淺析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及其控制

段艷春

一、前言

行政事業(yè)單位作為國家治理體系的重要組成部分，其會(huì)計(jì)工作對于保障單位正常運(yùn)行至關(guān)重要。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范是指行政事業(yè)單位為避免或減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列措施和方法，包括建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程等。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，行政事業(yè)單位可以提高財(cái)務(wù)管理水平，保障資產(chǎn)安全，防范舞弊和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，由于各種原因，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前需要關(guān)注的重要問題。新時(shí)代背景下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中需要重視會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)分析，建立和完善會(huì)計(jì)核算制度。確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理措施。通過提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能、建立和完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和引入外部監(jiān)督等具體措施，可以有效地提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，有助于提高單位財(cái)務(wù)管理水平，保障單位資產(chǎn)安全，防范舞弊和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，建立健全的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為單位的決策提供更加可靠的依據(jù)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，維護(hù)單位資產(chǎn)的安全和完整。再次，建立更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，從而減少舞弊和腐敗行為的發(fā)生，維護(hù)公共利益。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制可提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)單位的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和必要性，并采取有效的措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）核算風(fēng)險(xiǎn)

核算風(fēng)險(xiǎn)是指行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算過程中可能出現(xiàn)誤差或錯(cuò)誤，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不及時(shí)，進(jìn)而影響單位決策的制定和執(zhí)行，甚至可能造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。核算風(fēng)險(xiǎn)通常是由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、會(huì)計(jì)人員技能不足、信息失真等原因所引發(fā)。例如，如果會(huì)計(jì)人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行核算，或者使用了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)科目，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)

部分行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，透明度不夠，可能出現(xiàn)決策失誤或利益受損，主要是因?yàn)閱挝粌?nèi)部的信息傳遞不暢，或者會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息。例如，如果會(huì)計(jì)人員未能及時(shí)記錄或報(bào)告單位的收入和支出情況，就可能導(dǎo)致無法準(zhǔn)確了解自身的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響單位的決策和執(zhí)行。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

部分行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善或執(zhí)行不力，可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于單位的內(nèi)部控制制度沒有得到有效執(zhí)行，或者是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員未能認(rèn)真履行職責(zé)所致。例如，單位的內(nèi)部審計(jì)制度不完善，或者會(huì)計(jì)人員沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和監(jiān)督，就可能引發(fā)財(cái)務(wù)違規(guī)行為，繼而給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（四）人員意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

部分單位人員對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，主要是因?yàn)閱挝粌?nèi)部的管理制度不完善，或者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)所致。例如，單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，或者未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。因此，在實(shí)踐中應(yīng)確保所有人員都能按照要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。

四、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）核算風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，建立和完善會(huì)計(jì)核算制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性和有效性。

首先，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)核算工作的直接執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)直接影響到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。單位應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。其次，根據(jù)單位的實(shí)際情況，建立和完善會(huì)計(jì)核算制度，明確會(huì)計(jì)核算的流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算制度的監(jiān)督和執(zhí)行，確保制度得到有效執(zhí)行。再次，內(nèi)部審計(jì)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算合規(guī)性和有效性的重要手段。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)的流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。同時(shí)，有效運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)核算中的問題。最后，外部監(jiān)督是維護(hù)會(huì)計(jì)核算工作合規(guī)性和有效性的重要手段。單位可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對單位的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，以確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)防范

為了防范信息風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理和披露，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和透明度，以維護(hù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，建立信息公開和披露機(jī)制，加強(qiáng)公眾監(jiān)督。

首先，建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面采集、整理和分析，以提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性的保障，防止信息泄露和篡改。其次，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制，明確會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向公眾披露單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和重大事項(xiàng)等信息，增強(qiáng)公眾對單位的了解和信任。再次，內(nèi)部控制制度是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段之一。單位應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，單位可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和鑒證，以提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，在公眾監(jiān)督方面，建立信息公開和披露機(jī)制，及時(shí)向公眾披露相關(guān)信息，增強(qiáng)公眾對單位的了解和信任。同時(shí)，公眾也可以對單位的信息披露進(jìn)行監(jiān)督和反饋，促進(jìn)單位不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和透明度[2]。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范

