道路橋梁工程現場施工管理難點和應對策略分析

莊桂霞

（沂南縣農村公路事業發展中心，山東臨沂 276300）

0 引言

道路橋梁工程承載原料與產品運輸、旅游與投資運營等重要工作，是地區經濟可持續發展的關鍵性內容，需要做好道路橋梁工程的現場施工管理，順利通過竣工驗收流程，為道路橋梁工程長期安全使用提供保障。本文結合相關文獻資料，從實際應用角度，對施工質量、安全管理、施工材料三個方向展開細致分析，希望可以引起更多道路橋梁工程施工單位的關注。

1 道路橋梁工程現場施工管理研究的意義

對道路橋梁工程現場施工管理展開研究，存在以下現實意義：第一，保障道路橋梁工程順利落實。通過現場施工管理，能夠保障施工建設各項內容根據預期設計方案執行，各個施工環節也可以實現可靠銜接，不僅可以有效提高道路橋梁工程的施工效率，還可以有效降低施工建設各種安全風險發生概率，達到安全施工的效果。第二，優化道路橋梁工程細節內容。通過道路橋梁工程的現場施工管理，可以有效控制各個施工建設環節，優化施工細節內容，從源頭上有效處理安全隱患，延長道路橋梁工程的使用壽命，保障地區交通系統的安全運營。第三，有效控制道路橋梁工程施工建設投資成本。在道路橋梁工程施工建設中，需要投資大量的機械設備、施工人員、施工材料，整體投資成本較大。將現場施工管理工作合理應用到道路橋梁工程中，可以在保障施工建設質量的基礎上，合理縮短施工周期，有效處理施工資源浪費問題，以此達到降低道路橋梁工程施工建設投資成本的效果。而且，參與道路橋梁工程投資建設的各個主體單位也會獲得更大的經濟收益，逐步推動建筑領域的更新迭代[1]。

2 道路橋梁工程現場施工管理難點內容

2.1 道路橋梁工程施工質量控制難度較大

道路橋梁工程具有施工周期長、工作量大的特點，這意味著道路橋梁工程的現場施工管理保持動態變化狀態。施工管理人員需要持續關注當前道路橋梁工程施工進度，根據現場變化情況做出正確分析，及時發現施工建設質量問題，做出相應的預防與處理工作。實際施工中，一些道路橋梁工程擁有大量施工人員，專業能力參差不齊，具有較大的人員流動性，增加施工管理人員掌握現場變化工作量，無法達到預期的道路橋梁工程施工質量控制標準，容易產生較為嚴重的安全隱患。

2.2 缺少對道路橋梁工程安全管理的足夠重視

受限于建筑領域的發展，部分道路橋梁工程施工單位僅關注施工質量問題，對于安全管理內容關注度不足。部分道路橋梁工程施工單位并沒有將安全管理工作真正落實，個別施工人員接受基礎的安全培訓后，立即投入施工建設中，容易引起安全事故，不僅對道路橋梁工程施工建設進度造成負面影響，還會威脅施工人員的人身安全，給道路橋梁工程施工單位帶來較為嚴重的經濟損失。

2.3 道路橋梁工程施工材料質量有待提升

施工材料質量會直接影響道路橋梁工程的施工建設水平與后續應用效果，這就需要根據道路橋梁工程施工建設方案嚴格檢查所有待使用的施工材料。在部分道路橋梁工程施工建設案例中，道路橋梁工程施工單位并沒有關注施工材料的采購、運輸、儲存等環節，造成施工材料質量不達標，增加道路橋梁工程的施工建設總成本，容易引起大規模的道路橋梁工程安全風險。

