國有企業工商管理創新路徑解析

劉悅坤

（山西汾西工程建設有限責任公司，晉中 032000）

引 言

工商管理在企業內部結構和產業設計中起著重要的調節作用。然而，在嚴峻的市場經濟環境下，企業也面臨著各種挑戰。為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，并充分發揮自身優勢，企業必須不斷提升自身的管理能力。同時，應積極引進科學技術，推動工商管理的創新工作，為國有企業工商管理工作的開展奠定堅實基礎。

一、國有企業工商管理創新價值分析

在激烈的市場競爭中，各大企業要想脫穎而出并占據良好的市場優勢，就必須高度重視企業工商管理工作的開展和落實。結合企業的發展實際，制定科學、合理、全面的管理制度，并積極引進先進的技術手段推進管理理念的創新。這有助于提高企業的經營效益和優化企業的內部組織結構，更能有效地激發管理人員的創新思維，為后期管理工作奠定了堅實的基礎。企業在運營過程中，提高工商管理的創新能力，可以有效地避開影響企業發展的不利因素，同時還可以有效地控制企業成本，促進企業實現可持續發展的目標。建立健全企業工商管理制度，提高管理人員的綜合素質和專業技術水平，提高企業自身的核心競爭力，為企業實現轉型目標創造有利條件[1]。

二、國有企業工商管理問題分析

在國有企業工商管理工作的開展過程中，由于管理制度不夠健全，同時加上對管理工作不夠重視，以及相應的成本和營銷管理方法不夠健全，也會給各項工作的開展造成影響，以下對國有企業工商管理工作中存在的問題進行探討。

（一）制度不夠健全

就目前而言，我國部分企業在開展工商管理工作中存在不少弊端，主要原因是企業相關部門缺乏對現如今的社會經濟發展動態的分析和重視，導致管理制度在實際的內部管理系統中難以有效發揮作用。這種局面進而引發了企業自身經濟發展與內部管理水平出現不平衡，降低了工商管理的質量。其次，部分企業在制定工商管理制度時偏離了最初設定的管理目標，這不僅增加了企業內部員工的工作負擔，進而導致部分不良企業“趁虛而入”，利用制度漏洞進行不正當交易。這種行為嚴重擾亂了企業在市場上的正常交易秩序，對企業的健康發展構成了極大威脅。

（二）對管理工作不夠重視

在企業的運營過程中，部分企業對工商管理工作的重要性認識不足，導致在實際管理工作中存在很大的被動性，導致各項管理內容和制度無法落實到實際的工作當中。在新時期的經濟發展背景下，由于企業缺乏創新思維提升的意識，往往只是模仿其他成功企業的管理模式，無法認識到自身存在的不足。這導致企業內部的管理結構存在較大的漏洞，不利于激發員工的工作熱情，進而對企業的發展和改革創新帶來不利影響，甚至可能導致企業在運營過程中面臨一定的風險。

（三）成本及營銷管理不到位

企業工商管理的內容主要包含成本管理和營銷管理兩方面。然而，大部分企業在實施這兩方面管理工作時并未達到預期效果，從而無法滿足新形勢下的企業發展需求。在進行企業成本管理工作時，由于管理人員沒有對市場進行實踐性調查，導致部門數據缺乏可信度，從而導致成本控制目標與實際情況存在一定的差異，影響了成本信息核算的精確度，從而也影響了運營者對企業未來發展方向的決策判斷[2]。

（四）管理技術和手段較落后

在企業的工商管理工作中，由于管理人員受到傳統管理理念的影響較深，管理內容范圍較窄，信息數據的收集速度較慢。此外，管理技術手段仍停留在傳統落后水平，難以滿足新時期社會經濟發展的需求。在新形勢的市場經濟發展趨勢下，企業必須全面收集并分析各類市場信息，不斷調整企業人員組織結構，改變傳統保守的管理技術手段。同時，企業應充分結合先進的信息技術和管理手段，提升自身的工商管理水平。只有這樣，才能實現生產形式與實際管理方向的統一。然而，在目前的企業工商管理工作中，這樣的現象較為少見。

