淺議建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施

燕祥

山東菏建建筑集團(tuán)有限公司 山東 菏澤 274000

引言

建筑工程成本是建設(shè)與使用單位共同關(guān)心的問題。但是，我國現(xiàn)行的建筑項(xiàng)目普遍存在著成本高、工程質(zhì)量不高等問題，從而影響到工程的正常進(jìn)行，同時(shí)也給施工單位和使用單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工成本的影響因素很多，為此，施工單位要根據(jù)施工成本的不利因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧谝欢ǔ潭壬蠝p少工程成本，既能保證施工單位和用戶的經(jīng)濟(jì)利益，又能保證工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程降低施工造價(jià)的重要性

項(xiàng)目成本是指在建設(shè)項(xiàng)目中，各種成本的總和。一般來講，在建設(shè)項(xiàng)目的建造和建造中，所使用的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)合計(jì)為項(xiàng)目成本。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑業(yè)而言，要想取得較好的發(fā)展，就必須始終緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。建設(shè)項(xiàng)目成本管理是建設(shè)單位必須重視的問題，也是建設(shè)單位穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響因素的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的措施來減少施工項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。從這一點(diǎn)可以看出，工程成本控制對(duì)建筑業(yè)的影響是非常大的[1]。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 設(shè)計(jì)要素

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的施工中，既要注意施工組織的計(jì)價(jià)，又要注意資金的運(yùn)用，這是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。然而，就目前我國一些建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展而言，忽略了成本制度的構(gòu)建，使得工程項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值難以得到充分的體現(xiàn)。一些施工單位在施工過程中，往往忽略了施工的成本和費(fèi)用，從而降低了施工企業(yè)的整體效益，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 招投標(biāo)因素

目前，施工中的施工大多采用招標(biāo)方式。通過公開招標(biāo)的方式，競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的施工權(quán)利，有意參與的施工單位，可以及時(shí)了解目前的招標(biāo)公告，并準(zhǔn)備相應(yīng)的資質(zhì)和作業(yè)班組的相關(guān)信息，從而獲得更多的利益。然而，因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的單位太多，有的公司甚至?xí)室獾蛢r(jià)競(jìng)拍，以達(dá)到競(jìng)標(biāo)的目的，但這也給工程質(zhì)量帶來了損害。

2.3 施工影響

施工期對(duì)工程施工的質(zhì)量和成本有很大的影響，施工周期長(zhǎng)，易受多種因素的影響，對(duì)工程施工的影響也很大。施工期間，施工團(tuán)隊(duì)按照已審核的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，按施工工期和預(yù)算的要求，對(duì)人員、施工順序進(jìn)行合理的安排，有些施工單位為了降低成本，雇傭的施工人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)，對(duì)施工的了解也不多，造成施工質(zhì)量的下降。施工管理對(duì)項(xiàng)目成本的影響主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)滯后，項(xiàng)目成本控制方式滯后于初始定價(jià)和事后定價(jià)，從而使項(xiàng)目成本難以得到有效的解決。如果沒有進(jìn)行有效的管理，很可能造成工地上的秩序混亂，從而提高工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

2.4 施工中的材料要素

在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，原材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)中，原材料造成的總成本上漲主要包括以下兩個(gè)方面：一是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所以原材料的價(jià)格比較難控制，而在施工的時(shí)候，原材料的價(jià)格也會(huì)隨之上漲。二是由于原料的工藝參數(shù)和工藝性能不夠理想，導(dǎo)致原材料不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工項(xiàng)目的要求，造成采購的原材料不能正常使用，造成原材料的浪費(fèi)，從而影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量和成本。

2.5 機(jī)械因素

一般來講，機(jī)械的成本約占整個(gè)工程造價(jià)的10%。要按照施工要求，采取相應(yīng)的機(jī)械措施，進(jìn)行工藝調(diào)整和組織工作，要綜合考慮機(jī)械性能、運(yùn)行情況。為了防止出現(xiàn)不規(guī)范的操作和不熟悉的情況，必須要加強(qiáng)員工的操作技能，并做好機(jī)械的維修和維修，以確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 市場(chǎng)因素

