港口企業成本管理與控制策略研究

楊云超

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.022

［摘 要］在經濟全球化背景下，港口功能及定位出現較為明顯的變化，從早期的運輸轉變成當前的綜合物流平臺，而這一轉變給一些港口企業的發展運營增加較大壓力。成本管理與控制是港口企業日常工作的重要組成部分，如何從整體上強化日常管控，節約人工成本，提高經濟效益，已成為當前港口企業經營發展過程中重點研究的課題。在實際工作中，港口企業管理者應跟隨時代發展步伐及時更新自身管理觀念，經營方式及投資形式，優化成本管控效果，精準把握企業內部和外部各項經營行為及投資項目，為港口企業創造更為可觀的經濟效益及實現社會效益。基于此，本文主要圍繞港口企業成本管理與控制策略進行分析和探討，以期為相關人員提供參考。

［關鍵詞］港口企業；成本管理；控制策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

成本管理與控制是當前港口企業管理工作的核心內容，同時也是評估企業內部管理水平的重要指標和依據，在港口企業發展運營過程中占據重要地位，并且影響企業當前和未來發展戰略目標的制定。近年來，國內外企業對成本管理給予廣泛重視，并積極探索有效的成本管理方法，基于此，港口企業的成本管理改革獲得較為優異的成果。但從總體上來看，現階段港口企業成本管理與控制方面仍存在一定局限性，因此本文針對這些實際工作中的不足進行深入探索，在此基礎上提出優化策略，具有非常重要的現實意義。

1 相關概念

成本主要指企業在開展相關生產經營活動過程中，為實現預期生產經營目標而必須消耗的資源，包括人力、物力及財力。成本屬于商品經濟價值的組成部分，能夠通過企業銷售所獲取收入而得到補償。現階段企業成本的覆蓋范圍得到進一步延伸，其不僅包括產品及服務生產方面的成本，還涉及企業發展經營所付出的價值犧牲，如機會成本［1］。

對于企業成本管理來說，其是企業為實現預期經營目標，希望通過最小成本消耗獲取最高經營效益的一種管理活動，其主要是對企業經營空間、經營流程及經營對象的管理。成本管理包含成本預測、成本計劃及成本核算等多方面內容。在實際開展成本管理的過程中，企業管理者應從長遠角度出發，在充分明確企業成本管理對象、管理目標及管理內容的基礎上，結合這些要素進行綜合性分析，從而落實成本管理和控制，確保實踐工作開展的長期性和連續性。

而企業成本控制是指企業采用合理、適宜的成本會計方法，為達到預期成本目標，在明確企業成本各方面影響因素的前提下，對這些因素實施合理化干預及管理，在實際工作中對標準成本進行總體上的規劃及設定，明確實際成本與標準成本之間的出入，在發現不利差異情況下及時予以糾正，從而通過降低成本為企業創造更為可觀的經濟效益［2］。

2 港口企業成本管理特征

港口是貨物流通及國際貿易往來的關鍵性節點，能夠提供貨物堆存、搬運及裝卸等多樣化服務，并且擁有附加的代理、理貨及拖輪等功能。其服務類型具有多樣性，決定港口企業經營特點和資產構成。對于港口企業來說，其主要應用重資產運營模式，而固定資產在其中的占比相對較高，在不包括非經營資產計算的前提下，港口企業無形資產及固定資產在總資產中的占比超過60 %。從成本消費角度進行分析，在港口企業總經營成本中，資產折舊與無形資產攤銷的占比約為15 %。并且，港口企業屬于一種勞動相對密集的企業，在整個發展運營過程中的職工薪酬費用與勞務外包費用投入較高，在企業總經營成本中的占比約為30 %。

對于港口企業其他主營成本來說，如港口機械修理及燃料費用等，這些費用在總經營成本中的占比超過50 %。另外，銷售費用的占比較少，約為總經營成本的3 %。需要明確的是，當前港口企業的類型相對較多，不同類型港口企業的操作流程、裝卸條件等都存在一定差異，此類因素的存在會給港口企業成本結構帶來較為深遠的影響。港口企業在實際開展成本管理活動時，其所采用的傳統成本管理方法與現代成本管理方法之間存在較大差異，如表1所示。