（五）管理人員專業能力不足

在企業的運營過程中，除了工商管理制度的完善和管理技術手段的提升外，專業管理人才的儲備和培養同樣重要。然而，許多企業過分注重經濟效益的提升，而忽視了對專業管理人才的培養和儲備。這導致人才綜合能力和專業素養的提升較為缺乏，在實際的工商管理工作中無法充分發揮其應有的職能。甚至有些工商管理人員是由企業其他專業的工作人員兼任的，這些人員并沒有受過專業知識的培訓，對經濟學、技術學、統計學、人力資源管理、財務管理等知識內容的掌握和應用并不熟悉，導致企業工商管理水平缺乏創新思維，無法結合企業的發展情況進行適當的調整和完善，不利于企業工商管理工作的推進。

三、國有企業工商管理的創新思路探討

為了能夠提高國有企業工商管理水平，推動各項工作的開展，要做好工商管理制度的創新，并且要從管理意識層面上和工作方法上做好創新控制，符合推動各項工作的有序實施。

（一）工商管理制度創新

在企業的整個發展過程中，工商管理部門應結合企業的發展方向和自身管理狀況，持續完善和改革工商管理體系制度，為企業工商管理工作提供堅實的制度保障。首先，企業必須明確規定工商管理部門需要制定一套完善的管理要求、管理方式和管理流程等體系，并清晰界定各崗位的權責和義務，從而確保工商管理工作的順利推進。其次，結合企業自身的管理和發展方向，建立嚴格的監督管理制度，并組建專門的工商管理監督小組。該監督小組負責對各種違規紀律、嚴重違反規定，以及徇私舞弊、工作態度惡劣等不良行為進行監督，并依據監督管理制度進行懲罰，從而提高工商管理的工作質量。例如：某集團在第八屆中國機械行業企業管理現代化創新大會上，最終以“創新型矩陣管理”的新型工商管理模式獲得了特等獎。該集團在運營過程中一直堅持以“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰”的管理方針，并在實際工作中將“創新型矩陣管理”的管理模式發揮得淋漓盡致，為企業解決了傳統管理模式中的眾多不足之處。以負責制定規則為主、產業發展為輔的運營原則，在企業內部結構系統中建立了高效的管理流程，實現企業內部的資源共享原則，提高了企業內部資源的利用率。該集團之所以如此成功，關鍵在于正確認識自身的不足，不斷改革和創新管理技術手段，全面提升企業的綜合專業能力，讓企業在科學、合理的制度引導下快速成長。需要注意的是，在該項工作開展的階段中，還要根據實際情況把工商管理制度落實到工作實際中，嚴格地按照管理制度的要求開展各項工作[3]。

（二）增強企業的工商管理創新意識

在新時期的社會背景下，企業必須提升對工商管理的重視程度，不斷強化和培養員工和管理人員的創新思維能力和意識，為企業內部搭建良好的溝通橋梁。在日常工作中，應鼓勵員工“暢所欲言”，提出自己的意見和建議，同時企業管理人員應積極聽取企業員工的反饋，不斷優化現有的管理方式。企業應重視提升員工的創新思維，改變傳統的管理理念，學會從失敗中總結經驗并尋找問題，結合自身情況不斷創新和優化企業管理理念，為企業營造積極創新、敢于挑戰的工資氛圍，從而實現企業工商管理方式的優化和高效性。在管理過程中，企業應加大工商管理創新的宣傳力度，定期開展工商管理創新的研討大會，讓員工在會上暢談自己的創新思維和工作經驗，提高員工的歸屬感。同時，通過員工的意見不斷優化工商企業的管理方式。積極做好企業文化建設工作也是支持工商管理開展的重要內容。在管理工作正常開展的情況下，必須公平對待每一位員工，讓員工感受到尊重。同時積極為管理人員和工作人員創造良好的思維創新平臺和機會，讓員工在工商管理創新工作中發揮自己的才能，全面提升企業工商管理水平，促進企業的發展。

