創新思維在建設工程管理中的應用研究

楊月芳

（山西農業大學，山西 太原 030031）

0 引言

現階段社會經濟發展速度不斷加快，建設工程規模日漸擴大，僅使用傳統管理理念及管理模式無法保障工程建設質量及經濟效益。為增強建設工程管理效果，管理部門應當創新管理思維，應用先進管理技術，創新各項管理組織活動，提升工程整體管理水平。

1 建設工程管理工作現存問題

1.1 沒有做好協同管理工作

建設工程流程復雜，涉及的施工人員數量多，對協同管理工作提出了更高要求。由于不同施工團隊肩負的管理職責不同，如在管理環節沒有加大協同管理力度，忽視施工團隊及工種之間的關系，管理期間的各項職責將難以落實。

在缺乏工程協同管理制度，沒有結合各專業理論及專業知識要素的情況下，工程整體管理的適用性也會受到不利影響，管理效果較難以得到根本上保障。

1.2 安全管理水平有待提升

由于各工種之間的工作性質存在較大差異，所需的施工場地與施工設施不同，在施工過程中經常會出現某方面達不到施工必備要求問題，應當著重控制安全隱患，將安全事故控制在源頭。施工存在工種多、人員復雜、交叉作業多、施工設備管理及維護難度高等問題，要求管理人員需要制定出應急管理預案，實施各項應急管理對策[1]。

1.3 進度管理效果不佳

（1）在工程施工過程中，由于管理人員沒有嚴格履行自身職責，對現場作業效率造成不利影響。施工部門沒有對施工進度展開全面檢查、檢查力度不足，導致工程在實施期間存在的較多風險問題沒有被及時發現。還有部分管理人員責任意識不強，致使工期管理水平下降，也一定程度影響到工期管理效果。

（2）沒有建立健全專項的工期監管機制，工期監管力度落實不佳，導致工程施工期間的風險因素增多，工程施工水平無法得到根本上提升。工期管理制度不完善的情況下，工期管理期間的風險也會更多，對后續工程開展綜合效益也會造成不利影響。

2 建設工程管理要求及創新管理必要性

2.1 建設工程管理要求

促進工程順利開展項目管理是建設工程實施的重要內容，應當針對存在于工程施工期間的風險問題，制定專項可行的質量安全管控對策，預防施工環節的各類安全風險，保障施工工作順利開展。

開展建設工程管理工作也應當保障各類施工技術的合理性，做好施工維護工作。在建設工程施工期間如出現質量問題，應采用合理措施對問題進行專項處理，提高工程耐久性與環境耐受力[2]。

在工程管理環節，需保障建設工程各內容合理，做好各資源配置及優化工作，實現工程質量及安全管理目標。通過適宜的管理工作也能夠調動工作人員積極性，給予優秀員工褒獎、懲處違規操作人員，增強工程施工全過程的規范性。

2.2 在建設工程管理中應用創新思維的必要性

創新思維可推動建筑工程管理理論體系發展。建筑工程管理理論體系應與創新思維相互適應，在思維創新的同時才能夠促進工程實踐發展，將實踐經驗結合理論知識形成新的理論體系。

建設行業是我國國民經濟總體系重要一環，工程建設質量及效率可直接影響到社會經濟發展水平。為保障工程管理效果，還應創新管理思維，轉變工程管理模式，提升工程整體管理水平[3]。

要求在建設工程管理工作中踐行科學發展觀，遵循科學性原則開展各項管理監督工作，制定合理的進度、質量與成本管理體系，為建設單位發展帶來更多經濟效益。要落實預防措施，保障環境安全、員工的人身安全。建立健全全生產責任制度，嚴格遵循各項技術規范，對安全隱患及安全事故進行專項懲治。

現階段工程建設面積進一步擴大，工程施工期間涉及的材料及設備數量不斷增多，在沒有加強效益管控的情況下，將嚴重影響到工程施工成本。因此，在現階段工程管理環節，管理人員還需要遵循效益最大化原則，對施工流程進行周密規劃，確保制定出的效益管理目標與企業長遠發展規劃相符。

