國有企業業財融合建設路徑思考

董建霞

國有企業作為我國市場經濟的重要力量，控制著我國經濟的命脈，在我國國民經濟中發揮著主導作用。隨著當前市場的不斷變化，競爭愈發激烈，傳統的管理會計模式已經無法滿足國有企業的發展需求，逐漸成為國有企業發展的掣肘，因此國有企業需要不斷創新完善管理會計工作方式。業財融合作為新型工作模式，對國有企業的發展具有重要作用。構建“管理會計+業財融合”工作模式，不僅能夠對管理會計工作進行創新，而且還可以加快業財融合的進度。本文通過闡述在管理會計視域下國企業財融合的價值，分析了現階段融合的問題并提出解決策略，旨在進一步推動業財融合建設。

管理會計視域下國有企業業財融合的價值

推動戰略目標實現，確保企業經營方向 國有企業管理會計可以在宏觀層面上分析企業戰略目標、經營方針、外部環境及內部管理方式，并在微觀層面上多渠道、多角度獲取價值較高的相關數據，通過對數據進行整理加工，挖掘數據背后的潛在價值，從而歸納、整理出與企業發展相關的信息，并利用自身專業能力及創新思想將上述結果匯總成合理性、可行性的管理會計報告，為決策層提供決策依據，輔助決策層正確把控企業的經營方向。

提高企業管理水平，加強部門溝通合作 對各部門數據進行采集分析是現階段國有企業財務管理的主要工作方式。通過業財融合可以擴大數據采集范圍，對企業內部業務數據、財務數據統一采集、整理、傳遞及分析，并通過專門設備及方法對數據進行加工、推導，為決策者提供專業性、準確性的數據信息，從而提高決策者經營決策的科學性。

管理會計視域下國有企業業財融合建設的問題

思想觀念滯后 國企管理會計工作可以依靠專業工具對業務端信息進行深入整理分析，并將分析結果輸出為管理會計報告，國企依據報告就可以對業務方案進行優化升級。因此業財聯動需要財務人員梳理工作思路，在保證業務端活動正常開展的前提下，把控現行業務方案方向、端正工作人員態度，提高工作人員效率。目前部分國企基于管理會計開展業財融合建設思路缺乏明確性，一方面是因為這部分國企對業財融合理解缺乏深入性、細致性，另一方面是財務人員管理會計工作經驗不足，導致國企業務發展遲緩、業財融合效率較低、建設質量較差。

建設要點不明 管理會計工作可以通過相關財務數據分析國企已完成的項目經驗，并利用分析結果對現有的項目進行指導，同時還可以對未來發展進行一定程度的預判，因此國企要加強管理會計工作建設，合理利用剩余利潤指標、現金流量表、內部轉移價格等方式推動管理會計工作的進度。要想達成上述目標就需要國企明確業財融合建設要點，明確管理會計工作切入點，從切入點開展業財融合建設工作，從而有效集聚管理力量，合理分配企業資源，進一步加強業務管控，提高管理會計工作的完成度。現階段部分國企對于業財融合建設要點缺乏正確認知，不能準確把握建設要點，從而導致管理會計資源利用效果較差，無法有效發揮管理會計的工作價值，業財融合工作缺乏深入性。

流程不夠規范 管理會計貫穿于國企經營的全過程，包括前期規劃、中期銷售及售后服務等，在相關經營活動中，管理會計可以采用數據分析、信息采集、風險預測等工作方式來對經營活動進行有效把控。業財融合可以輔助企業優化管理會計功能，因此國有企業要增強以管理會計為基礎的業財融合建設流程性，提高業財融合與管理會計工作契合度，從而共同為國企發展提供支撐。部分國企將業財融合與管理會計工作分離，兩項工作開展獨立性較強，導致二者無法共同參與管理流程，對業務終端信息傳導造成阻礙，而管理會計工作時效性較差，不利于國企拓展業務。

管理方法單一 國企進行財務預算時大都采用現金流量法或內部轉移價格法，這兩種方法對人力有著較高的要求，需要通過人力計算輸出管理會計報告。報告內容可以全面體現國企的業務狀態，但對于計算的依賴性較高會導致業務端信息質量受到影響，可能會降低管理報告的準確性。當出現業務端信息采集不全、缺乏準確性、信息冗余度較高時會增加財務人員的工作量，致使管理會計的優勢無法體現。

管理會計視域下國有企業業財融合建設的路徑

明確思想觀念，理順建設思路 第一，以管理會計為前提規劃業財融合建設宏觀計劃，建設計劃需要結合管理會計服務目的、優勢、方法等，這樣才能確保建設計劃與國企改革需求契合度較高，進一步加強國企開拓業務的能力；第二，要實時關注業財融合建設進度，結合管理會計工作及時改進業財融合建設計劃，以保證建設計劃與企業實際發展相吻合，必要時可以突破宏觀計劃局限，確保業財融合適用于企業的實際情況；第三，要加強對階段性經營活動結果的反思，挖掘管理會計報告價值，依據報告中業務相關的信息對業財融合建設計劃進行優化，進而確保融合目的精確、方式合理。

