試析煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

張鵬

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.002

［摘 要］煤炭行業(yè)對于我國能源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有著非常重要的作用，同時也是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。但煤炭企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，往往會由于多種因素的影響出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此，煤炭企業(yè)管理者應(yīng)對這方面的問題進(jìn)行深入思考，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新時期。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭也日趨激烈。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，煤炭企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，針對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。

1 我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，由于存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到一定程度的影響，其貫穿煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程。一般來說，我國煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)企業(yè)的分布處于較為分散的狀態(tài)，行業(yè)集中度偏低。這使得不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商有較為廣闊的生存與發(fā)展空間，推動我國煤炭行業(yè)的發(fā)展處于欣欣向榮的狀態(tài)。但隨之而來的便是規(guī)模較小的煤炭流動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，煤炭銷量逐步減少、庫存增多的狀況屢見不鮮，價格也持續(xù)走低，導(dǎo)致這部分企業(yè)利潤逐步減少，并在某種程度上導(dǎo)致企業(yè)出嚴(yán)重虧損，經(jīng)營步履維艱。

目前，煤炭行業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的問題主要集中在以下四個方面：第一，煤炭需求增長量與進(jìn)口煤投入之間的沖突［2］。為了滿足日益增長的煤炭需求，進(jìn)一步調(diào)節(jié)補(bǔ)充國內(nèi)煤炭市場、多元化支撐我國能源安全保障，我國大量進(jìn)口煤炭，而煤炭庫存增加，煤價支撐持續(xù)減弱，整體價格被動下行，煤炭企業(yè)自身的效益也受到了影響。第二，煤炭價格下降、利潤降低以及企業(yè)負(fù)擔(dān)變重之間的沖突越發(fā)明顯，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及煤炭難以退出的沖突。盡管現(xiàn)在新能源的利用方興未艾，且已經(jīng)成為大勢所趨，但傳統(tǒng)能源的利用仍舊是主流。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤炭難以退出的沖突也逐漸成為制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升的重要因素。第四，企業(yè)資金不足與煤炭安全生產(chǎn)之間的沖突在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于自身在資金方面存在不足，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到負(fù)面影響。這在某種程度上會使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步

提升。

2 煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的管理者在進(jìn)行日常管理工作的過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)工作中的集中體現(xiàn)，同時也是影響煤炭企業(yè)整體運(yùn)營情況的重要內(nèi)容，它貫穿企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營活

動［3］。由于很多企業(yè)的內(nèi)部體制仍不完善，部分企業(yè)管理者也沒有形成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全，進(jìn)而給企業(yè)未來的發(fā)展帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。因此，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理尤為重要。具體來講，煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三個方面。

2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一，由于煤炭企業(yè)管理者在經(jīng)營決策方面出現(xiàn)失誤而造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)投資分為對內(nèi)投資和對外投資。其中，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要是對外投資。煤炭企業(yè)在開展投資活動的過程中，如管理者對風(fēng)險(xiǎn)的重視不足、對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識相對淡薄等多種因素的影響，都會使投資者在進(jìn)行投資行為時難以作出正確的判斷。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對內(nèi)投資造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是在固定資產(chǎn)投資方面部分企業(yè)管理者對投資項(xiàng)目的分析與研究不足或經(jīng)濟(jì)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致煤炭企業(yè)投資決策失誤，投資項(xiàng)目也未能滿足預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而使煤炭企業(yè)產(chǎn)生較嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)［4］。因此，企業(yè)管理者在未來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，必須明確自身所存在的不足，并采取行之有效的措施加以解決。但實(shí)際上，企業(yè)管理者所存在的來自意識、自身、經(jīng)驗(yàn)等方面的問題都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，且難以得到有效解決，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

在我國，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金很多都是介入資金。其中，負(fù)債資金所占的比重相對較大，而煤炭企業(yè)的企業(yè)負(fù)債率處于相對較高的狀態(tài)會導(dǎo)致煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動往往存在嚴(yán)峻的融資風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，如果煤炭企業(yè)資金是從外部介入的，若未能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)處于被動的局面，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)問題出現(xiàn)破產(chǎn)重組的現(xiàn)象。因此，煤炭企業(yè)必須開拓多方面的渠道進(jìn)行融資，使企業(yè)的融資能力得到提升，并盡可能地預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，部分煤炭企業(yè)管理者在開展融資工作的過程中，并沒有采取切實(shí)有效的策略拓寬融資渠道，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)對煤炭企業(yè)所帶來的影響依舊處于居高不下的狀態(tài)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，融資問題逐漸成為煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2.3 預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)

