jù)，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)擁有高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)后續(xù)企業(yè)決策管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

5.4 提升人員專業(yè)素養(yǎng)

提升人員專業(yè)素養(yǎng)需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:第一，健全企業(yè)人才招聘引進(jìn)機(jī)制。 企業(yè)需要根據(jù)目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，明確目前管理人才的能力要求，制訂科學(xué)的人才引進(jìn)招聘流程，幫助企業(yè)引進(jìn)符合需求的管理會(huì)計(jì)人才，在短時(shí)間內(nèi)緩解企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏的困境。 第二，完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。 除了做好外部引進(jìn)人才工作，企業(yè)還可以健全內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)成員提供管理會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等多方面能力培訓(xùn)服務(wù)，并將人才培訓(xùn)工作與績(jī)效考核機(jī)制結(jié)合，激發(fā)企業(yè)成員的學(xué)習(xí)積極性，從而有效提升企業(yè)成員的綜合素養(yǎng)。

5.5 提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:第一，設(shè)立數(shù)據(jù)篩選機(jī)制。 企業(yè)需要依據(jù)管理會(huì)計(jì)需求，在信息系統(tǒng)中設(shè)立科學(xué)的數(shù)據(jù)篩選機(jī)制，幫助企業(yè)從海量的信息中篩選高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，通過初步篩選，有效減輕管理會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多精力投入數(shù)據(jù)分析以及決策管控等高價(jià)值工作當(dāng)中。 第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效分類。企業(yè)需要在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立數(shù)據(jù)篩選功能模塊，在數(shù)據(jù)通過篩選機(jī)制之后，將其輸入數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之中，信息系統(tǒng)能夠?qū)υ摂?shù)據(jù)進(jìn)行再次分類，使管理會(huì)計(jì)能夠快速在信息系統(tǒng)中查詢想要的信息內(nèi)容，有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率[3]。

5.6 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用，需要企業(yè)做好以下幾項(xiàng)工作:第一，構(gòu)建完善的關(guān)聯(lián)制度體系。 企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，需要構(gòu)建完善的關(guān)聯(lián)制度體系，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，將所有管理工作關(guān)聯(lián)成一個(gè)整體系統(tǒng)，借助信息技術(shù)為該關(guān)聯(lián)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)。 第二，加強(qiáng)部門成員溝通交流。 企業(yè)需要增強(qiáng)各部門成員的溝通交流意識(shí)，為部門間協(xié)調(diào)合作創(chuàng)造有利條件，并注重不同管理會(huì)計(jì)工具的綜合應(yīng)用，共同輔助企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用。

6 結(jié)論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施具有重大意義。因此，企業(yè)管理層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用引起高度重視，樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，實(shí)行精細(xì)化閉環(huán)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，提升人員專業(yè)素養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在企業(yè)管理工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。