行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

陳翠翠

行政事業(yè)單位作為公共服務(wù)機構(gòu)，其發(fā)展和穩(wěn)定性取決于人力資源管理的質(zhì)量。但實際工作中很多單位缺乏人力資源管理的認識和重視，存在人員選拔機制不靈活，人資管理機制建設(shè)匱乏，競爭意識薄弱等問題。針對這些問題，本文將會從加深人力資源管理認識，優(yōu)化人力資源薪酬、激勵機制，優(yōu)化完善競爭淘汰機制，增強黨支部的引領(lǐng)作用，推進人力資源培訓機制建設(shè)等方面入手，尋找到相互對應(yīng)的解決措施，以期望能夠為提升行政事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，促進單位的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的參考作用。

行政事業(yè)單位人力資源管理價值

行政事業(yè)單位的人力資源管理是指通過選拔、培養(yǎng)、激勵和管理員工來達到單位發(fā)展目標的一系列工作。人力資源管理是管理學的重要組成部分，它具有重要的理論和實踐意義。

首先，通過對員工進行科學合理的人力資源管理，可以增強員工的工作素質(zhì)和服務(wù)意識，進而提高單位的績效和服務(wù)質(zhì)量，切合公眾的各項需要，此舉非常關(guān)鍵。其次，行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開人才的支持和幫助。通過合理的薪酬和激勵機制，行政事業(yè)單位可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高人才的工作積極性和滿意度，從而促進單位的可持續(xù)發(fā)展。最后，行政事業(yè)單位作為公共服務(wù)機構(gòu)，其對社會的責任和使命非常重大。通過人力資源管理的優(yōu)化和提升，行政事業(yè)單位可以更好地履行社會責任和使命，推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位的人力資源管理具有非常重要的價值。

行政事業(yè)單位人力資源管理問題

人資管理意識有待提升 行政事業(yè)單位的人資管理意識有待提升，管理者對此缺乏足夠的認識和重視，認為人力資源管理只是常規(guī)性工作，缺乏創(chuàng)新和科學性，這種觀念的滯后性導(dǎo)致了人力資源管理工作的滯后性，不能滿足單位發(fā)展的需要。部分管理者缺乏對人才的尊重和理解，忽略了員工的工作和生活需要，沒有為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，這不僅影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可能導(dǎo)致人才流失的困境。因此，行政事業(yè)單位的管理者應(yīng)該增強人力資源管理意識，認識到人才是最重要的資源，加強對人才的尊重和重視。

單位人員選拔機制不靈活 行政事業(yè)單位的人才選拔機制是其人力資源管理的重要組成部分，但在實際工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些行政事業(yè)單位人才選拔機制存在的問題。其中最主要的問題之一是機制不靈活。部分行政事業(yè)單位在人才選拔中，只注重學歷、職稱等硬性條件，忽略了人才的綜合素質(zhì)和潛力。這種固化的選拔機制，導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失和人才隊伍的單一化，對單位發(fā)展帶來了不利影響。另外，部分行政事業(yè)單位在人才選拔中，缺乏公正、透明的競爭機制，存在著內(nèi)部人員之間互相推薦或利益交換等情況，從而影響了選拔工作的公平、公正。

人資管理機制建設(shè)匱乏 部分行政事業(yè)單位人力資源管理中存在最主要的問題是機制建設(shè)匱乏。在行政事業(yè)單位中，雖然開展了人力資源管理工作，但缺乏系統(tǒng)性和全面性，沒有建立和完善相應(yīng)的管理機制和流程。這種現(xiàn)象表現(xiàn)為人力資源管理工作的重復(fù)性、煩瑣性和低效性，不能有效解決人力資源管理中的實際問題。另外有少數(shù)行政事業(yè)單位在人力資源管理機制建設(shè)中，往往重視單個方面的建設(shè)，忽略了整體性和協(xié)同性。例如薪酬和激勵機制的建設(shè)中，缺乏相應(yīng)的績效考核和評價體系，不能有效地激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，工作開展將會因此面臨諸多限制和沖擊。