3 當前港口企業成本管理與控制的局限性分析

3.1 成本管控思想認知有待提升

在港口企業發展運營過程中，企業管理者并未跟隨時代發展及時更新自身成本管理方法，難以持續性地滿足企業成本管理需求［3］。并且，由于計劃經濟體制的深遠影響，傳統成本管理理念對當前港口企業的影響較大，一些管理者在實踐工作中將注意力集中在港口規模擴大方面，以期獲取更為可觀的收益，缺乏對成本管控及管理的重視。例如，一些港口企業管理者在制定勞務用工決策過程中，通常會將人員數量作為依據開展資源和效益分配工作，導致人均貢獻率被忽視。企業管理者對于決策及投資方面，并未預先制定合理可行的成本管理規劃，在這種情況下，如果后期市場價格出現比較明顯的波動，將會給港口企業造成較為嚴重的經濟損失。另外，一些管理人員對成本管理內容的了解主要集中在裝卸作業方面，在實際工作中缺少對管理流程及工藝的細分。例如，在設置成本管理細則過程中，管理人員更重視使用大型裝卸硬件保障最終收益，卻忽略對企業成本信息的把控，不利于保障后續投資活動的順利開展，同時也會限制企業的正常發展。以上問題若長期未得到有效解決，將會對企業未來發展運營造成一些不必要的成本浪費，同時還會大大增加企業成本核算工作的難度。

3.2 缺少成本管控制度

港口企業在實際開展成本管理與控制工作中，一定不能缺少合理完善制度作為支持。然而現階段一些港口企業對于內控機制的構建，通常未高效落實健全的成本管控制度。例如，企業在制定資金預算方案過程中，管理人員未注重企業戰略目標與生產經營計劃的統籌兼顧，在這種情況下，企業在后續使用資金預算方案時，會發現方案的可靠性與匹配性存在不足。在市場價格變動較大時期，若港口企業所擁有的資金預算方案缺乏科學性，或成本管理內容不夠完善，都有可能造成資金運行成果和經營計劃之間相脫離，不僅會導致企業在發展運營過程中無法有效應對意外投資及一些突發事件，還會限制資金保障的充分落實。一些港口企業在編制成本制度過程中，更多將注意力集中在資金預算編制方面，導致資金預算審批及一些決策流程并未得到科學性監督，企業在后期的投資，未能實現資金的科學性與合理性分配，無法保障資金使用效率。除此之外，一些港口企業在成本管理工作中并未擁有科學性考核機制作為支持，導致企業未能采用績效考核及獎懲措施調動員工的積極性，無法為成本控制提供有效指導，對實現員工行為獎懲標準統一化，對員工主觀能動性的增強產生限制，使成本控制效果難以達到預期，甚至導致成本管理形式化［4］。

3.3 信息化水平有待提升

港口企業在發展運營過程中，為進一步提高成本管理與控制工作效率，還應依靠先進互聯網技術的支持，構建更加完善的信息化成本管控系統及平臺。然而，就現階段總體情況來看，一些港口企業管理者在開展成本管理過程中，并未注重現代化先進科學技術及信息化平臺在其中的融合與滲透，在全面預算管理方面，對先進技術的應用不夠深入，不僅影響企業成本管理效果，也難以為管理人員相關決策制定提供可靠依據，對港口企業的持續穩定發展造成較為嚴重的限制。另外，港口企業若能夠構建信息化平臺，還可以為其檔案資源及控制目標的完善提供支持，節約港口企業人工成本投入，使企業獲取更為可觀的經濟效益。若企業缺少平臺輔助，企業的成本管理便有可能出現相應的計算失誤，不利于提高港口企業的競爭力。

4 港口企業成本管理與控制策略實踐應用

4.1 提高對成本管控的思想認知

在經濟市場規模不斷擴大的背景下，港口企業為能夠在當前競爭環境中提高自身競爭實力，不僅應不斷擴大自身經營范圍，還應在成本管理理念的不斷更新和優化方面給予高度重視，將港口企業成本管理視為重點工程，并對其進行長期性規劃。在實際工作中需要企業管理者積極學習，持續性地更新自身港口裝卸作業相關成本管理理念、方法，對現有資源配置進行進一步優化，在港口裝卸工藝方面使用更高標準，盡量避免因為額外作業而造成不必要的成本浪費。另外，企業管理人員同樣應確保技術保障相關工作的開展效果，對港口設備更新、維修等工作的成本消耗情況有一個明確的認知，在提高港口設備使用效率的同時，延長設備使用壽命。

而港口企業在開展人力資源成本管理過程中，管理者更應重視對外用工規模及數量的控制，采用合理化培訓手段，力求基層員工能夠實現一專多能，通過減少企業外用工使用數量，有利于進一步降低企業人力成本。另外，港口企業在實際工作中應將成本管控意識充分滲透到企業每個環節工作中。例如，企業管理者對于相關決策的制定，應預先收集基層員工的合理化建議及意見，并且對各類成本方法采用試運行的方式，通過一段時間的試運行后確認最佳成本管控方式。這對于提高企業管理者投資決策的科學性與有效性來說是非常有利的。

