企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)施要略

姜仁成

（大連旭計(jì)器有限公司，遼寧大連 116000）

1 引言

在數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提出了更為嚴(yán)格的要求，有必要從傳統(tǒng)的事后核算走向前端參與決策，堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督以及事后總結(jié)的全方位結(jié)合。這樣可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平和預(yù)測(cè)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)所能起到的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，也是因?yàn)槿绱耍瑯I(yè)財(cái)融合成為絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、走上數(shù)字化之路的必然選擇。

2 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義所在

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合深層推進(jìn)，不僅符合企業(yè)內(nèi)部治理改革的現(xiàn)實(shí)要求，而且貼合新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，其實(shí)施有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，并集中體現(xiàn)在以下3方面。

2.1 加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作多為事后總結(jié)和反映，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在總結(jié)上所呈現(xiàn)出的滯后性，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有辦法及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施狀況，更沒(méi)有辦法對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)的、跟蹤式的評(píng)價(jià)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展情況調(diào)整企業(yè)的決策。

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)維度的支持，一旦企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)自然可以及時(shí)獲取自己所需的數(shù)據(jù)，輔助后續(xù)戰(zhàn)略管理方案的生成，這有助于企業(yè)管理者更為快速地進(jìn)行戰(zhàn)略布局，預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，快速識(shí)別企業(yè)在當(dāng)下所面臨的危機(jī)、可以把握的機(jī)遇，護(hù)航戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化

任何企業(yè)存在的目標(biāo)都是盈利，數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的科學(xué)聯(lián)動(dòng)，確保財(cái)務(wù)工作能夠全方位、全過(guò)程地參與業(yè)務(wù)，及時(shí)針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的開(kāi)展所需提出針對(duì)性的優(yōu)化與改進(jìn)策略，讓業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)整體效益的最大限度實(shí)現(xiàn)。

2.3 提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力

業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)潛在性的隱患，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和及時(shí)防控。

與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)關(guān)聯(lián)所有經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，最終結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解目前企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)、隱患，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

3 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

近年來(lái)，在政策、技術(shù)、平臺(tái)的多重賦能下，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革方面取得了顯著成效，數(shù)字化水平不斷提升，有效助力企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。但受種種因素影響，數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還存在一些問(wèn)題，需要從整體層面予以審視把握，具體包括以下方面。

3.1 思想定位存在一定程度的偏差

第一，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)度介入；第二，財(cái)務(wù)沒(méi)有介入業(yè)務(wù)當(dāng)中，導(dǎo)致其對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持力度十分有限；第三，部分財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)能力存在欠缺，很難生成有價(jià)值的決策支撐。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員的參與度不高。現(xiàn)階段，除卻全面預(yù)算管理在投融資管理決策方面的應(yīng)用程度較高，業(yè)財(cái)融合模式在風(fēng)險(xiǎn)管理控制、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、成本管理以及稅收籌劃方面的應(yīng)用程度較為一般。

3.2 流程制度設(shè)計(jì)有所欠缺

由于企業(yè)本身在流程制度的設(shè)計(jì)方面存在較多的不足之處，財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性不高，特別是在戰(zhàn)略制定、信息系統(tǒng)建設(shè)以及流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)所能參與的環(huán)節(jié)著實(shí)不多，話(huà)語(yǔ)權(quán)也不夠大。因?yàn)槠髽I(yè)將財(cái)務(wù)人員的職能完全限制在低附加值的工作項(xiàng)目當(dāng)中，這樣不利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，也無(wú)法吸引更多的高層次復(fù)合型財(cái)務(wù)人才加入團(tuán)隊(duì)，影響財(cái)務(wù)管理效率的提升，無(wú)法為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障和支持。

3.3 企業(yè)數(shù)字化能力和水平偏低

很多企業(yè)受到其實(shí)際發(fā)展階段、自身規(guī)模、所處行業(yè)及市場(chǎng)前景等一系列因素的影響，信息化水平參差不齊，雖然一些規(guī)模比較大的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)且投入使用，但更多的中小企業(yè)仍?shī)^戰(zhàn)在如何獲取精準(zhǔn)報(bào)告的維度。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的當(dāng)下，任何企業(yè)加速數(shù)字化發(fā)展都是一種必然，其能推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化水平的提升。對(duì)比業(yè)財(cái)融合工作所提出的具體要求，部分企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所謂的集成，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所謂的共享；系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏必要的銜接，業(yè)財(cái)融合所需要的數(shù)據(jù)無(wú)法保證其準(zhǔn)確度。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門(mén)所能提供的數(shù)據(jù)都是歷史性的，事后總結(jié)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，更無(wú)法識(shí)別其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

