煤礦企業(yè)降本增效管控措施思考與實(shí)踐

苗慧娜

（開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

降本增效對(duì)煤礦企業(yè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展。通過有效的成本控制和資源管理，煤礦企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

1 煤礦企業(yè)降本增效的意義

首先，降本增效有助于提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深化，煤礦企業(yè)面臨著越來越大的壓力，需要更高效地運(yùn)營以降低成本。通過降本增效，企業(yè)可以在資源利用、生產(chǎn)效率和能源消耗方面取得顯著的改進(jìn)，從而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)行業(yè)的變革。其次，降本增效有助于煤礦企業(yè)改善安全狀況。煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全問題一直備受關(guān)注。通過煤礦企業(yè)通過改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)員工以提高安全意識(shí)、優(yōu)化作業(yè)流程，能夠提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能，降低事故發(fā)生率。此外，降本增效還有助于減輕環(huán)境壓力。隨著全球?qū)Νh(huán)境問題的關(guān)注不斷增加，煤礦企業(yè)需要采取措施來降低其對(duì)環(huán)境的影響。通過提高能源利用效率、減少廢棄物和污染物排放，煤礦企業(yè)可以降低其生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，更好地履行社會(huì)責(zé)任，減少污染和資源浪費(fèi)。最后，降本增效也可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)性。由于煤礦資源作為化石能源是有限的，隨著時(shí)間的推移，成本會(huì)不斷上升。通過提高效率和降低成本，煤礦企業(yè)可以延長資源的可持續(xù)開采期限，并為未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)造空間。[1]由此可見，降本增效對(duì)煤礦企業(yè)的意義重大，它不僅有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力、改善安全和環(huán)境狀況，還有助于增加可持續(xù)性，從而為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)積極采取措施，尋求降低成本、提高效率的方法，以實(shí)現(xiàn)這些重要目標(biāo)。

2 煤礦企業(yè)降本增效管控原則

1.資源優(yōu)化原則。煤礦企業(yè)應(yīng)充分優(yōu)化資源的利用，包括煤礦資源、人力資源和資本資源。煤礦企業(yè)通過采用先進(jìn)的勘探技術(shù)和采礦方法，確保礦藏的高效開采和提高產(chǎn)出。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理配置和培養(yǎng)人力資源，確保員工具備必要的技能和知識(shí)，以提高生產(chǎn)效率。此外，有效的資本預(yù)算和管理有助于避免不必要的浪費(fèi)，提高資本的回報(bào)率。

2.技術(shù)創(chuàng)新原則。煤礦企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的采礦設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過引入智能化系統(tǒng)，監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，注重設(shè)備的定期維護(hù)，延長壽命周期，確保設(shè)備在高效運(yùn)行的同時(shí)降低維修成本。綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.成本管理原則。精細(xì)化的成本管理是降本增效的核心。煤礦企業(yè)需要建立成本核算體系，深入分析各項(xiàng)成本，并設(shè)立有效的成本控制措施。通過定期審查運(yùn)營成本、采購成本和勞動(dòng)力成本，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。此外，制定預(yù)算和設(shè)立績效指標(biāo)也有助于煤礦企業(yè)跟蹤成本管理的進(jìn)展，并及時(shí)做出調(diào)整。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則。煤礦企業(yè)需要認(rèn)真管理各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)培訓(xùn)員工關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急響應(yīng)的知識(shí)，確保安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。

3 煤礦企業(yè)降本增效的關(guān)鍵因素

1.技術(shù)升級(jí)和自動(dòng)化。煤礦企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的采礦技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低成本。自動(dòng)化技術(shù)可以幫助企業(yè)減少人力成本、提高安全性，并提高生產(chǎn)的精確度和可控性。此外，新技術(shù)的應(yīng)用還可以減少煤礦作業(yè)中的浪費(fèi)和資源損失。

2.資源管理和優(yōu)化。煤礦企業(yè)通過制定科學(xué)合理的采礦計(jì)劃，合理配置資源開發(fā)順序，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。采用先進(jìn)的勘探技術(shù)提高資源勘探的準(zhǔn)確性，確保煤礦企業(yè)能準(zhǔn)確評(píng)估礦產(chǎn)儲(chǔ)量，并為后續(xù)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，煤礦企業(yè)通過優(yōu)化采礦過程，降低礦產(chǎn)浪費(fèi)，最大限度地提高資源回收率，以最大化地利用礦產(chǎn)資源，有效降低開采成本，提高產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)資源管理的全面優(yōu)化。

