施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

郭紅鈺

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730060）

城市化的推動(dòng)下，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，房屋建設(shè)日益受到重視。在施工過程中，質(zhì)量是衡量工程好壞以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。為了提升施工質(zhì)量，房屋建設(shè)質(zhì)量控制需要從現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、材料設(shè)備以及人員全面管理等方面入手，現(xiàn)場(chǎng)管理能直接影響整體質(zhì)量水平。為了提高整體質(zhì)量，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法的應(yīng)用，并全面了解其在質(zhì)量控制中的作用，以此提升房屋建設(shè)的施工質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

隨著城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大和房建工程的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得至關(guān)重要。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以全面掌握工程施工流程，協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的合作，降低互相干擾的問題，并避免不同專業(yè)對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以優(yōu)化材料和設(shè)備的配置，檢查和管理設(shè)備及材料，確保其符合施工要求，減少因材料和設(shè)備質(zhì)量不合格而對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能強(qiáng)化對(duì)施工圖紙的審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工圖紙和施工方案符合標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程的整體質(zhì)量。除了協(xié)調(diào)和管理的角度外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)注重安全管理。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的一部分，為工人提供安全地工作環(huán)境，減少事故發(fā)生概率。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的具體作用

2.1 對(duì)施工材料及施工設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管

第一，通過采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，管理人員可以全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理控制。管理人員可以通過嚴(yán)格把控原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，在施工過程中，管理人員還能加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的事前、事中和事后控制，避免損壞和性能下降，從而保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。第二，通過采用合理的管理措施，管理人員可以確保材料和設(shè)備的有效利用，避免資源浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，管理人員需要根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行合理控制，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)標(biāo)。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工管理還能收集各類資料，使管理措施更加科學(xué)和先進(jìn)。通過對(duì)施工過程中各種數(shù)據(jù)的收集和分析，管理人員可以及時(shí)調(diào)整管理策略，改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量和效率。

2.2 提高施工方案的科學(xué)性和合理性

通過技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審核，可以顯著提高施工方案的科學(xué)性和合理性，從而避免與實(shí)際施工出現(xiàn)沖突。這是因?yàn)槭┕D紙扮演著連接設(shè)計(jì)師和施工人員之間的橋梁作用。只有確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤，設(shè)計(jì)的想法和意圖才能準(zhǔn)確傳達(dá)給施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，如果施工圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)不符，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降和安全隱患問題發(fā)生。這樣不僅會(huì)增加企業(yè)成本，還會(huì)危及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)人員和施工人員可以直接交流，并共同解決設(shè)計(jì)中的問題，從而減少誤解和不必要的變更。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性的過程，包括施工進(jìn)度控制、材料和設(shè)備的供應(yīng)管理、安全狀況監(jiān)測(cè)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員可以與施工人員進(jìn)行溝通，共同解決設(shè)計(jì)中的問題。例如，在施工過程中，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案無法完全適應(yīng)實(shí)際情況，需要進(jìn)行一些調(diào)整和改進(jìn)。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，設(shè)計(jì)人員可以更好地了解施工的實(shí)際情況，從而更準(zhǔn)確地調(diào)整和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以幫助設(shè)計(jì)人員更好地了解施工過程中存在的問題。通過觀察和記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，設(shè)計(jì)人員可以獲取更多有關(guān)施工的信息，包括施工材料的使用情況、施工進(jìn)度的控制等。這些信息對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說是寶貴的，可以幫助他們更好地了解施工的實(shí)際情況，并在后續(xù)的工作中做出更準(zhǔn)確的決策。

3 房建工程質(zhì)量控制中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題

3.1 施工材料質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量問題，是由于施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料數(shù)量和種類繁多，導(dǎo)致材料管理變得相當(dāng)困難。如果施工人員使用不合格的材料，將嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量和安全性。

