管理會計在建筑企業全面預算中的應用與實踐

陳成龍

（山西八建集團有限公司，太原 030027）

引 言

建筑企業在國民經濟中扮演著重要的角色，建筑行業是國民經濟發展的重要支柱。隨著社會經濟的不斷發展和建筑工程數量的不斷增加，建筑企業的管理面臨著越來越多的挑戰。全面預算作為企業管理的重要組成部分，對建筑企業的發展具有深遠的影響。而管理會計在建筑企業全面預算中的應用，能夠有效解決預算過程中存在的問題，提升全面預算水平，進而增強企業的競爭力和盈利能力。

一、管理會計的基本理論和特點

管理會計是指以管理為導向，旨在為企業決策和管理提供有關經濟信息的一種會計體系。管理會計的目標是通過制定合理的預算和控制措施，幫助企業實現預算目標，控制成本，提高效益。管理會計的特點主要包括以下四個方面：首先，管理導向。管理會計以管理為導向，注重為企業管理層提供內部的管理和決策支持。其次，信息提供。管理會計通過提供有關企業經濟信息，幫助企業制定合理的預算和控制措施。再次，強調全面性。管理會計涵蓋了企業的各個方面，包括財務、生產、銷售、人力資源等。最后，強調靈活性。管理會計具有較強的靈活性，能夠根據企業的不同需求和情況，制定相應的管理方案。

二、管理會計在建筑企業全面預算中的應用

（一）制定預算方案

預算是企業管理的重要工具之一，管理會計可以幫助企業規劃和管理資金，實現經濟效益的最大化。建筑企業的全面預算需要制定合理的預算方案，管理會計可以通過分析企業的財務狀況、市場需求和競爭狀況等因素，制定合理的預算方案，幫助企業實現預算目標，控制成本。另外，管理會計可以通過提供各種財務和非財務數據，幫助企業管理者制定決策，如產品定價、市場營銷策略等[1]。

（二）成本控制

成本控制是企業管理的重要組成部分，管理會計可以幫助企業控制成本，提高效益。建筑企業的成本控制是全面預算的重要組成部分，管理會計可以通過分析和控制企業的各項成本，制定成本控制措施，幫助企業控制成本。管理會計還可以幫助企業管理者了解企業的資源狀況，以及如何更好地利用這些資源，從而實現企業效益的最大化。

（三）績效評價

績效評價是企業管理的重要工具之一，管理會計可以幫助企業評估自身的經濟效益和運營狀況。建筑企業的績效評價是全面預算的重要組成部分，管理會計可以通過制定科學的績效評價指標，幫助企業評估自身的經濟效益和運營狀況，評估企業的績效表現，以及各個部門的績效表現，進而幫助企業管理者進行管理和控制，實現績效評價目標。

三、管理會計在建筑企業全面預算應用中的問題

（一）管理會計人才培養不到位

管理會計崗位需要高水平的人才支持。對于企業來說，擁有一支高素質的管理會計人才隊伍是非常重要的。目前，建筑企業對管理會計人才的需求越來越高，但是由于缺乏專業人才的引進和培養，企業內部缺乏高素質的管理會計人才，使得企業無法滿足日益復雜的會計管理工作需要。同時，在建筑企業中，管理會計人才的晉升渠道相對較少，沒有明確的晉升標準和職業路徑，導致會計人才無法得到合理的認可和激勵，難以發揮自己的潛力。此外，企業對于會計人才的培養和激勵也不足，使得管理會計人員的職業發展受到限制。管理會計需要大量的人力和物力支持，對于中小型企業而言，實施管理會計可能面臨一定的困難。建筑企業對管理會計人才的重視程度也不足，往往將其視為一項只需滿足基本要求即可的工作，對其培養和激勵不夠。而且在企業內部，管理會計人才間的競爭與合作不足，導致企業內部的管理會計人才缺乏良好的溝通和協作能力，難以形成合力，影響企業發展[2]。