3.4 業(yè)財(cái)人員的綜合能力不足

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)致，這促使很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于某一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無(wú)法感知財(cái)務(wù)工作的全貌，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在晉升成為正式的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人之前，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究程度往往不夠深入，在業(yè)務(wù)方面的研究也存在局限性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員本身處在職業(yè)發(fā)展的不同階段，其究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值，在很大程度上與自身的素質(zhì)能力存在關(guān)聯(lián)，與自身的定位也存在很大關(guān)系。

除此之外，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)工作者不僅具備財(cái)務(wù)維度的知識(shí)，也要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，這樣才能積極有效地參與具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。如果財(cái)務(wù)工作者單純將自己定位在出具報(bào)告的核算人員，不去主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，既會(huì)削弱自身參與業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，也很難提出建設(shè)性的業(yè)務(wù)發(fā)展建議。相應(yīng)地，如果業(yè)務(wù)人員沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)作為支持，極易影響到業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)效果。

3.5 現(xiàn)有績(jī)效考核體系不夠規(guī)范

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，所以必須同時(shí)調(diào)動(dòng)兩個(gè)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，但是也有一些企業(yè)在前期進(jìn)行考核指標(biāo)選擇和體系設(shè)置方面存在漏洞和不足，讓業(yè)財(cái)融合難以順利進(jìn)行下去。

就指標(biāo)構(gòu)成而言，績(jī)效指標(biāo)同時(shí)包括財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的企業(yè)使用的是存在滯后性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這意味著沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效考核情況進(jìn)行同步反饋。甚至部分業(yè)務(wù)人員自身對(duì)指標(biāo)的構(gòu)成缺乏概念性認(rèn)知，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造缺少必要的關(guān)注，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)方面缺少積極性和主動(dòng)性，只關(guān)注自己的本職工作。

除此之外，部分企業(yè)習(xí)慣于將財(cái)務(wù)定位為不會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值的職能部門(mén)，所以在現(xiàn)有績(jī)效考核體系下其無(wú)法參與企業(yè)的“分紅”。這極易導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員本身產(chǎn)生這樣一種思維意識(shí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與自身無(wú)關(guān)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)與自身無(wú)關(guān)。

4 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要略

在明確數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義、存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員必須立足實(shí)際，加強(qiáng)思想和行為上的轉(zhuǎn)變，通過(guò)有效的創(chuàng)新探索，全面明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施要略，以充分釋放其優(yōu)勢(shì)效能，滿(mǎn)足數(shù)智化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求，助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

4.1 強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)

要想在數(shù)字化時(shí)代保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的方向正確，最重要的是要有足夠的思想支撐和環(huán)境保障，這就要求企業(yè)從以下兩方面著手：

第一，企業(yè)高層需要改變對(duì)財(cái)務(wù)工作以及崗位職能的認(rèn)知，深刻理解時(shí)代變遷對(duì)企業(yè)管理工作的影響，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)、提供支撐。

第二，企業(yè)需要通過(guò)制度建設(shè)以及組織設(shè)計(jì)，以確保業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)。以華為為例，公司的決策層十分重視財(cái)務(wù)管理工作，甚至要求財(cái)務(wù)崗位必須懂得公司業(yè)務(wù)，啟動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)干部的雙向交流機(jī)制，彰顯了財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)決策中的重要意義，推動(dòng)了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

4.2 加速數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程

數(shù)字化時(shí)代一個(gè)非常重要的特點(diǎn)便是共享和互通，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)自然需要使用以人工智能和大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字技術(shù)，打造先進(jìn)的數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合以及資源共享所需。當(dāng)下，不少企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以及ERP 系統(tǒng)，打造出專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，雖然在一定程度上幫助企業(yè)解決了財(cái)務(wù)處理效率以及標(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題，但是因?yàn)槠浯嬖跀?shù)據(jù)來(lái)源和表現(xiàn)形式單一的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要通過(guò)擴(kuò)建基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和整合企業(yè)管理信息對(duì)系統(tǒng)予以調(diào)整和完善。

第一，打通企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的接口，保證信息資源在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)快速的流通、共享和交換。

