農業企業戰略成本管理研究

楊婷?孫云云

作為農業大國，實施戰略成本管理是推動農業企業高質量發展的必由之路。提高企業整體的成本管理質量，不僅能夠增強其核心競爭力，還有助于企業有效控制其成本。新形勢下，農業企業的發展必然要以戰略成本管理為導向，企業管理者應及時更新管理理念，根據外部環境變化適時而變，努力提升農業企業的競爭優勢。本文以戰略成本管理的基本概述為基礎，通過分析農業企業所處的內外部環境，發現其在戰略成本管理中存在管理觀念落后、管理內容僵化、成本結構不合理等問題，進而提出更新戰略成本管理觀念、明確戰略成本管理目標、轉變成本控制思路、健全成本控制管理體系的對策。

一、引言

我國自古以來農業就占據著主導地位，改革開放以來，農業企業更是快速成長。在國內外科學技術飛速發展中，農業技術創新也呈現出日新月異的景象。隨著外部環境的不斷變化和人民生活水平的不斷提高，人們對綠色、健康農產品呈現多樣化需求，農業企業的市場競爭變得越來越激烈。

基于此，本文以戰略成本管理為導向，旨在促進農業企業的發展，并為其沖破困境建言獻策，最大限度提高其經營績效。從其他角度來講，農業企業實施戰略成本管理不僅有助于企業戰略目標的實現，還能夠幫助企業管理者根據相關成本信息進行戰略定位。因此，對農業企業成本管理進行深入研究，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，顯得尤為重要。

二、戰略成本管理概述

（一）戰略成本管理的含義

將戰略思想引入企業管理，無疑為企業的發展注入了新動力。企業管理者根據企業自身情況以及企業內外環境的變化，運用戰略管理思想，對企業的生產經營以及長遠發展都有著至關重要的影響。當前市場競爭激烈，國際化程度不斷加深，企業想要獲得更好的生存與發展空間，必須重視成本控制工作。戰略成本管理是在戰略理論的基礎上，結合企業內部實際情況而提出的一種全新的管理理念。戰略成本管理是指管理人員將企業運營涉及的成本信息具體化分析和利用，進而創造企業競爭優勢，以達到企業戰略目標的實現及成本持續降低的良好環境。這是傳統成本管理的延伸，是基于新環境變化發展起來的新思想。

（二）戰略成本管理的主要模式

隨著國內外學者對戰略成本管理的深入研究，戰略成本管理逐漸形成三種主要模式，分別為克蘭菲爾德模式、羅賓·庫珀模式和杰克·桑克模式。這三種模式在實踐過程中都有各自需要針對的側重點，就目前而言，認可和應用最廣泛的是桑克模式下的戰略成本管理。

1.克蘭菲爾德模式

克蘭菲爾德模式是由歐洲著名的克蘭菲爾德工商管理學院提出的，其內容是采用戰略成本管理的方法對企業當前的競爭優勢和成本相關數據進行深入分析，找出企業自身存在的問題，并加以改善。在此過程中，企業需要從產品到市場的各個環節中確定和評價所處行業內的價值增值點以及相應的經營活動。該模式旨在調動企業全體員工的積極性，通過發揮各部門員工的優勢，共同協作，努力制定出符合企業自身發展狀況的競爭戰略，期望達到不斷提高企業競爭力的目的。然而，這種模式在現實環境中對于企業而言并不實用。

2.羅賓·庫珀模式

羅賓·庫珀首先提出作業成本法，他認為作業成本法與戰略成本管理相結合能夠幫助企業員工及時將決策所需的相關信息傳遞給管理層，使得企業形成具有競爭優勢的發展戰略，從而達到降低成本、提高企業競爭力的目的。然而在實際應用過程中采用作業成本法收集競爭對手價值鏈上的相關資料難度比較高，因此該模式實施和操作的難度較大。

