智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)建

陳丹

【摘? 要】智能化環(huán)境的生成在很大程度上延展了財(cái)會(huì)監(jiān)督的范疇，也豐富了其實(shí)現(xiàn)的方式和場(chǎng)景，還為智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的構(gòu)建提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力。基于此，論文以智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的構(gòu)建為研究對(duì)象，首先分析了智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的構(gòu)成要素，其次剖析了思路轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)及體系建構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持從多個(gè)角度著手對(duì)這一話題進(jìn)行論述，以期為廣大工作人員帶去啟示和參考。

【關(guān)鍵詞】智能化環(huán)境;智能財(cái)會(huì);監(jiān)督體系

【中圖分類號(hào)】F275;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2024）01-0076-03

1 引言

智能化環(huán)境視角下，財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的作用和價(jià)值要想得到充分的發(fā)揮，必須做到微觀監(jiān)督和宏觀監(jiān)督的統(tǒng)一。通過(guò)對(duì)智能化手段和工具的使用，相關(guān)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的合理優(yōu)化，這也是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然走向和訴求[1]。對(duì)于相關(guān)單位而言，需要在識(shí)別智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系要素的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，確保其價(jià)值和功能的充分實(shí)現(xiàn)。

2 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的構(gòu)成要素

智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建立，需要先行完成基礎(chǔ)要素的分析，其主要內(nèi)容包括監(jiān)督目標(biāo)的確立，主體、客體及監(jiān)督對(duì)象的落實(shí)，業(yè)務(wù)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)邏輯體系的建構(gòu)。

2.1 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建設(shè)目標(biāo)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的當(dāng)下，有關(guān)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作面臨全新發(fā)展方向，智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建構(gòu)目標(biāo)，就是要讓財(cái)會(huì)監(jiān)督工作能夠在智能技術(shù)和環(huán)境的支撐下，得以實(shí)現(xiàn)原本的監(jiān)督職能與目標(biāo)，發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

同時(shí)，智能化環(huán)境視角下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，可以在很大程度上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)行提供支持與保障[2]。

2.2 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的監(jiān)督主體、客體及具體監(jiān)督對(duì)象

第一，監(jiān)督主體。智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的主體是實(shí)施具體財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的存在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡是能夠?qū)ω?cái)會(huì)活動(dòng)造成影響的個(gè)體或組織，都有可能是財(cái)會(huì)監(jiān)督主體。從微觀角度來(lái)說(shuō)，其主要包括政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他社會(huì)組織及其內(nèi)部的管理者、工作人員;從中觀角度來(lái)說(shuō)，包括中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作伙伴及潛在的投資人等;從宏觀角度來(lái)說(shuō)，包括各級(jí)政府的監(jiān)管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)。

第二，監(jiān)督客體。其主要是指被財(cái)會(huì)監(jiān)督的對(duì)象，如各類財(cái)會(huì)工作人員、財(cái)會(huì)組織及智能化的財(cái)會(huì)行為等。

第三，監(jiān)督對(duì)象。其主要是指智能化環(huán)境視角下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的績(jī)效、合理性、規(guī)范性進(jìn)行管控。除此之外，如企業(yè)財(cái)會(huì)工作當(dāng)中的信息披露行為、從業(yè)人員的職業(yè)道德水平和專業(yè)能力等，可以納入這一范疇。

2.3 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的業(yè)務(wù)循環(huán)實(shí)現(xiàn)

智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的業(yè)務(wù)循環(huán)實(shí)現(xiàn)主要是指財(cái)會(huì)監(jiān)督一體化的實(shí)現(xiàn)，具體是指微觀、中觀及宏觀的一體化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)微觀業(yè)務(wù)流程、中觀價(jià)值流動(dòng)、宏觀政策反饋的一體化，確保不同的環(huán)節(jié)彼此之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度協(xié)同[3]。

第一，微觀監(jiān)督，即對(duì)會(huì)計(jì)主體的監(jiān)督。其主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)程度、會(huì)計(jì)行為及法規(guī)應(yīng)用等進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理層及員工價(jià)值的有效監(jiān)督，依托前、中、后相結(jié)合的管理模式，基于預(yù)算管理、預(yù)算控制及預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)評(píng)價(jià)進(jìn)行一體化管理，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)ISCA模型的打造，確保企業(yè)的核算、管理及審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的一體化，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督管理活動(dòng)的全力保障。

