建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化策略

潘娟

隨著城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程的普及與發(fā)展呈現(xiàn)出日益興旺與現(xiàn)代化的趨勢(shì)。建筑工程企業(yè)要想在新的背景條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙贏，就需要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更新。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的剖析，并提出一些對(duì)目前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定影響的策略建議。

建筑工程企業(yè)的迅速發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要成果之一。隨著我國(guó)交通、運(yùn)輸、水利工程、建材工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)既要面對(duì)新形勢(shì)，又要面對(duì)新挑戰(zhàn)。企業(yè)要想把握好可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，在新時(shí)代中實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略上的成功，就必須擅長(zhǎng)在各種市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，為企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，從而確保企業(yè)的發(fā)展效益。

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

融資風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程企業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，也就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)時(shí)，會(huì)耗費(fèi)很多資金，這就要求企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行融資，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金的充足。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程企業(yè)普遍面臨著一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是施工單位從銀行獲得資金，其資金來(lái)源會(huì)給施工單位帶來(lái)很大的償還壓力；另外，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控之下，為了防止建筑工程企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度借貸的問(wèn)題，銀行對(duì)建筑工程企業(yè)的貸款進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查，加大了建設(shè)工程企業(yè)貸款的困難程度，從而導(dǎo)致一定程度的融資風(fēng)險(xiǎn)。二是由于建筑工程企業(yè)自身的現(xiàn)金流量較少，因此，建筑工程經(jīng)常向供應(yīng)商借錢(qián)來(lái)解決企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)面臨融資難等問(wèn)題。

投資風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程項(xiàng)目的資金投入也會(huì)帶來(lái)一些金融風(fēng)險(xiǎn)，該金融風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目回報(bào)沒(méi)有達(dá)到期望水平相關(guān)。在建筑工程項(xiàng)目的投資和施工過(guò)程中，一些施工單位僅僅停留在技術(shù)水平上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，而忽略施工過(guò)程中的金融交易風(fēng)險(xiǎn)，從而加大施工過(guò)程中的金融風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，如果工程建設(shè)中存在信息不夠精確的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)以及企業(yè)帶來(lái)很大影響，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

資金分配風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的材料和資金，因此，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的配置和管理，是施工過(guò)程中的一種必然要求。然而，實(shí)際的狀況卻是，一些建筑工程企業(yè)仍然面臨著融資方面的一些風(fēng)險(xiǎn)。一是在施工前期，由于施工單位對(duì)投資預(yù)算存在不足，導(dǎo)致對(duì)施工單位的資金配置與使用存在一定的盲目性，使得工程造價(jià)偏高，最終使企業(yè)面臨融資難等問(wèn)題。二是在工程實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)子項(xiàng)目?jī)?nèi)部的投資沒(méi)有進(jìn)行合理配置，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度受到嚴(yán)重制約，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資收益下降，并引發(fā)了更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的若干問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，而且又具有一定特性。為了促進(jìn)建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須掌握在發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種金融風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，本文結(jié)合建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)歸納了我國(guó)建筑工程行業(yè)中存在的一些問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全 我國(guó)建筑工程的發(fā)展歷程比較長(zhǎng)，其市場(chǎng)運(yùn)作模式也比較成熟和健全。由于市場(chǎng)規(guī)則是一種實(shí)用性的制度，所以要想在與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的情況下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效發(fā)展，就必須正視、明確和有效運(yùn)用和規(guī)避市場(chǎng)帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。但是，在目前情況下，建筑工程企業(yè)還沒(méi)有對(duì)自身金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制上還存在著缺陷。首先體現(xiàn)在制衡機(jī)制的缺乏，制衡機(jī)制制約與平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的體系，該機(jī)制的缺乏會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾，資本與經(jīng)理人之間產(chǎn)生矛盾，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，建筑工程企業(yè)的信貸管理體系不完善，沒(méi)有一個(gè)真正的、可信的、有說(shuō)服力的體系。除此之外，監(jiān)管制度的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力下降的一個(gè)主要原因。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)之間的信息閉塞，權(quán)力不平衡，都會(huì)給企業(yè)的正常發(fā)展造成很大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并沒(méi)有將現(xiàn)有的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系付諸實(shí)施，使得企業(yè)的規(guī)章制度變得空洞。

