試析新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

朱葉

新經濟時代概述

新經濟時代背景下，要想實現創新，還需以科技和網絡為重要武器，實現資源的有效利用。新經濟背景下新興的交互方式得到廣泛應用，給企業發展帶來更廣闊的空間，與此同時也出現一定挑戰，所以在企業產業升級過程中還需要結合實際，充分把握各種人才元素，為產業結構調整和升級提供重要依據。人力資源在新經濟時代背景下決定著單位發展狀況，甚至會影響整個社會的經濟水平，需要進一步提高重視程度。

一、創新型人才

創新型人才在企業中發揮的作用越來越顯著，尤其是在信息化時代背景下，現如今計算機設備的應用能夠進一步代替人工，有效提高了工作效率，所以企業要對員工的實際情況進行充分了解，并且采取針對性舉措，進一步提高員工的創新能力和研發水平，這樣能夠為企業的創新發展提供更多支持。在新經濟時代下，技術創新能夠幫助產品進一步提高質量，可以將產品創新、技術創新與市場創新有效結合起來。這樣能夠進一步激發企業內部員工的創新意識與合作意識，使其獲得綜合能力的提升。

二、綜合型人才

綜合型人才有著顯著的特色，就是具備較強的綜合素養，能夠滿足不同崗位的需求，可以適應公司予以的新身份、新任務。用自己專業的能力完成各項難度較高的任務，具備突出的學習能力。傳統經濟發展有單一性特色，企業往往采取術業有專攻的方式進行人才培養。在新經濟背景下，這種培養方式就顯得比較局限，導致企業人員調動、崗位變換存在一定困難。在時代快速發展背景下，新經濟對于企業人才有了更高的要求。綜合型人才在企業中的需求量會越來越高，他們不僅要精通某一方面，而且要滿足多方面的需求，充分發揮自身主觀能動性，能夠在日常工作中靈活解決各種問題，以此促進企業的穩定持久發展。

三、個性化人才

所謂個性化人才是在企業創新過程中能夠用個性的理念作為驅動，讓人才有更加個性化的發展方向。在新經濟背景下，市場競爭日益激烈，為了提高企業自身競爭力，獲得市場的有利位置，還需要對受眾需求展開充分的了解，能夠結合受眾的喜好設計各種特色化的產品，滿足市場個性化需求，在為消費者提供產品過程中也讓人才充分發揮自身的創造力與想象力，能夠為企業的發展提供活力支持。

四、合作型人才

在新經濟背景下，企業要想獲得創新發展，還需要全體員工共同努力，在與其他員工合作交流過程中，能夠不斷完善自身的實力，做到取長補短，合作型人才在企業發展中發揮十分重要的作用，能夠對人才的業務能力和理論知識水平有一定的促進作用。合作型人才在顯示自己特殊優勢與能力的同時也要促進隊伍的整體協同發展，只有這樣才能在全體員工的共同努力下，為企業的發展助力。

新經濟背景下人力資源經濟管理創新舉措

新經濟時代，人力資源管理部門需要采取更具針對性的舉措，進一步提高人力資源管理經濟的創新性，只有這樣才能在人才運用過程中真正為企業的發展助力。

一、堅持以人為本的管理理念

首先需要堅持以人為本的理念，充分發揮企業員工的主體地位，讓他們更具積極性與創造性。在新經濟背景下，企業員工在實際發展過程中地位會進一步提升，管理者的管理觀念和方式會直接影響管理效果，從而對企業的經濟效益產生重要影響。所以企業管理人員必須充分認識到員工的重要性，能夠樹立以人為本的觀念，真正對員工的工作情況、生活情況有充分的了解，能夠知曉他們遇到的困難。在理解尊重員工的基礎上，為其進行心理疏導，使其能夠在有效的權限范圍內更好地完成自己的工作。實際工作中，不僅滿足員工的精神需求，同時也滿足他們的物質需求，這樣才能團結他們的力量，為企業的長遠發展助力。

二、建立健全的創新培訓體制

在企業人力資源經濟管理過程中，還需充分認識到培訓工作的積極作用，能夠對人力資源經濟管理進行進一步優化和創新。首先，在培訓理念上需要對入職的員工進行專業培訓，加強理論知識學習的同時使其進一步提高技能水平。現如今所采用的培訓方式比較落后，往往是培訓過程中效果顯著，在培訓結束后員工工作狀態、工作質量并未得到明顯改善，這就使得整體培訓效果不佳。在培訓過程中很多員工并不能明確自己的薄弱點，存在自身實際評估不足的情況，專業能力有局限性，所以在此背景下，一定要創新培訓觀念，對員工的綜合能力進行分析，了解其需求，再制訂相應的培訓方案，將專業知識更好地進行歸類，以此來提高培訓的針對性，讓員工能夠在短時間內得到工作水平的提升。其次，還要對培訓主體進行創新，在定期與定量結合過程中，使員工的綜合素養不斷提升。在提高其工作能力的同時也能進一步提高工作自信心。將培訓過程中學習的理論知識與自己的實際工作經驗相結合，能夠充分發揮個體優勢，展現創造力。發揮群體效果，真正提高企業的經濟水平。

