勝利工程：擘畫高質量發展宏圖

文 ‖張宗檁

勝利石油工程公司努力在增強核心功能、提高核心競爭力、推動高質量發展中再立新功再創佳績。

中國石化2024年工作會議擘畫了新征程上全面推進高質量發展的宏圖遠景。這是在新中國成立75周年之際、實現“十四五”規劃目標任務關鍵之年發出的動員令。勝利石油工程公司全面落實中國石化年度工作會議精神，錨定打造世界領先技術先導型油服公司愿景目標，堅持穩中求進工作總基調，努力在增強核心功能、提高核心競爭力、推動高質量發展中再立新功再創佳績。

在保障集團上游勘探開發上展現新作為

習近平總書記高度重視能源安全，視察勝利油田、九江石化時都要求我們把能源飯碗端在自己手里。集團公司黨組明確要求石油工程優質高效保障上游勘探開發。在踐行總書記殷切囑托、保障集團上游勘探開發上，我們堅定堅決地走在前、當排頭、做表率。

持續強化端牢能源飯碗的創新作為。始終以保障勝利油田勘探開發為己任，建立健全高層引領的協調決策機制、溝通順暢的對接運行機制、緊密聯動的協同提升機制、一體融合的技術迭代機制、互惠共贏的共建共享機制，全力推動一體化深度融合。圍繞全年工作量目標，強化責任擔當，積極創新作為，采取革命性措施，打表落實頁巖油、難動用全鏈條提速降本方案，強力支撐勝利油田規模效益增儲上產。

持續提升端牢能源飯碗的能力水平。保持裝備投入強度，重點加快高壓泥漿泵、高端固控、自動化修井機等先進設備配套，大力提高電驅壓裂、二層臺作業自動化水平，打造保障勘探開發的尖兵利器。加速技術迭代升級，總結推廣“先進裝備+高端工具+高性能鉆井液+強化參數”最優模式，打造保障勘探開發的硬核技術。構建生產運行新模式，建設生產支持保障、物資供應保障、科學鉆井遠程決策支持“三大中心”，推廣一隊多機、優隊優機、模塊化搬遷安等模式，打造保障勘探開發的鐵軍隊伍。

持續擴大端牢能源飯碗的戰略陣地。在頁巖油陣地，應用“學習曲線”，推動精準評價、精細設計、優快鉆井、高效壓裂，優選區塊開展頁巖油合作開發大包試點，引領頁巖油進入商業開發新階段。在難動用陣地，持續深化地質工程一體化，推廣“井工廠”施工組織管理形式，應用3.0、4.0合作模板拓展“油藏經營”新模式，讓更多難動用儲量動起來。在老油田陣地，實施“設計+裝備+施工”系統優化，加快套管鉆井技術攻關，配套升級大修側鉆等技術，打造老油田提高采收率“工程驅動”樣板。

在打造技術先導型企業上邁出新步伐

加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發展的必由之路。我們大力實施創新驅動戰略，爭當國內油服行業原創技術策源地、科技自立自強引領者，全面提升引領高質量發展的核心競爭力。

以系統觀念完善科技研發體系。健全“1+6”研發體系，加大研發投入強度，加強重點實驗室建設，積極推進集團公司和公司重大科研項目，不斷強化基礎研究，夯實公司技術先導的創新基礎。搭建高水平創新平臺，圍繞重大項目、重大課題攻關，常態化開展“揭榜掛帥”“大兵團作戰”，整合知名高校、頭部企業優勢資源為我所用，建強聯合研發中心，打造創新聯合體升級版，形成科技創新攻堅合力。

以攻堅姿態突破關鍵核心技術。攻關超級“一趟鉆”、大通徑高抗扭鉆桿、高性能鉆井液、高效破巖技術等技術工藝，全面推廣遠程專家決策支持系統，更好支撐現場提速提效、控復雜降故障，把科技創新第一動力體現到生產經營最前線。加快頁巖油全自動鉆機、中淺層套管鉆井配套裝備研發制造進度，立項攻關中深層模塊化全自動鉆機，力爭頁巖油全自動鉆機和套管鉆機今年建成樣機進入現場試驗，培育全系列自動化鉆機行業引領優勢。集中優勢力量攻克萬米深井鉆井技術，支撐集團公司“深地工程”取得戰略性突破。

●供圖/勝利石油工程公司

以革命性措施營造良好創新生態。研究打造科技成果孵化平臺，讓科研成果迅速向技術、裝備、產品轉化。實施科研團隊工資總額單列，探索科技人才虛擬股權激勵機制。通過精準激勵和有效激勵，讓做出大貢獻的科技人才“名利雙收”。推行“五天無會”制度，積極為科研人員松綁減負。構建科研容錯糾錯機制，為擔當者擔當、讓能為者敢為。推動技能人才隊伍發明創造、小改小革與重大科技攻關梯次銜接，構建“金字塔”型創新格局，形成萬眾創新的良好氛圍。

在深化改革精益管理上再上新臺階

黨中央高度重視國資央企深化改革、建設世界一流企業。集團公司黨組部署開展對標世界一流企業價值創造行動、高質量發展行動、改革深化提升行動，核心目標就是提升發展質量效益。我們堅持深化改革和精益管理協同發力，著力推動公司做強做優做大。

蹄疾步穩推進改革深化提升行動。堅持戰略牽引、問題導向、穩中求進，抓好公司改革深化提升行動方案落實，積極推進任期制和契約化管理向基層延伸，持續完善“三能”機制，著力健全科技創新“放管服”機制。嚴格落實各層級主體責任，細化完善專項工作計劃，明確時間表、路線圖，加強各方面溝通對接，確保各項任務順利推進。堅持掛圖作戰、打表推進，完善工作清單，加強督導幫扶，實行季度講評、年度考核，將落實情況與各級領導班子年度綜合考核評價掛鉤，不斷提升工作成效。

以點帶面推動精益管理落地見效。著力強化價值引領，深化業財融合，強化預算牽引，推動鉆井全流程優化降本，推行全生命周期性價比最優式采購，深化資產分類評價創效，打造公司低成本競爭力。著力深化人力資源價值增值，加大內部人力資源市場化調劑力度，持續擴大業務承攬勞務輸出高端項目占比，探索建立與裝備自動化相配套的先進定員標準，不斷提升全員勞動生產率。著力壓實機關部門管理責任，著力提升“三基”工作水平，推動公司管理水平邁上新臺階。

嚴抓嚴管守住風險防范底線紅線。壓實專業分委員會“管業務管安全”責任，始終保持嚴抓嚴管態勢。統籌推進“安全管理提升年”和“百日安全無事故”行動，開展起底式隱患排查治理，全面推行基層安全網格化和“兩清單”管理，持續落實“一口井一總結一培訓”，鞏固拓展“十隊示范、百隊提升”經驗成效，狠反安全領域的形式主義官僚主義，全面打好安全隱患殲滅戰、安全生產保衛戰。建立安全績效動態評價考核體系，深化安全積累貢獻獎勵、安全計分管理，從嚴落實安全風險抵押制度，推動安全績效考核從結果考核向過程考核轉變。全力防范經營管理風險，健全風險預警、報告、督辦、問責等工作運行機制，持續加強合同招投標管理，大力整治內審外查發現的問題，扎實做好制度立改廢，提高公司依法合規管理水平。