制造企業提升經營管理水平的有效措施

李雪

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.025

［摘 要］我國經濟發展速度較快，市場競爭較為激烈。制造企業為了提高經濟效益與社會效益，應不斷提升自身經營管理水平，更新管理觀念與方法，提高經營管理質量。本文主要研究分析制造企業在提升經營管理水平過程中存在的問題，結合企業的實際情況提出經營管理的有效策略，旨在促進制造企業持續發展。

［關鍵詞］制造企業；經營管理；管理水平

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

制造企業的發展對于我國經濟水平提升有著重要的作用。在新的發展階段，制造企業應認識到自身在經濟效益建設過程中存在的不足，從而把握市場機遇，創造更大的價值。制造企業之間的競爭較為激烈，且由于企業自身涵蓋了較多生產環節，因此強化制造企業經營管理能力有著積極的意義。本文對于制造企業經營管理水平建設策略的探究有助于優化企業的管理機制與體系，提升管理水平。

1 制造企業經營管理概述

1.1 制造企業的經營管理

制造企業經營管理是指對制造企業運營過程中的各個方面進行規劃、組織、協調、控制和評估的一系列活動，實踐過程主要涵蓋了企業的戰略規劃、生產計劃、質量管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個方面，旨在促進企業生產效率、產品質量和市場競爭力的提升。制造企業經營管理通過對市場需求、競爭環境、技術趨勢等外部因素進行分析，能夠制定明確的戰略目標和發展方向，為確定企業的產品定位、市場定位、競爭策略及為企業的長遠發展提供戰略指引［1］。

1.2 經營管理的目標

制造企業經營管理的目標之一是提高生產效率和降低成本。制造企業對于經濟效益的要求較高，因此加強經營管理可以優化生產流程、改進工藝技術、合理配置資源和提高生產能力，從而實現生產效率的提高和生產成本的降低，提高企業的盈利能力，增強市場競爭力。制造企業經營管理的目標在于提供優質的產品和服務。通過建立質量管理體系、加強質量控制和持續改進，確保產品符合客戶的需求和標準要求，增強客戶的信任和忠誠度。

此外，制造企業經營管理的目標還包括及時交付和靈活響應市場需求。通過加強供應鏈管理、減少交貨周期和靈活調整生產計劃，企業能夠及時滿足客戶的需求，靈活響應市場機會，提升客戶滿意度，并使企業能夠實現穩定運營和生產創新。

2 制造企業提升經營管理水平的重要性

2.1 提高自身實力

制造企業提升經營管理水平可以提高企業自身的競爭力。市場競爭加劇和全球化發展給制造企業的經營帶來了一定的困難，制造企業需要不斷適應和應對變化的市場需求。通過優化經營管理，提高生產效率、降低成本、提供優質的產品和服務，并及時響應市場需求。在實踐工作中提升經營管理水平可以優化資源配置和提高利潤。有效的經營管理可以幫助企業合理配置生產資源、優化供應鏈管理和控制成本。通過精細化管理和運作，企業能夠最大限度地提高資源利用率，減少浪費，保障制造企業的財務實力和可持續發展能力［2］。

良好的經營管理能夠激發企業內部創新活力，推動研發投入和技術進步。制造企業在良好的經營管理能力加持作用下能夠不斷改進產品、開拓新市場，以及引領行業發展，為企業帶來更多的商機和競爭優勢。

2.2 強化風險應對能力

在市場競爭過程中，企業不僅面臨著較大的外部壓力，也會由于外部因素變化而產生一定的風險問題。而提升經營管理水平可以加強風險識別和評估能力，增強企業對市場、供應鏈、技術、法規等各種風險因素的敏感性和洞察力。通過建立完善的風險管理體系、制定風險應對策略，并運用適當的工具和方法進行風險評估，企業能夠更好地識別和評估潛在的風險，采取相應的措施進行應對，減少風險對企業的影響。

提升經營管理水平還可以增強企業危機應對和業務能力。在面臨突發事件或危機時，企業需要迅速作出決策和采取行動來保護業務的正常運營。通過建立有效的危機管理機制、制訂應急預案和進行演練，企業能夠提高危機應對能力，減少損失并盡快恢復業務，有助于在風險問題發生時有效保障企業的業務連續性，減輕風險對企業的沖擊［3］。

2.3 提高企業經濟效益

只有保證企業具備良好的經濟效益，才能夠促進企業實現可持續發展。有效的經營管理可以優化生產流程、改進工藝技術、合理配置資源和提高生產能力。通過精細化管理和運作，企業能夠提高生產效率，實現更高的產出，同時降低生產成本，從而提高企業的利潤率和經濟效益，為企業創造更多的經濟價值。