為了防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，需要完善內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，以保障內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，通過建立健全內(nèi)部控制制度、確定內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)、加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督和評估以及重視內(nèi)部控制宣傳和培訓(xùn)等具體措施，可以有效地提高單位的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加深員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

首先，根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，為單位的內(nèi)部控制工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。其次，內(nèi)部控制涉及單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，如授權(quán)審批、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，以防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，內(nèi)部控制的有效性取決于執(zhí)行力度。單位應(yīng)加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限，確保內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。建立內(nèi)部控制監(jiān)督和評估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制存在的問題和缺陷。同時(shí)，加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度本身的監(jiān)督和評估，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。最后，重視對員工的內(nèi)部控制宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)和能力。

（四）人員意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范

增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，定期開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力是一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過建立機(jī)制、確定內(nèi)容、加強(qiáng)效果評估、建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等具體措施，有效地增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

首先，建立定期開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)的機(jī)制，通過培訓(xùn)、講座、案例分析等形式，向員工普及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，增強(qiáng)員工在風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用效果。其次，教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)防范技巧等。同時(shí)，根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。再次，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)的效果評估，通過問卷調(diào)查、考試等方式，了解員工對風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)的掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。此外，建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理績效納入員工考核等，激勵(lì)員工在日常工作中關(guān)注和參與風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層是單位的重要組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策對單位的發(fā)展有著重要的影響。因此，應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，積極參與和支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作[3]。

五、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍、目標(biāo)、方法、步驟和標(biāo)準(zhǔn)流程。同時(shí)，根據(jù)不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類型，設(shè)置針對性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。其次，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制自我評估等方式，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。再次，應(yīng)該加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，借助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估的準(zhǔn)確性和全面性。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)等方式，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，應(yīng)該重視對資產(chǎn)管理和記錄的同步管理，提高資產(chǎn)記錄的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，應(yīng)該建立健全的資產(chǎn)清查和審計(jì)機(jī)制，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查和審計(jì)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的概率[4]。

（二）制定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍和目標(biāo)，包括對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類型，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和措施。其次，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則，包括合規(guī)性原則、真實(shí)性原則、透明度原則、制衡性原則等。這些原則應(yīng)該貫穿于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定和執(zhí)行過程中，保障制度的合法、合規(guī)和有效。再次，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和步驟，包括對風(fēng)險(xiǎn)的評估、監(jiān)測、預(yù)警、控制等方面的方法和步驟。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類型，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和步驟，保證制度的可操作性和有效性。與此同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和原則，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，對于貨幣資金的管理，可以采取資金審批制度、賬戶管理制度、收支審核制度等措施。對于資產(chǎn)管理，可以采取資產(chǎn)登記制度、資產(chǎn)使用制度、資產(chǎn)處置制度等措施。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)控制評估機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問題，使制度落地實(shí)施并不斷完善。

（三）培養(yǎng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

培養(yǎng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制人才是行政事業(yè)單位防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障之一。單位應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，以增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，并不斷提高自身素質(zhì)和能力水平。例如，定期對相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面掌握風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)、識(shí)別知識(shí)和控制知識(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)，提高工作水平[5]。

六、結(jié)語

總而言之，行政事業(yè)單位應(yīng)該將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制視為保障單位正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。通過采取有效的措施，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高單位財(cái)務(wù)管理的水平和效率。同時(shí)，加強(qiáng)單位人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

引用

[1]王素敏.管理會(huì)計(jì)工具與方法在科研事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控中的應(yīng)用——以風(fēng)險(xiǎn)清單法在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理防控中的應(yīng)用為例[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2023，33（05）：24-28.

[2]洪詩晨.科學(xué)事業(yè)單位個(gè)人所得稅全流程管理存在的問題及對策——以T科學(xué)事業(yè)單位為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（06）：67-69.

[3]唐大鵬，劉翌晨，敬康凌，等.事業(yè)單位內(nèi)部控制的集團(tuán)化轉(zhuǎn)型研究——基于四川省都江堰水利發(fā)展中心案例[J].會(huì)計(jì)之友，2023（07）：112-120.

[4]劉香，孔祥忠.基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部控制體系建設(shè)研究——以四川文理學(xué)院為例[J].四川文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，32（06）：142-146.

[5]曾雪云.利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)控加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金安全和財(cái)務(wù)規(guī)范——以某省級XX部門為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（18）：60-61.

作者單位：冷水江市環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心

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