3.節(jié)能減排和環(huán)保措施。隨著環(huán)境法規(guī)的加強(qiáng)和社會(huì)對(duì)環(huán)境友好型企業(yè)的需求增加，煤礦企業(yè)需要采取節(jié)能減排和環(huán)保措施。通過減少廢水和廢氣排放、優(yōu)化能源使用、采用清潔技術(shù)以及減少環(huán)境污染，幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.員工培訓(xùn)和安全管理。煤礦企業(yè)的員工培訓(xùn)和安全管理至關(guān)重要。通過提供必要的培訓(xùn)，員工可以更加熟練地執(zhí)行任務(wù)，減少事故和損失。加強(qiáng)安全管理，確保員工的安全，減少工傷事故對(duì)企業(yè)造成的成本和聲譽(yù)損失。

4 煤礦企業(yè)在降本增效管控中存在的問題

1.不重視成本的控制。煤礦企業(yè)在過去的一段時(shí)間內(nèi)獲得了高額的利潤，管理層可能會(huì)形成一種慣性思維，認(rèn)為盈利能力一直會(huì)持續(xù)下去，因此不太重視成本控制。此外，成本控制需要可靠的信息系統(tǒng)來收集、分析和監(jiān)控成本數(shù)據(jù)。[2]如果企業(yè)的技術(shù)和信息系統(tǒng)不足或不現(xiàn)代化，可能會(huì)導(dǎo)致成本管理困難，從而影響對(duì)成本的控制。

2.成本核算的結(jié)果缺乏真實(shí)性。煤礦企業(yè)可能存在信息收集和記錄的不完善。煤礦作業(yè)復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如果信息系統(tǒng)不夠健全或不及時(shí)記錄成本數(shù)據(jù)，例如忽略了隱性成本、沒有納入全部費(fèi)用或者數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果的不準(zhǔn)確。此外，有的煤礦企業(yè)可能使用不恰當(dāng)?shù)某杀痉謹(jǐn)偡椒ǎ瑥亩鴮?dǎo)致成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，繼而影響成本核算結(jié)果不夠真實(shí)。

3.降本增效貫徹落實(shí)不充分。首先，管理層的意識(shí)不足。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能充分認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)長期可持續(xù)性的重要性，可能不會(huì)給予足夠的支持和資源。其次，員工的參與和共識(shí)不足。降本增效通常需要員工的積極參與和合作，但如果員工不理解或不認(rèn)同降本增效的必要性，或者他們沒有足夠的培訓(xùn)和支持，貫徹落實(shí)就會(huì)受到阻礙。[3]再次，降本增效通常需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和流程進(jìn)行改革，如果改革方案不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致降本增效難以有效落實(shí)。最后，缺乏績效管理和監(jiān)督機(jī)制。如果煤礦企業(yè)沒有建立有效的績效評(píng)估和監(jiān)督體系，無法及時(shí)識(shí)別問題并采取糾正措施，降本增效的方案會(huì)失去動(dòng)力。

4.煤礦企業(yè)降本增效機(jī)制不夠完善。首先，一些煤礦企業(yè)缺乏足夠的成本分析和數(shù)據(jù)收集，導(dǎo)致無法清晰地了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，難以制定有效的成本控制策略。其次，一些企業(yè)缺乏透明度和責(zé)任制度而面臨成本管控的挑戰(zhàn)。沒有明確的責(zé)任人或團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督和改進(jìn)成本控制措施，容易導(dǎo)致成本控制的漏洞和失誤。再次，企業(yè)文化也可能影響成本控制機(jī)制的完善程度，如果企業(yè)未培養(yǎng)出強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約和效率的文化，員工可能不會(huì)積極參與成本控制的過程。最后，外部因素如市場(chǎng)壓力、政策法規(guī)和價(jià)格波動(dòng)也可能使成本管控機(jī)制不夠完善。企業(yè)可能更注重應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和政策變化，而忽視了長期內(nèi)的成本降低潛力。

5 提升煤礦企業(yè)降本增效管控的措施

1.建立完善的成本管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)確立明確的成本管理目標(biāo)，明確降本增效的具體目標(biāo)，如降低采礦成本、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)等，確保降本增效目標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相一致。其次，建立成本分析和數(shù)據(jù)收集體系，采用現(xiàn)代化的成本管理工具和軟件，確保能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和分析各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)具體環(huán)節(jié)，對(duì)成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。再次，明確責(zé)任與權(quán)力，建立明確的責(zé)任制度，確保每個(gè)部門和員工都知道自己在成本控制中的角色和責(zé)任，以便企業(yè)內(nèi)部能夠有效地推動(dòng)改進(jìn)措施。此外，制定成本控制策略和計(jì)劃，基于成本分析結(jié)果，制定具體的成本控制策略和計(jì)劃，通過優(yōu)化采礦流程、引入自動(dòng)化設(shè)備、提高能源效率，并明確實(shí)施步驟和時(shí)間表。最后，建立監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，定期監(jiān)測(cè)成本控制的進(jìn)展，并進(jìn)行評(píng)估和反饋。根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，確保成本管理制度不斷優(yōu)化和適應(yīng)變化的需求。

