基于業(yè)財(cái)融合的煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：煙草行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的位置。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展與變革下，煙草行業(yè)也迎來(lái)了諸多的發(fā)展機(jī)遇，諸多煙草企業(yè)的興起使煙草行業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。煙草企業(yè)需要不斷通過(guò)自身的內(nèi)部改革來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提升在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑之一，文章從其內(nèi)涵、內(nèi)容及原則入手，就其背景下煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 煙草行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）02-065-02

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一，其中的“業(yè)”主要指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而“財(cái)”主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。那么業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的措施，在新時(shí)代的背景下，業(yè)財(cái)融合也被加入了融合信息技術(shù)的理念，借助新時(shí)代的信息技術(shù)建立業(yè)、財(cái)之間的共通體系，促進(jìn)管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，逐漸提升各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量及效率，有效打破業(yè)、財(cái)二者之間的管理屏障，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)兩個(gè)部門(mén)之間的和諧互通促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向全面、科學(xué)、有效的方向發(fā)展，提升資源配置及發(fā)展策略的科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。但在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，還是存在著一系列的問(wèn)題，因此，各煙草企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展，明確其內(nèi)涵、內(nèi)容及原則，并研究出切實(shí)可行的創(chuàng)新型策略，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度及質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容及原則

（一）內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括合理配置資源、科學(xué)分析數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面：

首先，合理配置資源指的就是財(cái)務(wù)需要了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及落實(shí)的情況，并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)在運(yùn)行過(guò)程中可能消耗的資源及可能產(chǎn)生的利潤(rùn)，并在完成綜合分析的前提下，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理化的配置，在保證各項(xiàng)目順利運(yùn)行的情況下，以最少的資源獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要注意通過(guò)資源配置獲取更高的效益，業(yè)務(wù)部門(mén)則要在接受合理資源分配的范圍內(nèi)盡可能提升客戶的滿意度，通過(guò)兩個(gè)部門(mén)之間的交流與協(xié)作共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，主要協(xié)調(diào)的工作包括業(yè)務(wù)價(jià)值的衡量、客戶需求的分析、預(yù)算的分解與調(diào)整等。

其次，科學(xué)分析數(shù)據(jù)主要指的是提升財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析能力，在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)分析數(shù)據(jù)時(shí)一般會(huì)單純地依靠數(shù)據(jù)的表象來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展情況、制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，但卻并沒(méi)有深入地剖析數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)動(dòng)因，因而制定出來(lái)的計(jì)劃很難與業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況完全貼切，削弱了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性，經(jīng)常因此被推翻。在業(yè)財(cái)融合的理念下，財(cái)務(wù)需要更加全面、深入地了解數(shù)據(jù)背后的多元化內(nèi)涵，獲取更加完善的業(yè)務(wù)發(fā)展信息，并能站在業(yè)務(wù)的角度開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，研究出更加符合企業(yè)利益的發(fā)展目標(biāo)。

最后，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)指的就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防控為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。在業(yè)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)是很正常的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控也不是完全的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，而是通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接與溝通，全面地掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況及各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)涉及到的資金流動(dòng)，并通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析出有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并采取有效的措施盡可能規(guī)避。若不能做到完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則需要事先與業(yè)務(wù)部門(mén)相協(xié)調(diào)研究出相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策，確保在風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)發(fā)生時(shí)能實(shí)現(xiàn)最大程度的控制，將風(fēng)險(xiǎn)形成的影響及形成的損失降到最低[2]。

（二）原則

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)全新的理念，其在煙草企業(yè)中的落實(shí)，就相當(dāng)于煙草企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化改革，其需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、落實(shí)、改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)才逐漸顯現(xiàn)出成效。那么在制定實(shí)施方案的過(guò)程中需要遵循全面性、針對(duì)性及可實(shí)施性三個(gè)原則。全面性主要是指財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)運(yùn)行中涉及到的全部業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的融合，無(wú)論是制定發(fā)展策略還是落實(shí)資源配置都需要將企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)全部考慮進(jìn)去。針對(duì)性指的是與不同業(yè)務(wù)之間的融合要具有針對(duì)性，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型要財(cái)務(wù)不同的統(tǒng)合方式，并在實(shí)際的工作中體現(xiàn)出來(lái)?？蓪?shí)施性顧名思義就是要從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，制定出來(lái)的融合計(jì)劃要符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并能夠切實(shí)地滿足各業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行需求，確保制定出來(lái)的計(jì)劃能順利落實(shí)，并能切實(shí)地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程本身就是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其相當(dāng)于企業(yè)正在經(jīng)歷一次全新的成長(zhǎng)，因此，在落實(shí)的過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，此時(shí)就需要堅(jiān)持漸進(jìn)性原則，不能操之過(guò)急，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃與協(xié)調(diào)循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)政策、制度、規(guī)劃等方面的調(diào)整[3]。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成正面或負(fù)面的影響，煙草企業(yè)也是如此。在傳統(tǒng)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)及其他各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系并不密切，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間都是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，相關(guān)的管理體制也并不完善，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，但受到管理模式的約束，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、管控、應(yīng)對(duì)都容易出現(xiàn)不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時(shí)，在業(yè)財(cái)相互獨(dú)立的情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資源的配置上也難以做到科學(xué)合理，如此不僅很有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的很多需求得不到滿足，還有可能形成不必要的資源浪費(fèi)，諸多的因素的長(zhǎng)久存在都有可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入僵局[4]。

