建筑工程項目管理中的施工現場管理優化對策研究

劉世斌

嘉峪關大友嘉誠建筑安裝有限公司 甘肅 嘉峪關 735100

近幾年，我國建筑行業走入飛速發展階段，社會開始對施工管理更加重視，工程項目的管理實質上就是利用科學的管理方式，在為施工企業節省經濟成本的同時保證工程的施工質量，使承包工程的企業能夠獲得更高的社會效益和經濟效益。因此本文對現階段施工現場管理工作中存在不足與缺點進行全面總結，將施工現場全員的質量管理意識做到有效增強，對精細化管理的辦法進行應用，推動我國建筑行業的不斷發展和進步。

1 建筑工程施工現場管理的重要意義

建筑工程在施工的過程中會涉及很多的施工內容，并且在施工的過程中還會涉及很多不同種類的資源。對建筑工程的施工現場進行科學的管理，可以將建筑工程施工現場中包隱藏的安全問題及時排除，提高施工現場的安全性。與此同時，通過對施工現場進行管理使施工的資源能夠得到高效的利用，使工程項目的施工成本能夠被合理地降低。負責對工程進行管理的人員要對施工現場的管理有足夠的重視，從施工的技術、施工的環境以及施工人員等多個層面出發，制定科學的工程現場管理方案，明確施工現場的管理目標。在制定建筑工程施工現場的管理方案時，應該制定精細化的管理目標，保證工程建設的安全性，加強對工程施工質量的控制。對建筑工程施工現場進行管理的重要性主要體現在以下兩個方面：第一，將施工的安全性和工程的質量進行提高。負責工程管理的人員要在日常的工作中及時發現隱藏的安全問題，并且采取針對性的措施解決問題，以保證工程的進度不會受到影響；第二，使用戶對建筑工程的滿意度提升。以保證建筑工程的施工質量能夠符合國家的標準要求，從而使建筑工程的建設質量能夠得到整體的提升，能夠得到用戶的認可[1]。

2 建筑工程施工現場管理概述

2.1 施工現場管理

在建筑工程的施工現場中，最重要的環節就是工程管理。工程管理的整體水平直接關系著建筑工程質量的提升，也影響著工程施工效率，決定著建筑工程綜合效益能否擴大。在整個工程項目中，施工現場管理是一個重要組成部分，也是管理主要環節。正常來講，現場是指工程建設的工作環境以及生產環境，而施工現場就是通過運用建筑手段對工程項目進行推進。隨著社會的進步和不斷的發展，使工程建設的現場也變得越發復雜，并且建筑工程的規模也在不斷地壯大。為了將建筑工程施工全過程的安全性與有效性全面提升，必須采用科學與合理的方式完成各階段的管理。由于建筑工程現場施工管理內容較為繁雜，涉及多個領域，現場管理人員必須做好全方位管理，重視人員管理、設備管理和技術管理等，還應施工所用的材料進行管理和協調等。對這些內容進行管理的目的就是為了使建筑工程的開陣能夠受到更加全面的推動，對建筑工程的施工效率進行提升，保障建筑工程在施工過程中的不同環節都能夠完成得更加快速更規范。在做建筑工程的項目管理工作時，對施工現場做好管理能夠將工程建設的成本有效地縮減，并且可以從根本上助推工程項目綜合效益擴大化。在具體管理環節，相關管理人員必須從多角度入手，對工程整體效益做到全面擴大，同時一定要對現場管理內容與目標有進一步了解，明確日常工作重點，從而將工程建設整體水平提升到一個新高度。

2.2 建筑工程項目管理中施工現場管理的原則

現場管理作用的發揮需要施工管理人員根據建筑工程項目建設要求與相關規定，及時明確管理原則，并且充分考慮施工現場具體情況，及時完成施工現場管理，從不同層面將工程整體建設質量以及經濟效益提升上來。首先，堅持科學性的原則開展各環節的施工現場管理工作，使得工程環節的施工質量能夠符合國家的建設標準和要求，對建筑工程的建設進度以及施工質量進行全面的掌控，保證建筑工程中的各項管理工作都能更加科學合理。其次，在對施工現場進行管理時，要將安全生產放在首要的位置上。事實上，安全生產在任何建筑工程中都是非常重要的，要對建筑工程的施工現場進行嚴格的控制和管理，將安全生產的相關工作嚴格落實，避免隱藏的安全問題為建筑工程項目帶來損失。最后，對建筑工程的施工現場進行管理的時候，要對效益最大化的原則嚴格遵守。使建筑工程在具有經濟效益的同時還能夠具有社會效益和生態效益，從而為建筑企業的不斷發展提供有力的保障[2]。