三、建立創新競爭激勵機制

在新經濟背景下，企業人力資源經濟管理的創新，還需要有全新的競爭激勵機制作為保障。激勵是推動創新發展的重要元素，通過建立創新競爭激勵機制，能夠進一步激發基層員工的工作積極性。在此基礎上通過開展科學有效的規劃，能夠用企業的相關規章制度有效約束企業員工行為，同時打造更具創造力和活力的人力資源經濟管理局面，在企業形成良性競爭氛圍，進一步實現崗位的優化配置，能夠讓員工與崗位更加匹配，充分發揮他們的專業能力，推動其向著健康的方向發展。在具有良好競爭氛圍與激勵氛圍的環境中，員工無論是心理上還是行動上都能達成有效統一，在不斷提高工作積極性的同時真正發揮才能，提高工作熱情，形成良性循環局面。只有公平公正作為保障，才能讓企業人才發揮自身潛能，在崗位中、項目中發光發熱。

四、展開人才柔性管理

企業需要充分發揮人才的獨特優勢，在此背景下，企業需要結合自身戰略定位，制定具有針對性的發展策略，對企業員工的優勢、缺點、特點展開詳細分析，在此過程中針對不同個體的具體情況，展開針對性管理。企業人力資源經濟管理工作中會面臨各種各樣的問題，管理效果也會出現不同程度的分化。在此情況下，企業必須對人力資源管理模式展開優化和創新，通過采用柔性管理模式，為企業人才創造更有利的工作環境和氛圍，使員工在企業中獲得更廣闊的發展空間。另外，企業還需給予員工更多權利，能夠發揮人才的創造性，使其更具責任意識，能夠為企業的發展著想，真正提高自身的創造力。HCL是一家印度IT服務公司，在維尼特·納亞爾就任CEO后面臨新的困境： IT服務市場的規模在增長，客戶需求變得越發復雜，HCL作為二線印度品牌， IBM、EDS及 Accenture等巨頭占據市場主要份額。在此情況下，他認為解決方案只有企業的人才，他認為員工的素質越高，他們的能力、能動性、參與度越高，創造的價值也就越多。于是，納亞爾展開了人力資源經濟管理創新。展開反向責任制，要求員工對管理人員展開評估，且將結果公布，讓管理人員對此足夠重視。除此之外，HCL還展開許多人才柔性管理，在協作活動上采取新方法，采用了人才與項目相匹配的方式，而不是從頂層分配項目。在策略制定方面，倡導人才自己為客戶想出創造性解決方法。在員工激勵方面，尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方式，創造更具支持性的、更令人享受的工作環境。新經濟背景下落實人力資源經濟管理創新，積極展開人才柔性管理，使得HCL的成長速度更快，且人才流失率更低，他們從內心能夠為企業的發展貢獻自己的力量。

五、營造創新的企業文化

在新經濟背景下，知識經濟快速發展，出現了許多新的發展空間和機遇，在此過程中，企業一定要重視建設企業文化，讓文化凝聚企業員工精神，共同助力企業長遠發展，為企業提供強大的內在動力。企業文化所包含的內容在不同時代背景下有著不同的變化，但一定要牢牢抓住精神建設這個核心內容。在企業經營發展過程中，人才作為重要資本會影響企業整體經濟效益，同時也決定著企業的發展戰略和各項經濟措施的展開。在科學技術不斷提高的時代背景下，企業需進一步重視人才的作用，在引進和培養人才過程中提高他們的綜合素養和專業能力，不斷適應企業的發展步伐，以此來提高人才在企業中的流動性。為了促進人才的健康發展，還需要結合各類有效措施，營造開放公平、團結互助的企業文化氛圍。在此過程中，人力資源管理部門工作人員應多傾聽老員工的工作意見，要給予新員工表達自己想法的機會，能夠打破傳統管理思維，進一步激發新老員工工作積極性，使其不斷主動學習，在良好的企業文化的感染下，提高自身的適應性，為企業發展貢獻自己的力量。

在新經濟背景下，企業的發展既面臨新的挑戰，也面臨新的機遇。在此過程中，要充分重視人力資源經濟管理。人力資源作為影響企業發展經濟效益的重要因素，在信息化、知識化背景下，對企業的影響更加深遠。在新經濟時代，需要加強對人才類型的了解。針對企業發展實際情況，更加重視創新型、綜合型、個性化、合作型人才的培養。在此過程中，人力資源經濟管理創新的展開還要堅持以人為本的管理觀念，真正建立健全創新培訓體制，為企業員工的發展提供更廣闊的空間，建立創新競爭激勵機制，提高企業員工競爭意識，積極展開人才柔性管理，激發人才潛能，通過營造創新企業文化氛圍，增強企業員工凝聚力。通過以上創新舉措，真正完善人力資源經濟管理模式，在新經濟背景下助力企業長久發展。（作者單位：中共德州市德城區委黨史研究中心）