提升核心競爭力促進我國公路交通監理企業的發展

唐加峰

摘要：在開展交通基礎建設的過程中，公路交通監理在占據著重要位置。當前，公路交通監理企業的核心競爭力會直接影響其實際發展情況，管理人員應認識到提升企業競爭力的價值，以促進企業可持續發展。基于此，本文首先分析傳統公路工程監理中存在的問題，然后探討核心競爭力的特點，最后提出促進發展的策略，以供參考。

關鍵詞：公路交通監理；核心競爭力；發展策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240433

隨著現代社會經濟的不斷發展，我國交通建設行業發展迅速。目前，監理制度已在交通工程建設中得到應用，并取得了較為理想的效果。公路交通監理企業面臨著良好的發展機遇，但也需要應對更多的挑戰，不斷提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。

一、傳統公路工程監理存在的問題

當前，我國公路交通監理企業已取得了一定成就，但通過分析行業環境不難發現還存在一些問題，具體如下：

（一）監理不到位

公路工程監理企業在實際發展過程中會受到外部因素的影響，尤其是業主干預。大多數企業并沒有為業主提供具體的監理權利，也并沒有充分授權，影響了整體的監督工作質量、工作權威性，降低了企業的監督作用。在公路工程開展期間，部分業主會過多地對企業監督權限加以干預，或業主自己進行管理工作，影響監理人員的威信，甚至無法正常開展工作。主要原因在于，業主在公路建設市場中處于主導地位，更加關注業績成果，甚至存在盲目行為。另外，部分監理人員不具備較強的工作意識與責任心，在實際工作中未能對施工單位形成有效監督，影響了整體的監理成效。

（二）缺少監理手段

大多數公路交通監理企業在實際工作中都未形成科學合理的監理體系，對于各類問題也難以及發現。同時，很多監理企業未充分發揮互聯網工具的運用價值，信息化管理水平相對較低。對此，企業應積極主動地創新發展，建立健全體系框架，運用有效的監管手段，滿足監理工作的專業需求。

（三）監理企業缺少誠信

隨著現代社會經濟的不斷發展，人們出行愿意增加，促使公路交通運輸行業得到進一步發展。但在這一背景下，公路交通監理企業的誠信水平與期望的監理定位之間存在顯著差距。出現這一問題的原因包括：第一，過于重視經濟效益而忽略了誠信，項目監理人員的履約率較低。第二，項目監理機構有待完善，人員數量不足，專業素養有待提升。第三，在施工現場的監督管理工作中，缺少必要的審查力度，未能嚴格把關。

（四）監理企業發展后勁不足

目前的，由于受多方因素影響，部分地區缺少規范的監理市場競爭，存在壓價投標情況，不利于監理工作正常投入，導致公路交通監理企業缺少發展后勁。監理招標工作開展期間，業主更多情況下會以監理費報價為主要評判標準，導致部分不規范監理單位會為了中標而采取不正當手段，實行惡意競爭或壓價，影響了市場公平。此外，部分監理費用不符合市場規定，導致監理單位在各項監理工作開展期間難以達到相關要求，只能減少人員數量，降低監理成本。正是因為存在以上這些問題，才導致影響到了公路交通監理企業的發展，無法將監理企業的作用充分發揮出來。

這些問題在實際的監理制度發展過程中都是十分重要的內容，正是因為受到這些問題的影響，公路監理企業的形象才會受損。之所以存在以上這些問題，是因為企業缺少核心競爭力。因此，公路交通監理企業應以提高自身核心競爭力為主要目標，在此方向上改革創新，才能促進企業穩定發展。

二、公路工程監理企業中核心競爭力的特點

（一）疊加性

在公路交通監理企業的實際發展過程中，采取科學合理的措施，能有效提升核心競爭力。同時還可以將這些核心競爭力整合起來，形成新的核心競爭力，有助于改善傳統體系的低效狀況，提高經濟效益，并在激烈的市場競爭中保持領先優勢。

（二）價值性

提升企業在市場上的核心競爭力，對促進公路交通監理企業的發展具有促進作用，能穩步提升工作效率。監理工作開展期間，提高自身核心競爭力還有助于節省工程成本，提高工程效益。對于公路交通監理企業而言，只有提高核心競爭力，才可獲得客戶的信任，在行業內樹立良好形象。

