國際EPC 項目施工分包管理績效評價

劉月LIU Yue

（石家莊鐵道大學管理學院，石家莊 050043）

0 引言

大型EPC 項目中，總承包商通常會將部分施工任務分包給專業分包商。做好施工分包管理，是EPC 項目實施的一個重要方面。對EPC 項目施工分包管理進行績效評價，有助于總承包商分析發現施工分包管理中存在的問題，從而改進EPC 項目管理水平。本文結合某國際機場EPC 項目，通過文獻研究和專家調查構建評價指標體系，運用組合賦權法確定指標權重，再利用云模型進行評價，得到該EPC 項目施工分包管理績效評價結果。

1 評價方法與步驟

1.1 確定評價指標體系

某國際機場項目是由我國一家企業在非洲以EPC 總承包模式承建的海外工程項目，總建筑面積約220 萬m2，包括飛行區場道工程、助航燈光及導航工程、供油工程、貨運站工程、機坪加油管線工程等。機場飛行區等級為4E，合同簽訂金額8 億元，合同工期從2018 年11 月至2022年5 月，共42 個月。合同實施中，總承包商通過招標將機場基礎建設部分的施工分包給一家當地公司，并與之簽訂分包合同。

通過閱讀相關文獻資料對EPC 項目施工分包管理因素進行分析，并向專家發放指標詢問調查問卷，確定了EPC 項目施工分包管理績效評價指標體系，見表1。

表1 某國際機場EPC 項目施工分包管理績效評價指標體系

1.2 組合賦權法計算指標權重

1.2.1 OWA-AHP 法計算指標權重

構造判斷矩陣。用aij表示指標i 相對指標j 的比較結果：

計算初始權向量，

式中wi為每行元素相乘的n 次方根。

計算加權向量。根據AHP 法得到i 指標初始的權重系數U=（ui1，ui2，…，uin），從0 開始標號并按照從大到小的順序對其重新排列后得到新數據集T=（t0，t1，…，tn-1），t0≥t1≥…≥tn-1。

式中Ckn-1為在n-1 個數據中選擇k 個數據后的組合數。

計算絕對權重，

式中i 表示第i 個評價指標。

計算修正后權重系數wi，

式中i=1，2，…，n。

1.2.2 熵權法計算指標權重

確定評價標準V=（優秀，良好，一般，較差，差），對應分值分別為9-10、7-8、5-6、3-4、1-2。

熵和熵權的計算。計算第i 個評價指標的熵值ei和熵權Hi，

1.2.3 計算指標綜合權重

設Qi為OWA-AHP 和熵權法合成得到的第i 個指標的最終權重：

建立使OWA-AHP 和熵權法兩者權重偏差平方和最小的函數：

解得β=0.5，該值具有通用性，所以第i 個指標的綜合權重Qi：

通過以上方式計算所有評價指標的綜合權重，可得出評價指標組合權重列向量

計算下級指標相對于上一級指標所占權重，相對權重Fi：

根據以上計算得到某國際機場EPC 項目施工分包管理績效評價指標權重，各指標權重見表2。

表2 某國際機場EPC 項目施工分包管理績效評價指標權重

1.3 云模型評價

云模型是通過數字特征Ex、En、He 三部分反映某一定性概念的數學性質。期望Ex 表示云滴關于論域空間對稱的中間值，Ex 越大，其評價值就越大。

基于相關參考文獻，將EPC 項目施工分包管理績效評價等級劃分為優秀、良好、一般、較差、很差，對應分值分別為（90-100]、（80-90]、（60-80]、（40-60]、（0-40]，得分越高說明績效評價效果越好。

1.3.1 三級指標評價云模型

通過問卷調查法對評價指標打分，運用逆向云發生器對收集的數據進行處理分析，運用公式（12）計算數字特征。

1.3.2 二級指標評價云模型

結合三級指標的期望Ex、熵En、超熵He 及權重系數，計算二級指標評價云模型的（Ex、En、He）。計算公式如下：

1.3.3 綜合評價云模型

綜合評價云模型是將各級指標的云模型綜合到一級指標，成為一個更廣義的云。其計算過程是將二級指標的期望Ex、熵En、超熵He 及權重系數代入公式（14），計算出一級指標評價云模型的（Ex、En、He）。

2 評價結果分析

將上述計算出的結果輸入MATLAB 軟件得出圖1-圖5。

圖1 施工分包前期工作績效水平云圖

由圖1 可以看出，云滴主要分布在80 至90 之間，并集聚在85 左右；由圖2 可以看出，云滴主要分布在70 至85 之間，并集聚在78 左右；由圖3 可以看出，云滴主要分布在80 至90 之間，并集聚在87 左右；由圖4 可以看出，云滴主要分布在85 至100 之間，并集聚在92 左右；從圖5 可以看出，云滴主要分布在80 至95 之間，并集聚在87左右，綜上從整體上來看，該機場EPC 項目施工分包管理處于良好等級。分階段來看，施工分包合同驗收處于優秀等級；施工分包前期工作和施工分包合同執行處于良好等級；施工分包談判與簽約工作處于一般等級，說明該階段分包管理工作尚有一定的改進空間。

圖2 施工分包合同談判與簽約績效水平云圖

圖3 施工分包合同執行績效水平云圖

圖4 施工分包合同驗收績效水平云圖

圖5 某國際機場EPC 項目施工分包管理績效綜合評價云圖

3 結語

本文站在EPC 總承包商的角度，對某國際機場EPC項目施工分包管理績效進行評價。評價中選取組合賦權法—OWA-AHP 和熵權法確定評價指標綜合權重，降低了主觀誤差，使評價結果更具客觀性，采用云模型并利用MATLAB 計算生成評價云圖，使績效評價呈現更生動直觀。評價結果既可以作為企業績效管理的重要工具，也可以為EPC 總承包商改進和完善施工分包管理提供參考依據。