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我不怕,你怕不怕

2024-04-25 12:26:20沈方正/口述盧智芳/整理
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2024年8期
關(guān)鍵詞:經(jīng)驗

沈方正/口述 盧智芳/整理

我打了很多年橄欖球,在球場上,經(jīng)常會出現(xiàn)一種狀況:對方球員抱著球直沖過來,但自己已是球隊中的最后一員。這時候,不管他身型多魁梧,像卡車般迎面而來,也要咬緊牙關(guān),相信“我一定能把他放倒”;就算他從自己身上踩過去,也要挺住,因為這是當(dāng)下無法選擇的、無法逃避的責(zé)任。

或許是打球培養(yǎng)出來的習(xí)慣,面對職業(yè)生涯中突如其來的工作轉(zhuǎn)換、職務(wù)調(diào)整,我從來沒有拒絕過。

就像我在知本老爺酒店當(dāng)業(yè)務(wù)部主管時,因為公司經(jīng)營得不錯,很多外界合作方、投資方主動敲門。這是新業(yè)務(wù),過去沒人負責(zé),公司問我要不要做。我記得當(dāng)時自己給了個很妙的答案:“我可以做,但是我不會。”看起來不合邏輯,卻是實話。雖然我只有營銷和業(yè)務(wù)的背景,可是我對投資評估很有興趣,我想,如果一邊做一邊學(xué),應(yīng)該可以勝任。

接下這項工作,后來開啟我非常多意外的契機。我接觸了當(dāng)時少數(shù)有實際并購?fù)顿Y經(jīng)驗的飯店業(yè)經(jīng)理人,跟他們學(xué)習(xí)后,發(fā)現(xiàn)臺灣地區(qū)缺乏相關(guān)專業(yè)課程,我又很想深入再了解,于是決定留學(xué),到美國康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)旅館投資評估。沒想到,公司看我積極想學(xué),又是組織正好欠缺的能力,不但讓我留職留薪,還補助學(xué)費,讓我放心完成學(xué)業(yè)。

之后,我又經(jīng)歷了幾次調(diào)動,包括被調(diào)去知本老爺?shù)默F(xiàn)場當(dāng)營運副總,再之后,籌備成立礁溪老爺,從什么都沒有開始。每次都是我不會、也從沒做過的事,但我都沒有說過“不”,而是每次都滿懷好奇之心,當(dāng)做機會與學(xué)習(xí)的開始。

為什么我敢?可能因為我有股傻勁,也可能因為我打從心底相信,其實不用怕。你說,有哪項任務(wù)是真的“舍我其誰”?老板在交付時,難道沒有考慮、比較過其他人選,難道不知道我有多少能力?也許在我煩惱失敗了怎么辦的猶豫間,別人就接去做了。我始終覺得,只要努力過,都會從中得到經(jīng)驗,有所收獲,就算結(jié)果不如預(yù)期,也不見得都是個人的問題,所以,從個人的角度來看,nothing to lose(沒什么好失去的),不用怕。

既然自己從中獲得許多珍貴歷練,當(dāng)我擔(dān)任主管,交待部屬任務(wù)時,也比別人更放手、更大膽。不過,這時候我突然發(fā)現(xiàn):我不怕,但是被我賦予重任的干部,他很怕。

最近,我們在飯店前蓋了個6000坪(1坪約合3.3平方米)的公園高爾夫球場。這個案子在決策確認后,我選定一位主管來當(dāng)項目負責(zé)人。第一次跟他說明時,我提到這個項目的規(guī)模、期限,然后說了句:“一切就交給你了。”我以為沒什么問題,不料他卻當(dāng)場面有難色,說自己沒把握,怕影響到工程。

這觸動了我進一步思考,為什么他會有這種反應(yīng)?原來授權(quán)時,我只從自己的經(jīng)驗出發(fā),認為“我都不怕,你怕什么”,或是一句“我選你,你就去干”,顯然是不夠的。我不能因為自己是個天不怕地不怕的人,就希望別人也不怕。實際上,大多數(shù)人都會怕。

真正好的授權(quán),應(yīng)該具備幾個步驟:第一,跟部屬一起討論目標。第二,給他方向。第三,讓他知道提供給他多少資源。例如,“全部交給你,但你需要的話,可以聘顧問”,而不是只有一句話“全部交給你”。第四,雙方都要有風(fēng)險管理的意識,一旦有問題,他要及時匯報,而我會從旁協(xié)助。

于是,我又找這位主管談了第二次。這一次,他終于欣然接受。后來,我因為非常忙碌,不論是工地巡視、跟承包商開會,還是預(yù)算追加減,幾乎都是這位主管全權(quán)處理。我只在6個月的工期中,每隔一個月就問他一次:“進度怎么樣?有沒有需要幫忙的?”他給我的答案幾乎都一樣:“進度正常。我還可以。”最后,就看見飯店前多了一個非常漂亮的球場,我只要負責(zé)開幕剪彩就可以了。

回到最初的“怕不怕”這件事,對大多數(shù)工作者來說,天外飛來一個陌生難題時,要不要怕?一點都不用。每次說“不怕”,一定會增加自己的能力和自信,? ?還沒做就先計較得失,反而永遠停留在原地。倒是有一天角色轉(zhuǎn)換,輪到自己扮演管理者時,要記得人不同、時空條件也不同,只從自己的邏輯出發(fā)來授權(quán),不見得是跟部屬溝通的最好方法。所以,除了自己不怕以外,也要學(xué)習(xí)如何讓別人也不怕!

(摘自《能被小用,更是大才》)

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