3 創新思維在建設工程設計管理中的應用

在建設工程管理中要做好設計管理工作，在設計環節使用先進技術手段。例如，利用BIM 技術構建三維模型，優化設計方案內容，確保設計方案能夠在指導建設工程順利開展中發揮出重要作用。在設計環節還需結合現場水文、地質與地下管線分布情況等信息，選擇適宜的地基基礎結構[4]。

在建設工程設計環節，土方量計算是重要施工內容。由于建設工程建設環節需要填挖的土方量較大，對土方量測算精準度的要求更高，應當使用先進BIM 手段，輔助土方計算工作有序開展。充分利用BIM 技術中的信息集成功能，構建與地形條件相符的BIM 模型，繪制原始模型曲面圖紙，將原始地形及施工設計曲線相交，生成填充及挖掘土方量。

BIM 技術還能夠展現出建設工程設計效果，滲透在建筑項目環節。傳統工程模型主要包括產品尺寸數據、結構、使用原材料等，借助BIM 技術構建的信息模型還能夠收集產品位置信息，及時發現并解決存在于建設工程設計期間的各類問題，滿足工程交付管理要求。

嚴格審核施工圖樣，明確施工現場標高數據以及結構位置，對施工圖紙進行不斷優化，派遣專業人員研究場地管線。結合現場勘察結果，對施工方案進行進一步優化，方案編制后應得到總工程師批準，才可開展施工工作。

4 創新思維在建設工程質量管理中的應用

針對存在于工程施工環節的各類質量問題，管理部門還需要制定出專項質量監督管理機制，進一步提高施工團隊質量意識，將施工期間的各項質量問題控制在源頭。在工程施工環節，還需要落實施工質量監管目標及任務，各管理工作均需要以質量為主，保障建設工程經濟效益[5]。

建設工程施工質量管理工作還需要加強過程管理力度，細化質量管理流程。由監理部門及施工部門共同配合解決施工環節的各類隱患，管理部門需要在施工期間深入施工，與施工人員進行充分溝通交流，在確保施工無質量問題的情況下才可開展后續施工工作。借助先進大數據手段構建施工信息管理平臺，記錄下施工全過程，為工程質量管理監管提供重要理論依據。在工程重要工序及復雜工序施工過程中還需要加強質量管控，對質量問題整改情況進行及時審查，在質量問題得到及時解決的情況下才能夠進行后續施工工作。

建設施工技術規范及技術標準是保障工程質量的重要因素，應進一步加大施工技術管理力度，結合工程實際要求編制全面施工技術方案。在建設工程施工中，技術方案匯集了所有有價值的技術資料，通過歸檔與整理，可以為管理人員及質量監管工作提供必要的信息資料支持。結合建設工程施工要求，引進先進的技術手段，從根本上提升工程整體施工水平[6]。

要求在建設工程施工管理過程中，還需要著重關注施工材料質量控工作，在施工前需要對進入的各項材料進行全面監督管理，在保障材料各項性能的前提下優化材料采購成本，切實保障工程建設全過程綜合效益。

創新施工管理工作對施工人員的專業技能要求較高，需結合具體情況，開展專項培訓工作，組織講座、知識競賽、考試等活動。加強責任感宣傳教育，增強施工人員質量意識，確保工程能夠增長嚴格標準開展施工工作。

5 創新思維在建設工程現場安全管理中的應用

5.1 建設智慧型施工現場

借助PLC 控制系統主要就是應用邏輯運算方式，全面收集并管理施工現場信息內容，實現現場全過程目標。PLC 控制系統的抗干擾性能好，實際操作便捷，能夠滿足不同建設工程建設管理要求，是工程建設重要信息管理手段。

建設工程施工面積進一步擴大，在施工及后續運營期間需使用有線及無線通信系統，調節施工環節各設備參數，確保施工設備始終處于正常運行狀態。收集各測試參數或氣候環境不理想區域數值，借助無線電數據傳輸模塊與GPRS 通信技術傳輸數據。通過使用無線電模塊以及RTU 通信模塊，也可以依照時間間隔、信息模塊，在同一時間傳輸異構數據，增強數據傳輸效果[7]。