在制造企業的經營與發展中，提升經營管理水平還可以促進市場開拓和銷售增長。通過市場調研、客戶需求分析和品牌推廣等手段，企業能夠更好地了解市場需求和競爭態勢［4］。良好的經營管理能夠幫助企業制定市場營銷策略，提升產品品質和服務質量，拓展市場份額。通過增加銷售額和擴大市場規模，企業能夠實現經濟效益的增長和業績的提升。

提升經營管理水平可以提高企業的投資回報率，制造企業在日常經營中通過進行風險評估、財務分析和績效評估，能夠識別和選擇具有良好回報潛力的投資項目，提高企業的經濟效益。

3 制造企業提升經營管理水平過程中存在的問題

3.1 創新性引導不充分

我國制造企業發展歷程較長，受到傳統經營管理思路的影響較大。傳統的制造企業往往注重穩定和效率，對創新的重視程度相對較低。由于制造業的特點是追求生產效率和質量穩定，因此企業的經營管理較為偏向傳統和保守的思維模式。這使得創新性引導在經營管理中不夠充分，缺乏推動企業轉型和升級的動力。企業更傾向延續現有的管理模式和工作流程，缺乏對新技術、新方法和新理念的探索和應用。創新性引導不充分還會導致管理層觀念和能力受到限制。制造企業的管理層往往在技術和工程領域具備較高的專業知識，但在創新管理和市場導向方面的經驗和意識相對較弱。他們可能更關注生產過程的效率和控制，而忽視了市場需求的變化和創新對企業發展的重要性。對創新管理的理解不充分和能力不足，導致創新性引導不足。

3.2 企業經營管理理念較為落后

部分制造企業仍然采用傳統的管理理念，忽視了市場導向和客戶需求的重要性。在日常工作中將重點放在產品的生產和技術上，而忽視了市場營銷、品牌建設和客戶體驗等關鍵因素，且較為依賴內部的技術和資源，而忽略了市場變化和競爭壓力對企業的影響。這種落后的管理理念使得企業無法緊跟市場需求的變化，導致產品銷售困難和競爭力的下降［5］。

部分制造企業還缺乏戰略性的經營管理思維，只注重短期的生產和銷售目標，而忽視了長期發展和戰略規劃。這種短視的管理思維使得企業難以適應市場的變化和挑戰，無法做出持續的創新和改進。缺乏戰略性的經營管理思維也會限制企業的發展潛力，使企業在激烈的市場競爭中處于不利地位，可能導致自身經濟效益的下降和經濟損失。

3.3 高級管理人才較為缺乏

制造業的特點決定了其對高級管理人才的需求，由于制造業具有復雜的生產流程、供應鏈管理和質量控制等方面的較高要求，需要高級管理人才具備廣泛的知識和專業技能。但是，由于制造業長期以來注重工程和技術層面的培養，對高級管理人才的培養和引進相對不足，導致制造企業在戰略規劃、市場營銷、人力資源管理等方面缺乏具備深厚經驗和全面素質的高級管理人才。

部分制造企業的管理崗位晉升路徑相對狹窄。在許多制造企業中，晉升至高級管理崗位通常需要從基層工作逐步積累經驗和技能。這種傳統的晉升路徑限制了企業吸引和培養高級管理人才的能力。制造企業對高級管理人才的培養和發展投入不足。在競爭激烈的商業環境中，培養一位優秀的高級管理人才需要長期的投資和培訓，且需要較多投入。部分制造企業可能將培養經驗豐富的高級管理人才視為較大的成本支出，缺乏對人才長遠價值的認識。

3.4 管理機制信息化程度不高

部分制造企業在管理機制中仍然依賴傳統的手工和紙質方式，缺乏信息技術的支持。例如，一些企業仍然采用人工記錄和處理數據，導致數據的準確性和時效性受到限制。這種傳統的管理機制不僅效率低下，還可能在工作中引發人為錯誤和數據丟失等問題。與此同時，缺乏信息技術的支持也限制了企業對數據的分析和利用，無法及時獲取有價值的商業信息。

部分制造企業在管理機制信息技術維護方面投入不足。信息化建設需要企業投入資金和資源，包括硬件設備、軟件系統和培訓等方面的支持，也需要企業在日常經營中組建專門的信息維護部門，但部分企業受限于自身能力，導致管理機制信息化程度不高。

