吳軍：一開始把攤子鋪得很大的企業幾乎都以失敗收場

大部分初創公司的創始人在談他們的計劃時，都要讓自己顯得無所不能，都有龐大的商業計劃。他們談論的以及所做的常常是全面挑戰行業里現有的企業，甚至想顛覆整個行業。

企業家有點雄心是好事，但通常的結果都是事與愿違。一個初創企業，各方面的資源都有限，又沒有現成的產品和市場，照理講不該做太多事情。那些一開始就把攤子鋪得很大的企業，幾乎無一例外都以失敗收場，而且失敗得特別快。

相反，那些能夠聚焦于一點，把一個看似小的問題解決到極致的初創企業，即便最終不能做到成功上市，也會因為自身有特定的價值而被大企業收購，這些企業的成功率要高得多。