3 道路橋梁工程現場施工管理應對策略

3.1 構建完整的施工質量管理體系

3.1.1 施工質量管理工作常態化

道路橋梁工程施工單位需要建立一套完整的施工質量管理體系，并將現場施工管理工作落實到位，以常駐模式執行各項內容。可以考慮建立三級施工質量管理體系，即施工單位工程師與部門負責人作為一級單位，主要負責設計道路橋梁工程施工質量管理的整體布局，制訂主題脈絡；現場施工管理人員作為二級單位，需要根據施工現場實際情況，對施工質量管理體系進行細化處理，將理論內容轉化成實踐方向；施工班組作為三級單位，根據當天施工建設任務，確認施工質量標準，有序開展道路橋梁工程施工建設作業。在施工質量管理體系運行過程中，施工管理人員需要對各個施工環節的實際質量進行有效監督，確認施工質量是否符合施工建設標準。如果存在問題，應及時通知相關施工班組進行返工，降低安全隱患殘留率，為道路橋梁工程安全施工提供保障[2]。

3.1.2 施工人員培訓專業化

專業施工人員是道路橋梁工程施工建設的基礎單位，開展施工質量管理工作，就需要由施工單位向現有施工人員提供專業培訓，讓施工人員充分吸收理論知識，打好后續實踐工作的基礎。施工單位可以邀請從業多年的技術人員，到施工現場指導施工人員具體的施工內容、注意事項，通過專業指導+現場操作的組合指導模式，降低施工人員的學習門檻。在開展道路橋梁工程的施工建設作業時，需要由施工管理人員提供必要的技術指導，及時解答施工人員的問題，從細節處落實施工質量管理工作。建議施工單位每個月的月末，組織施工人員討論施工作業的工作經驗，將單個施工人員的成長拓展到整個施工班組。通過這種方式，逐步建立一個專業能力強、綜合素質高的施工團隊，合理規避施工建設的質量問題，保障道路橋梁工程施工建設任務順利完成[3]。

3.1.3 獎懲制度要細化

在道路橋梁工程的施工質量管理中，獎懲制度具有較高的應用地位。獎勵制度是鼓勵施工人員落實施工建設任務，充分利用培訓理論知識，完善自身的施工能力，合理處理施工安全隱患，降低施工安全風險發生概率；懲罰制度則是督促施工人員規避施工建設問題，對其他施工人員進行警示，避免在未來施工建設過程中，出現同類型施工建設問題。需要注意的是，獎勵制度可以采用現金等方式，給施工人員更直觀的刺激，激發施工班組開展高質量高效率的施工作業。而懲罰制度，則是要“以懲待教”，讓施工人員注意施工問題。施工單位可以考慮將出現頻率較高的施工問題，作為人員培訓的案例分析內容，由負責培訓的技術人員進行詳細分析，解讀施工問題產生原因、造成危害、預防措施等內容，強化施工質量管理效果，構建施工質量管理體系的閉環邏輯。

3.2 落實安全管理細節內容

3.2.1 關注施工現場安全管理

在道路橋梁工程施工建設過程中，會受到多種因素的累加影響，有較大概率會發生施工安全風險，道路橋梁工程施工單位需要做好施工現場的安全管理工作。對于如圖1 所示的臨時建筑，需要嚴格控制搭建數量，做好水、電系統的合理布設，合理降低火災發生概率。施工單位需要根據施工現場實際情況，科學規劃施工建設、人員生活、材料堆放等功能區域。根據各個功能區域的用途，確認區域之間的安全距離，既要確保各個區域擁有足夠的聯系，也要保證功能區域可以得到準確區分，便于后續的安全管理工作。例如，在施工區域的5m 范圍內，不允許搭建辦公或生活區域。同時，需要在施工區域5m 安全距離內，設置醒目的警告牌，避免非施工人員隨意進出施工區域，以免引起不必要的危險事故。

圖1 施工現場臨時建筑

3.2.2 落實安全教育工作

開展安全教育，可以為施工人員施工建設提供安全保障。施工單位可以模仿3.1.2 章節的培訓模式，由施工管理人員向施工人員提供更完善的安全教育，包括但不限于專業技術安全使用方法、機械設備操作規范等，保障施工人員擁有施工建設安全的理論知識。在道路橋梁工程日常施工作業中，施工管理人員也需要做必要的安全指導。例如，在每天開展施工建設任務之前，由施工管理人員組織施工人員檢查安全設備穿戴情況、機械設備工作狀態，重復當前工作任務，明確施工建設注意事項，讓施工人員認識到施工安全的重要性，以此達到保護施工人員人身安全的效果。施工單位可以模仿3.1.1 章節的管理模式，設置完善的安全管理體系，從一級部門到二級班組，確認各個工作崗位的安全責任，開展道路橋梁工程施工建設的全方位安全管理活動，降低施工建設安全風險發生概率[4]。

