基于對房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施的研究

周 軍

（中交建筑集團有限公司，北京 100000）

建筑企業在實際開展房屋建筑工程施工作業時，一般都會涉及多方面內容，相關施工隊伍在正式開展各項施工作業前還要充分了解該地區的地形環境、氣候變化等多方面基本信息，以此為后續施工作業的開展制定合理的施工計劃，充分保證各項施工作業的有序完成，最大限度地減少資源的浪費。盡管建筑行業在國內有著明朗的發展前景，但目前在施工管理過程中依然還有著上升空間[1]。在多方面不良因素的影響下，房屋建筑工程施工質量還存在一定的問題，難以充分滿足人們對建筑的各項需求。在此情況下，施工企業有必要在施工過程中積極開展質量管控工作，通過全面落實各項質量管控措施，最大限度地減少質量問題的發生，從而為建筑企業的穩定發展提供有力的支持。

1 強化建筑施工管理及質控的作用

1.1 保證施工質量

在社會高速發展下，人們對健康、環保、安全等多方面的重視程度都得到了一定提升，對于建筑工程而言，所提出的標準也在不斷提升。現階段，許多建筑工程的建設規模正在不斷增大，越來越多的工程項目所使用的施工方式也逐漸朝向多元化發展，而這也對施工管理工作的開展造成了極大的影響，提升了建筑工程施工作業的復雜程度。特別是在部分高層、建筑規模較大的工程項目當中，施工企業一般會在施工過程中應用多種不同的建筑材料、施工設備等，并且相關部門還要做好對一線施工人員的合理劃分，以保證施工作業的有序開展[2]。此外，部分施工作業的開展還會運用許多新型操作技術、施工設備等，這些新型技術許多施工人員并沒有充分掌握，實際操作過程中極易發生不良現象，從而影響施工企業的穩定發展。因此，在開展此項施工作業時，有必要組織相關部門做好對管理體系的制定，并在施工過程中全面落實質量管控，以此充分保證建筑工程施工質量，使得每項施工作業的開展都能夠做到科學、合理的劃分，有效避免不良現象的發生，最大限度地滿足人們對建筑的各項需求。在實際開展此項施工作業時，相關部門通過落實管理工作，能夠快速發現施工問題，并第一時間制定相應的完善措施，以此充分保證該建筑工程的施工質量，促進建筑工程各項施工作業的成功開展，使得施工企業能夠在規定期限內成功完成各項施工作業。

1.2 促進建筑企業可持續發展

隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業間的競爭關系也在不斷增大，因此建筑企業在開展各項施工作業時，應不斷強化對質量的管控并從多方面著手，不斷提升市場競爭能力，為企業的穩定發展提供有力的支持。在開展此項建筑工程的施工作業時，強化對施工環節的管理以及建筑質量的管控工作，不僅可以有效提升建筑企業對資源的利用效率，有效避免資源浪費現象的發生，同時還可以增強施工操作流程實施質量控制，在幫助建筑企業不斷提升自身工程質量的情況下，最大限度地減少在施工過程中不必要的成本支出，為企業的發展提供有力支持[3]。另外，通過全面落實各項管理措施，相關管理部門還能夠在施工期間及時發現施工人員的操作問題、管理問題，在第一時間解決問題，這不僅可以有效規避施工過程中各種不良現象對企業帶來的經濟影響，還能夠增強施工管理能力，不斷提升施工隊伍的專業水平。對于此類企業的發展而言，建筑經濟效益、施工質量水平對企業的發展都有著重要作用。因此，建筑企業在發展過程中需要充分應用高質量的施工作業，以獲取在市場中的聲譽，再依據施工內容開展科學、有效的施工管理工作，以此不斷提升企業經濟效益，從而幫助建筑企業實現全面的發展。

2 建筑施工管理及質控存在的問題

2.1 管理體制存在缺陷

在開展各項施工作業時，許多施工企業只在乎結果，并不重視施工過程中的各項管理工作，嚴重忽視了對管理體制的完善，所使用的管理體制還存在大量的缺陷。在此情況下，施工企業在開展各項施工作業時會缺乏相關管理制度的約束，進而導致施工人員也不重視施工過程中的管理，使得此項管理制度難以得到有效落實，整體管理缺陷存在較多的不足之處[4]。另外，由于施工隊伍在開展各項管理工作時缺乏科學、合理的管理標準，進而導致相關管理人員在開展管理工作時無法依據準確的管理制度，對施工中的不良行為進行約束，進而導致管理效果很難達到理想水平，從而對建筑施工質量帶來了極大的影響。

2.2 監管體系不合理

在建筑工程施工作業中，增強對整個施工作業的質量管理工作極其重要，一旦在施工期間相關管理人員缺乏對施工環節的監管工作，那么整項施工作業的質量必然會受到較大的影響，從而直接導致企業發展受到不良影響。此外，在施工過程中，若施工企業沒有制定符合施工需求的監管制度，或者所制定的監督管理制度還有著較多的不足之處，難以對施工作業實施全面監管，此時，部分施工人員在施工過程中就會降低責任意識，對工作缺乏一定的積極性，即便出現施工問題也不會立刻進行上報解決，由此則為工程埋下了較多的質量隱患，而這也就會對企業最終竣工階段的建筑質量檢查造成不良影響，極易出現返工現象，導致企業無法在規定期限內成功完成各項施工作業，直接影響施工企業的經濟效益。

