對標管理在水電站工程電氣施工管理中的應用研究

楊偉國

（華電西藏能源有限公司大古水電分公司）

0 引言

基于如今的市場經濟體制，當下各企業之間的競爭更為激烈，使得電氣施工隊伍為在此期間勝出，會不斷培養電氣施工人員，采用嚴謹的管理方式，使團隊具有更大的進步。所以，將對標管理模式在水電站工程中進行應用，不僅可以提升工程的施工效率，更可以保證項目的合理運維。在電氣施工人員技術以及施工方法不斷創新的前提下，為企業取得更高的經濟效益。

1 水電站工程基本概況

本項目位于某地的沅水干流之上，在其末端實行了水電梯級開發，使得項目中的總蓄水位是39.5m，河段之間的落差是7.5m，該區域內的總裝機容量是180MW。在施工過程中所采用的單機容量是20MW，并且增設了貫流式機組，電站年平均發電量為7.93×108kW·h，總裝機的小時數是4405h。對此，水庫的特性曲線如圖1所示。

圖1 本項目水力特性曲線圖

在水電站工程運維期間，工作人員不僅需要考慮旅游并兼顧航運，還需把控工程進度，確認水壩的高程，計算公式為：水壩高程＝浪高＋校核洪水位＋安全高度。可以通過水能計算公式的應用，了解水電站項目中水能是如何變為電能的（如圖2所示）。

圖2 水能與電能轉變示意圖

其中，水能會將水流中的內部摩擦程度降低，有效地客服河床的阻力。此時，可采用公式，計算出水電站項目中水能是如何轉變的。具體公式如下：

式中，E1表示轉變勢能；r表示半徑；W表示摩擦力；Z1表示深度；P為可變系數；v1表示寬度；g表示高區。如此，則可防止出現超出預期施工時間的情況。

2 對標管理在水電站工程電氣施工管理中存在的問題

2.1 合同管理方面問題

在水電站工程當中，仍存在合同管理方面的缺陷。因為合同管理手續及簽訂內容不夠完善，所以導致合同簽訂環節存在證件實名、合同文本以及招投標公示方面的信息有所出入。長此以往，則會造成施工管理工作中合同范圍模糊、不清所公示內容的透明度較低等問題。

2.2 財務及資源問題

在項目運維期間，若存在企業執行代管或是管理工作未落實到位等情況，則會造成擬投過程中的現金流量不達標的問題，使企業的現金流發生短缺，不僅無法保證投標能夠充分利用資源，更是會降低資源兌現率。

2.3 對標不對稱問題

若工程項目中存在對標不對稱的情況，就會造成對標管理者未合理深入生產經營以及基層單位當中，使得部分管理工作在實施階段發生脫節的情況。領導人員對對標管理工作存在認識不足，更難以將管理任務引進來，嚴重時會導致在項目實施期間，發生員工對標學習步伐滯后的情況，使得整體的學習效果不佳。

2.4 常見的質量問題

在水電站工程運維期間，若管理人員忽視對產品質量的思考，則容易發生無證、假冒產品等情況，讓材料的整體質量不達標。并且，若采購人員未增加對建材的重視，則會讓質量不達標的材料入場，加劇對工程項目的影響，甚至會造成建筑工程停滯的情況，對項目造成直接的影響，同時也會增加對標管理工作實施過程中的阻礙。

3 對標管理在水電站工程電氣施工管理中的應用措施

3.1 規避管理工作風險

為確保水電站工程項目的合理開展，應增加對合同管理、財務及資源管理等方面內容的思考，讓管理工作者能夠在合同管理工作流程的層面上進行分析，銜接好承包商、業主方以及項目經理等人之間的關系。形成相對完善的溝通體系，整合重要的信息內容，防止在信息傳遞的過程中發生問題。可提高項目在實施過程中的內容透明度，讓招投標流程能夠滿足項目預期，進而防止在工程管理范圍內出現難以定義的情況。同時，在進行合同簽訂之前，可圈出工程的施工范圍，讓管理人員采用充分的調研以及論證方式，使工程的范圍定義更加嚴謹，并重視技術難度以及自然條件等諸多要素，防止在項目運維期間出現潛在的風險。

另外，可通過對標管理模式的應用，確認項目中的指標內容。從合同管理、工程進度、安全管理、工程質量以及資源投入等方面出發，擬定項目資料并將所檢索到的數據內容進行分類。利用對標機制的創建，統一項目在運維期間的對標管理工作目標，進而讓參建單位轉變原有的施工意識，形成良好的水電站工程建設環境，進而針對企業的弱項實行對標管理操作。

3.2 開展篩標及定標操作

以提高水電站企業工程效益為目的，使管理人員更加清晰地掌握對標工作的實施起點，管理者可以采用篩標的方式，結合自身的戰略，確認在項目運維期間存在的關鍵要素［1］。這樣，則可將資源類、結構類、能源類的要素進行整合，讓企業的盈利水平能夠提升，更是讓能力類、資源類的內容成為后續項目的開展前提，以此確認項目的招投標流程，實現對指標體系的衡量，具體如圖3所示。

