企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

陳晨

一、前言

企業(yè)在運(yùn)行中的一項(xiàng)重要工作就是經(jīng)濟(jì)管理，而目標(biāo)成本管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，其主要內(nèi)容是圍繞著產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本展開的，是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的有效措施。目標(biāo)成本管理作為一種全新的成本控制理念和方法，已經(jīng)成為企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的管理措施。但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)目標(biāo)成本管理還存在著很多問(wèn)題，阻礙了目標(biāo)成本管理作用的充分發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析自身的現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的解決措施，積極引進(jìn)和應(yīng)用新的目標(biāo)成本管理方法，從而為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作提供保障，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理可以為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品銷售利潤(rùn)為目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中的成本狀況進(jìn)行分析和研究，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將產(chǎn)品銷售利潤(rùn)作為目標(biāo)成本，確定各階段的控制目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中以此為依據(jù)進(jìn)行管理和控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。

第一，有利于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的主要作用是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本支出進(jìn)行有效管理。在傳統(tǒng)成本管理模式中，其主要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本支出進(jìn)行控制，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的成本超出預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。而在目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解，將生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本都進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免了資源浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能保證企業(yè)更加科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二，有利于成本管理工作的規(guī)范化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，但是目標(biāo)成本管理還存在著一定的不足。要想使企業(yè)的成本管理工作更加規(guī)范，就必須通過(guò)目標(biāo)成本管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理，能夠使企業(yè)的各個(gè)部門明確自己的職責(zé)，還能夠使各個(gè)部門之間相互配合，并且實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。通過(guò)目標(biāo)成本管理來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的規(guī)范化。

第三，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身實(shí)際情況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、分析，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，從而制定出能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。目標(biāo)成本管理作為一種管理方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略是基于市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)制定的，與市場(chǎng)需求息息相關(guān)。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第四，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理活動(dòng)，其需要企業(yè)員工的積極參與。在企業(yè)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性，從而提高員工參與成本管理的主動(dòng)性與自覺性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，提高企業(yè)員工參與成本管理的熱情。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，員工通過(guò)自身的努力完成目標(biāo)成本，不僅能增強(qiáng)自身的工作熱情和工作積極性，還能在一定程度上提高自身的業(yè)務(wù)水平。

第五，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的合作。在目標(biāo)成本管理體系中，其本身是企業(yè)內(nèi)部各職能部門的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門要在企業(yè)總體目標(biāo)下，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)合理的計(jì)劃和指標(biāo)。企業(yè)各職能部門需要在一定程度上共同參與到目標(biāo)成本管理體系中，以此來(lái)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門還應(yīng)該結(jié)合自身工作特點(diǎn)和職能優(yōu)勢(shì)，從而找出一條適合自身的發(fā)展道路，通過(guò)彼此之間的相互配合、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理體系的深入研究[1]。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理內(nèi)容主要包含以下幾方面：

第一，原料成本。該項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要支出內(nèi)容，也是成本管控的關(guān)鍵因素。為提高原料成本的管控力度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量以及使用方式和運(yùn)轉(zhuǎn)成本等方面的關(guān)注，有效清除成本浪費(fèi)的內(nèi)容，以確保目標(biāo)成本管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加大對(duì)材料質(zhì)量的關(guān)注，以此推進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)輸成本管控方面，應(yīng)根據(jù)材料的特征選擇合適的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，加大材料管理力度，完善管理流程以降低庫(kù)存量，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題。在物料管理方面，不僅要保證庫(kù)存量充足，還應(yīng)確保材料性能符合后續(xù)生產(chǎn)要求，避免造成大量的浪費(fèi)問(wèn)題，以導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理效果難以達(dá)到理想目標(biāo)。

第二，人工成本。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使人工成本逐漸增加，因此，企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模對(duì)人力資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)各崗位的人才需求，加大對(duì)專業(yè)人才的運(yùn)用，并管控人員規(guī)模，避免出現(xiàn)崗位人員過(guò)多的情況，造成大量的成本浪費(fèi)[2]。