2.3 員工綜合素質偏低

雖然在科技的高速發展下，許多施工作業都采用大連機械設備完成，但是機械設備的操作以及部分復雜的施工作業依然還是需要人力完成。所以，在開展施工作業時，員工綜合素質會對整個工程的質量控制、管理等多方面造成較大的影響[5]。若施工人員自身專業技能相對較差，未能充分掌握施工標準，再加上對工作缺乏一定的積極性、責任心相對較低，不了解施工材料，此時，在安排此類施工人員開展各項施工作業時就會對施工質量帶來較大的影響。此外，這在一定程度上還會對其他施工人員造成不良影響，進而對整體施工作業帶來不良影響，直接影響了施工企業的穩定發展。

3 建筑施工管理及質控的有效措施

3.1 優化管理制度

在開展建筑工程施工作業時，施工企業若想強化對工程的管理，就需要制定科學、系統的管理制度，以此充分保證各項管理工作的高質量開展，最大限度地減少施工過程中不規范的施工行為，為建筑質量的提升提供有力支持。首先，目前所建設的建筑項目大多存在建設規模大、施工時間較長等多種特點，實際施工過程中需要施工企業充分應用多種施工材料，整體管理工作存在一定的復雜性。對此，施工企業應當嚴格依據工程建設需求，在充分了解自身施工水平的情況下，為工程項目制定合理的管理計劃，以保證各項管理工作能夠得到全面落實[6]。對于施工過程中的每個操作環節、管理人員等，相關部門都應當進行詳細的劃分，再將管理人員的責任進行全面落實，不斷提升對工作的主動性、積極性。其次，在開展各項施工作業時，相關部門還要明確各個環節的質量標準、管理標準等，以確保各項管理工作能夠穩定地開展。之后，相關部門應當嚴格依據工程項目劃分，針對每個施工階段的管理工作制定明確的目標，保證管理工作可以得到有序開展。最后，為充分保證各項管理工作的落實，企業還應當制定獎勵制度，應當將員工在管理過程中所取得的效果緊密地連接在薪酬制度上，對于施工過程中管理效果較為顯著的工作人員，應當給予其精神、物質等多方面的激勵，以不斷提升員工對施工質量管理工作的主動性，以此為建筑工程施工質量的提升提供有力的支持。

3.2 完善監督管理體系

在施工過程中，施工人員通常會運用大量的施工技術完成施工作業，為實現質量管理目標，企業相關部門應當及時針對監督管理體系實施優化，積極建設完善的監管制度。首先，在施工管理人員方面，不僅要擁有較為全面的專業知識、操作經驗，還要具有與其他員工的交流能力，以此在開展各項監督管理工作時能夠及時對問題實施反饋，并充分應用自身工作經驗和專業知識針對質量問題制定相應的改善措施，為施工質量的提升提供有力的支持。其次，施工企業應當對各項施工作業的開展制定科學、全面的監管體系，以達到對施工作業的實時、動態管理，能夠在施工過程中及時發現存在的問題，并對其實施優化[7]。目前，在開展建筑工程施工作業時，許多工程都不會直接暴露在外表，整體結構較為隱蔽，對于此類工程而言，相關部門要格外重視質量管控，以確保該部位的施工作業能夠充分滿足質量標準，最大限度地規避返工現象的發生。最后，在開展管理工作時，施工人員應當合理地應用先進的網絡技術，在施工現場為其安裝多種監管設備，以此增強對施工作業的管控效果。例如，在中交第四公路工程局有限公司上饒智谷雅苑項目當中，企業相關部門通過在施工現場裝備了多種監控設備，再充分應用多種先進技術建設了遠程監管系統，以此實現對工程的遠程、全面監管，使得相關管理人員能夠及時發現目前施工過程中存在的問題，并第一時間完成反饋和優化方案的制度，有效縮短了在問題處理過程中的等待時間，極大地提升了施工效率。

3.3 強化對施工過程中的質量管理

首先，在明確施工計劃后，施工人員、設計人員應當積極開展對施工方案的審核工作，對于施工方案中可能會發生施工問題的部分，應當及時制定合理的預選管理方案，而對于不科學、不合理的部分，相關部門應當及時進行調整、優化，以保證各項施工作業的可行性[8]。其次，在制定施工計劃時，相關部門要嚴格依據建筑需求，積極開展交底工作，對于需要參與施工作業的工作人員，相關部門還要組織開展安全培訓工作，從多個方面提升員工安全意識，以最大限度地減少不良現象的發生。再次，在施工期間應當定期規劃一段時間針對材料質量、施工質量展開檢查工作。在檢查過程中若出現不合理的操作行為，應當及時開展整改工作，只有在保證施工安全、質量達標的情況下才能夠組織施工人員開展施工作業。最后，在新時期下，施工企業還要合理地應用各種新型施工材料、技術，對于部分較為特殊的施工材料，還應當安排相關技術人員做好指導工作，以保證所有施工材料都能夠得到充分應用。

3.4 施工人員綜合素質的有效提升

在進行房屋建筑施工作業時，若想在保障工程建設質量的情況下，增強施工管理能力、提升工程建設效率，就有必要做好對施工人員綜合素質的提升工作。在此情況下，相關部門要從前期人才選拔做起，適當地提升員工招錄要求，并做好專業技能、責任感等多方面的考察、分析。對于已有員工以及剛入職的員工都要做好培訓工作，全面落實員工考核制度，促使員工主動投入對知識的學習，從而為專業水平的提升提供有力的支持。

4 結語

新時期，建筑企業得到了進一步發展，企業間的競爭也越來越激烈，在此情況下，建筑企業需要及時開展對建筑質量的管控工作，全面落實各項管理工作。對此，企業相關部門應當積極地對目前管理工作中的缺陷進行深入分析，依據項目需求、施工水平等多個方面制定合理的管理體系、監管制度，以全面落實各項質量管控措施，有效減少施工過程中的不規范行為，最大限度地減少資源的不必要浪費現象，從而為企業經濟效益、競爭能力的提升提供有力的支持。