在建設工程施工過程中也可以使用視頻監控系統等多媒體技術手段，配合傳感器、自控裝置、多媒體互聯網技術、模塊化及總線機構，建設智能化、耐用型多媒體視頻管理系統，收集施工現場環境參數，為優化施工管理流程提供數據支持。

5.2 加大施工風險管控力度

制定專項安全監督管理機制，進一步提高施工團隊安全意識，將施工期間的各項安全風險控制在源頭。在工程施工環節，還需要落實施工安全監管目標及任務，各管理工作均需要以安全第一為原則，確保企業能夠樹立起良好形象。

工程施工環節還需要加強過程管理，細化安全管理流程。由監理部門及施工部門共同配合解決施工環節的各類隱患。管理部門需要在施工期間深入施工，與施工人員進行充分溝通交流，在確保施工無安全隱患問題的情況下才可開展后續施工工作。在工程安全管理工作實施環節，管理部門還需要落實安全保障措施，要求各項安全管理工作符合施工特征及施工要求，將安全管理職責分配給個人[8]。

對安全隱患整改情況進行及時審查，在安全問題得到及時解決的情況下才能夠進行后續施工工作。在工程實施過程中，需要將工程管理風險作為管理工作重要執行目標。注重在實際施工過程中采集施工環節的各項數據內容，不斷優化施工效果以及工程設計方案。分析可能存在于工程實施全過程的安全問題、安全問題出現原因，優化后續管理內容。做好工程關鍵施工階段的試驗檢測工作，在施工建立試驗室，用于檢測施工期間所需使用到的原材料以及施工構件各項性能，及時解決施工期間可能存在的安全問題及風險隱患。

隨互聯網技術發展速度逐漸加快，在工程管理環節也會將工程圖紙、審批文件及其他資料等借助掃描儀及計算機等輸入并上傳到數據庫中，將數據分類存儲，使數據能夠在各建設單位、材料供應單位相互傳輸。為保障數據安全，控制數據管理風險，還應使用防火墻技術、加密技術等手段，使工程管理系統始終處于安全可靠運行狀態[9]。

6 創新思維在建設工程進度管理中的應用

6.1 優化進度管理計劃

在建設工程施工前，對工程施工場地、施工物資、施工人員各方面進行全面考察，結合涉及的資料及數據制訂合理施工計劃，安排并整合各項施工資源，制定切實可行的施工工期。施工工期制定期間，管理部門還需注重分析勞動能力、勞動效率等因素對工期造成的不利影響，防止勞動力超負荷作業或疲勞作業出現，為施工人員提供階段性休息補充體力的時間，確保施工期間的物資以及勞動力充足。

工程工期也是施工項目重要組成部分，管理部門需要明確施工人員的職責及任務，落實工期管理責任機制。提供完備的施工設備以及足夠的施工場地，為保障工程順利開展提供必要支持。

進度是建設工程實施期間的重要管控對象。通過將BIM 技術與傳統進度軟件Project 聯合在一起，能夠從根本上提升施工進度管理水平，幫助管理部門及時發現工程施工期間可能存在的各類問題，制訂切實有效的施工進度計劃。應用BIM 技術還可以在設計環節找尋影響進度的各類因素，增強施工進度管理效果[10]。

6.2 評估進度目標完成情況

優化施工進度管理理念，確保工期管理工作順利開展。根據切實可行的工期管理計劃，落實工期管理工作，確保工程能夠高質高效開展。

建設工程工期管理工作也需要展開細致考核，避免制訂的工期進度計劃過長或過短，對工程建設綜合效益造成不利影響。每周一次設定一次施工考核期，施工單位需要在考核前充分考量可能引發突發情況的各因素，包括勞動力、物資等。完善施工工資評價與考核制度，核算平均施工人員數量及平均完成作業量，根據考核結果對資源展開整合及優化，最大限度提升資源利用率。

7 結語

總而言之，在將創新思維應用在建設工程建設環節，管理部門需結合當下經濟市場發展特色，控制工程建設及管理成本，避免工程在實施環節存在較多質量問題及安全事故，保障工程有序開展。為充分發揮出創新思維積極作用，管理部門還需進一步優化各項管理應用流程，應用先進技術手段，構建高素質施工及管理團隊，為建設工程高質高效管理工作提供充足的人力及物力資源支持。