2.提高工作人員的成本意識(shí)。首先，開展定期的成本意識(shí)培訓(xùn)。通過定期的培訓(xùn)課程，向工作人員傳達(dá)成本管理的重要性以及如何在日常工作中識(shí)別和控制成本，幫助工作人員建立清晰的成本意識(shí)。其次，設(shè)立明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。與培訓(xùn)相結(jié)合，企業(yè)可以制定具體的成本控制目標(biāo)，并將其與員工的績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤，以激發(fā)員工積極參與成本控制。再次，加強(qiáng)宣傳和意識(shí)傳遞。通過內(nèi)部溝通、會(huì)議、海報(bào)等方式，持續(xù)強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，讓工作人員深刻理解成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，以及每個(gè)人在成本控制中的作用。此外，建立跨部門的合作和信息共享機(jī)制。鼓勵(lì)不同部門之間的合作，促使員工跨足成本控制的方方面面。同時(shí)，建立成本數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓員工能夠更好地了解和比較各自部門的成本情況，從而激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改進(jìn)動(dòng)力。最后，強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量的重要性。在成本控制的過程中，鼓勵(lì)員工在確保安全和質(zhì)量的前提下，尋找降本增效的方法，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)煤炭生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，投入研發(fā)和創(chuàng)新資金。煤礦企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投資，建立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)更高效的采煤機(jī)械、智能化控制系統(tǒng)、環(huán)保技術(shù)等，以降低成本并提高生產(chǎn)效率。其次，引入先進(jìn)的技術(shù)和裝備。煤礦企業(yè)可以考慮引進(jìn)國內(nèi)外領(lǐng)先的采煤技術(shù)和裝備，例如，自動(dòng)化采煤設(shè)備、智能化控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)工具等，通過引進(jìn)技術(shù)提高采煤的效率，減少資源浪費(fèi)，從而有效降低成本。最后，加強(qiáng)技術(shù)合作和知識(shí)共享。與其他煤礦企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，共享技術(shù)和知識(shí)。通過合作，可以獲取先進(jìn)的技術(shù)信息、經(jīng)驗(yàn)和資源，加速技術(shù)創(chuàng)新的過程。

4.制定完善的考核評(píng)價(jià)體系。首先，企業(yè)需要明確降本增效的關(guān)鍵目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，然后為各個(gè)部門和崗位制定與這些目標(biāo)相符的具體績效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)涵蓋成本控制、效率提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域。[4]其次，建立一個(gè)定期的績效評(píng)估機(jī)制，包括內(nèi)部自評(píng)和外部審核，以確保指標(biāo)的客觀性和可靠性。同時(shí)，為員工提供明確的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)他們積極參與降本增效工作。最后，持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化績效指標(biāo)，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)更好的降本增效管控。

5.重視資金審批工作和財(cái)務(wù)管理工作。一方面，資金審批工作應(yīng)該更加謹(jǐn)慎和透明。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的審批流程，確保每筆資金的使用都符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和降本增效計(jì)劃。審批流程中應(yīng)包括詳細(xì)的預(yù)算和成本控制計(jì)劃，以便管理層全面了解項(xiàng)目的資金需求和預(yù)期效益。此外，審批過程應(yīng)包括多個(gè)審批層級(jí)，以避免單一審批者過于集中的權(quán)力，從而減少濫權(quán)的可能性。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加精細(xì)和全面。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、成本核算和績效評(píng)估等方面的工作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，應(yīng)建立財(cái)務(wù)報(bào)告和分析體系，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便他們能夠做出明智的決策。此外，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)在降本增效措施中能夠應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)礦山管理，減少不必要的資源浪費(fèi)。首先，煤礦企業(yè)需要建立嚴(yán)格的礦山規(guī)劃和布局。通過科學(xué)的規(guī)劃，可以優(yōu)化礦山的布局，減少采煤工作中的資源浪費(fèi)，最大程度地提高煤炭的采收率。[5]其次，強(qiáng)化資源管理和監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)，如智能傳感器和數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)礦山生產(chǎn)過程，確保資源的高效利用。通過追蹤資源的使用情況，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，并采取糾正措施，例如減少過程中的漏損、減少能源浪費(fèi)等。最后，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和安全管理。減少資源浪費(fèi)不僅有助于成本控制，還有助于降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和提高安全性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理，采取節(jié)能減排措施，降低污染排放。

6 結(jié)論

煤礦企業(yè)降本增效管控措施是確保企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。通過技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、資源優(yōu)化、員工培訓(xùn)等措施，企業(yè)能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，確保安全和環(huán)保生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性。這些措施不僅有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還有助于推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)向更加可持續(xù)的方向發(fā)展。然而，降本增效并非一蹴而就的任務(wù)，需要企業(yè)的不斷努力和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和環(huán)境壓力。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)將降本增效視為長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新，以確保其在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。