建筑工程項目管理中施工現場管理改進措施

張軍

中煤平塑集團有限公司 山西 朔州 036000

我國建設工程項目規模越來越大，施工過程也變得復雜，對于建設單位來說， 承擔的壓力也越來越大。建設單位影響著工程質量的好與壞，管理工作是整個項目活動的核心，管理活動貫穿了整個項目建設的全過程，是部門溝通交流的紐帶。 建設單位的管理水平高低，直接影響建筑工程的完成質量。

1 建設單位的主要職責

建設單位的管理者是代表建設單位行使權利的主體，通過嚴格的管理方法與制度，從而達到對相關施工單位、監理單位的監督與制約。在施工現場，建設單位主要負責的工作就是：控制、管理、統籌各方的關系，解決施工過程當中出現的問題，保障工程項目能夠在安全的范圍之內，按照質量和進度的要求順利開展。在建設過程中，具體的施工技術方面主要是由監理單位進行管理，建設單位管理者雖然重在管理，但是也要了解掌握施工過程當中的技術方法和相關規定，這樣才能夠更好地履行職責，維護好建設單位利益。

2 建筑工程項目管理中強化施工現場管理的重要性

2.1 建筑方要貫徹質量為本的原則

建設單位想要提高施工質量的管理，就要嚴格執行《建設工程質量管理條理》，提升建設方、監理方的質量管理責任。第一定制有關的質量管理制度；要求各參建方對本工程的特點制定相應的質量管理力法，建設方要進行制度檢查。第二在開工之前組織設計圖技術討論，要讓設計單位按照討論提出的問題，進行問題解答并落實，牽扯到結構問題要進行重新計算，要讓設計單位安排有經驗的人員到施工現場進行施工指導、檢查。第三施工階段是建筑設計的實施階段。施工質量的好與壞決定了建筑工程的質量。施工單位應該保障施工的準確性，消除隱患。由于各種原因，施工單位在施工過程中經常會發生質量不過關的情況。需要嚴格把控施工過程中的各項環節，提高工程監督的管理。第四在項目中的項目設計變更管理,要按照各方規定嚴格執行[1]。

2.2 現場施工管理的具體特征

在對現場施工方案進行設計與把握的時候，不僅要重視人員組織性的問題， 還要從施工質量控制的角度出發，認識施工現場管理的各種組成，這樣才可以更好的通過施工管理去了解現狀，提高策略的制定水平。在對現場管理內容進行開展的時候，要對方案設計和施工進度監督的工作進行推進，現場的實時性是比較重要的， 要按照實際情況的變動，完成對現場的管理任務。在對現場組織工作進行推進的時候，需要明確不同工序工作開展的內容，重點落實專崗專責等相關原則，這對于施工現場管理水平的提高具有十分重要的積極影響。

2.3 降低成本

在建筑工程項目進行施工的時候，提升管理的主要意義是實現不同施工環節的協調發展，保障施工現場的各種資源得到合理的分配，通過改進施工工藝，采取先進的施工技術，保障建筑項目的整體施工質量與安全穩定的性能，改進施工工序，提高施工效率，滿足施工進度標準的需求，促進施工成本的減少。

2.4 將風險降到最低

通過科學的施工管理，嚴格按照有關標準程序進行施工，能夠減少在操作過程中出現的風險問題，防止安全事故的發生。施工現場的管理人員要完善現場的巡檢制度，通過檢測的程序，及時發現施工過程中存在的問題與安全隱患， 根據實際狀況，制定解決辦法，對潛在的風險做好科學的預防措施。 通過不停地改進施工過程與操作技能，可以積攢大量的施工經驗，有利于保障工程的順利展開。

2.5 提升施工效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，實現管理部門之間的有效連接與溝通成立崗位責任制，倘若操作工序出現了問題，可以在第一時間找到有關負責人，盡快解決問題，有效保障施工質量與施工進度，提高整個建筑工程的施工實力。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

3.1 設計問題突出

施工圖的各種專業設計圖協調不一致，在設計圖紙的過程中，出現的問題較多，沒有達到正規的要求，也沒有達到業主的設計標準，施工過程當中設計圖紙經常發生變更，導致施工單位按圖施工卻要返工，讓施工單位向建設單位提出工期的索賠要求。面對這些難題,現場項目管理人員要積極組織設計、監理、施工單位進行討論,若情況允許也可以聘請有關專家到現場進行造價分析,做到有理有據[2]。

