建筑工程造價管理中有效控制工程造價策略探析

趙 巖

（城略工程管理有限責任公司，遼寧 沈陽 110000）

在當今的建筑行業中，工程造價管理扮演著至關重要的角色。它不僅關乎項目的經濟效益，更直接影響到企業的市場競爭力。然而，在實際操作中，工程造價管理往往面臨諸多挑戰，為了解決這些問題，并進一步提升工程造價管理的效率，本文將深入探討有效控制工程造價的策略，希望通過這些策略的探討，能為建筑行業在工程造價管理方面提供有益的參考和啟示。

1 有效控制工程造價的重要性

有效控制工程造價在工程項目中具有至關重要的意義。首先，通過有效的工程造價控制，可以確保項目的經濟效益[1]。在項目的設計、施工等各個階段，對成本進行精細化管理，可以避免不必要的浪費，最大限度地提高資金的使用效率，從而確保項目的經濟效益。其次，在激烈的市場競爭中，通過有效的工程造價控制，可以降低工程成本，提升企業的市場競爭力。在材料和設備的采購過程中，通過合理的成本控制，能夠使企業在價格上更具優勢，從而在市場上獲得更多的機會。再次，降低成本是提高盈利能力的重要途徑。通過有效的工程造價控制，企業可以降低工程成本，從而提高盈利能力。在工程項目中，成本控制得當，企業的利潤空間就能得到提升。同時，有效的工程造價控制需要企業具備完善的管理體系和高效的管理團隊。在控制成本的過程中，企業可以發現自身的不足之處，并及時進行改進，從而提高企業管理水平。這不僅可以提升企業的形象，還可以增強企業的軟實力。最后，工程造價控制可以幫助企業更好地預測和控制風險。在工程項目中，成本控制得當，可以降低因市場波動、政策變化等因素帶來的風險，從而確保項目的順利進行。企業應重視工程造價控制工作，從設計、施工、采購等各個環節入手，加強成本控制，提高項目的經濟效益和市場競爭力。

2 當前建筑工程造價管理存在的問題

第一，預算編制不合理。在編制預算時，沒有對工程項目所涉及的材料、人工、設備等進行深入的市場調研，導致預算價格與實際價格存在較大差異。工作人員未能及時獲取最新的市場價格、政策調整等信息，導致預算編制的基礎數據存在滯后性。部分預算人員缺乏足夠的經驗和專業知識，導致預算編制的質量不高，容易產生漏項或計算錯誤等問題。第二，審批制度不嚴格。在審批過程中，缺乏明確的流程和規范，導致審批過程混亂，容易產生漏洞和舞弊行為。部分審批人員缺乏足夠的責任心和專業素養，未能對審批內容進行認真審核，導致不合格的預算或設計方案得以通過。缺乏有效的監督機制對審批過程進行監督和制約，導致審批過程中出現的問題難以被及時發現和糾正。第三，設計變更與簽證控制不力。在施工過程中，經常出現設計變更的情況，但這些變更往往缺乏足夠的審批和監督，導致變更隨意性較大，增加工程造價的不確定性[2]。對于施工現場的簽證，缺乏規范的管理流程和審核制度，導致簽證內容不實或與實際施工情況不符。而對于已經發生的設計變更和簽證，缺乏有效的跟蹤和記錄，導致難以對工程造價進行準確的調整和控制。第四，材料采購及設備購置成本控制不善。在材料和設備的采購過程中，沒有制定科學合理的采購計劃，導致采購成本的增加。由于材料市場和設備市場的價格波動較大，而未能及時預測和應對價格變動，導致材料和設備的成本難以得到有效控制。部分企業在材料和設備的采購中過于注重質量而忽略了成本控制，導致采購成本過高。同時，質量不過關也會增加后期維護和更換的成本。材料和設備的庫存管理不科學，導致庫存積壓、過期、損壞等問題，增加了不必要的庫存成本。這些問題的存在不僅影響了建筑工程造價管理的效果，還可能給企業帶來額外的成本和風險。因此，需要采取相應的措施加以解決，以提高建筑工程造價管理的水平。

