新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系運作研究

深圳供電局有限公司 謝陽陽 汪 偉 林芃征 黃子琦

2022年中央經濟工作會議要求，圍繞制造業重點產業鏈，黨的二十大報告明確提出“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”，加速構建現代化經濟體系，重點提升全要素生產率，努力增強產業鏈和供應鏈的韌性和安全水平，積極推動城鄉融合和區域協調發展，推進經濟實現質的飛躍和量的穩定增長。因此，優化和穩定產業鏈和供應鏈，對于新形勢背景下電網企業的發展具有顯著的推動作用。對于電網企業的現代智慧供應鏈建設而言，可能需要對新發展情況下的電力物資體系發展進行準確、重新認知，以現有的研究和實踐為基礎，對此進行深入的討論，為電網企業的現代、智慧運營管控體系的構建提供基礎和設計依據[1]。

為落實此項工作，試點單位開展了供應鏈管理能力提升工作，建設現代數字供應鏈體系。全方位提升公司供應鏈管理能力，解決體系落地過程中數字化支撐能力不足、業務融合協同能力不足的核心問題，力爭完成關鍵指標達到行業內領先，建成主動高效、規范精益、卓越示范的現代數字供應鏈體系[2]。盡管相關工作在階段性的實施中已取得了一定成績，但要實現與之方面工作在實施中的進一步優化，還應結合現有工作的具體需求，分析電網企業供應鏈體系運作現狀，優化其供應鏈體系的運作。為落實此項工作，本文將在此次研究中，以某供電局為例，開展新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系運作的研究，旨在通過此次研究，為供應鏈發展指明方向，形成電網企業在市場內的全新動能增長點。

1 電網企業供應鏈體系運作主要問題匯總

為規范新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系的運作，應明確電網企業供應鏈體系的運作現狀，在此過程中，以某供電局為例，深入梳理電網企業的業務現狀，對當前供應鏈主要問題進行匯總與統計，相關內容見表1[3]。

表1 電網企業供應鏈體系運作主要問題匯總

綜合表1中所述的內容，針對電網企業反饋的問題進行分析，發現需求、采購、供應、逆向業務問題占比88%。其中，需求準確率、供應及時、逆向物資退庫再利用、業財融合、采購效率、設備質量、風險防控等相關的問題占比90%，是當前供應鏈主要問題[4]。

2 根本原因分析

掌握電網企業供應鏈體系運作的主要問題后，以實際業務進行端到端場景推演，使用思維導圖工具進行全流程業務問題根本原因的分析[5]。相關內容見表2。

表2 全流程業務問題根本原因匯總

綜合上述分析可知，需求準確率不高、供應不精準、退庫再利用難、業財融合、采購效率不高、設備質量有待提升、風險防控不足，是電網企業供應鏈體系運作中的關鍵業務問題。

3 新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系運作措施

3.1 引進數字化技術的電網企業供應鏈智能轉型

在上述提出內容的基礎上，為實現對新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系的穩定運作，企業運營方、管理方應針對其自身在市場中的痛點、難點問題，準確制定解決方案，引進數字化技術，研究應用云大物移智等新技術融合業務場景，進行電網企業供應鏈的智能化轉型，實現物資全過程透明管理、智能急救包等數字化場景構建，以此提升業務效率及跨領域協同水平，助力現代數字供應鏈體系建設。在此過程中，電網企業可以通過“一軟一硬”兩個載體（電網管理平臺供應鏈域+智能區域倉）推進供應鏈數字化轉型，實現物資全過程透明、可視管理、實時狀態跟蹤智能輔助采購等示范應用場景。此過程如圖1所示。

圖1 引進數字化技術的電網企業供應鏈智能轉型

在此過程中，應落實國家關于供應鏈相關要求，堅持問題、目標、結果導向，以數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業務場景實用化為著力點，努力為行業內輸出現代數字供應鏈示范成果。