第二，中觀監(jiān)督，其主要是指對(duì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、會(huì)計(jì)主體及價(jià)值鏈之間的活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇的不斷拓展、業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷增多，業(yè)財(cái)融合逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，智能化環(huán)境下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的應(yīng)用范圍逐漸朝著價(jià)值鏈、政府監(jiān)督及中介機(jī)構(gòu)的角度延展。通過(guò)輸入、輸出會(huì)計(jì)主體信息，對(duì)異常問(wèn)題的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠達(dá)成安全控制的目標(biāo)，主要案例包括穿透式監(jiān)督管理、金稅四期對(duì)基層企業(yè)及相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理等。對(duì)于處在價(jià)值鏈初始位置的組織來(lái)說(shuō)，其可以通過(guò)信息交互等方式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，主要案例包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)督管理系統(tǒng)等。

第三，宏觀監(jiān)督，主要是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、國(guó)家或地方的財(cái)政稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、公共支出等活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，主要案例包括“雙碳”目標(biāo)下的碳排放量監(jiān)督管理等。

2.4 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的邏輯模型建構(gòu)

智能化環(huán)境視角下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的邏輯模型建構(gòu)，是確保監(jiān)督體系發(fā)揮其價(jià)值和功能的前提，由于這類財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的具體實(shí)施對(duì)象是財(cái)會(huì)活動(dòng)，在進(jìn)行模型設(shè)計(jì)的過(guò)程中[4]，需要按照如下思路進(jìn)行設(shè)置：

第一，分析參與財(cái)會(huì)監(jiān)督的各類角色。智能化環(huán)境視角下的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，本質(zhì)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多角色的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同。從微觀角度來(lái)看，智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系圍繞委托關(guān)系，已經(jīng)形成了股東、管理層及基層工作人員彼此之間共同監(jiān)督的關(guān)系;從中觀角度來(lái)看，智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系讓潛在的投資人、企業(yè)合作伙伴及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，從價(jià)值最大化的角度進(jìn)行思考、開(kāi)展監(jiān)督;從宏觀視角來(lái)看，政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)均會(huì)圍繞公共價(jià)值目標(biāo)來(lái)突破以往運(yùn)營(yíng)管理所表現(xiàn)出的局限和不足之處。

第二，從角色執(zhí)行活動(dòng)的角度進(jìn)行思考，智能化環(huán)境視角下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系應(yīng)嚴(yán)格遵循依據(jù)控制理論所建立的智能軟件適應(yīng)模型，打造出從前期行為感知開(kāi)始一直到后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的閉環(huán)決策系統(tǒng)。

第三，從執(zhí)行活動(dòng)的功能視角進(jìn)行分析，邏輯模型同時(shí)涵蓋了宏觀監(jiān)督及微觀監(jiān)督的功能，是一體化的財(cái)會(huì)監(jiān)督。

2.5 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的物理模型建構(gòu)

智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的物理模型涵蓋了數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和挖掘、監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)、審計(jì)工具和策略以及監(jiān)督報(bào)告和決策支持等組成部分，通過(guò)這些組件的連接與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)工作的智能化監(jiān)督與管理。其囊括了有關(guān)監(jiān)督管理體系的所有物理構(gòu)件，以及其彼此之間的相互關(guān)系，具體包括以下3個(gè)關(guān)鍵部分：

第一，智能化基礎(chǔ)設(shè)施。其主要包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)和載體，這也是企業(yè)開(kāi)展智能化財(cái)會(huì)監(jiān)督工作所需要的運(yùn)行環(huán)境、基礎(chǔ)保障。

第二，智能化財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的資源庫(kù)。其是支持智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系運(yùn)行的方法和知識(shí)集合，包括在推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督活動(dòng)的過(guò)程中，具體形成的各種方法、模型及案例的集合。

第三，智能化的財(cái)會(huì)監(jiān)督行為。其主要是指由智能化的角色產(chǎn)生智能化的監(jiān)督行為，尤其是在智能引擎的帶動(dòng)下，通過(guò)必要的交流、溝通及協(xié)調(diào)，最終能夠順利完成從前期基礎(chǔ)感知一直到后續(xù)監(jiān)督反饋的所有工作項(xiàng)目。

3 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建構(gòu)思路

就相關(guān)工作開(kāi)展的實(shí)際需要和訴求來(lái)看，智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)兩種思路的轉(zhuǎn)變，分別是驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變和流程轉(zhuǎn)變。

3.1 驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

所謂事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)主要是指以往財(cái)會(huì)監(jiān)督的過(guò)程中，具體實(shí)施監(jiān)督的對(duì)象是各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)及交易行為，但是如果直接對(duì)其實(shí)施監(jiān)控，確實(shí)容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題。但是在智能化環(huán)境視角下，財(cái)會(huì)監(jiān)督體系會(huì)因?yàn)閬?lái)自智能空間的數(shù)據(jù)、信息和資源都能夠在第一時(shí)間被捕捉、被覺(jué)察、被感知，即便是基層和項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)和信息，也能在第一時(shí)間得到共享，進(jìn)而衍生出全新的監(jiān)督模式。