（二）預算管理體系不完善

建筑企業在預算管理方面缺乏完整的流程和制度體系，導致預算的編制、執行、監督等環節存在問題，影響了預算管理的效果。首先，在預算編制時，有些企業往往只關注項目的總體規模，而忽略了具體的細節對整個預算的影響。這樣很容易導致預算的不科學、不精細，使得預算的執行效果不佳。其次，建筑企業在制定預算時，往往沒有明確的預算目標，導致預算結果缺乏針對性和可操作性。再次，建筑企業在預算過程中，對各項數據的準確性要求不高，導致預算結果不準確。最后，在預算流程方面，建筑企業還存在流程不清晰、時間安排不合理等問題。同時，有些企業在預算編制時，只考慮到宏觀方面的預算目標，而忽略了微觀方面的實際操作，使得預算缺乏科學性和可操作性。在實際的預算執行中，有些企業無法及時發現和解決問題，導致預算執行力不強，進而影響企業的正常運轉。并且，在預算監督方面，有些企業缺乏有效的監督機制和手段，使得預算管理的效果無法得到有效的監督和評價，進而無法對預算管理進行及時的調整和優化。

（三）信息化建設水平不高

以前，建筑企業的預算管理主要依靠人工操作和傳統的管理模式，但現在隨著信息技術的迅猛發展，建筑企業的預算管理也向著數字化、智能化、信息化的方向發展。然而，在實際的預算管理中，很多企業還沒有完全理解信息化建設的重要性。建筑企業在信息化建設方面往往缺乏足夠的投入，導致無法充分滿足全面預算管理所需的信息化資源和技術支持。同時，建筑企業還存在管理理念滯后的問題，有些建筑企業對信息化建設的重要性認識不足，對信息化管理的理念創新較為滯后，導致信息化建設缺乏足夠的動力和支持。另外，建筑企業在信息化建設方面，由于缺乏整合和共享機制，導致“信息孤島”問題突出，使得信息化管理難以實現全面預算管理所需的信息共享和管理。建筑企業在信息化建設方面，技術水平不高也是一個問題。有些企業缺乏高素質的信息化人才，無法應對復雜的信息系統和技術支持，導致信息化管理效果受限。最后，在信息化系統建設和管理中，安全問題也是一個關鍵的問題。建筑企業在信息化建設方面，安全管理和保護措施不足，導致信息泄露和安全風險較高。

（四）預算控制不嚴格

建筑企業在預算控制方面，存在控制不到位、預算超支等問題。有些企業在預算執行過程中，由于操作不規范，導致預算控制不嚴格，無法有效控制各項預算指標的執行情況。在預算制定過程中，有些企業往往只考慮總體規模和目標，而忽略了具體的實際操作，使得預算的制定不夠科學、合理，無法滿足實際操作的需要，導致預算控制不嚴格。另外，有些企業在預算管理中還缺乏有效的監督機制和手段，無法及時發現和解決預算執行中的問題，進而導致預算控制不到位。同時，管理層對預算的重視程度不夠，缺乏對預算執行情況的監督和管理，也是導致建筑企業預算控制不嚴格的原因之一。另外，預算控制的不嚴格還受到外部環境變化的影響。例如，市場競爭、政策調整等因素都會對企業的預算控制產生影響，導致預算控制不夠嚴格[3]。

四、管理會計在建筑企業全面預算應用中的對策和建議

（一）加強人才培養

首先，建筑企業應該加強管理會計人才的培養，提高其專業素質和管理能力，為企業的全面預算提供有力的支持。建筑企業可以制訂管理會計人才培訓計劃，包括內部培訓和外部培訓。內部培訓可以由企業內部專家進行，外部培訓可以招聘專業的培訓機構進行。其次，建筑企業可以建立專業的管理會計團隊，由專業人員負責企業預算制定、成本分析、績效評價等工作，以提高企業管理水平。再次，建筑企業還可以為管理會計人才提供實踐機會。例如，派遣員工參加項目管理，讓管理會計人員了解企業的實際運營情況，提高其實操能力。最后，建筑企業應該建立完善的管理會計人才評價體系，對員工的工作表現進行評估，為管理會計人員提供更好的職業發展機會。建筑企業可以通過薪酬激勵的方式，吸引和留住管理會計人才。例如，為管理會計人員提供具有競爭力的薪酬和福利待遇。總之，建筑企業要加強管理會計人才培養，需要制訂全面的培訓計劃、建立專業團隊、提供實踐機會、薪酬激勵和建立評價體系等措施，從而提高企業的管理水平，為企業的可持續發展提供人才保障。