3.2 缺乏完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)往往非常注重自身的經(jīng)濟(jì)效益。然而，這種注重經(jīng)濟(jì)利益的做法，卻導(dǎo)致了房建工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)一些問題。特別是管理人員常常過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了規(guī)定和管理原則。他們有意壓縮施工成本，從而直接影響到了施工質(zhì)量和安全方面。目前，我國(guó)在房建工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度上，還存在著一些不完善之處。尤其是缺乏法律保障，這就進(jìn)一步加劇了對(duì)管理效果的影響。

3.3 施工過程標(biāo)準(zhǔn)化程度低

在房建施工期間，存在著一系列施工流程混亂和執(zhí)行不力的問題。這些問題主要源于缺乏良好的建筑管理系統(tǒng)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)不足。由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員，常憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，并進(jìn)一步增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施

4.1 建立并完善相應(yīng)的管理機(jī)制

為了提高房建施工管理水平，就需要建立科學(xué)的管理機(jī)制。這意味著工作人員需要對(duì)房建施工管理內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況全面落實(shí)管理制度，優(yōu)化管理理念。通過融合先進(jìn)理論知識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，才能夠確保管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。第一，為了確保管理機(jī)制的有效性，需要全面落實(shí)建立好的管理制度。這意味著需要控制各個(gè)工序，實(shí)現(xiàn)全過程管理目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全規(guī)章制度必須得到有效實(shí)施。通過簽訂責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核等方式，以嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。此外，管理人員應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，綜合考慮各種情況，提高管理工作的全面性和有效性。第二，為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該制定應(yīng)急方案并定期進(jìn)行演練。這可以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，避免危及房建工程施工效率的問題。通過定期演練，能夠提前預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.2 做好材料設(shè)備質(zhì)量控制工作

①在采購階段，采購人員應(yīng)根據(jù)具體情況和工程需求進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和合理采購，同時(shí)需要嚴(yán)格控制采購成本，同時(shí)提高整體質(zhì)量。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要及時(shí)檢驗(yàn)施工材料和設(shè)備的性能，并核查數(shù)量，做好記錄。此外，還需要對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證書進(jìn)行檢驗(yàn)，按照產(chǎn)品說明判斷其性能是否符合設(shè)計(jì)要求，如性能參數(shù)和尺寸規(guī)格等。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要根據(jù)材料特性妥善放置，以防止污染問題的發(fā)生。對(duì)于化學(xué)性質(zhì)活躍的材料，需要采取防護(hù)措施，如搭建防雨棚等，以避免質(zhì)量問題影響施工效率。③對(duì)于設(shè)備而言，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要與施工人員溝通，根據(jù)各施工專業(yè)的使用需求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行性能符合要求。管理人員還應(yīng)科學(xué)合理組裝設(shè)備，并定期檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況，保證其長(zhǎng)期良好運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備正式投入使用之前，工作人員還需再次檢驗(yàn)設(shè)備性能，確保其符合施工需求。這個(gè)步驟非常重要，因?yàn)橐坏┰O(shè)備出現(xiàn)故障或不滿足要求，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

4.3 提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

①完善安全管理制度。為了確保施工過程的安全性，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和具體施工情況，科學(xué)合理地完善安全管理制度。其一，需要對(duì)施工人員進(jìn)行全面地培訓(xùn)和技術(shù)水平提升，以確保其具備適應(yīng)新產(chǎn)品和技術(shù)操作要點(diǎn)的能力。其二，管理人員還需要選擇實(shí)力強(qiáng)、擁有專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍來執(zhí)行工作。只有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，才能確保工程質(zhì)量和施工安全。因此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，管理人員應(yīng)綜合考慮其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、安全管理能力等方面的因素，以確保施工隊(duì)伍能夠勝任工作并保障施工過程的安全性。其三，在施工過程中還需注重培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，通過定期組織綜合素質(zhì)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)交流，可以幫助施工人員不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，從而確保施工人員的人身安全，并推動(dòng)房屋建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。②約束施工行為，規(guī)范施工過程。為了提高施工過程的規(guī)范性和合理性，管理人員應(yīng)對(duì)施工行為進(jìn)行約束。其一，需要建立并完善安全事故報(bào)告和處理機(jī)制。在發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向管理人員報(bào)告，并采取科學(xué)有效的緊急措施進(jìn)行處理。此外，還需要建立相關(guān)檔案和記錄，以便于事后的調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)改進(jìn)安全管理措施。其二，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保施工過程符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只有確保施工過程符合相關(guān)規(guī)范，才能最大限度地降低施工事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并保障工作人員的安全。其三，還要建立健全的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和事故處理機(jī)制，以確保施工過程的安全可控性。