第一，企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)行為及數(shù)據(jù)信息情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理、行為感知，規(guī)避因?yàn)樯倭砍闃硬缓细穸雎粤烁蟮穆┒矗诱关?cái)會(huì)監(jiān)督工作的廣度和深度。

第二，全新的監(jiān)督模式可以確保企業(yè)所有基層組織所使用的信息和數(shù)據(jù)的一致性，這樣可以為基層組織的內(nèi)部監(jiān)督管理、接受來(lái)自政府等外部組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督提供真實(shí)和全面的會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)能夠從根源處著手，規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊、多套賬簿等情況的發(fā)生，避免企業(yè)在不同的監(jiān)管單位之間存在套利操作。

3.2 流程轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變之后的流程是指事前、事中及事后的全過(guò)程監(jiān)督管理，也就是說(shuō)在智能化的環(huán)境下，應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及信息披露等工作，堅(jiān)持將事前、事中及事后的預(yù)警、控制與總結(jié)有機(jī)結(jié)合。

通過(guò)對(duì)信息化手段的合理使用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)合同匯款、預(yù)算編制等一系列重大事項(xiàng)的管理審批，以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)的前、中、后期監(jiān)督和管理，通過(guò)智能預(yù)警、指標(biāo)量化等方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判，輔助企業(yè)作出更加科學(xué)的決策。如此，企業(yè)能夠從技術(shù)維度出發(fā)，確保財(cái)會(huì)監(jiān)督流程的順利推進(jìn)，也最終實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督，至常態(tài)監(jiān)督、日常監(jiān)督的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

4 智能化環(huán)境視角下智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建構(gòu)路徑與對(duì)策

智能化環(huán)境視角下，智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建立，能夠提高財(cái)會(huì)監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性，防止風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的智能化和信息化。具體而言，需要按照如下幾個(gè)方向推進(jìn)。

4.1 加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，強(qiáng)化治理主體責(zé)任

現(xiàn)階段，財(cái)會(huì)監(jiān)督的主體相對(duì)較多，而且其各自依靠對(duì)不同政策和法律的理解來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作。各級(jí)財(cái)政部門是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最高監(jiān)督部門，由于其被賦予了一定的財(cái)政、監(jiān)督權(quán)力，故企業(yè)有必要遵循財(cái)政部門的引領(lǐng)，牽動(dòng)自身各部門完成監(jiān)管工作。

第一，我國(guó)現(xiàn)存的監(jiān)督管理法規(guī)往往分散在各個(gè)不同的監(jiān)督管理部門當(dāng)中，對(duì)于監(jiān)督管理工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)十分不利，有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。所以有必要打造多部門聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保各個(gè)主要環(huán)節(jié)之間可以實(shí)現(xiàn)分工協(xié)同。

第二，對(duì)于財(cái)政部門而言，其需要發(fā)揮紐帶作用，及時(shí)厘清財(cái)會(huì)監(jiān)督過(guò)程中，不同主體所能發(fā)揮的作用，明確其各自的定位及權(quán)責(zé)范圍，確保其彼此之間能夠在互相監(jiān)督、努力配合的過(guò)程中完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，疏通財(cái)會(huì)監(jiān)督過(guò)程中的種種不便和不順暢的細(xì)節(jié)，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督體系運(yùn)作的整體效率。

第三，充分發(fā)揮官方組織的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)企業(yè)自身和權(quán)威機(jī)構(gòu)之間的交流和對(duì)話，在感知政策的同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性。由財(cái)政部門聯(lián)合國(guó)資委、稅務(wù)等重要組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督檢查，這樣可以避免在實(shí)施監(jiān)督管理的過(guò)程中發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，在提高工作效率的同時(shí)，能夠在監(jiān)督管理方面最終形成合力。

4.2 整合企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息資源，提高數(shù)據(jù)的治理效能

企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)各類數(shù)據(jù)和信息資源進(jìn)行系統(tǒng)的分類和整合，目的在于提高企業(yè)利用數(shù)據(jù)和信息實(shí)施現(xiàn)代化治理的效能。