4 制造企業提升經營管理水平的有效策略

4.1 促進企業文化創新能力提升

制造企業通過促進企業文化創新能力的提升，可以顯著提高企業的經營管理水平。企業文化是指企業內部所共享的價值觀、信念和行為規范，它影響著組織內外部的溝通、決策和行動。制造企業通過促進企業文化創新能力建設，在企業內部建設形成良好的文化氛圍，可以激發員工的創造力和主觀能動性，使其積極參與企業的經營與管理。積極的企業文化還能夠鼓勵員工參與決策，為員工提供自主權和發展空間。員工在這樣的環境中感到被尊重和賦予責任，從而更有動力提出新的解決方案和改進工作流程。

文化創新能力可以促進團隊合作和知識共享。制造企業的經營管理需要各部門之間的協作和信息流動。通過建立開放、合作的文化，鼓勵跨部門的交流和合作，使員工養成團隊合作的精神，加強知識的共享與傳遞，有助于解決問題、優化流程，并提高企業的運作效率。

4.2 完善企業的經營管理理念

制造企業可以通過完善企業的經營管理理念來提升企業的經營管理水平，通過明確和強調客戶導向的經營管理理念來提升企業的經營管理能力。首先，客戶是企業存在的根本動力，以客戶為中心的經營管理理念可以促進企業更加關注客戶需求和期望，積極與客戶進行溝通和合作，以提供滿足客戶需求。其次，制造企業應以持續改進和創新的經營管理理念來提升企業的經營管理水平，在各項業務活動中優化業務流程和運營方式，從而保持競爭優勢，適應市場的變化。最后，制造企業應強調質量管理和可持續發展的經營管理理念，從而提升企業的經營管理水平。質量管理是制造企業的核心要素，它要求企業建立和執行嚴格的質量標準和流程，確保產品和服務的高質量。制造企業應將可持續發展作為核心目標，在此基礎上調整經營管理的理念和策略。

4.3 做好人才隊伍建設工作

在制造企業發展過程中，人才隊伍是企業的核心競爭力，優秀的員工能夠為企業創造價值、推動創新并提高生產效率。首先，制造企業可以通過招聘和選拔流程的優化來建設高素質的人才隊伍。合理的招聘策略和選拔標準能夠幫助企業吸引并篩選出具有專業知識、技能和經驗的人才。同時，企業還應制定明確的崗位職責和要求，確保員工的能力與工作需求相匹配，從而提高企業的經營與運作水平。其次，制造企業應注重員工培訓和發展，以提升基層員工的技能水平和綜合素質。通過提供系統化、持續的培訓計劃，讓員工不斷提升專業知識和技能，適應新技術和工藝的發展。最后，制造企業還可以鼓勵員工參與行業交流和學習，為員工提供學習和發展的機會，激發員工的學習動力和創新能力。制造企業還應建立健全良好的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，打造積極向上、相互支持的企業文化，鼓勵員工分享經驗與進行合作。

4.4 建立健全信息化管理體系

在經營與管理工作中，制造企業可以通過完善企業資源計劃系統來整合和優化企業的各項管理流程。首先，ERP系統能夠將企業各個部門的數據整合到一個集中的數據庫中，實現信息的共享和協同，提高管理的準確性和一致性。通過ERP系統，企業還可以實時監控和分析生產、庫存、采購、銷售等數據，更好地進行生產計劃的制訂、供應鏈管理和成本控制，從而提高運營效率和管理水平。其次，制造企業可以通過建立供應鏈管理系統來優化供應鏈的運作和協調，對供應商管理、物流運輸、庫存管理等方面進行監督和控制。

5 結語

制造企業提升經營管理水平對于提高自身實力、強化風險應對能力及提高企業經濟效益有著重要的作用，但是在部分企業提升經營管理水平的過程中還存在著創新性引導不充分、企業經營管理理念落后、高級管理人才較為缺乏及管理機制信息化程度不高的問題。制造企業應不斷提升企業文化創新能力，完善企業的經營管理理念，在日常工作中做好人才隊伍建設工作，建立健全信息化管理體系，從而增強自身管理能力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。

參考文獻

［1］余金鑫. 新形勢下企業經營管理的對策研究［J］. 商訊，2023（7）：105-108.

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［3］王連廣. 全面提升企業經營管理水平的重要舉措分析［J］. 商場現代化，2022（3）：116-118.

［4］楊金明. 全面提升企業整體經營管理水平的重要舉措分析［J］. 全國流通經濟，2021（34）：64-66.

［5］崔永紅. 新形勢下企業經營管理的改革和創新研究［J］. 商場現代化，2021（20）：83-85.