基于業(yè)財融合視角探究現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型

張睿珺

隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中保持領先地位，企業(yè)必須不斷探索更加科學、先進的管理方法，以提升其戰(zhàn)略決策、管理和運營水平。在新的發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)應該積極跟隨業(yè)財融合潮流，促進財務管理改革和轉型，以最大限度實現(xiàn)財務價值。基于此，本文深入探討了業(yè)財融合的概念，凸顯了在這一領域中現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型必要性。并針對存在的問題采取了一系列措施，包括但不限于：改變思維模式、引入專業(yè)技術、搭建完善的平臺、實行嚴格的監(jiān)督機制、推動部門間協(xié)同配合、實行績效評估等，以此來推動企業(yè)財務管理轉型，實現(xiàn)其可持續(xù)、健康地發(fā)展。

業(yè)財融合概述

所謂業(yè)財融合，是通過將業(yè)務活動和財務管理緊密結合，將財務工作納入整個流程當中，根據(jù)實際情況靈活調整，并且充分利用財務管理的專業(yè)知識，從而大幅度提高企業(yè)的經營效率和管理水平。隨著財務管理的轉型，通過完善和優(yōu)化財務制度，可以有效地規(guī)范企業(yè)的業(yè)務行為，使其能夠更加有效地實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合。通過實施業(yè)財融合，財務部門能夠收集、整理和分析來自企業(yè)內部不同業(yè)務流程的數(shù)據(jù)，并將其及時傳輸給企業(yè)領導層，從而為企業(yè)的決策提供有價值的參考依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

促使企業(yè)整體經濟效益提升 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合的重要性日益突出。通過實施業(yè)財融合，企業(yè)能夠更加靈活地把握市場變化，及時獲取最新的商機、成本數(shù)據(jù)和客戶需求，從而為財務部門的資金管理提供全面的指導。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理人員的角色也在不斷轉變，其不僅要負責傳統(tǒng)的財務收支和收入管理，還要深入分析企業(yè)的財務狀況，以便更好地把握市場動態(tài)，及時調整發(fā)展策略。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，積極探索業(yè)財融合的可行性，可以更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，并在管理過程中加強對業(yè)財融合的理解，確保財務報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，充分利用數(shù)據(jù)的價值，及時調整經營策略，為未來的發(fā)展提供有力的支撐，從而進一步提升企業(yè)的經濟效益。

有利于提升企業(yè)財務管理水平 由于受到傳統(tǒng)觀念的限制，過去的財務管理工作效率和質量都不高。采用業(yè)財融合的方法，企業(yè)能夠清晰地了解當前的發(fā)展情況，并且能夠提高財務部門的靈活性，從而推進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，并為企業(yè)帶來更大的價值。實施業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地控制財務，增強各部門的協(xié)作與配合；還能夠充分利用資源，優(yōu)化決策流程，在提高財務管理水平的同時為戰(zhàn)略決策予以支撐，從而推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。

強化企業(yè)風險防范與預警 企業(yè)在運營過程中難免會面臨風險，這可能會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。實施業(yè)財融合，能夠有效地提升企業(yè)的風險防范和預警能力，使企業(yè)清晰地認識到自身的發(fā)展狀態(tài)，加強財務、業(yè)務等層面的管理，全面把握實際經營情況，嚴格執(zhí)行財務的監(jiān)督和控制，并且能夠及時分析業(yè)務部門提供的信息，從而有效地應對突發(fā)的異常情況。當數(shù)據(jù)出現(xiàn)顯著差異時，財務部門將能夠及時獲得警報，并迅速采取有效的應對措施，以最大限度地減少企業(yè)面臨的風險。

有助于企業(yè)轉變財務管理模式 隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展的需求也在不斷增加，競爭日益激烈。傳統(tǒng)的粗放管理模式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，以財務管理模式為基礎的數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)更快地適應當下的市場環(huán)境，從而提升企業(yè)的核心競爭力。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更加清晰地發(fā)現(xiàn)以往管理工作的缺陷，將新的理念、新的技術充分融入，及時轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，實現(xiàn)轉型與升級。