第一，企業(yè)在全面獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，圍繞各類數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的自然屬性、業(yè)務(wù)特征及具體的使用屬性，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)資源治理標(biāo)準(zhǔn)及差異化的使用原則，在匹配數(shù)據(jù)分析模型的前提條件下，最終生成利用數(shù)據(jù)決策的治理機(jī)制，確保監(jiān)督管理工作使用最為真實(shí)、正確和客觀的數(shù)據(jù)，后續(xù)能夠更為清晰地反映出監(jiān)督對(duì)象的行為本質(zhì)。

第二，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)、人工智能及云計(jì)算等信息技術(shù)，在智能化財(cái)會(huì)監(jiān)督體系當(dāng)中，讓傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作和智能化的工具充分結(jié)合，最大限度發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用和價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基層組織內(nèi)外結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的深度挖掘，最終形成清晰、明確的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)資源整合和統(tǒng)籌利用能力。

第三，企業(yè)需要加大對(duì)各類財(cái)會(huì)監(jiān)督數(shù)據(jù)的挖掘力度，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)覆蓋，夯實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督基礎(chǔ)，減少采集過(guò)程中信息遺漏等情況的發(fā)生。在具體采集的過(guò)程中，為了減少人為因素的干擾和遺漏，企業(yè)需要加大信息采集力度，將所有的信息及數(shù)據(jù)產(chǎn)出端口統(tǒng)一接入系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收集。

4.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與安全建設(shè)，保障信息數(shù)據(jù)安全

信息和數(shù)據(jù)安全，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)治理和信息共享的基礎(chǔ)，具體其需要從安全技術(shù)、數(shù)據(jù)融通這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手，同時(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要做好經(jīng)驗(yàn)的累積及案例的搜集。

第一，從安全技術(shù)的角度進(jìn)行剖析，隨著我國(guó)數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展及在各行業(yè)當(dāng)中的日益普及，企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全防護(hù)系統(tǒng)，在保護(hù)基層數(shù)據(jù)及監(jiān)督管理信息在各個(gè)監(jiān)督主體之間可以流動(dòng)的同時(shí)，確保隱私安全。企業(yè)有必要針對(duì)財(cái)務(wù)工作、信息安全維護(hù)和系統(tǒng)更新運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容，設(shè)置專門的網(wǎng)絡(luò)安全部門和運(yùn)營(yíng)維護(hù)崗位，確保信息系統(tǒng)的運(yùn)行及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的呈現(xiàn)能夠始終處于動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理過(guò)程中[5]。

第二，從數(shù)據(jù)融通的角度進(jìn)行剖析，智能化環(huán)境視角下的工作開(kāi)展，可以確保相關(guān)數(shù)據(jù)、信息有據(jù)可依、去處可“追”，更可以確保企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，依然擁有清晰的思路，數(shù)據(jù)歸屬部門清晰明確，生成可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并且具有可持續(xù)性的交換系統(tǒng)、監(jiān)督機(jī)制。如此更有助于為企業(yè)后續(xù)的管理提供便利，減少信息追蹤成本和數(shù)據(jù)真?zhèn)螜z驗(yàn)所需要投入的時(shí)間和精力，提高相關(guān)工作開(kāi)展的效率、質(zhì)量，減少失誤發(fā)生的可能性。

5 結(jié)語(yǔ)

智能化環(huán)境視角下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對(duì)監(jiān)督行為的協(xié)同及共享，盡可能將分散的、單一的財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合起來(lái)，生成系統(tǒng)和高效的監(jiān)督體系，確保其在彼此可以互相支撐，又能實(shí)現(xiàn)互相融合的情況下，發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督的目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)事務(wù)更加順利、健康地進(jìn)行。總體而言，智能化環(huán)境視角下的智能財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，必須對(duì)其形成原理、運(yùn)作機(jī)制展開(kāi)深入的分析和研究，確保生成集共享與開(kāi)放、安全管理于一體的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，不斷推動(dòng)相關(guān)工作及事務(wù)的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王慧娟.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督強(qiáng)化[J].納稅，2023，17（20）：34-36.

【3】卿文潔，張貽旺，祝子麗.財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他監(jiān)督的數(shù)字化協(xié)同機(jī)制研究[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，38（4）：84-100.

【4】董潔瓊，王艷麗，郭道煒.財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2022（15）：48-51+70.

【5】王振東，邵文瓏，魯晨曦.建立健全財(cái)政監(jiān)管工作機(jī)制的思考與實(shí)踐——基于財(cái)政部山東監(jiān)管局職能轉(zhuǎn)型的調(diào)研[J].財(cái)政監(jiān)督，2020（14）：10-14.

【作者簡(jiǎn)介】陳丹（1987-），女，貴州貴陽(yáng)人，會(huì)計(jì)師，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師，數(shù)據(jù)分析師，績(jī)效評(píng)價(jià)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。