3.2 施工人員技術落后

有些施工單位為了控制建設成本，雖然為施工項目匹配了技術人員，但是技術水平還不能夠滿足項目需求，當面臨復雜的問題時，技術人員業務能力不足的問題就會展現出來。在施工現場，技術人員不能全面兼顧施工過程中遇到的問題，這樣不僅會讓技術人員自身得不到發揮，而且還會影響整個工期的進度，由于他們不能對建設項目進行深層次的了解，對建設過程當中的各個專業的環節不能完全掌握，只會某一個專業領域，對建設單位要求的特定技能達不到要求，不能掌控大局，從全局考慮， 會出現返工、浪費的情況，這樣建設周期就會變長。

3.3 投資、工程進度控制不規范

由于施工圖紙設計深度不夠，在招標時工作清單缺少項目的描述,從而造成工程施工修改設計，最后會導致工程結算造價突破預算造價。這種狀況會導致投資費用增加。施工單位資金不能及時按計劃到位，施工單位人員不夠,設計修改有可能會引起返工，計劃編制出現不合理，這樣會導致工程進度計劃不能得到保障，建設周期會延長。作為建設單位一定要考慮由于以上原因導致的工期延長[3]。

3.4 監理力度不夠

在項目管理過程中，影響工程總體質量的主要因素之一是監理工作。我國目前部分單位的工程監理還沒有達到標準的要求，在監理過程當中還存在著缺點，管理水平需要增強。一些監理工作僅限于建設材料方面，對工程的質量與投資問題不夠重視，這樣做就會使建設單位的管理工作出現負擔，嚴重影響了建設單位的管理能力。如果監理力度不足，沒有發揮出應該有的監管力度，就會使工期時間變長，投資預算超標等嚴重問題[4]。

4 建筑工程項目管理中施工現場管理與改進措施

4.1 安全目標管理

為了保障施工安全，開工之前要先建立完整的安全生產管理保障體系，配備安全員與項目經理，要對工人進行教育培訓，對施工現場進行定期與不定期檢查，在每個分項工程施工前要進行安全技術交底一線施工項目，以項目經理為主安全員、技術員、生產工人等組成的安全保障體系，認真做好安全工作，讓安全生產責任落實到每個人，技術員和項目經理要認真組織編寫，安全施工組織設計、安全措施要落實。對項目的安全生產以及整個項目的安全生產編制目標，在管理的時候，完成目標，讓安全生產有目的、有依據，項目和企業簽訂安全經濟承包合同，保障目標的實現[5]。

4.2 做好日常安全、文明檢查與施工質量控制

檢查工作要認真負責，檢查組成員要制定組織紀律與工作要求，要深入工地現場，認真檢查，不能出現差錯，要對自己檢查的項目負責，服從命令聽從指揮，只要做到這幾條，檢查工作就能順利開展。質量控制是保障工程質量的有利方法，應該貫穿于工程建設全過程。要運用超前控制，預防為主的方法，避免出現質量問題，要達到預期的質量控制目標?，F場材料設備施工器具在指定的地方擺放整齊。保持現場環境的衛生，進出材料后，現場要清理干凈。做好現場監督工作，在施工作業區不能讓與工程無關人員進入。施工現場要做到文明施工，每天工作結束后作業面要整理好。做好成品和半成品的保護工作，自身的產品要保護好，確保整個工程的完好質量。

4.3 提升管理人員業務能力

作為一個優秀的管理人員，一定要擁有比較全面的業務能力知識。建立健全教育培訓網絡，科學制定職工教育培訓規劃與培訓計劃，在企業內部要形成人人關心、人人參與教育培訓的氛圍，保證培訓工作順利開展。要培養管理人員的敬業精神，在施工現場不遺瑣碎，不留后患。施工現場的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強管理，同時做好每一部分的工作，才可以把問題和隱患消滅在萌芽狀態，保障工程質量[6]。

4.4 提高管理人員協調能力

部分建設工程項目，擁有投資大、規模大、建設周期長、參與方多等特點。作為工程項目的建設單位管理者，做好協調工作是特別重要的，統籌要堅持原則，公正合法地維護各方的利益，建立協商制度，按時召開統籌會議，按時解決工程進行過程當中發生的難題。統籌的手段需要多樣，重要問題要以書面形式通知各方，也要有服務的意識，建設單位管理者要控制好工程的質量、進度、安全等各種數據，也要掌握好整個項目管理的宏觀與細節問題的處理，解決在項目管理中出現的問題，這樣就可以為施工單位與監理單位創造一個溝通聯系、和諧良好的工作氛圍，也為工程項目建設的順利開展打下了基礎。