（三）知識性

企業知識是企業發展過程中逐步積累的重要資源，是企業發展的無價寶藏，合理積累并運用企業知識，可以提高自身的核心競爭力。對此，公路交通監理企業需要有效運用企業知識，建立健全知識體系，以獲取更多的優質資源。同時，知識結構對企業發展具有深遠影響，可以提升市場競爭力。因此，在企業發展過程中，知識是展現其實力的重要方式之一。

三、公路交通監理企業核心競爭力的重要性

（一）闡釋企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力并不是短期內可以形成的，而是在長期發展中逐漸形成的獨特能力，具有自身的特點，是其他企業無法取代也無法模仿的。對于現代公路交通監理企業來說，只有提高自身的核心競爭力，才能在競爭激烈的行業市場上保持穩定地位。

（二）企業具備核心競爭力的特征

在企業發展過程中，能夠影響其競爭力的因素相對較多，包括但不限于成本因素、技術因素、資源因素與價格因素，但不一定都可以被納入企業的核心競爭力范疇。為了獲得長遠發展，公路交通監理企業需要深入分析和掌握核心競爭力的特征，積極發掘和探索企業的核心競爭力。

（三）具備足夠的價值

核心競爭力是企業發展過程中的關鍵因素之一，可以提高生產效率，創造價值，降低成本。對于公路監理企業而言，核心競爭力可以幫助企業提高市場占有率，鞏固市場地位，確保具有長期競爭優勢。同時還能創造更多收益，滿足客戶需求，充分提現監理工作的價值。

（四）提升知識水平

在公路交通監理企業的發展過程中，要想獲得競爭優勢，必須構建良好的企業文化。管理人員的知識水平會直接影響各種資源運用，只有具備完整的知識結構，增加知識儲備，才能提升創新能力以及資源配置效果，最終增強企業的競爭優勢。

四、公路交通監理企業的發展意義

公路交通監理企業在交通行業的發展中占據著十分重要的地位，相關工作人員需要充分認識到公路交通監理企業的重要性，有效促進公路交通監理企業發展，滿足實際需求。

（一）促進公路交通基礎設施建設

現階段，隨著社會不斷發展及國家經濟水平不斷提高，國民經濟也呈現出良好的發展趨勢，在此過程中公路基礎建設規模在逐步擴大，建設成果也越來越多。公路基礎設施建設期間，監理企業需充分發揮自身的監理職能，及時察覺并處理工程中存在的各類隱患，有效控制安全事故，確保工程效益與工程建設質量。

（二）保證監理隊伍的專業性

隨著社會形勢的不斷變化，公路監理企業在全新機遇的輔助下呈現蓬勃發展的趨勢，相關行業工作人員的能力及職業素養也在不斷提高，可在最大程度上滿足工作需求。在公路交通監理企業的發展中，需要對相關工作人員進行集中培訓，提升其專業性，培養更多的監理專業骨干和精英。監理工程師大多來自于專業院校，具有較好的專業技術能力和豐富的經驗。在目前的交通道路建設發展中，監理隊伍已經成為十分重要的部分，借助其扎實的工作經驗，可以促進公路交通行業穩定發展。

五、提升企業核心競爭力、促進發展的策略

（一）創新與自主學習能力構建

當前，公路工程監理企業發展過程中還存在監理人員能力水平較低的問題。為有效提高監理人員能力素養，可以采取如下措施：第一，把握適度原則，合理創新，打造自主學習體系，并幫助找準學習方向與創新要點。第二，充分發揮榜樣作用，選擇企業內的優秀員工作為代表，在內部發揮積極影響。第三，關注人才培訓儲備與崗位優化，在此基礎上引入知識共享，打造良好的內部學習發展環境。

（二）構建企業文化

1.理念層面的文化建設

立足于企業文化視角，理念文化是企業文化的核心，對于企業發展及員工成長都有著重要的影響。在文化建設工作中應注意以下兩方面內容：第一，凝聚企業精神，深入挖掘員工內在潛能，激發積極性，為企業樹立良好的市場形象。第二，結合戰略調整的實際情況，不斷擴大文化建設，提高企業競爭優勢，使之在激烈的市場競爭環境中維持文化獨立性與先進性，提高整體市場競爭力。