在進行電網企業供應鏈智能轉型時，應將率先建成現代數字供應鏈體系作為主要工作目標，將數字采購、數字品控、數字物流、數字監督業務場景實用化作為體系運作的著力點，通過優管理、強協同、促轉型防風險、帶隊伍，落實此方面工作，以此落實電網企業現代數字供應鏈體系運作中的核心工作：需求利庫準確、采購規范高效、設備優質可靠、供應敏捷柔性、回收綠色環保、持續提升供應鏈韌性、構建綠色共贏供應鏈生態園。

為保證與之方面相關工作在實施中的優化，運用云大物移智等技術賦能業務，建設智能輔助采購、智能監造、智能云倉、智能急救包等數字化示范應用場景，支撐實現優質高效采購、敏捷精準供應、綠色有效利庫。其中，現代數字供應鏈體系架構如圖2所示。

圖2 現代數字供應鏈體系架構

按照上述方式，實現基于數字化技術的電網企業供應鏈智能轉型與運作。

3.2 強化電網企業供應鏈體系運作中的內外高效協同

在上述內容的基礎上，應加強電網企業的業務協同，提升供應鏈與工程、生產協同，強化業財融合，構建供應鏈生態圈。為落實此項工作，電網企業管理方應做到“四強化”，分別為：強化與專業管理部門協同，實現高效優質采購；強化與工程建設部門聯動，實現規范有序退庫；強化與工程建設部門、物資使用單位聯動，實現物資精準及時供應；強化與規劃、工程建設部門聯動，提高閑置物資再利用率。

在此過程中，以“共享、開放”的理念為基礎，確保電網企業在市場運營中，各個專業部門之間能夠保持積極、協同的工作狀態。同時，電網企業應與市場內新能源行業供應鏈上、下游企業、單位進行有效的合作，以此種方式，構建一個具有高自發性、活力充沛且能實現經濟建設良性發展的供應鏈生態圈，以此達到電網企業現代數字供應鏈體系運作和諧共贏的目的。

在強化電網企業間跨專業的協同運作時，應按照“數字電網”的頂層設計標準，將涉及智能供應鏈的發展、建設、運輸、營銷、財務、人力資源等多個領域的信息，納入整個行業的統一數據中心中，進行電網企業市場運營業務流程的重組，通過對相應領域的信息系統進行優化，實現不同領域之間的網絡共享。但在此過程中，須提前運用采購標準，對電網企業的項目投資進行精確規劃；主動協調供給信息，構建本質安全的電力網絡；利用全景式品質資訊，推進電力系統的精益運營；推動業擴系統的標準化設計，提高用戶的服務質量和效率；對工程預算進行合理安排，對工程費用進行精準控制；實現人才資源的共享和專家管理體系的優化。

在此基礎上，要加強企業的對外協作，加強質量管理；推動供需匹配、降低成本、提高效率：將信用信息納入共享平臺，融入信用信息系統。以此種方式，強化電網企業供應鏈體系運作中的內外高效協同。

4 結語

為推動國家電力產業的持續化發展，持續推進供應鏈現代化和智慧化的建設，電網企業提出了企業發展要將“打造中國特色化產業”作為核心戰略目標，可以認為此目標的提出在真正意義為進一步推進電力企業現代化智能供應鏈建設，加速供應鏈運作控制體系的建立提供了全新指示方向。為滿足產業發展需求，帶動電網企業的數字化與現代化建設，本文通過引進數字化技術的電網企業供應鏈智能轉型、落實電網企業供應鏈體系運作中的內外高效協同，以某供電局為例，開展了新形勢背景下電網企業現代數字供應鏈體系運作的研究。2023年是全面完成體系建設任務的收官之年，項目組計劃圍繞立項任務書擬定的建設范圍，深入實施數字化創新，鞏固前期建設成果，加快推進剩余任務，高質量完成現代供應鏈體系落地示范研究項目，以此種方式，提高供應鏈服務滿意度，推進電網企業的數字化、智能化發展。