落實前瞻性考慮，明確建設要點 第一，業財部門要暢通信息交互渠道，合理調節部門關系，平衡部門員工地位，保證員工平等交流，促進兩部門員工的協同度。第二，財務人員要主動參與生產經營的全過程，通過對全過程的數據進行分析，為業務部門工作開展提供全面性、準確性的財務信息支持，從而提高業務部門業績。業務部門要加強對財務工作的重視度，為財務部門提供詳盡性、時效性財務信息，為財務部門預算編制、賬目核算等提供信息支持。第三，國有企業要采用以點帶面的方式逐漸推動業財融合建設的完善。國企可以引導兩部門增加接觸頻次，在不同工作環節中逐漸深化融合理念，隨后可以將融合擴大范圍，引導其他業務進行逐步融合，從而整體性提高業財融合程度，保證國有企業發展平穩健康。

指明建設方向，規范建設流程 第一，在管理會計工作開展前期要對業務端活動進行重點分析，采集相關業務信息，實時關注業務動態，并結合實際經營狀況加強管理會計對業財融合的分析管控。第二，要統一管理會計計量與業務領域度量單位，可以將業務領域常用度量單位引入管理會計計量環節，從而準確表現業務活動數量，為業財融合建設指引方向。第三，管理會計在進行信息數據歸集時要依照業務端工作方式進行歸集，對不同業務活動分類制定記錄，從而為管理會計綜合處理奠定基礎。第四，要對影響業務端相關活動的所有因素加強關注，分析因素之間的內在聯系，以提高國企對業務活動管理的正確性。第五，管理會計報告編制過程中要采用合理編排方式，報告中要能夠有效體現業務部門的各類信息，以滿足業務管理的需要。第六，管理會計報告傳遞環節需要多部門共同合作，通過對相關部門提供配套信息，可以有效推動管理報告傳遞效率，增強管理會計信息分析結果的適應性與可行性。

創新融合方式，加強部門協調 國企業財融合建設需要采用創新工作理念，以促進管理會計及業財融合工作方式更具豐富性、多樣性，從而為國企“管理會計+業財融合”建設提供多樣化路徑選擇。比如，國企可以采用ERP管理系統，借助先進性數字技術及互聯網技術對國企生產流程進行把控，通過ERP系統，對外國企可以匯集生產特點，提高供應鏈主導支持力度；對內可以加強部門協調性，促進業務活動開展更具靈活性，從而保證國企滿足市場需求，改變傳統“制造商-供應商-分銷商”業務鏈條，同時還可以對企業相關功能進行優化重構，包括信息流通、業務活動、組織架構等，進一步增強國企市場競爭力。國企采用ERP系統還有利于整合企業內部有形資產及無形資源，形象化反映業務活動開展現狀，為業務方案設計、修正、實施提供支持，以保證國企業務開展流暢性，從而提高國企經濟效益，深度落實國企在管理會計視域下業財融合建設的目標。

明確融合原則，契合企業發展 第一，保證融合時效性。國有企業發展要緊密聯系社會需求及國家政策，當前的市場競爭愈加激烈，國企要實時調整管理要求，保證“管理會計+業財融合”建設從自身出發，符合市場需要。第二，提高部門聯動性。業財活動涉及部門較多，包括生產、財務、采購、研發、銷售等多部門，利用管理會計促進業財融合需要對相關部門信息進行匯總，因此要加強部門聯動，為管理會計提供全面性資料數據支持。第三，加強工作創新性。國企要通過創新性工作方式探索多樣化業財融合建設道路，有效促進管理會計與業財融合工作協同開展，從而確保新經營模式可以有效發揮價值。

管理會計視域下國有企業業財融合建設的其他建議

加大人才培訓力度 管理會計與傳統財務崗位差異性較大，管理會計需要專業性強、能從全局性思考的人才。作為國有企業管理會計人員，需要了解專業性財務會計知識、國有企業經營戰略及相關法律法規。因此國有企業管理會計人員要及時更新自身知識存儲，保證專業知識時效性，要主動了解國企財務狀況，并深入經營活動的全流程中。

構建一體化信息系統 國有企業業財融合涉及部門、崗位、人員數量較多，因此傳統信息交互方式可能存在一定的滯后性、偏差性，導致管理會計工作效果不明顯。因此，國企首先需要打造一體化信息系統，暢通業財融合與管理會計之間的信息交互渠道。在一體化信息系統中，國企可以整合業財相關資源，暢通部門溝通交流渠道，從而為企業良性發展奠定基礎。一體化信息系統的構建首先需要工作人員采用信息化技術、大數據技術等，對企業現有業財資料數據等進行深入分析、全面測算，同時根據數據分析對后續生產經營活動中可能存在的風險進行預判。其次，拓寬數據的傳輸路徑，保證各部門之間的數據共享具有準確性、及時性，減少采集數據成本，提高整體的工作效率。最后，一體化信息系統構建完成后，管理會計人員要提高系統使用熟練度，以便可以快速準確根據系統數據提取分析目標，從而為管理層決策制定提供保障。

國有企業一方面可以促進我國經濟發展，另一方面能夠實現國有資產保值，因此國有企業需要緊跟時代發展，提高對業財融合的重視度，以保證國企平穩持續發展。為此國有企業需要理順建設思路，明確建設要點，規范建設流程，創新融合方式，明確融合原則，加大管理會計人員培訓力度，構建一體化信息系統，從而保證國企業財融合建設不斷推進，進一步增強國企的市場競爭力。

（作者單位：洛陽弘義智慧城市建設服務有限公司）