因此，業(yè)財(cái)融合就成為了煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的重要方向，業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使其成為相對(duì)統(tǒng)一的整體，業(yè)務(wù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)提供可靠的管理數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理與分析提出更加科學(xué)化、有針對(duì)性的管理策略及發(fā)展計(jì)劃，使其在落實(shí)管理工作時(shí)能有的放矢、有據(jù)可依，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，為業(yè)務(wù)的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的后盾，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的模式，提升資源配置的合理性，打破傳統(tǒng)管理模式的局限，促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展[5]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施

（一）完善管理制度

制度相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)導(dǎo)向，完善的工作制度是指導(dǎo)各項(xiàng)工作得到順利落實(shí)的重要保障，因此，若想提升業(yè)財(cái)融合的效果最首要的就是要完善各方面的管理制度，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)的管理層要制定業(yè)財(cái)融合方面的工作制度，在制度中要明確規(guī)定出各部門(mén)的具體工作內(nèi)容，還要清晰羅列出各部門(mén)的權(quán)責(zé)以及相互之間的配合要求，為企業(yè)各部門(mén)后續(xù)的工作提供大致的方向及具體的工作指導(dǎo)，并在一定程度上形成有效的約束，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作事項(xiàng)在制度上體現(xiàn)，為財(cái)務(wù)部門(mén)后期的協(xié)調(diào)工作提供制度上的支持。其次，要制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度。監(jiān)督工作的目的并不是為了挑選工作的不足，而是確保各部門(mén)工作人員能夠按照相應(yīng)的制度辦事，提升工作實(shí)踐行為的規(guī)范性及科學(xué)性。為此，企業(yè)可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)且獨(dú)立于其他部門(mén)之外監(jiān)管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)的工作是依據(jù)制度對(duì)企業(yè)人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，并適時(shí)適度地予以指導(dǎo)與提醒。此外，監(jiān)管部門(mén)還善于了解各部門(mén)工作的具體情況，審視制定的工作制度是否存在不合理之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商并予以調(diào)整。最后，要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。合理的獎(jiǎng)懲制度有助于約束人員的工作行為、提升人員的工作積極性。比如，可以結(jié)合監(jiān)督部門(mén)制定獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、刻意違反相關(guān)規(guī)定等人員要酌情懲戒，對(duì)工作質(zhì)量頗高、工作態(tài)度認(rèn)真的人員，則可以根據(jù)具體的工作效益給予獎(jiǎng)勵(lì)[6]。

（二）提升人員綜合工作能力

人員的綜合工作能力是影響其工作質(zhì)量的重要因素，也是決定業(yè)財(cái)融合是否能順利落實(shí)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的管理人員需要著重注意工作人員工作水平的提升。對(duì)于業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，主要提升的能力可以包括數(shù)據(jù)分析能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、交流協(xié)作能力等。

提升數(shù)據(jù)分析能力是為了確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃、資源配置等工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。需要相關(guān)的工作人員學(xué)會(huì)站在企業(yè)全局的角度看問(wèn)題，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的掌握，并根據(jù)數(shù)據(jù)的表面分析出背后隱藏的問(wèn)題。

提升資源配置能力是為了提升企業(yè)資源分配的合理性，使各個(gè)部門(mén)都能夠以最合理的資源獲取最佳的效益，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化管理，有效減少資源浪費(fèi)提升經(jīng)濟(jì)效益。需要相關(guān)的工作人員了解企業(yè)的整體資源分布情況及儲(chǔ)備，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的資源需求及項(xiàng)目落實(shí)的可行性，能夠在資源不足的情況下通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲎龀鲇行У娜∩醄7]。

風(fēng)險(xiǎn)防控能力則需要工作人員具備風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)以及分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，并善于根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商出相應(yīng)的規(guī)避、應(yīng)對(duì)等方案。為此企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家為工作人員提供培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)分析方式及防控策略，練就敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)防控的整體水平。

交流協(xié)作能力是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中工作人員必須要具備的能力，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成良好的溝通，這也是后續(xù)工作順利進(jìn)行的前提，良好的溝通才能形成和諧的工作氛圍，進(jìn)而相互之間的配合與協(xié)調(diào)也就會(huì)更加順暢，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也就更加有保障。

（三）融合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

新時(shí)代下，各企業(yè)都在逐漸實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理系統(tǒng)的融合，煙草企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面也可以借助信息技術(shù)的力量，提升管理工作的效率及質(zhì)量。比如，企業(yè)可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息上傳至系統(tǒng)當(dāng)中，并且在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中也要及時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)的更新，如此財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以在系統(tǒng)當(dāng)中隨時(shí)了解各部門(mén)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，進(jìn)而給出更加針對(duì)性的指導(dǎo)策略，節(jié)省了很多溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間。另外，企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)防控分析系統(tǒng)，各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行評(píng)估，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的準(zhǔn)確性。還可以在其中加入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、報(bào)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間系統(tǒng)可以自動(dòng)采取措施及時(shí)規(guī)避或控制，這就提升了風(fēng)險(xiǎn)防控的及時(shí)性及有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在煙草企業(yè)中的實(shí)施具有多方面的積極價(jià)值，相關(guān)的工作人員要注重對(duì)這一理念的理解，并不斷研究新型的策略高質(zhì)量落實(shí)，通過(guò)完善制度、提升工作水平、推動(dòng)信息化建設(shè)等方式，為業(yè)財(cái)融合提供助力，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介：何文碩，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理。］

（責(zé)編：賈偉）