3.2.3 制訂安全事故應急預案

如果道路橋梁工程出現安全事故，可能引起次生危險，增加現場救援難度。施工單位可以根據道路橋梁工程類型，確認可能發生的安全事故，結合施工管理人員的工作經驗，制訂有關安全事故的應急處理預案。在發生安全事故時，由施工管理人員迅速通知相關部門，及時確認安全事故類型。再由相關部門啟動相應的應急處理預案，組織專業團隊進行救援，減少人員傷亡，降低財產損失。

3.3 嚴格管理施工材料質量

3.3.1 執行采購標準

道路橋梁工程施工單位在進行施工材料的采購工作之前，需要根據施工建設方案，明確施工材料類型、數量。在當地材料市場選擇具有良好市場口碑的供貨商，核查相關資質，以貨比三家的方式，確認合作對象。考慮到施工材料具有較大的市場波動性，道路橋梁工程施工單位可以考慮通過分析往年施工材料價格數據，確認價格低點，與合作對象簽署有關施工材料的采購合同，明確施工材料的供貨標準、具體時間、違規事項等，從源頭處合理解決施工材料質量不佳問題[5]。

3.3.2 關注運輸工作

一些施工材料具有環境污染特性，例如砂石、土方等，如果不對施工材料的運輸做有效處理，可能對運輸范圍內的自然環境造成污染。如果遇到大雨天氣，也會對施工材料造成污染，降低施工材料的強度與抗性。建議道路橋梁工程施工單位在完成施工材料的采購工作后，就設計施工材料的運輸路線，要求運輸時間短、路線短，減少施工材料的運輸周期。進行施工材料運輸前，需要根據運輸車輛實際載重情況，確認具體的裝載規模，避免出現超重問題。同時，給施工材料覆蓋土工布，避免施工材料接觸陽光、雨水，減少施工材料泄漏問題，科學管控施工材料質量，降低對自然環境的污染。

3.3.3 做好材料儲存

在施工材料進入施工現場之前，施工管理人員需要根據施工材料的規模，以隨機抽取方式，選擇適量的檢驗樣本，交給具有國家檢測資質的試驗室進行檢驗。如果施工材料的各項數據指標與施工建設標準不匹配，則要進行第二次抽樣檢驗。如果仍然沒有通過檢驗標準，則將該批次的施工材料原路退回，并追究相關負責人的責任。通過檢驗標準的施工材料，需要及時運送到預先建立的儲存庫房中，以分類放置標準，堆放施工材料。儲存庫房要求通風、避光、防水，避免施工材料在儲存過程中，發生風化、生銹等問題。施工管理人員需要做好施工材料的清點工作，以先進先出的原則，科學調用施工材料，合理縮短施工材料的儲存周期。道路橋梁工程施工單位可以考慮在施工材料采購時，與供貨商簽署定期供貨合同，即根據道路橋梁工程的實際施工建設任務量，劃分季度、月等子任務量，確認這一段時期內的施工材料使用需求，由供貨商提供施工材料，運送到施工現場后，經過檢驗無問題，直接投入道路橋梁工程的施工建設中，減少對儲存庫房的依賴，合理規避施工材料質量下降問題[6]。

4 結語

在開展道路橋梁工程現場施工管理工作時，需要詳細分析道路橋梁工程的施工建設規模，確認施工建設標準，結合文章理論內容，設計一套內容完善、結構完整的施工管理方案。在方案執行過程中，需要根據施工班組與施工管理人員實際反饋，對部分細節內容做合理優化，確保施工管理資源得到最大化利用，輸出高質量的道路橋梁工程。