推動“六精四化”鞏固精進 助力數智化堅強電網建設

楊屹東

2024年是國網冀北電力有限公司新型電力系統全域綜合示范行動深化之年，也是電網建設攻堅年。冀北公司扎實推動“六精四化”鞏固精進，聚焦技術突破、機制創新、專業統籌、數智賦能，全力推進數智化堅強電網建設。

堅持目標導向促開工投產。建立“兩個前期”一體化運作、可研和設計一體化管理、500千伏及以上工程對外統一協調等三項工作機制，推動工程早落地、早實施。統籌考量建設資源，編制“一本計劃”，確保年內開工大同～懷來～天津南特高壓，加快推進牌樓、“第四通道”，投產壩上等重點工程。

堅持底線思維保安全合規。安全方面，健全主動式安全管理模式，抓實作業層班組建設，強化資源投入保障現場安全。加強全過程管控，落實“先降后控”“應降盡降”，推動“機械化換人、智能化減人”，深化“現場+遠程”協同機制，加強智能管控能力建設。合規方面，貫徹依法合規理念，嚴把“七不審”“十不開”“六不投”關口，全力推進“先簽后建”。

堅持創新思維加快高質量建設。加強施工裝備研發應用，力爭在高山峻嶺地區取得突破，同時在灘涂等地質承載力較弱地區試點推廣微型樁等新型基礎。深化《大型新能源基地交流匯集工程設計關鍵技術》研究，開展全自主可控新一代變電站示范。建立“兩標一優”統籌培育機制，開展牌樓工程魯班獎創建策劃工作。

堅持系統思維抓好專業管理。提升施工圖設計質量，強化關鍵環節和重點技術問題管控源頭。開展造價咨詢單位人員入門考試，完成SVG調試補充定額、“三跨”費用標準等課題研究。建立“專業+環?！惫芾眢w系，深化技術監督告警機制，開展機械化施工擾動預防控制等課題研究。

堅持數智思維推動建造轉型。強化現場要素數據分析，做實“業務線上流轉”管控模式。推進勘察設計數字化，加大高靈敏可靠保護應用力度。開發變更簽證管理數字應用平臺，提升變更簽證流轉及時性。加強“空天地人智”一體化綜合安全防控體系建設，應用衛星、無人機等新技術治理無計劃作業等紅線問題，提升基建工程數智化水平。