競爭意識較為薄弱 行政事業(yè)單位的人力資源管理存在競爭意識較為薄弱的問題，主要是因為行政事業(yè)單位一般是非營利性機構(gòu)，員工的錄用和晉升往往優(yōu)先考慮工作年限和學歷背景等硬性條件，而不是個人能力和業(yè)績。這種情況導(dǎo)致了員工的工作積極性不高，對于崗位的責任感和歸屬感不強，缺乏與同行業(yè)競爭的緊迫感。另外，行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)和文化，以及行政事業(yè)單位普遍存在的編制不足等問題也會影響員工的競爭意識。員工難以有效地釋放自己的潛能，這將會給工作開展帶來諸多負面沖擊，更不會去主動爭取機會和提高自己的競爭力。

行政事業(yè)單位人力資源管理對策

加深人力資源管理認識 加強行政事業(yè)單位人力資源管理認識，是提高單位管理水平和員工績效的重要途徑。未來的行政事業(yè)單位應(yīng)該認識到，人才是發(fā)展的核心資源，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保障。在此基礎(chǔ)上，單位應(yīng)當高度重視人力資源管理工作，注重人才培養(yǎng)和激勵，打造具有競爭力的人力資源隊伍。行政事業(yè)單位應(yīng)該建立健全的人力資源管理制度和流程，確保人力資源管理工作的科學性和規(guī)范化。制度應(yīng)當包括招聘、考核、晉升、福利待遇等各方面的規(guī)定，流程應(yīng)當明確每個環(huán)節(jié)的責任和流程，以保證人力資源管理的公正性和透明度。此外還應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，可以通過建立完善的培訓體系、開展內(nèi)部交流與合作、激勵員工參與創(chuàng)新等方式實現(xiàn)。這樣不僅可以提高員工的績效和創(chuàng)造力，也可以增強員工的工作滿意度和忠誠度。需要予以重點明確的是，加深人力資源管理認識是提高行政事業(yè)單位管理水平和員工績效的必要手段。行政事業(yè)單位應(yīng)該高度重視人力資源管理工作，建立健全的管理制度和流程，并注重員工職業(yè)發(fā)展和個人成長，以不斷提高人力資源管理水平和員工績效，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

優(yōu)化人力資源薪酬、激勵機制 優(yōu)化人力資源薪酬、激勵機制，是進一步提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平和員工績效的關(guān)鍵步驟，行政事業(yè)單位應(yīng)該制定公平、合理、透明的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，為其提供相應(yīng)的薪酬回報。此外，還可以注重激勵機制的靈活性和多樣性，根據(jù)員工的不同需求和特點，制定相應(yīng)的激勵措施。例如，可以根據(jù)員工的個人能力和成長需求，提供專業(yè)培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉升機會等激勵方式，以滿足員工的個性化需求。行政事業(yè)單位還可以通過創(chuàng)新激勵方式和機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識。例如，可以通過建立創(chuàng)新項目、設(shè)立創(chuàng)新獎勵等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動單位的創(chuàng)新發(fā)展。為切實有效地提升各項工作的質(zhì)量和效率，行政事業(yè)單位還應(yīng)該注重激勵措施的可持續(xù)性，建立長效的激勵機制，保證激勵措施的延續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，可以通過建立績效考核機制、薪酬升級機制等方式，保障員工的工作積極性和穩(wěn)定性，通過此種方式，可以更好地激發(fā)職工群體的熱情和興趣。