3 有效控制工程造價的策略

3.1 科學合理的預算編制

首先，在預算編制過程中，市場調研是非常關鍵的一環。通過深入的市場調研，可以了解當前市場上的材料、人工、設備等的價格水平，并預測未來的價格走勢。這樣能夠確保預算價格與實際價格相符，避免因信息不對稱而導致的預算誤差。例如，對于建筑工程中的材料費用，通過市場調研可以了解到不同材料的價格波動情況。如果發現某種材料的價格呈上漲趨勢，那么在預算編制時可以適當增加該材料的采購量，以降低單價成本。其次，市場價格和政策調整等信息是動態變化的，因此預算編制的基礎數據也需要及時更新。通過定期獲取最新的市場價格、政策調整等信息，能夠確保預算編制的基礎數據準確且具有時效性，從而使預算更加貼近實際。例如，當政府出臺了新的建筑行業政策時，需要及時了解并分析該政策對工程造價的影響。如果政策對建筑成本有積極影響，那么在預算編制時可以適當增加相關項目的費用；反之，則需要相應地調整預算。再次，預算人員的素質直接決定了預算編制的質量。因此，加強預算人員的培訓和考核，確保其具備足夠的經驗和專業知識是非常必要的[3]。通過定期的培訓和考核，可以提高預算人員的業務水平和工作效率，從而提高預算編制的質量。例如，可以組織預算人員進行定期的培訓，學習先進的預算編制方法和技巧，提高其專業水平。同時，還可以建立考核機制，對預算人員的編制成果進行評估和反饋，促進其不斷改進和提高。綜上所述，科學合理的預算編制需要深入進行市場調研、及時更新數據和提高預算人員素質。通過這些措施的實施，可以確保預算編制的準確性和有效性，為建筑工程的造價管理提供有力支持。

3.2 嚴格執行審批制度與設計變更管理

第一，審批流程是確保工程項目合規性和成本控制的關鍵環節。制定明確的審批流程和規范，能夠確保審批過程有序進行，減少漏洞和舞弊行為的發生。在流程中應明確各環節的審批權限、審批標準和審批流程，避免出現審批環節的混亂和缺失。例如，在建筑工程中，需要按照規范審批流程進行各個階段的驗收和審批。從施工圖設計到施工過程中的質量安全、材料設備等，都需要按照規定的流程進行審批，確保符合相關標準和規定。第二，審批人員的責任意識和專業素養對審批質量至關重要。對審批人員進行培訓和考核，確保其具備足夠的責任心和專業素養，能夠認真審核審批內容，發現問題并及時解決。通過建立明確的責任制度，對審批人員的審批結果進行評估和追溯，增強其責任感和工作動力。例如，在工程設計方案審批中，審批人員需要對設計方案的安全性、經濟性和可行性進行全面審核。如果發現設計方案存在問題或不符合相關標準，審批人員需要及時提出并要求修改，確保設計方案的科學性和合規性。第三，建立有效的監督機制是確保審批過程公正、公平、公開的重要保障。監督機制不僅需要對審批過程進行實時監控和抽查，還需要對審批結果進行評估和反饋。通過監督機制的完善，可以及時發現和糾正審批過程中出現的問題，提高審批工作的質量和效率。例如，在建筑工程中，可以建立第三方評估機構對工程項目的質量和安全進行監督和評估。第三方評估機構能夠客觀、公正地評估工程項目的實際情況，及時發現和糾正存在的問題，為工程項目的順利實施提供有力保障。綜上所述，嚴格執行審批制度與設計變更管理需要規范審批流程、加強審批人員責任意識和完善監督機制。通過這些措施的實施，可以確保審批工作的有序、高效和合規，為建筑工程的順利實施提供有力支持。

