張洪軍：全要素發(fā)力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理 張洪軍

“公司把價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為一項(xiàng)具有牽引性的突出任務(wù)，以全面深化改革、加快一流企業(yè)創(chuàng)建為抓手，全要素發(fā)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”，張洪軍在2023（第九屆）國(guó)企管理年會(huì)“主題研討”時(shí)段發(fā)言時(shí)表示。

作為一家具有百年發(fā)展歷史的中央企業(yè)，中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持科技興企、管理強(qiáng)企，見(jiàn)證和實(shí)踐了我國(guó)刮板輸送設(shè)備從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展變革歷程，現(xiàn)已成為我國(guó)煤機(jī)裝備行業(yè)頭部企業(yè)。

進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要講話精神，積極踐行國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為一項(xiàng)具有牽引性的突出任務(wù)，以全面深化改革、加快一流企業(yè)創(chuàng)建為抓手，全要素發(fā)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

以改革為先導(dǎo)，增添發(fā)展新活力

公司錨定治理、用人、激勵(lì)三大機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)突破。

將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化公司“三會(huì)”運(yùn)行機(jī)制及董事會(huì)制度體系，有效提升董事會(huì)行權(quán)履職能力和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策能力。

探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，給想干事、能干事、干成事的人提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。通過(guò)建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并行的雙通道職業(yè)發(fā)展體系，著力打造一支年齡梯次配備、知識(shí)相濟(jì)互補(bǔ)、專業(yè)完整配套的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，以價(jià)值管控與經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向，推行全員績(jī)效考核；聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化實(shí)施“揭榜掛帥”“軍令狀”等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)分子公司、模擬事業(yè)部實(shí)施內(nèi)部利潤(rùn)超額分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，激發(fā)全體職工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的干事活力。

以轉(zhuǎn)型為契機(jī)，培育產(chǎn)業(yè)新布局

針對(duì)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一業(yè)獨(dú)大、抵御市場(chǎng)周期波動(dòng)能力較弱的情況，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，將智能綠色低碳作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，依托技術(shù)創(chuàng)新、加工制造等核心優(yōu)勢(shì)，加快非煤產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合力。

其中，研發(fā)的礦用變頻器、集控系統(tǒng)等系列產(chǎn)品，滿足了工作面輸送設(shè)備自主配套需求；帶式輸送機(jī)全面滿足井下、地面不同環(huán)境、不同工況個(gè)性化需求；水處理核心工藝完全實(shí)現(xiàn)自主化，具備為煤炭行業(yè)提供多樣化水處理解決方案的能力；研制的非煤鏈條最大規(guī)格90mm，強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到100級(jí)，質(zhì)量、性能指標(biāo)遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品。

同時(shí)，公司結(jié)合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃向風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)風(fēng)電設(shè)備主軸、齒輪箱等專業(yè)化維修基地，高起點(diǎn)快速切入風(fēng)電運(yùn)維領(lǐng)域，積極開展風(fēng)電葉片熱裂解回收等前沿產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究；聯(lián)合研制的民用鑄硅鋁換熱器批量推向市場(chǎng)；各分廠事業(yè)部進(jìn)軍高端、高附加值產(chǎn)品加工制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步提升。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎

公司堅(jiān)持以創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī)，積極適應(yīng)煤礦“安全、綠色、智能、高效”技術(shù)裝備演進(jìn)趨勢(shì)，持續(xù)打造核心專長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，突出抓好科技創(chuàng)新能力提升，完善科技創(chuàng)新體系，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)難題，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

公司先后入選國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、科改示范企業(yè)，生產(chǎn)的刮板輸送成套設(shè)備入選制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，自主研發(fā)了全國(guó)首臺(tái)500m工作面智能刮板輸送機(jī)，智能異構(gòu)產(chǎn)品入選國(guó)家能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備，在“兩厚一薄”工作面刮板輸送設(shè)備領(lǐng)域形成了行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。

此外，公司還立足核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同創(chuàng)新鏈，面向產(chǎn)業(yè)鏈上游聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)、高等院校、科研院所開展新材料、新工藝等基礎(chǔ)研究攻關(guān)，面向產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶結(jié)合需求開展智能化技術(shù)、智慧礦山建設(shè)等專題攻關(guān)，加快促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

以提質(zhì)為引領(lǐng)，賦能經(jīng)營(yíng)新效率

公司聚焦“一利五率”核心目標(biāo)，向外大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，向內(nèi)持續(xù)開展提質(zhì)增效，以標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程精益、執(zhí)行精準(zhǔn)、考核精確為目標(biāo)，在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)等各領(lǐng)域開展全流程精益化管理，不斷夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，近三年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率保持10%以上。

針對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的管理弱項(xiàng)，公司瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)開展科學(xué)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)提出改進(jìn)提升總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，組織開展專項(xiàng)提升行動(dòng)，持續(xù)加大智能焊接機(jī)器人產(chǎn)線等資本投入力度，系統(tǒng)提升生產(chǎn)效能。

同時(shí)，公司不斷提升數(shù)智化水平，通過(guò)運(yùn)用新一代信息技術(shù)與制造場(chǎng)景深度融合，投資打造智能工廠、燈塔工廠等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化加速演進(jìn)。

目前，公司正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌形象、創(chuàng)新引領(lǐng)、治理現(xiàn)代等方面與世界一流企業(yè)仍存在一定差距。下一階段，公司將以追求卓越為導(dǎo)向，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快推動(dòng)從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從注重短期績(jī)效向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)等專項(xiàng)行動(dòng)，開創(chuàng)總量更大、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)、后勁更足的高質(zhì)量發(fā)展新格局，為建設(shè)“能源強(qiáng)國(guó)”和推動(dòng)新時(shí)代能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。