3.杰克·桑克模式

杰克·桑克模式是由哈佛大學教授邁克爾·波特基于《競爭優勢》一書所產生的，具體內容包括戰略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析。通過應用這三種分析方法，不僅為企業在成本管理的實施過程中提供可靠的解決方案，還為企業進行成本管理提供了戰略意義上的指導。該模式旨在從戰略的角度出發，先分析企業所處的環境，再對內外部價值鏈和成本動因進行剖析，最終尋求降低成本的戰略途徑。這一模式得到了國內外專家、學者和企業界的普遍認可，并在現代企業中得到了廣泛應用。本文也采用了這一模式進行案例研究。

三、農業企業戰略成本管理中存在的問題

（一）農業企業環境分析

1.外部環境

現如今，農業企業越來越多，但其發展速度卻越來越慢，是什么原因造成的呢？考慮到企業外部環境以及政治因素，不難發現，政府對于農業企業的發展貢獻了巨大的力量，尤其是近年來政府相繼出臺的各種稅收優惠政策，使得農業企業在經營狀況不樂觀的情況下也能夠維持基本的生存，但農企創新發展的積極性不足。再者，近年來由于進口產品的沖擊，我國農業企業的諸多產品被替代，從而無法占領較多的市場份額。從另一方面來講，農業企業本身前期研發成本高，再加上提供售后服務等消耗一定的資金，使得農業企業成本居高不下。另外，市場惡性競爭，而農業產品保質期短且損耗大，企業不得不做出應對方案跟著降價。

2.內部環境

從農業企業自身發展來講，企業管理人員本身專業素質不高，對于戰略成本管理的理念并不能正確解讀，也就無法制定出合適的成本戰略。在實踐層面上，我國一些農業企業高管戰略成本管理意識薄弱，管理體系并不健全，這就導致成本管理理念無法在農業企業中很好地落實下去。雖然企業中也存在相應的成本管理方法，但是目光僅僅局限于生產經營過程，而不考慮外部環境的變化，也沒有做到事前核算、事后監督等工作，從而導致成本監管不合理，企業產品也無競爭優勢。從另一個角度來講，企業各個部門之間聯系不緊密，缺乏一定的溝通，員工也只關心自己的手頭工作，對成本控制毫無概念，因此無法實現企業成本的有效控制。

（二）農業企業戰略成本管理問題分析

1.成本管理觀念落后

一個企業要想得到長遠發展，關鍵在于成本管理控制。農業企業融資難、籌資難，如果企業成本不加以合理控制，其發展無疑舉步維艱。為了促進農業企業的持續發展，實行合理的戰略成本管理成為推動企業擴大經營規模的最佳選擇。然而，我國農業企業由于自身體制、發展等問題，導致企業人才較少，因而很多管理者未能充分認識到成本管理在企業發展過程中的重要性，更有甚者成本管理觀念淡薄，管理意識缺失，這是一個很大的制約因素。一些企業管理層就算意識到成本管理的重要性，也不會將其與外部環境結合，僅僅是著眼于企業當下的運作，并沒有考慮到企業的長遠發展，這就導致成本管理戰略的作用并不能在農業企業的運營中最大化。再者，當管理層做出重要決策時，如果下屬基層人員并不具備成本管理意識，也不主動考慮成本控制問題，那么該戰略是無法切實執行下去的，而企業的成本管理預案也注定會變成一份無實質內容的文件。

2.成本管理體系僵化

農業企業長期以來管理體制僵化，人才稀缺。一個企業若沒有一套靈活的戰略管理方案，實際實施過程中會存在諸多不確定因素，企業預案無法窮盡所有的可能性，這就導致了一些不必要的損失，甚至管理層會因此喪失做出最佳決策的時機，對企業的長期發展產生不利影響。在實際運用過程中，農業企業的成本管理并不靈活，常常忽略技術創新、開拓市場等方面的成本支出，而僅僅著眼于企業內部運轉，導致企業無法結合外部環境的變化適時而變，企業經營風險不能夠及時規避，間接增加了不必要的成本支出。