價(jià)格由市場(chǎng)來決定，供給大于需求的下降，供給低于需求的價(jià)格上升，供需平衡的價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)維持相對(duì)的穩(wěn)定。就項(xiàng)目成本來說，其變動(dòng)費(fèi)用主要包括兩個(gè)方面：一是人工費(fèi)用；二是材料費(fèi)用。我國人口眾多，建筑業(yè)人力資源長(zhǎng)期處于過剩狀態(tài)，因此，人工費(fèi)用的波動(dòng)幅度并不大。而在原材料上，由于市場(chǎng)因素的影響，建材的供需關(guān)系會(huì)發(fā)生很大的波動(dòng)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)，從而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響[2]。

3 有效的降低建筑工程造價(jià)的方法

3.1 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使市場(chǎng)的引導(dǎo)功能得到充分的體現(xiàn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在這樣一個(gè)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要對(duì)有關(guān)的政策和法律法規(guī)進(jìn)行充分的理解，并嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要充分的了解國家和當(dāng)?shù)氐恼撸瑺?zhēng)取到更多的支持，這樣既可以保證工程的質(zhì)量，又可以減少工程的造價(jià)，防止價(jià)格上漲。另外，有關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)的影響也很大，因此，要使其在建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功能，使之能夠更加公平、公正地為建筑行業(yè)的建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。在工程建設(shè)中，政府要充分利用政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)引導(dǎo)功能，以最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制，為工程的后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 建立專業(yè)化造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

要使建設(shè)項(xiàng)目成本管理真正發(fā)揮其作用，就必須建立一個(gè)專業(yè)化的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)。擁有一支高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的造價(jià)管理隊(duì)伍，是降低成本的有力技術(shù)支持。結(jié)合各部門、各建設(shè)階段的建設(shè)內(nèi)容，制訂成本控制指標(biāo)、成本管理體系等，對(duì)各部門、各階段的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。在專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理下，能夠?qū)こ淌┕じ麟A段的成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況有一個(gè)全面的了解，并能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找出相應(yīng)的責(zé)任人，找出問題所在，采取相應(yīng)的措施，以降低施工過程中的不必要浪費(fèi)。

3.3 提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)

工程造價(jià)工作人員是影響工程造價(jià)的重要因素，它的專業(yè)性會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，針對(duì)目前我國工程造價(jià)工作中存在的一些問題，采取一些行之有效的措施，使工作人員的專業(yè)化水平得到提高，從而更好地為工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行提供有利條件。此外，公司還應(yīng)該加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，適當(dāng)提高他們的工資和福利，建立更加合理的薪酬制度，激勵(lì)員工的積極性，培養(yǎng)出一支更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍。

3.4 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程的管理和監(jiān)管

為確保招標(biāo)程序的公平性，必須對(duì)整個(gè)投標(biāo)過程實(shí)施全程監(jiān)控。有必要加強(qiáng)招標(biāo)采購工作的有關(guān)程序，規(guī)范其運(yùn)作，并細(xì)化有關(guān)的法規(guī)。在實(shí)際運(yùn)作中，要掌握好關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的相關(guān)信息，建立誠信的供應(yīng)商名單，并與以前有過合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行合作。對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止投標(biāo)方在甄別過程中被“套路”。采購的相關(guān)程序要遵守國家的法律，進(jìn)一步完善招標(biāo)的相關(guān)法律，保證所有的招標(biāo)人都遵守法律，并履行好各自的職責(zé)和義務(wù)，杜絕任何因?yàn)楦瘮?dǎo)致資質(zhì)不好的單位中標(biāo)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的招標(biāo)流程，全程監(jiān)督招標(biāo)流程，杜絕評(píng)審人員與投標(biāo)單位之間的利益沖突、利益往來[3]。

