業財融合在企業財務管理中的應用

周宇俊

業財融合是企業在新形勢下實現自我建設的重要手段，其對于企業的財務管理具有不可忽視的作用，因此企業應當重視業財融合在企業財務管理中的重要性，并且大力推進業財融合。但就實際情況而言，企業在推進業財融合工作時，卻存在著較多的問題，這些問題的出現，不僅會導致企業的財務管理工作以及業財融合工作存在較多障礙，還有可能會導致企業的經營出現問題基于此，本文則從業財融合與財務管理的相關概念入手，對全面預算管理的主要特征進行分析。然后再對全面預算管理對企業的重要性進行逐一闡述。最后，提出基于業財融合的全面預算管理應用方式，希望能為我國企業開展業財融合視角下的財務管理工作提供相應參考。

相關概念界定

業財融合 “業財融合”在近幾年的合作關系中，屬于一種廣泛且實務的管理模式，在制衡關系時融合的信息價值，是在一體化方面，整合出協同配合的合作關系，從公司市場外部經營角度，業財融合使業務活動與財務管理方面，有了很大的提升。從企業本身來講，業財融合實際上也是一種高效益的管理線，讓內部財務管理的效益融合到信息數據貫通上，讓企業管理者從企業文化角度，進一步探討出如何制定符合業務管理高度的決策，為財務提供出可靠的業財融合管理，在業務的融合價值上，采用與企業管理改革相符合的績效考核制度，為企業制定精細化的人才管理培養方案，有效地為財務管理工作調整具有指導性的策略，讓業務之間的管理目標貫穿于信息數據管理中，從而符合互聯網大數據下的發展。

全面預算管理 全球經濟的背景下，全面預算管理是一種注重事后監管的管理方法，基于一體化的戰略發展方向，在企業發展流程中，合理配置戰略目標，在規劃生產性管理和控制時，通過獨立的系統，在全面預算管理的重要組成部分中，為企業預估風險事件，提供了促進企業未來發展的戰略目標，也就是為企業的經濟資源提供高度一致的管理工具，及時為企業規劃解決傳統財務管理的滯后性，在未來發展上提供戰略性的預算管理資源，進而提高業務與財務之間的管理效率。

基于業財融合的全面預算管理的主要特征

以企業的戰略目標為指導 對于整個企業的戰略發展而言，從業財融合上可控制的點，對財務方面造成的風險，直接更好地為發現風險問題提供一定指導方向，為企業在財務方面提供亡羊補牢的評估、預測方式，從而在風險問題控制上避免錯誤的決斷，讓企業有管理上的優勢，加強企業項目的經濟實力，相應地使企業有著更好的資金支持，使戰略執行上的資源更有利于承擔盲目競標或者其他問題，這樣就可以為企業發展方向提供充裕的資金，針對某一方向的實施，結合企業戰略發展方針，順利地與經濟管理相結合，明白企業經濟實力是否可以創造出更多的財富，并在企業上的各方面資源，加強財務管理方面的指導作用，供給財務管理清晰的戰略方向，避免出現一些不切實際的經濟利益，影響整個企業資源的利用率。

以企業的業務活動為驅動 對企業內部的現狀分析，積極地針對現存的問題，進行良性分析，首先要求財務部門分析業務、財務的關系，它們的結合是否可推動企業的發展，在各種財務活動中資源需求是否都融洽，由于財務部門的審核信息工作不是很全面，從而導致批準業務不利于財務部門之間的運轉。企業資源和經營活動之間的旗號，相互獨立且協作的配置，共同完成各方面工作業務性質上的收入與支出，為企業大大小小的業務活動開拓經濟效益，預算各單位業務的執行情況，有效地參與到更多的任務計劃中，由于部門分配到的資源有所差異，無法實現預期上的預算執行成果。由于預算管理的資源與業務配置相結合時，應確保各種預算管理活動實現有效銜接，滿足企業活動目標的資源配置更加有效促進企業各部門數據的整合措施，使企業資源和預算目標之間的差異更利于不同行業的需求，客觀、迅速地發現預算執行中的總體情況，以便分配預算管理工作過程中的財政資源，實時地在業財融合過程中，優化各種業務活動的預算管理模式，避免執行方面上存在差異。

基于業財融合的全面預算管理對企業的重要性

有利于提升企業財務管理的精細化水平 在業財融合下，需要解決制約企業整體的管理模式，改變財務管理體系，建立全方位的財務管理對接方式，在加強業財融合的管理效率上，謀求穩定、高效的財務管理模式，為企業各個業務活動環節提供專業的決策者、財務信息，充分調整業務部門與財務部門之間的溝通模式。規劃出企業資源上有用的財務信息，才能計劃出符合財務管理的功能配置，促進企業內部能夠有效地在新經濟環境下，設立獨特的部門管理時，以企業戰略全局為出發點，提高業務部門的工作效率。從財務管理的轉型視角上，解決部門間分工不對稱的問題，借助財務管理信息系統，設置科學合理的財務部門，與其他部門反饋機制形成集成管理，在業財融合的緊密聯系中，保障數據精準度。