（三）調整成本控制方法及營銷管理模式

在當前的經濟發展趨勢下，做好企業的成本管理和營銷管理是實現高效工商管理工作的關鍵。企業需要逐步改變傳統的成本控制方式和營銷手段，以降低工商管理工作難度，并提升管理人員的工作效率。首先，企業應樹立正確的成本控制理念，讓員工充分認識到成本控制對企業工商管理工作的開展和企業發展的重要性。這樣能夠提高成本控制目標的合理性，逐步完善成本控制體系，并傳承傳統的管理方式與現代管理理念相結合。同時，合理運用成本效益分析法、生命周期成本法和價值鏈成本分析法等工具，完善企業內部的成本管理，并且不能忽視日常的成本控制。其次，加強建立企業各部門的成本控制責任制度。每個部門都應做好本部門的成本預算管理工作，并向成本控制部門提交所有資金計劃。成本控制部門則負責企業的成本預算、定額預算和資本核實管理工作，以實現企業工商管理的高效性，并促進企業經濟效益的提升。最后，企業需要改變傳統的營銷管理方式，充分掌握和分析市場的動態變化，并結合自身的發展動向進行適當的調整和完善。通過展現企業在新的營銷管理模式下的新技術、新產品，企業可以實現內部結構的優化，提升在市場的核心競爭力[4]。

（四）注重工商管理方式的科技創新

為了提升企業工商管理的工作質量和效率，企業必須摒棄傳統的管理理念，積極發掘自身的創新能力，并加強運用現代化科技手段來優化管理方式。在激烈的市場競爭中，企業要保持領先地位，必須重視科技技術的創新。積極開展市場調研，了解客戶需求，為企業研發新技術和新產品提供關鍵的參考數據。這充分展現了先進技術在企業工商管理工作中的價值。在經濟新常態下，企業必須深刻認識到創新技術對企業發展的重要性。加大技術研發的資金和精力投入，積極應用信息化技術在實際的創新和研發工作中。這有助于管理人員高效、精確地分析市場數據，實現新型工商管理模式，促進企業發展。引入現代化科技的創新元素可以有效提高企業的經濟效益和綜合能力，實現可持續發展目標。運用先進的信息技術可以幫助管理人員全面、精確地收集市場各類數據。同時，利用信息化互聯網技術平臺實現大量數據的分析、整合和篩選，提高數據的準確度，提高工作效率。這為企業調整和創新經營戰略、改善管理制度提供了有力支持。在開展工商管理工作過程中，企業應堅持質量第一、服務至上的發展核心。鼓勵每位員工成為管理品質的監督者，確保工商管理的作用力和影響力更具說服力。企業工商管理工作涉及廣泛內容，對各方面技術要求較高。因此，企業需要投入大量的精力、人力和物力，同時也有助于企業在能力范圍內開拓更多創新項目，為企業后期的創新發展提供有效依據。

（五）人才培養創新

管理人才始終是各大企業在發展進程中的核心動力。為了全面提升企業實力，確保企業穩健且健康地發展，企業必須注重人才的儲備與培養，從而為企業的創新和管理提供堅實的支撐。在新時代的社會背景下，為適應社會和企業的發展需求，企業應更加關注管理人才的綜合管理能力與專業技能的提升。然而，隨著社會的進步和企業改革的不斷深化，人員流動性增強[5]。因此，在確保企業經濟效益的基礎上，企業應進一步增加對人才培養的資金投入，為員工提供優質的培訓資源和舒適的工作環境，同時也為他們提供廣闊的發展空間。這樣不僅可以減少人才流失，還能增強管理人才對企業的忠誠度。企業應根據公司的發展方向、管理目標和經營理念，構建一套既有針對性又合理的培訓體系。特別是針對工商管理相關的內容，如企業生產管理、市場營銷管理、人力資源管理以及統計學、經濟學等基礎理論知識的專業培訓。每次培訓結束后，都應對員工進行考核，以確保每位員工都能熟練掌握每個知識點，并能靈活應用于實際工作中。此外，為激發員工的工作熱情，企業應設立合理的晉升或獎勵機制。對于在培訓和實際應用中表現突出的員工，應給予表彰或獎勵，從而充分挖掘管理人員的潛力，讓優秀人才能夠憑借自身能力獲得更好的發展機會，有助于提升企業的工商管理水平。

結 語

積極改革和創新管理技術手段是提升企業經濟效益和核心競爭力的關鍵途徑，同時也是確保企業在激烈市場競爭中保持優勢地位的重要手段。根據現階段部分企業工商管理的發展狀況，必須不斷完善各項工商管理制度，不斷強化企業員工的創新意識，改變傳統的管理模式，從而推動企業的可持續發展。