3.5 設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化

在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，確定研究對(duì)象，完善的管理內(nèi)容，是確保項(xiàng)目成本合理的前提。在工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)資金使用、資金支出方式、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析，以確保資金的合理使用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性，并組建具有高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以保證設(shè)計(jì)初稿的質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)的水平。在建筑工程中完善設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，能夠最大限度地發(fā)揮成本和資金的控制作用，使施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量不會(huì)受到設(shè)計(jì)的影響，同時(shí)也能有效地控制施工項(xiàng)目的總體造價(jià)。在建筑工程建設(shè)中遵循高效、節(jié)約、環(huán)保的原則，增加技術(shù)投資，以提高工程的效率，確保項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用。

3.6 加強(qiáng)對(duì)建材施工的控制

在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，原材料是很重要的一部分，而原材料又是一個(gè)很大的影響因素，所以必須加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。在合理運(yùn)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，對(duì)原材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行管理，確保原材料管理的規(guī)范化，提高了原料管理的動(dòng)態(tài)。在充分考慮施工需求的情況下，加強(qiáng)對(duì)原材料使用環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。在建材采購的過程中，要有效地防止產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的整體成本造成的影響，同時(shí)也要通過專業(yè)的技術(shù)檢查來保證原材料的質(zhì)量，防止項(xiàng)目的質(zhì)量下降，從而增加項(xiàng)目的成本。在保證技術(shù)規(guī)范不變的情況下，可以有效地控制原材料的采購費(fèi)用，從而達(dá)到降低建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的目的。在原材料的加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都要根據(jù)施工的實(shí)際情況來進(jìn)行，既要控制運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，又要確保原料的質(zhì)量，要有一個(gè)良好的存放環(huán)境，防止因?yàn)榇娣诺牟划?dāng)而改變材料的特性，同時(shí)，也要對(duì)原材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低原材料的損耗和浪費(fèi)，達(dá)到降低材料的費(fèi)用，從而有效地對(duì)建筑項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行控制[4]。

3.7 對(duì)市場(chǎng)行情的科學(xué)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)的變動(dòng)是造成施工費(fèi)用上漲的重要原因。首先要確定成本中最易受市場(chǎng)因素影響的要素，組織專家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并廣泛搜集各種對(duì)項(xiàng)目成本有影響的資料。要根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。其次，在市場(chǎng)價(jià)格較低的情況下進(jìn)行物料的采購，并做好物料的儲(chǔ)存，使企業(yè)能夠與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同，從而降低企業(yè)的采購成本，保障自身的利益。最后，要搞好設(shè)備和物料的盤點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備和物料的監(jiān)管，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的倉庫。成本信息是施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位要加強(qiáng)信息回饋系統(tǒng)，及時(shí)收集成本信息，匯總成本控制狀況，編制成本報(bào)告，并進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行綜合解決，既降低了項(xiàng)目的成本，又增加了企業(yè)的總體效益。

3.8 對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制

在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，資本的流動(dòng)是最大的。所以在施工過程中，合理地控制施工成本，能最大限度地提高材料、設(shè)備的利用率，從而達(dá)到降低施工成本的目的。工程造價(jià)的各個(gè)階段都受工程建設(shè)環(huán)境的影響，其中施工環(huán)境是影響工程造價(jià)的一個(gè)不可控制因素。因而，施工成本難以抵御不能控制的因素，從而對(duì)其產(chǎn)生不利的影響；二是施工管理人員管理不到位，管理不到位。要解決這一問題，就必須綜合考慮施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可能影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以最大限度地減少因不可控因素和不嚴(yán)格的管理而造成的成本損失。一旦建設(shè)項(xiàng)目的成本太高，再加上很難對(duì)其上漲趨勢(shì)進(jìn)行有效的控制，必須在第一時(shí)間將施工的實(shí)際情況和成本報(bào)告給管理部門，以便在管理部門的幫助下盡量減少建設(shè)項(xiàng)目的成本[5]。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和快速的城市化，人們的生活品質(zhì)得到了改善。隨著我國城市建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，建筑業(yè)也在迅速發(fā)展。要想改善建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，合理控制建設(shè)全過程，遵守節(jié)約、節(jié)能的要求，并加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理的控制、節(jié)約施工費(fèi)用、提高施工質(zhì)量，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。