4.5 提高與監理公司的溝通

建設單位應該提高與監理公司的聯系，提升對監理公司的監督力度，倘若在施工過程當中，監理公司出現不合理的監督行為，建設單位應該按時與監理公司進行協調，制止不規范、不合理的監理行為，保障自己的經濟利益不受侵害，保護自身的權益。要對施工材料進行檢查，還要對施工現場的每個施工環節審查， 保障每個環節銜接合理，確保工期。

4.6 提高項目管理過程中對施工材料的控制

目前建筑市場的建筑材料品種比較復雜，質量與檔次差距較為懸殊。建設單位在工程招標前要了解建筑市場的材料和設備近幾年來的市場情況，必須對用的材料、設備嚴謹選擇。在進行材料采購之前，要向工程監理進行報備，面對重要的施工材料，要向監理單位提供對應的樣品進行監測，只要樣品符合國家工程的規定，才可以進行大量的采購。在施工的時候，建設單位對施工單位的材料、設備要進行相關核查并報告，核查合格的材料才可以使用[7]。

4.7 落實投資、工程進度控制

在項目當中經常出現使用功能發生改變造成的大量設計變更，這種情況發生后需要及時有效解決，首先變更一定要經過建設單位審批流程，出具通知單，其次變更要有設計單位出變更圖和技術核定單，施工單位出工作量清單,監理、跟蹤審計進行核量，最后要進行價格核定，若在投標的時候，有價格就直接執行投標價，倘若沒有價格，就要參考工程造價信息價格，然后再參考投標報價。在工程招標的時候要注明工程進度款采取設置資金共管帳戶,這樣就能保障每次付款都是用在本工程當中，不會發生挪用[8]。

4.8 提高對合同的監管力度

在工程項目進行合同簽約談判的時候，應該提高對合同的審查工作，把對合同的審查工作當作必要的步驟。建設單位應該組建專門的工作小組，由工程項目管理部門去組織相關的人員對合同進行全面審查，研究合同中的每一項條款，杜絕不合理的合同條款，在整個審查過程應該嚴肅仔細，避免合同在簽訂后才發現問題。在建設單位的內部，還應該設立合同機構管理部門，讓專業人員對合同進行管理，制定完善的合同管理制度，爭取在合同審查與簽訂方面不出差錯。

4.9 提高經濟效益，科學合理辦事，管理標準規范

建設單位現場管理要克服只抓進度與質量而不計施工成本與社會效益，形成單純的生產觀、進度觀。施工現場管理要以最低的管理成本與高效的市場為基礎，抓好工程進度、工程質量，保障工程的經濟效益。并且在施工管理當中，時刻進行宏觀調控，做到少投入、多產出，杜絕浪費和降低項目成本。施工現場參與單位都應該按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，符合現代化大生產的要求。還要做到操作方法與作業流程合理，現場資源利用有效，現場布局安全、科學、充分。標準化、規范化是對施工現場最根本的管理要求。為了有效協調進行施工生產活動，施工現場的要素必須堅持服從統一的意志，克服主觀隨意性。這樣才能從根本上提升施工現場的生產和工作效率還有管理效益，建立起一個既科學又規范的現場作業秩序。

4.10 加強對施工技術的控制

建設單位項目管理者的施工技術把握一般都不是很全面，應該充分開展監理人員熟悉工程技術的優點，做好施工質量的控制。項目建設是一種復雜而且消耗時間的工程項目，因此在工程建設過程當中需要許多環節進行連接，這樣就會產生很多的隱蔽工程，會讓建筑施工質量也存在隱蔽性，項目管理者要嚴格根據有關規定進行檢查驗收。在對建筑施工質量進行管理的時候，要對施工過程中的每個環節進行嚴格的把控檢測，發生質量問題后可以及時發現，并且能夠及時采用措施進行處理。

5 結語

建筑工程管理在對工程項目中的現場施工管理工作進行開展的時候，加強優化安全管理，做好安全防護是非常重要的。作為建設單位的工程管理者，要對施工現場做好管理工作，一定要加強溝通，依靠各方人員互相合作，才能讓工程施工順利安全的進行。在整個過程當中，建設單位要從體系建設和團隊建設還有人員管理等不一樣的角度出發，能夠在最大程度上避免出現安全問題，提高整體的施工現場管理水平。