3.3 限額設計與工程量清單控制

限額設計與工程量清單控制是工程項目成本控制的重要手段。通過實施限額設計、強化工程量清單控制和動態調整與優化等措施，可以有效地控制施工過程中的成本，提高工程項目的管理水平。第一，限額設計是指在工程項目的設計階段，根據投資估算和初步設計概算，對各專業設計進行成本控制的要求。通過實施限額設計，能夠將設計過程中的成本控制在預期的范圍內，避免設計過度或不足導致的成本增加。例如，在建筑設計過程中，可以采用限額設計的方法對結構、材料、裝飾等各專業進行成本控制。根據投資估算和初步設計概算，對各專業設計提出明確的成本控制要求，確保設計方案的經濟性和可行性。第二，工程量清單是施工過程中的成本控制基礎。制定詳細的工程量清單，明確各項目的工程量，能夠為施工過程中的成本控制提供依據[4]。通過工程量清單的編制和審核，可以及時發現和糾正工程量計算中的誤差，避免因工程量不準確而導致的成本增加。例如，在建筑工程中，可以根據施工圖紙和相關規范編制詳細的工程量清單。在施工過程中，定期對完成的工程量進行統計和核對，確保實際完成的工程量與清單相符。如果發現偏差，需要及時進行調整和優化，確保成本控制的有效性。第三，由于工程項目具有復雜性和動態性，限額設計和工程量清單需要進行動態調整和優化。根據實際情況對限額設計和工程量清單進行動態調整和優化，能夠確保其與實際施工情況相符，提高成本控制的準確性和有效性。例如，在施工過程中，如果遇到實際情況與設計不符的情況，需要及時對限額設計和工程量清單進行調整。根據實際情況的變化，重新評估和控制各專業設計的成本，確保實際施工成本與預期相符。

3.4 材料招標與設備購置成本控制

材料招標與設備購置成本控制是工程項目成本控制的重要環節。通過制定合理的采購計劃、關注市場動態、質量與成本平衡以及加強庫存管理等措施的實施，可以有效地降低材料和設備的采購成本，提高工程項目的經濟效益。首先，在工程項目中，材料和設備的采購成本占據了相當大的比重。根據實際需要制定科學合理的材料和設備采購計劃，能夠有效地降低采購成本。在制定采購計劃時，應充分考慮工程進度、材料設備的用量和時間要求，確保采購計劃的合理性和可行性。例如，在建筑工程中，可以根據施工進度計劃制定材料采購計劃。根據工程進度和材料需求，合理安排材料的采購時間和數量，避免出現材料積壓或不足的情況，降低采購成本。其次，材料市場和設備市場的價格波動對采購成本產生直接影響。及時關注市場動態，預測并應對價格變動，能夠降低采購成本。通過市場調研和分析，了解市場價格走勢，掌握供應商的動態和競爭情況，為采購決策提供有力支持[5]。例如，在鋼材市場價格波動較大的情況下，可以及時關注市場動態，根據價格走勢合理安排采購時間。在價格較低時進行采購，可以降低采購成本，提高成本控制的效果。再次，在材料和設備的采購中，注重質量與成本的平衡是關鍵。過于追求質量可能導致成本增加，而質量不過關則會導致后期維護和更換成本的增加。在采購過程中，應權衡質量與成本的關系，選擇性價比最優的產品。例如，在選擇建筑材料的供應商時，應綜合考慮質量、價格和服務等因素。選擇有信譽、質量穩定的供應商，能夠在保證質量的同時降低采購成本。同時，對于關鍵材料和設備，應進行質量檢測和驗收，確保滿足工程要求。最后，庫存管理是成本控制的重要環節。建立科學的庫存管理制度，加強庫存管理能夠降低庫存成本。通過合理規劃庫存、定期盤點、及時處理過期和損壞材料設備等措施，可以減少庫存積壓、過期、損壞等問題。例如，在建筑工程中，可以建立庫存管理制度，對材料和設備進行分類管理。定期進行庫存盤點，及時發現和處理過期、損壞的材料設備。通過合理規劃庫存，避免出現過多的積壓和浪費，降低庫存成本。

4 結論

通過對建筑工程造價管理的深入研究，我們可以明確工程造價的有效控制對于項目經濟效益和市場競爭力的關鍵作用。然而，當前的建筑工程造價管理仍然存在一些問題，如預算不準確、施工成本超支等。為了解決這些問題，本文提出了科學合理的預算編制、嚴格執行審批制度與設計變更管理、限額設計與工程量清單控制以及材料招標與設備購置成本控制等一系列控制策略。這些策略不僅有助于企業更精準地進行工程造價控制，還有助于提升企業的市場競爭力。在未來的建筑工程中，企業應積極運用這些策略，不斷完善工程造價管理體系，以適應不斷變化的市場環境。