3 建筑工程施工現場存在的問題

3.1 管理制度不健全

在工程建設的過程中對工程項目進行管理的關鍵就是管理制度，科學的管理制度能夠保障工程的管理工作能夠順利開展。但是現階段對工程現場的管理中，并沒有健全的項目管理制度，主要是依靠人力來對工程項目進行管理。造成這種情況的主要原因就是在傳統的工程項目中，并沒有建立相應的制度，主要依靠管理人員的經驗以及技術水平來進行管理的工作。這種方式在現代化的項目管理中仍然被廣泛地使用，并沒有根據時代的發展建設有效的項目管理制度。這就使一些管理經驗較少的年輕人員難以有效地對工程現場進行管理，事故工程現場的秩序失控。并且依靠經驗對工程現場進行管理，如果負責管理的人員不能細心認真地對待工作，就會引發管理不善的后果，使工程的質量出現問題。

3.2 材料監管力度不足

在建筑工程中，施工所用的材料會直接對工程的質量產生影響。但是現階段的施工現場管理的管理工作中，對建筑材料的管理和審核還不夠嚴謹。這一情況具體體現在以下兩個方面：第一，對引進的建筑材料是否能夠符合工程建設的標準不嚴謹，這就在一定程度上引起材料的質量不達標或者是引進的材料不能用于工程建設；第二，在建筑材料運輸到工程建設的現場之后，不能夠對材料進行科學的存儲，使部分建筑材料浪費，增加了工程建設的成本。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程的現場有很多隱藏的安全問題，如果不能充分的重視對工程現場的安全管理，除了會給施工單位帶來財產上的損失以外，還可能會給參與工程建設人員的生命安全帶來較大的危害?，F階段，很多工程企業都不夠重視安全管理工作，一方面是因為沒有建設完善的安全管理制度，另一方面，負責對施工現場進行管理的人員也不能加強對施工人員的安全意識進行引導，不能夠嚴格的審查施工現場的安全性，這就在一定程度上增加了安全事故發生的概率。不能將安全管理的工作貫徹落實，會在一定程度上增加施工現場的安全問題，拖慢工程建設的進程。

3.4 管理人員綜合素質有待提升

在建筑工程的此項目管理工作中，對施工現場的管理是非常重要的，它對整個建筑工程的建設都具有非常重要的意義，管理人員是否具有較高的綜合素質，決定著施工現場是否能夠具有較高的管理水平。但是，在對建筑工程的施工現場進行管理的時候，很多負責管理的人員不僅沒有一定的管理能力，并且其專業技術的水平也不能達到工程建設的要求[1]。很多的管理人員在進行實際的管理工作時并沒有受過專業的技術培訓，這就使現場的管理工作出現了安全問題不能得到及時的解決，使施工現場的管理難度增加。

4 施工現場管理優化對策

4.1 做好施工前期準備工作

管理人員認識到施工現場管理工作開展非常重要，積極對項目實際情況進行全方位的分析，通過建設圖紙了解詳細內容，掌握各施工環節之間存在的潛在聯系，保證后續管理方案制定具有針對性與可行性。管理人員還積極開展設計圖紙審核，結合項目管理特點與具體要求完成圖紙的細致化審核，確保圖紙可操作提高，從而為工程各環節的有序與高效開展打下堅實的基礎。其次，管理人員要找準基本依據，根據施工圖紙中的內容完成各項管理，特別要關注施工現場中薄弱環節的管理，結合重點環節開展動態化的現場管理工作，同時積極進行施工現場勘察，分析各作業環節產生的數據，尤其要對工程現場的地質特點和氣候條件重點關注。

4.2 建立健全施工現場管理機制

完善與健全的管理機制是保證施工現場管理有序與高效開展的關鍵所在。因此，為了將施工現場管理優勢做到充分發揮，必須考慮從施工現場管控力度入手，對管理機制進行不斷優化與完善，有效地將工程的建設質量提高。所以在建筑工程的項目管理工作中，為了使施工現場的管理措施能夠成功落實，應從多角度入手，將現場管理與工程建設需要結合，根據建設標準與要求完成施工現場管理制度的合理制定，為后續管理工作的持續開展帶來有力保障。由于建筑工程的規模逐漸擴大，現場管理工作難度隨之增加，管理機制的完善成為管理工作開展的前提條件。在此形勢下，建筑工程現場管理機制必須持續完善，發揮出其指導與約束作用，規范全員作業行為，增強全員安全意識，成功將安全隱患從源頭上縮減。其次，就要對建筑工程的項目管理制度進行科學的優化和完善。將工程建設的要求和工程建設的質量標準進行明確，保證負責對工程現場進行管理的人員，具有更加合理合規的職責權限，在進行工程建設的時候，要嚴格按照圖紙要求進行施工，將建筑工程的技術交底工作做好，將建筑工程的建設質量有效提升。再次，就要以建筑工程的實際建設情況為依據，在工程建設的現場定期組織有關人員進行巡視和檢查。對施工過程中的各種安全隱患和質量問題進行及時的排除。最后要掌握建筑工程施工的流程。對建筑工程的各個施工環節進行管控，避免施工人員在實際建設的過程中隨意地調整施工的工序，使施工現場的管理水平能夠被有效地提升。