業(yè)財融合視角下現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型現(xiàn)狀

財務管理理念落后 如果沒有先進的財務理念，就會導致財務管理模式落后，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。從實際來看，許多企業(yè)領導人缺乏先進的財務意識，只是把財務問題簡單地歸結為計算和記錄，片面地認為財務管理者的職責僅限于記錄收入與支出，以確定企業(yè)的盈利或虧損。還有部分管理人員持有陳腐的財務思維，其認為財務管理不重要，更沒有正確認識“業(yè)財融合”，將此項工作僅僅局限于記賬報賬、會計核算層面，未能合理應用一系列管理會計工具，最終導致財務管理轉型受阻。

財務與業(yè)務部門的獨立性過強 許多現(xiàn)代企業(yè)的財務和業(yè)務部門各自負責特定的領域，并且專注于不同的目標，以保證其獨立性和高效性。通常情況下，業(yè)務部門重點關注的是如何提升企業(yè)的運營效率，確保企業(yè)能夠按時完成所有工程，并確保所需的物資得到及時的供應，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。而財務部門的主要職責是收集、整理和分析財務信息，編寫準確的財務報表，為領導層提供可靠的決策支持和管理指導。由于兩者的重點不同，融合起來的難度也會相應增加。

財務與業(yè)務部門的信息未能共享 隨著經濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)擴大經營規(guī)模，導致成了勞動密集型企業(yè)，由于業(yè)務繁多、部門眾多、員工眾多，各部門負責的工作不盡相同，溝通和交流不暢，導致信息數(shù)據(jù)無法及時傳遞和分享。其中，財務部門和業(yè)務部門就是一個典型的例子，其關系主要表現(xiàn)在業(yè)務部門在發(fā)生經濟活動后定期向財務部門提供一些財務數(shù)據(jù)。追溯根源，是由于企業(yè)缺乏有效的數(shù)據(jù)共享服務中心，信息孤島現(xiàn)象極為突出，這不僅阻礙了業(yè)財融合，也使得財務管理轉型升級變得更加困難。

績效考核存在業(yè)財分離現(xiàn)象 在許多企業(yè)的業(yè)財融合進程中，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的績效評估方法，將會阻礙企業(yè)實現(xiàn)財務管理的變革。考核財務人員的表現(xiàn)時，應適當加入業(yè)務層面的指標，如是否為業(yè)務提供專業(yè)指導、是否加深與業(yè)務人員的溝通等，并且強調其專業(yè)技能、溝通能力；考核業(yè)務人員的表現(xiàn)時，應特別關注其完成的任務數(shù)量以及與客戶簽署的協(xié)議的質量。然而當前的績效評估體系缺少將業(yè)財融合指標，這既會導致在實施業(yè)務與財務結合時面臨的諸多困難，也會降低財務管理的效率，并且很難喚醒財務與業(yè)務人員的積極性與熱情。

業(yè)財融合人才團隊建設不足 目前，許多企業(yè)并不重視培養(yǎng)內部財務人員的全面技能和專業(yè)知識，認為這些人員僅僅負責完成基本的財務任務，并且會把所有的財務數(shù)據(jù)進行流程化的統(tǒng)計就行。在實際中，許多企業(yè)的內部財務人員承擔著巨大的工作壓力，缺乏充分的時間和精力來提升個人的能力和素質。此外，還有一些企業(yè)不重視引進復合型人才，針對現(xiàn)有財務人員未能重視業(yè)財融合、管理會計、財務數(shù)字化等方面的專題培訓，導致其綜合能力和信息技術水平無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，IT應用能力較差，使得企業(yè)的財務管理模式轉變起來極具挑戰(zhàn)。

業(yè)財融合視角下現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型的有效策略

強化業(yè)財融合理念，優(yōu)化財務管理觀念 首先，企業(yè)應該努力探索財務與業(yè)務的融合，結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，采取有效的財務管理措施，不斷深入挖掘業(yè)財融合的可行性，積累豐富的經驗，構建一個能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財融合模式，從而推動財務管理的轉型升級。其次，企業(yè)應當積極利用財務管理的優(yōu)勢，加強對財務狀況的監(jiān)督，確保其安全可靠，并且把握發(fā)展機遇，將財務管理融入企業(yè)的各項管理工作中，把成本控制放在首位，以提高企業(yè)的財務運營效率。