首先，很多煤炭企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，在安全設(shè)施方面的投入力度明顯有所欠缺，而過于注重業(yè)務(wù)投資往往造成預(yù)算不合理。其次，很多煤炭企業(yè)缺乏全面的項(xiàng)目投資預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以對詳細(xì)的賬目進(jìn)行計(jì)算。最后，部分煤炭企業(yè)未能建立起較為完善的資金調(diào)控機(jī)制，無法將資金有效集中，且缺少科學(xué)的資金分配方法，導(dǎo)致在預(yù)算管理中面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)。

3 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 建立較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以有效識別和管理煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)。明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并確保人員能力和素質(zhì)符合要求。同時，明確各崗位之間的協(xié)作方式和溝通渠道，建立起財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的有效合作機(jī)制。

其次，制定財(cái)務(wù)制度和規(guī)程。建立完善的財(cái)務(wù)制度和規(guī)程，明確會計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和一致性［5］。

3.2 提高企業(yè)人員對風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度

首先，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能面臨的來自多方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)保持清醒的頭腦，避免由于自身的問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其能夠深刻認(rèn)識到完善的財(cái)務(wù)管理制度對防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，能夠依據(jù)自身的知識技能，有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

最后，金融市場和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是不斷變化的，因此持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)全員重視風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極參與培訓(xùn)、研討會、行業(yè)論壇等，增加其對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和理解。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.3 對資金進(jìn)行集中管理

企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴(kuò)張所帶來的資金短缺。因此，企業(yè)需要通過籌資的方式來滿足資金方面的需求，減少因資金短缺給企業(yè)的發(fā)展所帶來的負(fù)面影響。為了能夠有效推動煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)相對較低的融資組合，通過對資金進(jìn)行集中管理，最大限度地發(fā)揮資金的作用，并通過統(tǒng)一調(diào)配資金的方式，避免企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于資金短缺而降低經(jīng)濟(jì)效益。可見，對資金進(jìn)行集中管理能夠規(guī)避由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對資金進(jìn)行分散處理所帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并從根本上降低因此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的損失［6］。

3.4 對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，并學(xué)會利用法律的武器來保證自己的合法權(quán)益。

首先，企業(yè)可聘請專業(yè)的法律工作者，根據(jù)法律制定相應(yīng)的管理制度。在合同簽署過程中，需要明確各項(xiàng)管理?xiàng)l款。精心設(shè)計(jì)的合同條款不僅能夠明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，還能通過違約責(zé)任和糾紛解決機(jī)制確保資金的安全流轉(zhuǎn)。在此機(jī)制下，每筆交易都附有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹Ц读鞒?，并有明確的交付標(biāo)準(zhǔn)及違約處罰，能夠保障交易的順利完成。

其次，企業(yè)全員都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)合同的相應(yīng)條款，減少因經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)的發(fā)展所帶來的負(fù)面影響，同時有效減少企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中可能會遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采礦過程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)；在勞動用工方面，遵循勞動法規(guī)，維護(hù)員工合法權(quán)益，保障生產(chǎn)運(yùn)營的有效

開展［7］。

最后，定期監(jiān)督和評估財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行情況進(jìn)行評估和改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，以確保財(cái)務(wù)管理制度能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的需求和變化。通過制度化的方式有效把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因經(jīng)濟(jì)秩序的問題使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到負(fù)面影響。

3.5 建立較為完善的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范體系

煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。在財(cái)務(wù)管理中，建立較為完善的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范體系具有重要意義，可以使煤炭企業(yè)管理人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，便于進(jìn)行監(jiān)督與管理，減少企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估來了解所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特征，以及可能對組織或個人造成的潛在損失。

其次，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，集成不同功能模塊，提高信息的整合和共享效率。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，針對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行深入討論，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會因此受到較為嚴(yán)峻的影響［8］。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析制度，對財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金運(yùn)營等進(jìn)行定期的預(yù)測和分析，為企業(yè)的決策提供有效支持。

最后，做好市場監(jiān)測和分析。密切關(guān)注市場動態(tài)，進(jìn)行實(shí)時的市場監(jiān)測和分析。了解市場走勢、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政治因素等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。同時，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整投資戰(zhàn)略，以減少不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)［9］。

4 結(jié)語

總的來說，煤炭企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，必須要根據(jù)自身行業(yè)的實(shí)際情況，對隨時可能會面臨的財(cái)可以務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控。而煤炭企業(yè)由于行業(yè)自身的特殊情況，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中面臨著較為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這需要企業(yè)管理者給予的高度重視，并建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以規(guī)范的制度對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，如此便可以從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不會因此出現(xiàn)逐步下降的問題。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，煤炭企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的波動和不確定性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。

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