圖3 水電站工程篩標、定標流程圖

4 堅持對標管理原則

在企業運維期間，采用對標管理，應遵循階梯性原則、可比性原則、動態性原則以及挑戰性原則，才能確保對標管理工作的順利開展，具體見下表。

表 對標管理原則

在對標管理工作開展過程中，可采用機制構建的方式，衡量企業的管理標準，增加對管理機制創建環節的了解，讓管理人員可以從對標管理制度方面出發，實行具有針對性的時間規劃、進度確認并生成相應考核機制，使審核制度與內部監管工作相互貼合［2］，進而規范產品的生產方式，讓企業在行業經濟市場中的地位有所提升。

5 健全對標管理體系

為保證水電站工程項目中電氣施工管理工作任務的順利開展，應做好對標改進操作，采用 “三對”的理念，找準項目中對比度標桿并運用對比表格，提出在項目運維期間存在的問題。基于過程控制、宏觀目標以及微觀細節等角度，實現對員工的有效管理（具體如圖4所示）。

圖4 對標管理體系運維流程圖

首先，應了解本項目中的對標計劃內容，形成與企業相同的戰略性計劃，創建出對應的對標團隊，才能縮短團隊的對標范圍，確定對標預算、環境以及對標程序等內容［3］。

例如：在對標預算計算環節，可采用公式確認拉斯貝爾體系，具體如下：

其中，kp表示綜合指數；p0表示基期價格；p1表示報告期；q0表示基期數量。

其次，利用收集的必要數據內容，掌握本企業的客戶反饋情況，生成流程表及程序手冊，使施工人員采用自我分析的方式，了解在工程運維期間，本企業與其他企業之間的差距［4］。如此，則可實現對工程項目的改善。同時選擇對應的模仿對象，實現對本行業報告的評估。也可通過客戶、供應商以及咨詢師的推薦，逐一核查對標合作伙伴，以選擇3～5個企業，完成信息的交換操作。

最后，可采用業績差距數據，計算出比例差。公式如下：

式中，η為業績完成百分比；m1為實際完成業績量；m為目標業績。

這樣，則可完成對比分析操作，使得管理工作人員采用對比分析的方式，選擇合適的管理手段，讓整個管理工作的實施效率有所提高。并且，采用循序漸進的方式，檢索出對標檢查工作中存在的一些問題，讓對標標準成為后續工程管理期間的標準值。如此，梳理并分析項目，運用比例估算法，確認各項系數。

式中，I表示擬建項目的建設投資；Qi表示第i種設備的數量；Pi表示第i種設備的到廠價格；K表示已建項目的投資比率。

在完成對項目的整改后，使得標準值與企業預期之間不會出現過大的差距。促使本項目的整改計劃能夠以書面的形式出現。而各個參建方，結合上報的內容完成持續改進工作即可。

6 創建項目對標隊伍

為確保施工管理工作的順利實施，應增加對對標隊伍方面的思考，讓管理人員結合現有的施工結構，選擇合適的成員，組建出對應的對標團隊。從工程施工進度等諸多方面入手，了解在現場內可能出現的影響因素，使得企業內的工作人員能夠順利分配各項資源，衡量工作目標并采用相互配合的方式，使工程的施工效益最大化，如此，則可簡化工程的施工程序，讓施工團隊能夠聽從領導人員的安排，實現對工作內容的全面規劃。

在激發出員工工作熱情的同時，使工作人員的實力能夠更好地展現出來。通過工作人員之間的交流及溝通，協調各個項目，進而讓員工的個人價值發揮的最大化。此時，也可方便管理人員探索行業中的標桿，讓其能夠結合企業的發展現狀，增加現場內的技術支持，提升團隊的資質，保證企業內的設備、材料以及資金持有量是充足的。工程運維期間，讓各項資源能夠得到充分的利用，讓工作人員能夠結合發展目標以及實際需求，確認對照目標，進而促進企業的進一步發展。

7 實行質量考核機制

為保證水電站項目在運維期間不會出現問題，應從材料質量等諸多方面入手，讓現有的固化成果能夠在企業內合理應用，以增加在對標管理工作方面的支持。首先，應保證領導人員能夠起到對應的指揮作用，在強調管理者工作積極性的同時，讓其對員工進行考核，使每一位工作人員都能落實自身的本職工作，以減少后續對項目的影響。例如：在材料及設備入場前期，應讓采購人員加強對其的核查，防止在工作流程、工作標準、技術參數以及管理制度等方面出現問題。這樣，則可運用固化的流程、標準以及制度，促進管理工作的開展，讓對標管理工作的實施有始有終。其次，可以結合員工現階段工作任務的完成狀況，實行對應的獎懲措施，保證表現優異的員工能夠獲得獎勵，而表現不佳的員工則受到懲處。如此，激發出員工的崗位積極性，讓其薪酬與績效直接掛鉤。借助質量考核機制來規范員工的行為，讓其了解項目的對標主題，使其采用改進的對標方法，精準地執行對標考核操作，進而達到提升水電站工程整體管理能力的目的。

8 結束語

綜上所述，為保證水電站工程電氣施工管理工作的順利開展，應采用對標管理的方式，激發員工對崗位的積極性，讓其能夠不斷地學習先進的施工技術和設備的使用方法，進而確保項目在運維期間不會出現問題。管理人員采用循序漸進的方式，及時采用對標檢查提出問題并確認對標的標準參考值，創建出對應的整改措施，從而了解標準值與整改項目之間的差距，確保持續改進等工作能夠順利開展，最終達到提高企業經濟效益的目的。