2.制度層面的文化建設

在公路交通監理企業的發展過程中，除了員工需要自我約束外，企業還可以通過完善制度進行強制性約束。這種約束屬于規范文化，對企業和員工都具有一定的約束力，可確保雙方行動的一致性。通過加強制度層面的文化建設，可以促進公路交通監理企業的整體文化建設。管理人員要做到以下方面：第一，高度重視公平和執行力，確保公路交通監理企業制度的科學性和可行性。第二，充分重視制度建設工作，確保制度面前人人平等。在做出重大項目決策時，應充分結合制度要求，全面考慮各種問題，增強員工對企業的信任。同時，進一步推進文化建設，確保企業穩定發展，為員工營造公平、有序的工作環境。

3.行為層面的文化建設

企業發展過程中形成的行為文化可反映其整體的風格與外部形象，進而獲取更加穩定的受眾，增強員工認可度。因此，公路交通監理企業在發展過程中需側重于行為層面的文化建設，提高核心競爭力。第一，要注重予以員工人文關懷，增強員工對企業的歸屬感與認同感。同時，加大企業文化的宣傳力度，使其正確看待企業文化，形成正確文化價值。第二，拓寬與員工之間的溝通渠道，鼓勵員工積極參與企業文化建設、企業文化創新，在企業與員工價值觀、文化觀有效整合的基礎上，推動員工與企業共同發展。第三，完善員工激勵制度，搭建一個完善的發展平臺。第四，從行為層面出發，積極開展文化建設，完善工作流程和標準，提高監理服務的質量。

4.強化品牌形象

在公路交通監理企業的實際發展過程中，要想提高企業的核心競爭力，首先要強化企業的服務意識以及品牌形象。在實際的工作過程中，企業管理人員要引導員工樹立客戶至上的服務理念，切實提升自身的服務水平。只有為客戶提供更加優質的服務，才能贏得客戶口碑，為企業樹立良好的品牌形象。除此之外，還要注重品牌建設工作，為企業設置統一的標語和標識，提升辨識度，實現可持續性發展。

（三）構建資源整合能力

1.外部資源整合

企業發展過程中，可通過整合外部資源的方式，擴大人才招聘范圍，并積累更加豐富的發展資源，輔助提高競爭力。對此，可以從如下方面出發：第一，加大先進人才的引進力度，借鑒其他企業的人才培養經驗。第二，與相關專業機構構建穩定合作關系，獲取穩定資源輸入。第三，適當完善內容管理工作體系，確保各項工作流程與制度完善且規范。

2.內部資源整合

內部資源整合過程中，企業要貫徹實際性原則，考慮當下的市場經濟發展情況及自身發展情況，合理配置財力資源、物力資源。為了有效發揮服務社會的功能，應該把握以下要點：第一，合理分配內部工作人員的工作內容與職能，避免重復工作。第二，明確任務流程，提高組織協調效率。第三，優化內部組織結構，切實提高管理團隊綜合能力及素養。第四，增加在軟實力發展中的投入，提高應變能力和核心競爭力，促進企業進一步發展。

（四）企業內部的優化

1.優化內部管理結構

在公路交通監理企業的實際發展過程中，要想提升核心競爭力，就要優化內部管理結構，明確各部門的主要職責，同時引進先進的管理方法和新的管理理念，降低成本，提升管理效率。

2.提高監理人員素質

監理工作開展期間，監理人員的能力和素質會直接影響整體工作質量。因此，需要采用科學合理的措施，提高專業技能和職業道德水平，增強服務意識。同時，加大投資，積極引入高素質人才，優化人才結構，提升整體實力。

3.建立人才培養機制

在企業的實際發展過程中，人才是重要環節，也是提高企業競爭力的主要動力。因此，要建立完善的人才培養和激勵機制，充分重視人才引進以及培養工作，針對內部員工，定期組織開展培訓和交流活動，提升員工的綜合素質和業務能力，以此提高企業的競爭力，推動企業可持續發展。

4.加強技術創新

隨著現代科技的不斷發展和進步，傳統監理方法已經無法滿足現代建設的實際需求。在這一背景下，企業要想獲得發展，就要引進先進的監理設備，積極開展監理技術創新，提升監理工作的效率和準確性。同時，鼓勵監理人員不斷進行分析和創新，在企業內部營造良好的工作氛圍，更好地滿足實際發展需求。

六、結語

總而言之，在目前激烈的市場競爭中，公路交通監理企業想要獲得持久穩定的發展，首先，要重視監理企業自身的建設，提升核心競爭力；其次，認真學習相關的理論知識，促進可持續發展，打造讓人信任的品牌形象。

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