麻家梁煤業：瞄定發展目標 實現“六個提升”

劉明珍

麻家梁煤業公司根據企業發展實際，瞄定發展目標，鉚足干勁、狠抓落實、強化執行，努力實現“六個提升”，促進企業全方位高質量發展。

提升黨建工作引領力。該公司堅持把政治建設放在首位，認真執行“第一議題”制度，守好意識形態紅線，全面抓好清廉國企建設，持續深化作風紀律建設，抓好黨風廉政建設工作，落實好黨建管理考評實施方案，科學設置評分標準，切實把黨建優勢轉化為發展優勢。

提升安全保障能力。該公司強化隱患“網格化”包保管理，確保重大危險源和重大風險管理無盲區，重點抓好季節性地質變化、“一通三防”、大型提升設備、地測防治水、瓦斯防治、防滅火、頂板管理，全面開展安全隱患專項整治，抓實抓細現場安全隱患變化情況和所有“涉險事故隱患”排查治理工作，確保隱患排查治理不留死角、全面到位。

提升安全管理水平。該公司堅持采掘并重，強化綜采作業正規循環管理、提高機電設備檢修質量、嚴肅勞動組織紀律，優化放頂煤工藝、優化支護設計，實現單產、單進水平“雙提升”。以技術攻堅為手段，加快推進低碳綠色發展，在攻克水患研究課題方面下功夫，實現實質性突破。

提升風險管控水平。該公司超前落實融資方案，確保資金接續安全；嚴格落實國家和地方關于礦井水、生活污水、煤矸石治理標準要求，從源頭嚴控環保風險；強化信息摸排管控和及時處置，確保大局穩定。

提升經營增效能力。該公司按照“挖潛堵漏、創收創效”的經營管理思路，精準實施資金預算管理，對材料配件進行嚴格管控，嚴格實行契約化考核管理，將成本管控全要素管理延伸到安全、生產、經營、民生等各個環節。持續強化煤質管理，加強各類成本動態分析，完善風險管控機制，實行錯峰用電、修舊利廢等措施，建立目標考核管理辦法，層層分解指標，最大限度降低成本、提高效益。全面盤活資產，持續提升管理執行力和工作成效，建立健全成本管理長效機制，突出推動工作落實，力爭達到成本管控能力顯著增強，經營管理水平穩定提升、成本費用支出合規受控的工作目標。

提升員工幸福指數。該公司將心系員工冷暖與提升員工生活質量作為保障民生的出發點和落腳點，著力從員工的“衣食住行”持續發力，真心實意解民憂、暖民心、惠民生。為居住在朔州市區的員工開通了通勤車，極大地方便了員工上下班；在公寓樓和辦公樓分別安裝了純凈水設備，使員工喝上了安全、優質、放心的飲用水；公寓樓安裝了網線、電視機、獨立衛生間，讓員工感受回家的溫馨；針對體檢報告中的專業術語，特邀醫院專家為大家解疑答惑，使員工感到既安心又貼心，不斷提升員工滿意度和幸福指數，切實讓員工感受到企業的溫暖和關懷，讓員工共享企業改革發展成果。