企業(yè)分包工程為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造可乘之機(jī) 建筑工程企業(yè)因其自身的特殊性和業(yè)務(wù)特殊性，必然會(huì)產(chǎn)生一些分包項(xiàng)目。此外，分包項(xiàng)目也使企業(yè)的金融經(jīng)營(yíng)層次多元化，金融風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。首先，分包項(xiàng)目給建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了信譽(yù)和監(jiān)管方面的隱患，企業(yè)由于不清楚分包項(xiàng)目的具體情況，很可能造成不良貸款、工程質(zhì)量和施工安全等本質(zhì)方面的經(jīng)濟(jì)損失。其次，建筑工程企業(yè)與分包單位簽訂的契約，也是造成項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如若企業(yè)有關(guān)工作人員的法律意識(shí)不強(qiáng)，則會(huì)將企業(yè)推向一個(gè)更高層次的金融風(fēng)險(xiǎn)大流中。此外，由于建筑工程企業(yè)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行了預(yù)算管理，從而使施工單位在進(jìn)行造價(jià)核算時(shí)面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才 我國(guó)建筑工程企業(yè)存在著一定金融風(fēng)險(xiǎn)，其根本原因在于企業(yè)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。從企業(yè)實(shí)際狀況可以看出，目前的建筑企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控人才，或是在位的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠，因此無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，由于建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目繁多，各個(gè)層次都有不同的管理任務(wù)，工作人員的數(shù)量有限，所以企業(yè)的工作人員，往往都是敷衍了事，導(dǎo)致無(wú)法全面對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。

建筑企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì) 由于建筑工程企業(yè)建立的時(shí)間和運(yùn)營(yíng)方式存在差異，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也各不相同。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，要從企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金結(jié)構(gòu)等方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而能夠有效避免可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。再次，建筑項(xiàng)目要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的需要，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的需要。通過(guò)拓展內(nèi)部審計(jì)功能，充分利用內(nèi)部審計(jì)在金融危機(jī)中的作用，從而達(dá)到預(yù)防和控制金融危機(jī)的目的。最后，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。利用內(nèi)審，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出科學(xué)的評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的治理，進(jìn)而健全企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)。

建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的人才體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 首先，要提升建筑工程企業(yè)高級(jí)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。高級(jí)管理者的認(rèn)知、決策和管理等方面的能力，對(duì)建筑工程企業(yè)的成功和失敗起到了至關(guān)重要的作用，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起到了決定性作用。其次，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、工作人員的思想和工作風(fēng)格、職業(yè)道德等都在很大程度上受企業(yè)高管的左右。再次，建筑工程企業(yè)要有一個(gè)切實(shí)有效的人才戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是一個(gè)無(wú)可取代的要素，人才的數(shù)量和質(zhì)量，人才的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，人才的積極性和創(chuàng)造性，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。最后，要增強(qiáng)企業(yè)的成本管控能力，防范企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程企業(yè)中，要明晰各部門(mén)職責(zé)，實(shí)行責(zé)任成本管理制度，增強(qiáng)各部門(mén)進(jìn)行成本節(jié)省的意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在建筑工程企業(yè)中，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引入科學(xué)的人才機(jī)制，并大力提倡“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想，最終提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

建立并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并培育文化環(huán)境 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。第一，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理變革，健全和規(guī)范企業(yè)之間的權(quán)力平衡，以避免建筑工程企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，要健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。第三，建筑工程企業(yè)要構(gòu)建和完善施工單位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息交流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)控制。第四，建筑工程企業(yè)要正確運(yùn)用信貸管理系統(tǒng)。第五，建立和完善企業(yè)的監(jiān)管體制。建筑工程企業(yè)要對(duì)每一個(gè)下屬單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控流程，并制定出一套與之相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)。第一，企業(yè)要對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的文化建設(shè)，并對(duì)施工單位的內(nèi)部環(huán)境和氣氛進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)造和優(yōu)化。通過(guò)以上方式，可以讓全體職工充分了解到企業(yè)的技術(shù)手段、知識(shí)價(jià)值和學(xué)習(xí)意義。第二，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到每位員工的技能和創(chuàng)造力，并對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)。建筑工程企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)有利于人員之間進(jìn)行知識(shí)交換和思想更新的良好氛圍。第三，建設(shè)工程企業(yè)要樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，既可以提升企業(yè)的凝聚力，又可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)工作人員的敬業(yè)和創(chuàng)造力。第四，要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)分享。

建立分包工程風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并強(qiáng)化資金控制 第一，建筑工程企業(yè)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的金融體系。根據(jù)金融體系批準(zhǔn)手續(xù)和合同執(zhí)行工程款項(xiàng)的支付，超出預(yù)算的新增項(xiàng)目將在本合同中追加。第二，建筑工程企業(yè)要對(duì)分包方提供的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)審核，企業(yè)要確保各項(xiàng)支出的及時(shí)到位。第三，建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目指揮部和分包公司的財(cái)務(wù)部要保持良好的聯(lián)系，以提高資金的使用率。第四，會(huì)計(jì)部門(mén)要對(duì)分包單位的一切負(fù)債和資產(chǎn)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握。第五，建筑工程企業(yè)要做好公章和單據(jù)的保管工作。

建筑工程企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，可以最大限度地減少金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金配置的沖擊，提高企業(yè)資金和資源的使用效率，提高建筑工程企業(yè)的總體施工效率。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和現(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，如此才可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效能進(jìn)行有效提高。本文認(rèn)為，要主動(dòng)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，并在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體質(zhì)量進(jìn)行提高，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，最終幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：新疆豐慶建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）