第二，通過(guò)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建立和使用、數(shù)據(jù)的交換和共享，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息輸出口徑會(huì)逐漸趨于一致。這樣會(huì)減少財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)彼此之間產(chǎn)生的溝通障礙，提升內(nèi)部交流和溝通的效率。

第三，企業(yè)通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的交流融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化，如此可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的高度銜接。

第四，通過(guò)運(yùn)行數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和外部資源的高度整合，打造出具備共享服務(wù)屬性和功能的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣不僅可以發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用，更能夠依據(jù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有力支撐，讓財(cái)務(wù)人員正確使用會(huì)計(jì)政策和各項(xiàng)制度，契合企業(yè)的實(shí)際情況，輔助企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.3 推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深層推進(jìn)中，人力支持是核心驅(qū)動(dòng)，也是保證其長(zhǎng)效實(shí)施的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)際需求為導(dǎo)向重點(diǎn)推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第一，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)示范項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的交流培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的適應(yīng)能力，引導(dǎo)其向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的支持，通過(guò)必要的制度設(shè)計(jì)和完善，讓財(cái)務(wù)人員可以積極參與到經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)決策生成的過(guò)程中，引入業(yè)財(cái)融合的高級(jí)復(fù)合人才，打造出一支高水平的團(tuán)隊(duì)。

第三，從組織變革理論的角度來(lái)說(shuō)，很多財(cái)務(wù)人員極易對(duì)財(cái)務(wù)工作模式的變革產(chǎn)生抵觸情緒，所以財(cái)務(wù)人員本身的積極性、自主性也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性因素。所以財(cái)務(wù)人員需要意識(shí)到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的當(dāng)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有迫切性，需要積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理變革的過(guò)程中，既提升數(shù)字思維，也確保自身能夠在不同的工作場(chǎng)景與環(huán)境中得到鍛煉、培養(yǎng)與啟發(fā)，提升自身的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

第四，企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理存在的價(jià)值主要在于交易處理、決策支持以及管理控制，作為財(cái)務(wù)人員，其職能的轉(zhuǎn)變需要依托企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的分步驟、分層次實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員既可以考慮朝著基礎(chǔ)核算型的微觀會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，也可以選擇朝著財(cái)務(wù)BP 的方向轉(zhuǎn)型，更可以朝著參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

4.4 完善績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

業(yè)財(cái)融合的最終目的是幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所能產(chǎn)生的影響是持久的，也是間接性的。通常情況下，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確衡量其對(duì)績(jī)效提升的影響，更無(wú)法做出直觀的評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)制度，讓業(yè)財(cái)融合能夠得到真正意義上實(shí)現(xiàn)。

第一，企業(yè)需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的確定。很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中都會(huì)面臨一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的難題，即各部門(mén)之間難以避免的利益沖突，所以在具體設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可以使用平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等工具，讓指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇緊密跟隨戰(zhàn)略的步伐，展現(xiàn)企業(yè)的定位和戰(zhàn)略意圖，促進(jìn)部門(mén)之間的對(duì)話(huà)和溝通。

第二，對(duì)現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，在穩(wěn)定實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合業(yè)務(wù)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整考核指標(biāo)。例如，可以考慮將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的崗位交流情況納入考核的內(nèi)容當(dāng)中；可以將業(yè)財(cái)融合實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，直接設(shè)置為不同崗位的實(shí)際參與度考核指標(biāo)；可以考慮將由財(cái)務(wù)人員參與的重大決策，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)。這樣可以激勵(lì)更多的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的價(jià)值。不過(guò)需要指出的是，在績(jī)效管理體系的優(yōu)化建設(shè)中，要以業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求為導(dǎo)向，注重指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)手段、反饋渠道的及時(shí)優(yōu)化，以增強(qiáng)體系的貼合性，保證其先進(jìn)性，充分發(fā)揮正向促進(jìn)作用，為業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)效實(shí)施提供重要支撐與保障。

5 結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加突出服務(wù)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、價(jià)值創(chuàng)造以及決策支持的功能，應(yīng)提供實(shí)時(shí)、快速、無(wú)縫的數(shù)據(jù)采集、管理、分析、評(píng)價(jià)結(jié)果生成等功能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)財(cái)融合便成為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的有力工具。業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)，有利于加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的現(xiàn)實(shí)困境，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理體系進(jìn)行優(yōu)化，借助搭建的信息化、數(shù)字化平臺(tái)，為最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的保障和支撐。企業(yè)更需要基于動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略管理，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠很好地融合，助力企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。