加強業(yè)務與財務間的有效溝通，完善組織架構 企業(yè)應當積極推進內部財務管理的改革，讓財務人員深入了解業(yè)財融合的概念，把復雜的財務概念變得簡單明了，讓業(yè)務部門的工作者可以輕松掌握，從而促進業(yè)務和財務的有效整合。在組織結構層面，企業(yè)應該建立一個融合業(yè)務與財務的部門。這個部門應該由不同的核心工作人員和財務專家組成，包括績效管理團隊、風險控制團隊和預防團隊。

建設共享平臺，消除信息孤島現(xiàn)象 通過在財務共享平臺上構建接口，對各個財務和業(yè)務信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一的標準化管理，讓大數(shù)據(jù)能夠被廣泛地分布到各個部門，并且能夠被有效地利用，從而提高財務信息的透明度。通過使用共享平臺，企業(yè)領導能夠實時獲取企業(yè)的財務狀況和其他重要信息，并更好地理解企業(yè)的發(fā)展趨勢，更有效地做出經營決策。

優(yōu)化績效考核指標，提高財務管理效率 在業(yè)務與財務融合的領域，企業(yè)不能使用傳統(tǒng)的績效指標來衡量其表現(xiàn)。應該把業(yè)績考核作為一個重要的組成部分，納入財務考核體系，以更加全面準確地衡量企業(yè)的發(fā)展情況，包括產值、凈利潤、信用評價、實際與預算管理費用的比較、客戶滿意度等。采用結合業(yè)務和財務指標的方式，使績效考核變得更具科學性和客觀性，并且可以全面地反映出企業(yè)的經濟效益和工作效率。

提高財務人員素質，促進財務人員轉型 通過提升財務人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，可以促進業(yè)務與財務的融合，并有效提升財務管理水平。首先，企業(yè)應定期舉辦培訓課程，幫助財務人員學習專業(yè)知識和技能，并主動熟悉企業(yè)的業(yè)務情況和關鍵問題，以便制定更科學的方案，在提升會計核算、資金管理等工作水平的同時，更好地為業(yè)務服務。具體而言，企業(yè)可分析現(xiàn)階段的財務工作情況，組織專題會議，確定培訓計劃，明確時間、內容等，定期組織專業(yè)培訓，或者將部分財務人員定期外派到其他先進企業(yè)，借鑒學習其優(yōu)秀的財務管理經驗，致力于培養(yǎng)出一批擁有多種專長的復合型財務人才。這些人員不僅要精通基礎的核算知識，還必須對物流行業(yè)的發(fā)展趨勢、運力市場的價格波動、客戶的需求和相關的政策法規(guī)等方面都有深刻的認識，從而使得能夠更好地將財務信息與實際業(yè)務結合起來，更高效地完成工作任務。其次，企業(yè)應該加強對員工的招聘標準，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)質人才，并優(yōu)化財務團隊的框架構成。最后，企業(yè)還應組織專業(yè)測試活動，涵蓋財務、業(yè)務等多個領域，讓所有員工參與其中，評估他們的專業(yè)技能，將測試評估結果與激勵獎懲對接，可為優(yōu)秀人員提供更多的晉升機會，從而更好地發(fā)揮其的潛力。

通過實施業(yè)財融合，可以促進企業(yè)財務管理變革，這對于現(xiàn)代企業(yè)增強其管理能力和市場競爭力是一個非常有效的手段。當今，企業(yè)應當充分認識到業(yè)財融合的內涵及其對財務管理的重大影響，并加強對其關聯(lián)性的把握，促進財務部門與業(yè)務部門的有效協(xié)作，培育多樣化財務人才，構建先進的財務信息共享機制，以獲取更加精確的財務數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的決策能力和管理水平，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國國際貨運航空股份有限公司）