3.成本管理過程松散

對于農業企業而言，實施戰略成本管理一方面可以更詳細地進行分析企業成本信息，還可以將企業競爭者及所處環境的信息及時反饋給管理者，從而幫助管理者更高效地做出經營決策，使得企業更具可持續競爭優勢。所以，成本分析應該貫穿于企業經營的各個環節之中。但是，由于信息傳輸不及時，農業企業主要側重生產經營過程中的成本監管，而對研發成本及銷售費用并沒有很好地把控，致使企業增加了很多不必要成本的支出。企業各個部門之間并沒有做到相互聯系、相互制約，對于發生成本的原因并不做事前了解、事后監督，缺乏一定的監管，導致農業企業成本結構愈加不合理。有些農業企業甚至為了擴大自身經營規模，一味追求量的增大，對于自身競爭優勢并不能及時整合，導致企業毫無核心競爭力，管理成本也在無形之中逐漸增加。

四、農業企業戰略成本管理的對策

（一）更新戰略成本管理觀念

首先，農業企業應通過組織員工會議的方式為現有員工提供經驗交流的平臺，通過舉辦講座的方式增強管理人員及員工的專業勝任能力，讓企業員工正確認識到戰略成本管理工作的重要性，并適時更新戰略成本管理觀念。其次，農業企業在引進人才時，應加入適量的戰略成本管理理念作為考核標準之一。比如在相同條件下，對具有此種管理理念的人才適當放寬招聘要求等，以便于彌補企業人才短缺這一弱點。同時，企業應給予員工一定的參與權，讓他們主動參與企業的經營活動。在實際經營過程中，可以先行根據具體情況做出決策，以保證企業經濟效益的最大化。當然，農業企業也可以借鑒優秀企業的成本管理經驗，及時對自身管理理念進行更新。只有管理層充分認識到戰略成本管理的重要性，才會有動力將其理念應用于實際工作中，借此達到提高工作質量和降低工作成本的目的。

（二）健全成本控制管理體系

就目前來看，許多農業企業內部并沒有健全的成本控制管理體系，雖然農企能夠正常經營，但難免產生很多不必要的開支，因此建立健全成本控制管理體系是實現企業所有者權益最大化的有力保障。首先，企業高層管理者應該利用各項資源，增強企業內部的溝通交流，并根據財務部門的成本數據進行詳細分析，明確戰略成本管理目標，及時進行成本預案。其次，企業應該嚴格監督生產經營過程中的成本變化，使成本支出情況更加明晰化、科學化，以此降低經營風險。最后，企業應做到事后監督，對于銷售費用等做出嚴格規定，合理控制成本。農業企業也應結合現狀及所處行業的變化，對整個生產經營流程中所發生的成本進行合理評估，促使農業企業的發展更具優勢。

（三）轉變成本控制思路

突出企業競爭優勢不僅僅局限于更新戰略成本管理理念，還應轉變企業的成本控制思路。農業企業的發展模式較其他企業而言是明顯落后的，因此轉變其落后的成本管理模式，為農業企業的成本控制提供新的思路是促進企業長期持續發展的新動力。良好的成本控制思路能夠有效促進企業在復雜的競爭環境中脫穎而出。隨著信息時代的快速發展，及時通過公司產品成本的反饋信息做出合理的決策，并選擇最符合企業發展狀況的生產模式，從而實現對成本的有效管理。因此，企業管理人員需要身體力行做出表率，站在企業大局的角度轉變成本控制思路，及時分析成本情況，以探索出最佳的生產經營模式。

結語：

在競爭激烈的市場環境之下，戰略成本管理是實現農業企業長遠發展的必然選擇。只有完全將戰略成本管理應用于農業企業中，多角度地分析成本信息和企業發展趨勢，才能更有效提升企業的市場地位，確保農業企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。目前我國農業企業的戰略成本管理還處于初級階段，因此，需要從戰略層面上不斷創新成本管理模式，促進企業競爭力的有效提升。作為企業管理者，應當構建合理的管理機制，持續優化管理策略，爭取尋找最佳方案。企業應提高管理團隊的專業素養，完善管理架構，及時更新管理理念，從多個方面對企業成本進行有效控制，優化企業發展模式，從而促進農業企業健康可持續發展。