4.2 構建合理完善的成本管理制度

一方面，港口企業應重視對經濟指標相關管理內容的完善，明確實踐工作中各責任主體。企業在制定經營目標的過程中，應預先做好成本核算，對于一些關鍵性的作業內容，企業應對其專門開展成本預算工作，如果在后續作業結束后，發現成本預算遠超過預算開支，應及時對實際工作各環節內容進行反思及總結，在此基礎上制定更具合理性的預算管理方式。對于此方面工作的開展，企業相關財務部門應注重對成本的項目相關責任主體的細化，盡量避免發生權責不清晰的問題，如果了解到成本責任主體出現違規操作情況，應對其及時落實懲罰措施。

另一方面，港口企業應注重對現有財務成本核算的優化。企業管理人員及財務人員應積極加強對先進信息化與智能化手段的應用，實現對成本核算內容的進一步細分，針對作業量及一些費用的分配，都應依據操作、貨種實施歸類分析，保證分類數據的準確性與科學性。

4.3 強化信息化系統及平臺構建

港口企業在發展運營過程中，為實現現有成本控制體系的進一步優化及完善，應在規劃階段做好成本預測工作，在落實相關經濟活動中強化成本管理在其中的滲透，促使成本管理工作得到高效落實。而為確保實際工作開展效果，港口企業還應積極加強先進技術應用，為實際工作開展提供支持［5］。

近年來，我國互聯網、云計算等技術發展態勢良好，而港口企業在發展過程中同樣應跟隨時代步伐，加強信息技術在實踐工作中的融合與滲透。港口企業在成本管理與控制工作中，為保障相關業務的高效開展，管理者應基于大數據技術的支撐，對各項成本支出內容及數據實施匯總，在此基礎上對其進行集中化管理。另外，企業管理人員及財務人員應通過對信息技術的應用，保障所獲取財務信息的真實性與可靠性，通過對這些數據進行科學性的監控及評價，提高企業成本管理工作效率。

4.4 構建港口企業預算組織體系

這一體系建立的主要目的是確保成本控制和管理工作能夠貫穿港口企業的所有運營及管理活動，實現對成本的全面優化。在實際工作中，首先需要明確各級預算責任中心，將企業分解為若干個成本和利潤中心，每個中心都具有明確的預算目標。通過這種方式，港口企業能夠細化成本責任，使成本控制更為具體。同時，還需要建立一套完善的預算編制、審批流程，確保預算管理工作的標準化。在這一過程中引入先進的財務管理軟件和信息技術來支持數據的收集、分析工作，實現對成本的動態化監控與分析。通過這樣的預算組織體系，港口企業不僅能夠對成本進行有效的控制，還能夠及時調整運營策略，應對市場變化。

4.5 制定科學明確的戰略發展規劃

制定戰略發展規劃的目的在于確立企業的長期目標和發展方向，為成本管理和控制提供清晰的指導框架。在開展這一方面工作時，應對企業內外部環境進行深入分析，圍繞市場需求、競爭態勢等進行評估，確保所制定的戰略具有前瞻性。通過科學的戰略規劃，港口企業能夠明確成本控制的重點，對現有資源配置進行優化。另外，科學明確的戰略規劃還需要涵蓋具體的執行路徑和評估機制，確保規劃的有效實施。企業需要定期對戰略規劃的實施情況進行監控，及時調整策略，從而更好地應對外部環境的變化。在此過程中，成本管理和控制策略的靈活應用將直接影響企業戰略目標的實現。

５ 結語

成本管理與控制是港口企業日常工作的重要組成部分。保證成本管理與控制效果，除了有利于港口企業獲取可觀經營效益，還能夠提高企業競爭實力，促進企業發展。在實際工作中，港口企業管理層應對成本管理與控制的重要意義有一個明確的認知，充分明確現階段企業成本管理與控制的局限性，在此基礎上從多個角度出發落實合理可行成本管理和控制策略，并積極加強現代化先進信息技術在實際工作中的融合與滲透，從而在提高港口企業成本管理與控制水平的同時，為港口企業的升級和轉型提供支撐。

參考文獻

［1］晏娟. 管理會計視角下企業成本管理與控制［J］. 會計師，2022（22）：50-52.

［2］袁琢. 企業成本管理與控制存在的問題及解決途徑［J］. 質量與市場，2022（15）：64-66.

［3］張楠. 集團企業成本管理與控制問題分析與建議［J］. 質量與市場，2021（9）：83-86.

［4］何巧. 企業成本管理與控制存在的問題及對策［J］. 大眾投資指南，2021（7）：145-146.

［5］劉憶欣. 企業成本管理與控制的思考［J］. 財經界，2021（7）：84-85.