4.3 加強對施工現場建筑材料的管理

建筑現場施工管理人員應對建筑材料管理做到進一步重視，首先要加強材料管理，使得引進的各類施工材料可以滿足建設要求，減少材料問題引發的工程質量問題。管理人員應帶著強烈責任心與精細化管理意識，分析工程建設具體情況，結合施工需要來進行材料采購。其次，在采購之前，借助信息技術對材料市場價格變化趨勢進行分析，了解現階段的價格，從而制定針對性的采購方案。在材料入場時，施工現場管理人員必須進行嚴格檢查，質量不合格的材料決不能進入工程建設的建廠，使施工的材料具有更高的安全性，讓工程建設的過程免得更加可靠[3]。最后就是在對施工材料進行管理的時候，要保證施工材料能夠進行穩定的供應，確保工程左旭的材料有充足的貨源，并且根據材料的性質和儲存要求做好儲存的工作，降低對施工材料的浪費，提高工程建設的質量，為施工現場的管理工作能夠順利開展打下基礎。

4.4 強化施工技術管理

隨著建筑工程建設要求的不斷提高，工程的施工工藝和施工技術的要求也不斷地升高。選用現代化的施工技術進行工程建設，要保證工程建設過程中不同環節的建設質量，與此同時，還要安排專門的技術人員對工程現場的建設情況進行指導，及時發現工程現場存在的問題，將施工現場的管理作用充分地發揮出來。由此可見，加強對施工技術的管理能夠在一定程度上提高建筑工程的建設質量，使建筑工程能夠更加順利有效地開展。

4.5 全面落實施工現場安全責任

落實施工現場的安全責任，可以從以下幾點入手：第一，根據施工現場的實際建設情況，將管理責任逐一落實。第二，優化安全管理措施，重視現場防護，保證建設工作安全與高效完成。第三，完善施工管理機制，其與施工現場的安全管理建立合理的聯系，從而使外界因素對施工質量產生的影響降低，保證工程建設的進度，讓建筑工程施工項目的安全性得到保障。第四就是對施工現場的監管機制進行改進和完善，對建筑工程的施工現場中存在的各種影響因素進行把控，并且提前做好處理方案，對能夠引發建筑工程施工現場安全問題的因素進行有效的規避[4]。除此之外，建筑工程施工現場負責管理的人員應該將自身的監管作用充分地發揮出來，根據安全管理的要求，對人員的行為進行嚴格的規范和約束，將工程建設的質量提高。

4.6 加強對現場人員的管理

在工程建設的過程中，對所有參與建設的人員的行為進行約束，保證作業行為規范，同時也避免建設具有盲目性。在此前提下，考慮到人員素質對各階段施工質量帶來的各種影響，應結合具體情況組織專業技術培訓，使施工人員能夠熟夯實理論基礎，了解現階段最新的技術，實現先進理念徹底更新。施工人員還能夠對建筑工程各施工環節及要點內容做到全面了解，熟練運用先進施工工藝，有效地將施工人員的能力進行提升，避免施工現場出現違規操作的情況，使施工現場能夠進行更加科學更加有效的管理[5]。負責對施工現場進行管理的人員，應該具有較強的責任意識，選用更加先進更加有效的管理方式和管理理念進行管理，對施工現場出現的問題進行及時有效的處理，將建筑工程的建設效益有效地提高，為我國建筑工程的順利發展打下堅實的基礎。

5 結束語

通過以上論述可以知道，對建筑工程的施工現場進行科學的管理能夠有效地提升建筑企業的經濟效益。所以為了對施工現場的管理水平進行提升，使建筑企業獲得更多的經濟收益，就要將現階段施工現場出現的問題進行優化。對建筑工程的施工現場進行嚴格的管理，及時發展施工過程中存在的安全隱患，并且通過選用科學的措施來解決問題，將施工現場的管理水平有效地提升，為工程建設的質量提供保障，促進我國建筑行業的穩定發展。