制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化思考

陳斌

在我國經濟體系中，制造企業(yè)占據著重要地位。隨著產業(yè)結構優(yōu)化升級，制造企業(yè)形成更為完善的發(fā)展模式和清晰明確的管理方向。在業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)要加深對財務管控的認識，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，采取有效措施優(yōu)化財務管控體系，有利于財務管控形成更完整的內容，有利于良好實現財務管控的預期目標，進而增強自身的綜合效益和競爭優(yōu)勢，實現穩(wěn)健長遠的良好發(fā)展。本文簡述了制造企業(yè)業(yè)財融合與財務管控的概況，淺析了制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化的意義，探究了制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化的措施，以期為制造企業(yè)優(yōu)化財務管控體系提供參考借鑒。

制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化的意義

提高財務管控水平 制造企業(yè)在業(yè)財融合下優(yōu)化自身的財務管控體系，能加強財務管控對各項工作的滲透融入，有助于財務管理人員全面了解和準確把握各項業(yè)務工作運營情況，形成準確的成本預估，并通過科學的數據分析，提高財務管控水平，為企業(yè)經營決策提供有價值的參考依據。

增強經營效益 制造企業(yè)基于業(yè)財融合對自身的財務管控體系進行優(yōu)化，能消除業(yè)務部門和財務部門二者之間存在的壁壘，進而增加價值創(chuàng)造，增強經營效益。制造企業(yè)落實業(yè)財融合，促進業(yè)務和財務兩類部門加強協(xié)調互動，有助于財務部門將業(yè)務部門形成的經營數據作為依據，從財務角度科學分析其成本，進而提高成本管控的精細化程度；同時有助于業(yè)務部門從成本出發(fā)優(yōu)化改進生產技術和工作環(huán)節(jié)，實現對運營成本的有效管控，增強經營效益。

有效規(guī)避財務風險 制造企業(yè)落實業(yè)財融合，優(yōu)化自身的財務管控體系，能有效打破業(yè)財兩類部門存在的壁壘，便于全面分析潛在的財務風險隱患。同時，制造企業(yè)能有效拓寬財務管控的工作范圍，科學預測和有效監(jiān)督資金使用存在的風險。當業(yè)務工作發(fā)生問題時，制造企業(yè)能從財務視角找出有效措施加以解決，因而能增強風險防范能力。另外，制造企業(yè)落實業(yè)財融合后，各部門能依托網絡平臺共享財務數據和相關信息，并利用先進的信息技術保障規(guī)范準確的會計核算，進而規(guī)避財務風險。

制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化的措施

轉變財務管控理念 在業(yè)財融合下，制造企業(yè)要轉變財務管控理念，促進業(yè)務和財務兩類部門加強互動聯(lián)系，實現對財務管控的優(yōu)化。制造企業(yè)要引導財務人員深入業(yè)務管理具體流程，學習專業(yè)的業(yè)務管理知識和技能，全面了解和準確把握業(yè)務發(fā)展情況，為財務工作的高效良好開展提供助力。制造企業(yè)還要引導財務人員拓寬視野，從宏觀層面對各項數據信息進行深入挖掘，全面了解和準確把握業(yè)務特點和需求，對財務流程進行精簡，促進財務管理效率實現大幅度提升。制造企業(yè)要遵循價值創(chuàng)造導向，通過加強業(yè)財兩類部門的溝通協(xié)作，促進生產成本與產品價值保持平衡，有效增加經濟效益。制造企業(yè)要注重分析成本，加深對單項成本控制實際情況的了解，為優(yōu)化財務管控提供參考依據。制造企業(yè)還要督促財務人員深入一線業(yè)務工作，落實執(zhí)行成本核算，對項目利潤進行合理確定，有效控制財務資金。

對業(yè)財融合流程加以優(yōu)化 制造企業(yè)要對財務管控形成準確定位，對業(yè)財融合具體流程加以優(yōu)化。要優(yōu)化調整財務部門的管理模式，契合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強與業(yè)務部門的融合，督促財務部門加深對業(yè)務工作、資金使用的了解，恪守職責，積極參與各項業(yè)務工作，幫助企業(yè)形成精細化的經營方案。另外，制造企業(yè)要逐步推進業(yè)財融合，提高業(yè)務和財務兩類部門之間的契合度，實現高水平的財務管控。

