硬折扣和“店改潮”來襲，傳統(tǒng)零售如何應(yīng)對？

硬折扣盛行，重要推動因素就是消費環(huán)境變化、國內(nèi)供應(yīng)鏈資源的充沛和供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)，這將持續(xù)給所有零售企業(yè)、零售業(yè)態(tài)帶來沖擊和影響。

目前國內(nèi)零售市場有三個趨勢：一是大量的上游中小微制造企業(yè)充沛的產(chǎn)品生產(chǎn)力迫切需要更多終端釋放口；二是消費環(huán)境的變化，消費者對傳統(tǒng)消費渠道的麻木以及低迷的消費意愿；三是消費渠道、消費場景的豐富化、多元化，直接推動國內(nèi)零售企業(yè)的格局變化與重新定位，每個類型的企業(yè)都要將自己放在行業(yè)生態(tài)環(huán)境中去尋找和定位自己的特點與優(yōu)勢。

未來超市不可能全是折扣店一統(tǒng)天下。對價值的追求和對價格的追求屬于兩個不同的零售業(yè)態(tài)。從日本的商超市場來看，現(xiàn)在折扣店只占商超市場份額的20%左右，價值型超市還是日本商超的核心力量。再看日本商超的上市公司報表，排在前面的幾乎全部都是價值型超市。

中國零售業(yè)的折扣化改造是一個客觀存在且已確定的趨勢，我們不應(yīng)該無視它；折扣化改造是可以完成的，我們也不必懼怕它；折扣化改造是一個系統(tǒng)化工程，需要循序漸進地完成。

面對來勢洶洶的硬折扣，傳統(tǒng)零售企業(yè)要認(rèn)真審視，先搞清楚自己的定位，再確定自己要不要進去卷一把。