4.4 根據(jù)季節(jié)改善施工技術(shù)

①要編制雨季施工措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的降雨情況。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要提前了解氣象情況并及時(shí)調(diào)度工作，以確保施工進(jìn)度不受影響。通過預(yù)先預(yù)警和通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，可以有效防止安全事故發(fā)生。在雨季期間，還需要考慮到可能出現(xiàn)的雨水積聚等問題。在施工過程中加強(qiáng)防水工作，使用防水材料來保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)免受雨水侵蝕。同時(shí)，也需要采取相應(yīng)的措施來提高施工效率，例如增加人力資源，加大施工速度等。②冬季施工需要特別注意溫度控制。低溫環(huán)境下，混凝土等材料的凝固時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，因此需要采取相應(yīng)的防護(hù)措施?？梢允褂盟芰媳∧?、草包等材料來覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少溫度損失。同時(shí)還可以考慮使用加熱設(shè)備來提供適宜的施工環(huán)境，確?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)溫度在5 ℃以上，避免提前凝固。在冬季施工中，還需要注意保護(hù)工人的健康和安全。在低溫環(huán)境下，工人容易受到寒冷的影響，可能會(huì)出現(xiàn)身體不適等情況。為工人提供適當(dāng)?shù)谋ＥO(shè)備，如保暖服、手套等，保證他們能夠在舒適的條件下進(jìn)行工作。

4.5 建立施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)

①施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集與處理功能，為管理人員提供及時(shí)且準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)。通過該功能，管理人員可以方便地收集到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的數(shù)據(jù)，從而更好地了解當(dāng)前工程的狀態(tài)。同時(shí)，管理人員可以利用該平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，以便找出問題所在，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決。這種實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)反饋機(jī)制極大提高了管理人員的工作效率。

②施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)的監(jiān)控功能，使得管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控。通過安裝傳感器和攝像頭等設(shè)備，管理人員可以遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，實(shí)時(shí)獲取圖像和視頻信息。這不僅可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，還可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)控功能還能夠記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的歷史數(shù)據(jù)，為管理人員提供參考依據(jù)，以便更好地進(jìn)行工程進(jìn)度管理和質(zhì)量控制。③施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)還具備考評(píng)和報(bào)警功能。通過設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，管理人員可以對(duì)施工過程進(jìn)行綜合評(píng)估，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，平臺(tái)還能自動(dòng)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提醒管理人員注意潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況，以便能夠迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施來保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。④在使用施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)時(shí)，管理人員需要充分考慮項(xiàng)目工期、進(jìn)展、人員分配和流動(dòng)等一系列因素。不僅需要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)還要遵循安全管理準(zhǔn)則，以確保施工過程的順利進(jìn)行。例如，在設(shè)備維護(hù)方面，管理人員可以利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。而在人員管理方面，管理人員可以通過平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員分配情況，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，以保障施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

房建工程施工技術(shù)的發(fā)展日新月異，涵蓋范圍廣泛且不斷涌現(xiàn)新的技術(shù)。然而，在實(shí)際的工程管理中，經(jīng)常面臨著諸多挑戰(zhàn)，特別是材料管理和質(zhì)量檢查等方面的問題。為了提高房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步，施工單位的管理人員需要采取一系列措施，建立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。此外，融合現(xiàn)代信息技術(shù)與施工管理也非常關(guān)鍵，因?yàn)槠淠芴嵘F(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性和合理性，從而有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過采取這些措施，才可以更好地應(yīng)對(duì)房建工程施工過程中的各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。