優(yōu)化財務管控相關制度 制造企業(yè)要對財務管理相關制度加以優(yōu)化，有效突破業(yè)財融合存在的障礙。具體可從如下方面著手：第一，對全體員工構建有效的激勵機制，激發(fā)各部門和各崗位員工的工作積極性，為實現業(yè)財融合夯實基礎，督促引導各部門和各崗位員工對業(yè)財融合的積極參與。第二，建立健全責任追究相關制度，將促進業(yè)財融合的責任落實到具體的崗位人員身上，督促各部門主管增強責任意識，約束自身行為，秉持嚴謹審慎的態(tài)度積極參與和主動配合業(yè)財融合相關工作。同時加強對員工的監(jiān)督管理，對違規(guī)行為及其責任人予以必要的懲處，強化警示效應。另外，要督促各部門加強溝通交流，嚴格遵循相關規(guī)范有效落實業(yè)財融合。第三，將實際情況作為依據，科學制定合理的業(yè)財融合目標，緊扣目標設置業(yè)財融合的具體工作標準，促進對財務管控實際范圍的有效拓寬，加強財務管控對業(yè)務工作的滲透融入，促進業(yè)財信息實現高度共享，將業(yè)財融合涉及的全部流程打通，保障高質量和高效率的財務管控。

優(yōu)化財務管控具體目標 制造企業(yè)基于業(yè)財融合優(yōu)化自身的財務管控體系，要契合自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化財務管控具體目標。制造企業(yè)要促進業(yè)務和財務兩類部門加強溝通聯(lián)系和協(xié)調配合，明確各部門工作人員的具體職能，促進業(yè)財兩類工作形成妥善銜接和實時交流，確保財務部門對企業(yè)資金使用的統(tǒng)籌規(guī)劃覆蓋業(yè)務部門相應的資金流。在業(yè)務和財務兩類部門之間構建高效的溝通協(xié)作機制，具體可采取如下措施：抽調熟悉各項業(yè)務、綜合能力較強的財務人員深入業(yè)務工作一線，實時監(jiān)管業(yè)務部門的財務情況；分別從業(yè)務和財務兩類部門抽調精英工作人員，組建業(yè)財融合工作小組，遵循管理制度，按照統(tǒng)一分工，從整體上高效推進業(yè)財融合工作模式。

優(yōu)化財務管控具體內容 在業(yè)財融合下，制造企業(yè)要優(yōu)化財務管控具體內容。制造企業(yè)開展預算管理工作，要加強與生產、銷售等部門的連接，在各個部門參與下，編制科學可行的預算報表。在落實預算的具體過程中，要對預算實施動態(tài)調整和實時優(yōu)化，深度實現業(yè)財融合。制造企業(yè)要設計全面簡潔的預算報表體系，方便財務部門監(jiān)管業(yè)務部門落實執(zhí)行預算的實際情況，方便業(yè)務部門系統(tǒng)歸總和準確審核各項數據信息，進而加深對報表內容的理解。同時，制造企業(yè)財務部門要全面分析落實執(zhí)行預算的實際情況，全面了解和科學分析各個業(yè)務部門落實執(zhí)行預算產生偏差的原因，對之提出合理化的改進建議。

優(yōu)化財務管控具體方法 在業(yè)財融合下，制造企業(yè)要優(yōu)化財務管控具體方法。制造企業(yè)要加強對財務共享的重視，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃和合理建設財務共享中心，并有效解決財務共享中心運行過程中存在的問題。制造企業(yè)要對財務部門承擔的具體職能加以明確，在日常開展核算工作的過程中，確保業(yè)務部門各項票據真實可靠。另外，制造企業(yè)要構建與財務共享相適應的財務管理制度，對各項財務制度實施標準化管理。要完善資金管理相關制度，依托財務管理的統(tǒng)一平臺，加強部門調節(jié)，形成良好的資金內循環(huán)，避免資金浪費和資金閑置；要針對固定資產構建完善的管理制度，針對存量資產設立臺賬，并向財務共享中心上傳，方便對固定資產的調劑使用。