優(yōu)化完善競爭淘汰機制 競爭淘汰機制是指對員工進行評估、激勵和淘汰的機制，旨在提高員工的素質(zhì)和工作績效，促進單位的長期發(fā)展。如何優(yōu)化完善競爭淘汰機制，已成為行政事業(yè)單位管理者關(guān)注的重要問題。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該建立科學、合理的競爭淘汰機制，以促進員工素質(zhì)和工作績效的提升。為此，可以設(shè)立合理的績效考核機制，制定激勵政策等方式，讓員工更加關(guān)注自身的能力和績效表現(xiàn)，逐步形成良好的競爭氛圍和文化。同時，單位也應(yīng)該注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為員工提供晉升和發(fā)展的機會和渠道，增強員工的工作動力和創(chuàng)新意識。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該注重競爭淘汰機制的公正性和透明度。為了確保人才競爭的公平性和合法性，可以建立規(guī)范的考核標準和流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任和流程。同時，應(yīng)該加強考核結(jié)果的公示和反饋，使員工和管理者都能夠清晰地了解自身的優(yōu)劣勢和進步方向。再次，行政事業(yè)單位還應(yīng)該注重競爭淘汰機制的激勵和警示作用。通過對員工的激勵和警示，可以激發(fā)員工的工作積極性和競爭意識，同時也提醒員工要保持良好的工作狀態(tài)和表現(xiàn)。在進行實踐操作的時候，可以通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵、考核不合格員工、優(yōu)化人員配置等方式，強化競爭淘汰機制的激勵和警示作用。最后，行政事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的崗位分類和分級制度，為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升提供更加明確的途徑和標準。也可以通過人才儲備和培養(yǎng)計劃等方式，培養(yǎng)和引進高層次人才，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

增強黨支部的引領(lǐng)作用 黨支部作為黨在單位的基層組織，應(yīng)該充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用，引領(lǐng)全體黨員和員工向著團結(jié)、和諧、進步的方向前進。黨支部應(yīng)該加強組織建設(shè)，推進黨員隊伍建設(shè)。加強黨員隊伍建設(shè)，是推動黨支部發(fā)揮引領(lǐng)作用的重要保障。為此，黨支部應(yīng)該注重黨員的思想政治教育和黨性錘煉，增強黨員的組織觀念和紀律意識。同時，也要積極推進黨員的學習和發(fā)展，為黨員提供更多的發(fā)展機會和平臺。應(yīng)該注重推進組織文化建設(shè)。作為單位的文化引領(lǐng)者，黨支部應(yīng)該通過各種形式和方式，推進組織文化建設(shè)，樹立和弘揚單位的核心價值觀和文化氛圍。同時，黨支部還應(yīng)該積極營造和諧的工作氛圍和團隊文化，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。此外，黨支部還應(yīng)該注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)員工做好本職工作。作為行政事業(yè)單位的黨員，應(yīng)該在思想上始終保持先進性，對工作充滿熱情和責任感。面對此種情況，黨員應(yīng)該發(fā)揮示范帶頭作用，積極參與單位的各項工作和活動，帶動和影響員工的積極性和創(chuàng)造力。

推進人力資源培訓機制建設(shè) 行政事業(yè)單位應(yīng)該注重培訓需求調(diào)研和分析，制定符合實際需要的培訓計劃。為了確保培訓的針對性和實效性，單位應(yīng)該對員工的培訓需求進行系統(tǒng)分析和調(diào)研，明確培訓的重點和方向。同時，制定符合實際需要的培訓計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展和單位的發(fā)展提供有力支持。為了提高培訓的質(zhì)量和水平，單位可以加強與高校、科研機構(gòu)的合作，建立合理的培訓資源體系，為員工的培訓提供有力保障。為更好地滿足員工的培訓需求，單位應(yīng)該采用多種培訓方式和形式，如線上培訓、面對面培訓、崗位輪崗、學習小組等，創(chuàng)新培訓模式，使員工能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的工作環(huán)境和需求。行政事業(yè)單位還可以建立有效的評估機制和評價標準，及時反饋培訓效果和改進意見，使培訓更加符合員工的實際需求和單位的發(fā)展需要。

綜上所述，加深人力資源管理認識、優(yōu)化人力資源薪酬、激勵機制、完善競爭淘汰機制、增強黨支部的引領(lǐng)作用以及推進人力資源培訓機制建設(shè)，是提高行政事業(yè)單位管理水平和員工績效的關(guān)鍵途徑。行政事業(yè)單位應(yīng)該注重實踐操作，結(jié)合實際情況，不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理機制，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位： 浙江省金華市浦江縣前吳鄉(xiāng)人民政府）