有利于降低企業財務風險發生的概率 通過從傳統核算中加強風險評估環節，順應財務管理模式中預測和防范階段，將被動的財務管理中提出了預警經營模式，在事前預測、事中控制、事后分析的過程中，及時地在防范企業中增加管理能力。在工作人員和管理層上通過業財融合，為財務管理提出新的概念，從本質上落實到財務部門上，在加強企業可持續發展時，為企業提供出高效的經濟體系，在企業效益中形成融洽的工作關系，促進企業經營效果更加貼合市場環境，不斷地創造出更多的財富，起到促進企業經濟發展的協作模式，讓財務管理體系可減少工作人員工作量，進而保障管理模式符合企業經濟效益，明確監管體系過程中的員工職責，有效地降低財務管理上的風險。

有利于促進企業戰略目標的實現 財務人員需在業務初期及實際操作中整合核心數據系統，以確保財務報告的準確性，并逐步實現戰略目標。設計出符合業務活動與財務管理的基本理念，融合一體化的業財融合理念，在企業各個環節上分析財務模式的特點，多角度地制定出符合企業發展的經營模式，準確地在評價體系上結合企業實際經營情況，進而在企業溝通上推動業務發展水平，使現代化的經濟效益可推動企業發展上，全面地發揮出財務數據在風險防范體系上的優越性，使數據信息涵蓋到收入、支出、現金流上，保證資金運作決策時運用信息化技術，制定出全面的財務人才體系。經人工智能化的分析與整合上，在財務報告上制定出客觀性的發展戰略計劃，從外部獲取真實性的企業實際情況，反映出復合型的管理人才，事先在企業內部調整管理目標。在財務部門業務活動中實施良好的溝通上，避免各項財務數據出現的問題，融合相對統一的財務運營評價職能，充分地在實際操作中明確決策、分工和執行流程，進一步結合業財融合模式，更好地建設出符合企業業務的評價體系，創造出真實、全面的績效考核。

基于業財融合的全面預算管理的應用

基于業財融合的全面預算管理的應用原則 在戰略目標中逐層分解出可視化的財務管理模式，促進科學技術發展下的財務管理活動，普遍地在管理會計發展中，運用必要的競爭力手段，使企業展開工作時可沿用融合性的核算原則，在新經濟體制下適應管理會計的統籌內容，使管理會計的各項工作，貼合發展需求。通過全面了解企業經營、發展的管理會計辦法，在使用過程中整合業務事項，能夠促使各項數據信息的資源配置更加科學，在業務活動中實現精細化管理。在業務活動中，第一時間開展動態監控，調整業務活動過程中需要的預算編制工作，充分發揮出各類會計資料在全面預算管理模式上的優勢，開展足夠真實的戰略規劃目標，從而符合企業不同時期的發展水平。讓企業的財務部在各個部門目標設定上，合理地進行動態化的實時監控，制定出科學合理的預算管理模式，在不同的職能部門工作過程中，使資金配置上的內容覆蓋到企業財務預算目標中，并保證部門績效上的工作指標，使各類資金控制到業財融合的統籌規劃上，綜合到各個部門崗位的特征，規劃企業經營的工作目標，全程化地展開全面的戰略發展目標、方向，使企業獲得更多的更高的社會價值。

基于業財融合的全面預算管理應用路徑 第一，全面預算的編制。通過整合每個業務單位的業務線，在財務與業務之間的實際運行中實時監測，及時地在預算編制過程中把握財務部會計信息，準確地收集和處理會計資料的真實性，確保編制預算的完整性。在金融服務上收集會計信息，在管理目標處理中收集相關的會計資料，建立一個融合業務單位的預算編制過程，使得各業務的預算編制質量不再受到限制，從不同角度對業務單位形成不同層次的執行體系，有效地在業務管理活動中推動企業戰略上的調研工作，進而在業務發展中兼并財務核算，制定一套符合企業的業財融合方案，將財務發展的管理模式更加促進企業整體發展。

第二，全面預算的執行和控制。業財融合需要形成一套系統化的財務管理流程，使業務水平在企業預算組織體系中做好頂層設計，能夠在工作目標中細致地梳理出一套完善的工作制度，確保預算編制在各部門之間具有協同效應的運行體系，有機融合到業務流程上，通過相關理論知識挖掘出預算執行制度的融合作用，提高預算組織體系中的數據資料的合理性。

第三，全面預算的考核與反饋。績效考核的實質是在企業工作目標上進行結合評價，細化企業不同管理階段的發展戰略目標，將業務部門的數據指標進行逐層分解，使企業考核評價指標基于整體定性、定量的基礎上，有序地實行符合戰略目標的管理方案，讓每個工作人員的企業財務評價工作更加完善，統計分析出資金籌集上的相關數據，有計劃地在業財融合指標上給予高效地編制財務資源，設計出符合企業財務預算管理的考核機制，從而促進財務部門及時得到資金預算反饋，使每筆預算開支更加貼合財務預算管理方案。

綜上所述，企業財務管理的編制預算中，需要規劃業財融合的目標，使企業發展途徑更貼合企業戰略目標，能夠在企業內部管理中展開規范化的業務處理模式，促進業財融合下的預算管理工作，并覆蓋到企業核心凝聚力上，綜合增強企業內部管理理念價值，有效地降低工作過程中風險，高效率、低成本地開展財務管理工作，可持續性發展業財融合工作。

（作者單位：浙江贊成經貿有限公司）