優(yōu)化財務管控的技術支撐 制造企業(yè)要加強對信息技術的應用，優(yōu)化財務管控的技術支撐。制造企業(yè)要對信息管理的先進系統(tǒng)進行靈活運用，從技術層面為業(yè)財融合下的財務管控提供強有力的支撐。制造企業(yè)要考慮自身特點，搭建高效的業(yè)務流程管理系統(tǒng)，集合各項管理系統(tǒng)的具體功能，集中反映業(yè)務流程涉及的信息流和資金流，便于業(yè)務部門實時跟蹤和便捷查詢各項業(yè)務工作流程，促進業(yè)務工作效率實現大幅度提升。

秉持精益化理念實施全過程成本控制 在業(yè)財融合下，制造企業(yè)要秉持精益化理念，實施全過程成本控制。負責設計研發(fā)產品的部門將新產品推出之前，要與財務部門加強溝通交流，針對產品研發(fā)前期制定預算支出表，計算最大化費用支出。負責產品營銷的部門要深入開展市場調查，財務部門則對開發(fā)新產品所需資金進行估算，實施目標成本管理，結合市場調研獲取的數據，考慮產品銷售價格，針對產品開發(fā)設定合理的目標成本，據此實現對產品各項成本支出的有效控制。設定合理的產品成本后，由財務部門將相關報告向其他部門推送，再由相關崗位工作人員在各項環(huán)節(jié)中落實目標成本核算。對于產品研發(fā)設計各項環(huán)節(jié)形成的成本，要與目標成本相疊加實施全面分析，保障產品功能與各項成本形成關聯(lián)性，進而保障產品質量和使用性能，并確保成本最小化。制造企業(yè)要實施精細化的成本管控，對采購工作設置完善的標準，并對原料供應商實施嚴格公正的審查，根據原材料需求準確核算采購成本，在此基礎上以公開招標的方式有效控制采購成本。制造企業(yè)實施精細化的成本管理要基于財務數據形成精準的分析報表，并增強成本核算意識，對各項費用支出實施考核，確保對成本費用的有效控制。制造企業(yè)要加強對銷售費用的管理，避免銷售成本過高。另外，制造企業(yè)要對產品售后實施標準化管控，嚴格按照規(guī)定流程實施退換貨，并加強對產品的質量審核，以優(yōu)質的產品和服務占據更多市場份額，增強經濟效益。

優(yōu)化績效考核體系 制造企業(yè)在落實業(yè)財融合的實踐過程中，要優(yōu)化績效考核體系，構建適配的各項考核指標，實施有效的量化管理。制造企業(yè)要合理評估業(yè)務工作，促進財務部門加深對業(yè)務工作的了解，為業(yè)務和財務兩類部門創(chuàng)造更多溝通協(xié)作機會，結合預算管理實際情況，實施階段性的績效考評。制造企業(yè)要對業(yè)務部門加強考核評估，有效預防財務管理相關風險。制造企業(yè)還要實時跟進和準確評估業(yè)財融合狀況，找準財務管控存在的漏洞，并采取有效措施加以彌補。制造企業(yè)要通過加強績效考核，形成對員工的有效激勵，進而增強內部凝聚力，在最大程度上發(fā)揮業(yè)財融合的效用，夯實企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎。

綜上所述，制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系優(yōu)化的意義在于提高財務管控水平、增強經營效益、有效規(guī)避財務風險。對此，在業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)要通過轉變財務管控理念、對業(yè)財融合流程加以優(yōu)化、優(yōu)化財務管控相關制度、優(yōu)化財務管控具體目標、優(yōu)化財務管控具體內容、優(yōu)化財務管控具體方法、優(yōu)化財務管控的技術支撐、秉持精益化理念實施全過程成本控制、優(yōu)化績效考核體系等措施實現對財務管控體系的優(yōu)化，保障高質量和高效率的財務管控，促進企業(yè)實現穩(wěn)健長遠的良好發(fā)展。

（作者單位：浙江京新藥業(yè)股份有限公司）