（二）建立完善的預算管理體系

建筑企業應該建立完善的預算管理體系，明確預算流程和責任分工，提高預算的準確性和效果。第一，建筑企業應制定完善的管理制度，包括財務管理、人力資源管理、生產流程管理、品質管理等方面，以確保企業各項運營活動有序開展。第二，建筑企業應建立內部控制機制，包括內部審計、內部控制評估、風險管理等方面，以確保企業運營過程中的合規性和風險可控性。第三，建筑企業還應建立績效管理體系，包括目標設定、績效評估、績效考核等方面，以確保企業的運營目標得以實現。第四，為確保企業各項管理工作的信息化和自動化，建筑企業應建立信息管理系統，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理等方面。第五，建筑企業還應建立健康、積極向上的企業文化，通過制定企業價值觀、營造良好的工作氛圍等方式，增強員工的凝聚力和向心力，提高企業的整體競爭力。總之，建筑企業要建立完善的管理體系，需要制定管理制度、建立內部控制機制、建立績效管理體系、建立信息管理系統和建立企業文化等措施，從而提高企業的管理水平和競爭力，實現企業的可持續發展。

（三）加強信息化建設

建筑企業應該加強信息化建設，利用先進的信息技術，提高預算的精度和效率。第一，建筑企業應該制訂信息化規劃，根據企業的發展戰略和業務需求，確定信息化建設的目標、計劃、投資等，建立信息化管理體系。第二，建筑企業應該建設信息化基礎設施，包括網絡設備、服務器、存儲設備、安全設備等方面，以支持企業的各項信息化應用。第三，建筑企業還應該推行數字化管理，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理等方面，建立數字化管理平臺，提高管理效率和精度。第四，建筑企業可以實施各項信息化應用，包括BIM 技術、ERP 系統、項目管理系統、網絡營銷等，以提高企業的運營效率和服務質量。第五，在人才培養方面，建筑企業應該培養信息化人才，包括推行內部培訓、引進外部人才、開展實踐項目等，進而提高員工的信息化技能和應用水平。總之，建筑企業要加強信息化建設，需要制訂信息化規劃、建設信息化基礎設施、推行數字化管理、實施信息化應用和培養信息化人才等措施，從而提高企業的管理效率和服務質量，實現企業的可持續發展[4]。

（四）加強預算控制

建筑企業應該加強預算控制，制定科學的預算控制措施，確保預算的執行效果。第一，建筑企業應該制訂預算計劃，按照企業的發展戰略和業務需求，制定年度預算、季度預算、月度預算等，確保預算計劃與實際經營活動相匹配。第二，建筑企業應該建立成本控制機制，包括成本管理、成本核算、成本分析等，確定成本控制的目標和標準。第三，企業還應該強化預算執行管理，包括制定預算執行方案、實施預算控制、監督預算執行等方面，確保預算計劃得以落實。第四，為保證預算效果，建筑企業應該建立預算監控體系，包括預算執行情況的監控、預算偏差的分析、預算調整的決策等，及時發現和解決偏差問題。第五，建筑企業還應該提高預算管理水平，包括加強預算人員的培訓、拓展預算管理的范圍、采用信息化手段等方面，提高預算管理的精度和效率。建筑企業要加強預算控制，需要制訂預算計劃、建立成本控制機制、強化預算執行管理、建立預算監控體系和提高預算管理水平等措施，從而實現企業的經營目標，提高企業的競爭力和盈利能力。

結 語

隨著建筑行業的發展，建筑企業的經營管理也面臨著越來越多的挑戰。在這種情況下，管理會計成了一種必要的工具，能夠幫助企業管理者更好地了解企業的經營狀況，制定全面的預算，以及實現企業的可持續發展。本文通過對管理會計在建筑企業全面預算中的應用進行研究，對建筑企業全面預算的現狀和存在的問題進行分析，提出了加強內部控制、加強信息化建設、加強預算控制等對策和建議，以促進建筑企業全面預算水平的提高，提高企業的競爭力和盈利能力。