第三，生產(chǎn)成本。該項(xiàng)內(nèi)容的管控中，應(yīng)加強(qiáng)各部門的溝通和配合，以此達(dá)到良好的控制效果，最大限度降低資源浪費(fèi)問(wèn)題。相關(guān)人員應(yīng)以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)建立生產(chǎn)方案，明確各部門的工作重點(diǎn)。例如，設(shè)計(jì)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，并滿足消費(fèi)者對(duì)各項(xiàng)功能的需求，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取大眾的支持。同時(shí)，完善相關(guān)的管理制度，確保環(huán)境管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作順利開展，以為目標(biāo)成本控制提供支持。

第四，固定成本。在該類成本的管理方面，應(yīng)明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的狀況，加大對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控。對(duì)此，可加大對(duì)庫(kù)存資源的管理，提高對(duì)各項(xiàng)資源的利用效率，促使資源價(jià)值得到充分發(fā)揮。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面，應(yīng)強(qiáng)化各類器械的管理，避免不合理使用而造成設(shè)備磨損，以產(chǎn)生不必要的成本投入。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本管理方案不健全

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，在成本核算中以成本的構(gòu)成為基礎(chǔ)，進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。企業(yè)要想做好目標(biāo)成本管理，首先要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀有一個(gè)全面了解，了解企業(yè)目前存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。只有如此才能在充分了解市場(chǎng)信息的前提下制定出完善的目標(biāo)成本管理方案。很多企業(yè)都沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，就盲目制定目標(biāo)成本管理方案，很容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本失控、損失浪費(fèi)等問(wèn)題。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)市場(chǎng)情況制定完善的目標(biāo)成本管理方案[3]。

（二）目標(biāo)成本管理理念不到位

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理理念不到位，致使成本管理工作無(wú)法落實(shí)到位。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的員工僅僅是將目標(biāo)成本管理理解為單純地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，沒有意識(shí)到目標(biāo)成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。一些企業(yè)只是將目標(biāo)成本管理當(dāng)作一項(xiàng)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本支出的措施，沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性。因此，企業(yè)必須將目標(biāo)成本管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中，全面提升企業(yè)員工的成本管控意識(shí)。

（三）成本管理組織體系不完善

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，為了有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，企業(yè)應(yīng)成立專門的成本管理部門。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)都沒有明確的部門設(shè)置，導(dǎo)致成本管理人員在日常工作中的一些錯(cuò)誤行為和偏差行為。為了有效地控制成本，企業(yè)應(yīng)成立專門的成本管理部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。同時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到具體人員身上，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確、人員流動(dòng)性大、崗位責(zé)任不明確等問(wèn)題。在目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)明確各部門的責(zé)任和分工，通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理組織體系來(lái)有效地提高目標(biāo)成本管理的水平[4]。

（四）缺乏目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理理念

在企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，會(huì)涉及多個(gè)部門的內(nèi)容，但是其中很多部門之間存在一定的矛盾，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作無(wú)法順利開展。另外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中，沒有形成動(dòng)態(tài)管理理念，在具體落實(shí)工作的時(shí)候無(wú)法充分考慮到目標(biāo)成本管理工作的動(dòng)態(tài)性。在目標(biāo)成本管理工作中，如果遇到較大的變化或者是新的問(wèn)題時(shí)，就需要對(duì)之前制定的目標(biāo)成本進(jìn)行修改和調(diào)整，影響了目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。

（五）責(zé)任體系不健全

目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本控制的一種有效手段，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了獲得更好的生存和發(fā)展空間，必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是一種有效的方式，但是在具體實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，目標(biāo)成本管理作為一種成本控制體系，其能否有效實(shí)施的關(guān)鍵在于責(zé)任體系的建立與考核[5]。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用對(duì)策

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本管理作為一種新型的企業(yè)成本管理模式，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多企業(yè)還未充分意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，在實(shí)踐中存在較多問(wèn)題。因此，本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究，希望能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（一）科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案

企業(yè)目標(biāo)成本管理需要圍繞市場(chǎng)展開，需要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為不同的子目標(biāo)，為企業(yè)成本控制奠定基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定目標(biāo)市場(chǎng)，然后將目標(biāo)市場(chǎng)分解為具體的子目標(biāo)，再根據(jù)子目標(biāo)的要求制定成本管理方案。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格較低的產(chǎn)品，企業(yè)可以降低采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。如果某一環(huán)節(jié)的成本上升較快，那么該環(huán)節(jié)可以通過(guò)增加投入來(lái)提高成本控制水平。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理理念

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)目標(biāo)成本管理的重視程度，強(qiáng)化其理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)其管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。同時(shí)，目標(biāo)成本管理促使企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，需要根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足之處進(jìn)行全面分析，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出更科學(xué)、更合理、更符合實(shí)際需求的目標(biāo)成本管理方案。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，需要將其與現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)相結(jié)合，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。同時(shí)，將現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)融入目標(biāo)成本管理中去，提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量和效率[6]。

（三）構(gòu)建完善的成本管理組織體系

目標(biāo)成本管理的順利開展需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本管理組織體系，并且還需要做到以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和對(duì)比，然后通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在此過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，例如生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，相關(guān)人員需要明確各自的職責(zé)和工作任務(wù)。第二，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)需要建立健全的責(zé)任機(jī)制和考核制度。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，可以使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門積極地參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中來(lái)。在實(shí)際實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，還應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的主觀能動(dòng)性。例如，在采購(gòu)部門的參與下，就能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中來(lái)。在銷售部門的參與下，就能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極地參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中來(lái)。因此，只有構(gòu)建完善的成本管理組織體系才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。

（四）積極進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在分析過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并提出相應(yīng)的解決措施。例如，在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要將目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，也可以更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，積極對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在對(duì)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析時(shí)，需要對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。例如，在目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控與評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的方面要積極面對(duì)，并提出相應(yīng)的解決措施。只有如此才能更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。

（五）健全責(zé)任體系

目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵是成本的控制，因此必須以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立起健全的責(zé)任體系，明確各個(gè)部門之間的責(zé)任范圍，同時(shí)要加強(qiáng)各部門之間的溝通和聯(lián)系。另外，企業(yè)還要在內(nèi)部建立起完善的考核制度，通過(guò)定期考核和不定期考核等方式對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而促使各部門主動(dòng)地進(jìn)行成本控制。其次，企業(yè)要在內(nèi)部建立起完善的考核制度。通過(guò)制定嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行合理考評(píng)。企業(yè)需要建立起一套完整的激勵(lì)機(jī)制，不僅要對(duì)工作人員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)和考評(píng)，還要將其與工資以及獎(jiǎng)金等掛鉤。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要根據(jù)員工在目標(biāo)成本管理工作中所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。如果員工在工作中有較大問(wèn)題出現(xiàn)的話，企業(yè)必須根據(jù)其具體情況做出一定程度上的懲罰。如果員工在工作中沒有較大問(wèn)題出現(xiàn)的話，企業(yè)必須給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)[8]。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，只有積極進(jìn)行成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，做好對(duì)各項(xiàng)成本支出的控制和管理工作，避免成本超出預(yù)期。同時(shí)，還要不斷完善目標(biāo)成本管理體系建設(shè)，確保目標(biāo)成本管理能夠真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。另外，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況以及自身需求制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，確保其與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)重視目標(biāo)成本管理工作的開展與應(yīng)用。

引用

[1]楊靜.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（22）：126-128.

[2]胡朝憲.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2023（16）：124-126.

[3]王旭東.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2023（01）：119-121.

[4]趙花.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（23）：93-95.

[5]劉雙平.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探[J].財(cái)富時(shí)代，2021（12）：28-30.

[6]譚勇.論石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2023，13（08）：161-162.

[7]段兆瑞.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].營(yíng)銷界，2023（12）：158-160.

[8]方明玉.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（13）：168-170.

作者單位：漢朔科技股份有限公司

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